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• Speaker #0

  Si vous vous posez des questions comme comment trouver plus de clients et faire décoller mon business, comment vendre mes services sans me sentir trop pushy, comment être plus visible sur les réseaux sociaux, alors vous êtes au bon endroit. Bienvenue dans le podcast Je peux pas j'ai business, je m'appelle Aline, je suis coach de l'entreprise, je suis une coach de l'entreprise, je suis une coach de coach business diplômé depuis 2019 et ce podcast a été créé pour vous, pour vous aider à développer le business de vos rêves, un épisode à la fois. C'est comme avoir une coach business dans votre poche prête à vous donner le petit coup de pouce ou le botage de fesses dont vous avez besoin. Alors installez-vous confortablement et c'est parti pour l'épisode du jour. Hello, hello, hello ! Et bienvenue dans cet épisode de podcast. Nous sommes dimanche 2 août et aujourd'hui on va parler de création d'offres. Et tout particulièrement du fait qu'en ce moment, il se trouve que je suis dans une conjoncture qui n'était pas forcément prévue en début d'année, où je me retrouve à devoir créer trois offres et puis trois offres signatures en même temps. Et j'avais envie de vous faire un petit point sur comment je m'organise pour tout gérer en même temps et faire en sorte que je puisse consacrer le temps nécessaire à chacune de ces offres. Donc je vais vous expliquer un petit peu pourquoi est-ce que je me retrouve dans cette situation. de devoir créer trois offres en même temps ? Quelles sont les leçons et les mantras que j'en retire et qui me guident un petit peu ? Les méthodes que je suis pour pouvoir créer vite et lancer vite de nouvelles offres ? Et puis aussi, comment je m'organise techniquement parlant dans mes semaines, dans mes journées pour pouvoir tout faire en même temps ? Donc, commençons par pourquoi est-ce que j'en arrive là aujourd'hui ? Et qu'est-ce qui fait qu'à un moment, une entrepreneur se retrouve à devoir créer trois offres en même temps alors que je serai la première en tant que coach business à vous dire mais jamais de la vie, il faut lancer trois trucs en même temps. C'est de s'en mettre beaucoup trop sur la tronche. C'est potentiellement se cannibaliser aussi au moment du lancement dans l'audience si on commence à faire la promotion de trois trucs totalement différents. Donc pourquoi est-ce que j'ai décidé de quand même y aller, sachant que c'est de base quelque chose que je déconseille ? Je vous avais fait un épisode en tout début d'année 2026 où je vous annonçais un petit peu mes intentions, qui étaient de pivoter The Beboost vers plusieurs offres. Parce que historiquement, jusqu'à début 2026, je ne vendais qu'une seule grosse offre qui était la BSB Academy, donc mon programme signature. Et je fonctionnais avec un business model qui était un lancement une fois par an. Donc c'était génial parce que je faisais beaucoup d'argent d'un coup. Mais après, du coup, je vivais sur mes réserves pour le reste de l'année. Et ça a commencé un petit peu à m'épuiser à l'époque. Et donc, du coup, j'avais cette vision et cette intention de 2026, de par moi, mes préférences personnelles, comment je voulais vivre mon quotidien, mais aussi ce que j'observais sur le marché, de vouloir sortir un petit peu de ça. Et donc, je vous avais dit, OK, je vais sortir des nouvelles offres cette année. Et surtout, je vais sortir de ce business model du lancement annuel. pour pouvoir avoir quelque chose d'un petit peu plus evergreen, un petit peu plus lissé, réparti sur le reste de l'année. Et du coup, ce qui a été ressorti de ce brainstorming, c'était que j'allais en 2026 lancer trois nouvelles offres. La première qui était mon bootcamp sign, qui est le programme qui vient un petit peu remplacer, entre gros guillemets, la BSB Academy, donc qui s'adresse à des entrepreneurs qui sont déjà en activité, mais qui n'arrivent pas à vivre vraiment de leur activité. Des personnes qui font aller à la louche entre 0 et 40 000 euros chiffre d'affaires. Et on va justement aller travailler sur ces thématiques. de marketing, de communication, de se faire connaître, de vente, de mindset, etc. Donc ça, ça a été lancé en mars 2026. C'est ma grosse offre qui tourne depuis. Et on est déjà en train d'itérer sur la V2, qui sera disponible dès le mois de septembre. Donc je reviendrai un petit peu juste après pour vous expliquer qui, quoi, où, comment, pourquoi. La deuxième offre qui ressortait de ça, c'était un coaching de groupe pour les personnes qui vivent déjà confortablement de leur activité. Donc c'est des personnes, encore une fois, la louche, entre 40 000 et 80 000 euros de chiffre d'affaires à l'année. et qui veulent justement aller taper la barre des 100K, voire même la dépasser, qui veulent scaler leur business, sans pour autant avoir forcément l'ambition de construire un empire, mais au moins en décorrélant un peu cette relation temps-argent qu'ils puissent avoir. Ce coaching de groupe, il devait sortir en mai, et il a été reporté pour septembre. La raison, c'est juste que le bootcamp signe très très vite, je me suis rendu compte qu'il y avait un vrai besoin d'itération, de modification, et donc j'ai préféré me concentrer sur la V2 et les améliorations dans ce premier programme que j'avais lancé, plutôt que d'en commencer un deuxième en parallèle. et de laisser potentiellement un programme assez imparfait, d'un point de vue expérience client, même si résultat client, vivre trop longtemps. Et ensuite, on a la troisième offre, qui est mon mastermind. Donc, il s'adresse aux entrepreneurs qui font plus de 100 000 euros à l'année, qui est une offre qui a été lancée fin juin, début juillet, avec déjà un certain succès. D'ailleurs, un grand merci à toutes celles d'entre vous qui ont pris leur place, parce que la première rencontre, c'est au mois de novembre. On a déjà booké, je pense, plus de la moitié des places. Donc, un grand merci pour vous. Il en reste encore. Si vous êtes intéressés, je vous mettrai le lien en description. mais du coup l'idée c'était vraiment de voir cette espèce d'écosystèmes, d'architectures de contenus et d'offres qui faisaient une suite logique. Je me lance et j'ai besoin de vivre mon activité. le bootcamp. Je vis très bien mon activité, je veux scaler, décorer les montants de mes revenus, passer la barre des 100K, le coaching de groupe qui sort en septembre, et je fais plus de 100K, je veux continuer à agrandir mon réseau, à prendre ma posture de dirigeante, à bosser mon leadership, etc. Et ça, c'est le mastermind. Donc ça, c'était vraiment la vision du début de l'année, et elle était très claire. Sauf que, évidemment, comme toute année qui se respecte, ça ne s'est pas du tout passé comme prévu, absolument pas, et je me suis retrouvée à devoir Mais c'est exactement ça l'entreprenariat. On nous le répète tout le temps, l'entreprenariat c'est de sauter d'une falaise et de construire l'avion au fur et à mesure de notre chute. Donc la vision n'a pas changé, elle a même alimenté ma réflexion, mais effectivement les deadlines se sont un petit peu déplacés, juxtaposés, etc. Je ne lance pas du tout ces offres dans un ordre chronologique ou dans un ordre logique et c'est totalement ok. Et en fait je me suis vraiment dit, quitte à ce que cette année soit le chaos, autant l'accepter et autant y aller à fond. Moi, je suis de la team Bélier. Je ne sais pas si vous croyez ou non à l'astrologie, à toutes ces choses-là, etc. Moi, je suis Bélier, ascendant sagittaire, double signe de feu. Généralement, quand je rencontre une difficulté dans la vie, plutôt que d'essayer de la contourner, moi, je fonce droit dedans et j'y vais encore plus fort et je donne encore plus d'efforts pour, on va dire, traverser la tempête. Donc, je me suis dit OK, embrassons le chaos. Allons-y, lançons trois offres. C'est des grosses offres. Elles seront imparfaites, mais on y va. Et en plus, on le sait, en entrepreneuriat. Il y a un vrai jeu de vitesse aussi, où il faut lancer vite, échouer vite, pour pouvoir itérer vite et réussir plus vite. Et donc ça, c'est un petit peu ma leçon, mindset, et celle que j'emporte avec moi cette année, c'est embrasser la vitesse, embrasser le chaos et embrasser l'imparfait. Parce qu'évidemment que c'est chaotique, ça l'a toujours été, être à son compte, surtout en 2026, on ne va pas se mentir, on est dans une économie qui est moins facile qu'il y a quelques années. J'en ai beaucoup, beaucoup parlé sur ce podcast aussi, à quel point 2026 chamboule énormément les entrepreneurs. d'un point de vue personnel, mais aussi d'un point de vue business, d'un point de vue économique. On est sur un marché, on est dans des industries, avec l'IA, avec la saturation des marchés, avec la perte de confiance chez nos clients, etc. C'est hyper challengeant et je vois tellement de boîtes qui se crashent. Je vois des personnes qui partent en burn-out, qui décident de repartir à zéro, tout ça, dans leur coin. Des personnes qui, pourtant, avaient des entreprises qui fonctionnaient bien, mais qui doivent reprendre un CDI à côté. C'est un petit peu une hécatombe en ce moment, pas pour tout le monde. fort heureusement, mais il faut aussi reconnaître que des fois, ce n'est pas que nous. Des fois, il y a aussi un petit peu des facteurs marchés. Bref, et du coup, moi, j'en regarde tout ça et je me dis, OK, quitte à ce que ce soit le chaos, autant en faire mon mantra. Et l'autre jour, j'étais sous la douche et j'ai ce mantra qui m'a popé en tête, qui est de « fuck it until you make it » . Donc, ce n'est pas « fake it until you make it » , en mode « faites semblant jusqu'à ce que vous y arriviez » , mais c'est « fuck it until you make it » , en mode « lâche prise jusqu'à ce que tu y arrives » , en mode « allez » . on s'en fiche, on y va, c'est imparfait, c'est pas comme tu veux, c'est certainement plein d'erreurs, mais on le fait quand même jusqu'à ce qu'on traverse la ligne d'arrivée. Et donc, moi, je suis en mode, ok, Aline, tu vas lâcher ton perfectionnisme, tu vas lâcher parfois un petit peu ton degré d'excellence et tu vas y aller jusqu'à la ligne d'arrivée. Et comme je vous le disais, on répète jamais assez à quel point l'entrepreneuriat, c'est aussi un jeu de vitesse. C'est pas un jeu de qui aura le contenu le plus parfait, la formation la plus parfaite, la posture la plus parfaite. L'approche la plus parfaite, la bio Instagram la plus parfaite, pas du tout. En fait, c'est à kisser, se lancer vite, se faire confiance, échouer vite, itérer vite, apprendre de ses erreurs, recommencer, se relever et réussir. Et donc, je me suis dit, OK, je vais adopter temporairement ce nouveau mantra, ce nouveau mindset de me dire, bien sûr que tout ce que je suis en train de faire est excessivement imparfait. J'ai lancé vite, je suis en train de lancer beaucoup de choses en même temps et en même temps, je suis aussi en capacité d'itérer vite. Un exemple très concret, c'est que comme je vous l'ai dit tout à l'heure, J'ai lancé mon bootcamp, qui est la formation pour les entrepreneurs qui veulent vivre de leur activité. J'ai lancé en mars. Dès le mois d'avril-mai, je savais qu'il y avait des choses qui étaient imparfaites, mais je m'en étais rendue compte parce que j'avais déjà deux cohortes qui avaient tourné dans ce bootcamp, que j'avais les retours de mes élèves, et j'ai pu tout de suite décider d'itérer. Et même pour cette itération, j'ai décidé d'aller vite, c'est-à-dire que plutôt de me dire « bon bah maintenant je peux améliorer le programme et je vais retourner toutes les vidéos et je vais refaire le contenu » , pas du tout ! Ce que j'ai dit à mon équipe, c'est en mode, on va faire une V2 pour ce bootcamp, mais on va d'abord la délivrer en bêta test pendant tout l'été, avant de faire une V2 finale pour septembre 2026. Et donc là, pendant cet été, pendant juillet-août, je suis en live tous les lundis avec la cohorte d'été du bootcamp. Je vous fais des gros bisous si vous écoutez cet épisode de podcast. Je construis littéralement le contenu des lives, les nouveaux exercices. J'y terre sur la viande du bootcamp au fur et à mesure, semaine après semaine. Je récolte leur feedback, etc. Une fois qu'on a terminé notre live, je passe la semaine suivante à créer le contenu de la semaine d'après et à enregistrer au propre les vidéos finales de la V2. On voit que même dans le processus d'itération, j'y vais par petites étapes et surtout de confronter le plus rapidement mon offre, mon produit, mon accompagnement, les exercices, ma méthodologie à des vrais clients qui ont payé pour être là et récolter et écouter leur feedback. Et évidemment, comme c'est une bêta et comme je teste, tout n'est pas parfait. Par exemple, je mets beaucoup à leur disposition des bases de données Notion, des contenus, des templates, etc. Parfois, il y a des liens qui ne fonctionnent pas. Parfois, il y a une base de données qui a mal été importée, intégrée et du coup, elle est un peu cassée. Mais ce n'est pas grave. Ce n'est pas grave, les gens nous le font remonter. On le corrige dans les 10 minutes et ensuite, c'est bon, ça roule. Donc vraiment, j'ai cette mentalité et ce mantra actuellement encore plus qu'avant de me dire, je suis là pour embrasser la vitesse, le chaos. et l'imparfait. Non seulement c'est OK, mais je suis vraiment convaincue qu'aujourd'hui, c'est la meilleure recette pour arriver à s'en sortir dans un marché qui parfois ralentit, se sature, devient plus complexe, etc. Donc, ceci étant dit, donc ça, c'est un petit peu la direction que je prends et le mindset dans lequel je suis. J'avais envie de vous partager aussi ma méthode pour créer une nouvelle offre signature. Parce que comme vous le savez, créer une grosse offre déjà de base, c'est compliqué. Mais encore, quand on se lance le challenge d'en créer trois en même temps, ça le devient encore plus. Je vais vous donner un peu dans les grandes lignes comment je le conçois et comment je procède pour arriver à en faire trois en même temps. Déjà, vous l'avez entendu, moi je suis une énorme fan, mais depuis toujours, du principe de la bêta test. Une bêta test, pour ceux qui ne sauraient pas ce que c'est, c'est le principe de créer la version minimale de mon produit viable pour mes clients, mais la version la plus imparfaite et la plus minimaliste possible. je la délivre en live auprès d'un petit groupe de personnes, ça peut être en one-to-one à quelques clients, ça peut être un petit groupe si c'est un style coaching de groupe, formation en ligne, etc. Mais je le fais en live, je récolte les feedbacks des personnes et j'y terre pour la version d'après. Et ça veut dire pas créer de vidéos à l'avance, pas créer de super jolis workbooks, pas déléguer de montage, pas déléguer à un designer des super supports, etc. Mais vraiment littéralement faire moi-même la version la plus simple et essentialiste j'ai envie de dire de mon offre. la confronter au marché, avoir des gens qui payent pour ça, prendre leur feedback. Et ensuite, après, je peux mettre des jolies fleurs, des jolis emojis, etc. Et donc, la bêta test, c'est comme ça que j'ai construit la première version du bootcamp. C'est comme ça que je suis en train de construire la deuxième version du bootcamp. Et c'est ça qui va faire qu'au mois de septembre, je vais avoir une version absolument canonissime de ce produit-là en moins de six mois, quasiment. Et pour ma deuxième offre qui va sortir au mois de septembre, le coaching de groupe, c'est exactement ce que je suis en train de faire aussi. C'est-à-dire que mon objectif, là, pendant ce mois d'août, ça va être d'outliner la colonne vertébrale de ce que je vais transmettre, de construire une page de vente minimaliste avec ça, pour qui sait, pour qui ne sait pas, qu'est-ce qu'on va y apprendre, à quoi s'attendre, c'est quoi le bénéfice, c'est quoi la méthodologie, de trouver mes premiers clients, et je sais que j'en ai déjà qui sont intéressés, parce que vous êtes plusieurs dizaines à m'avoir déjà dit, non mais nous, Ali, on a besoin que tu nous sortes une offre pour les personnes qui sont entre 40 et 80 cas l'année et qui veulent aller taper la barre des 100 cas. je vais vous envoyer un petit message en vous disant tiens on s'est parlé de ça il y a quelques semaines, quelques jours quelques mois, voilà à quoi ça va ressembler est-ce que tu veux qu'on en parle et ensuite onborder sur cette bêta test et pouvoir coacher individuellement et en groupe toutes ces personnes, prendre leur feedback etc donc je ne suis pas du tout en train de me dire je veux avoir un truc parfait je veux des vidéos préenregistrées, je veux une équipe pédagogique avec moi, je veux pouvoir déléguer le coaching avec des mentors, non je suis en train de lancer la version la plus minimaliste et efficace possible pour mes clients Et pour construire du coup un petit peu le squelette et le qu'est-ce que je vais donner dans cette offre exactement, moi je m'appuie beaucoup sur l'approche d'Alex Ormosi dans son livre L'Offre à 100 millions. Je vous encourage vraiment à le lire si vous ne l'avez pas encore lu. Où, un, je pars d'une cible et d'un besoin. Qui est ma cible ? Quel est son besoin ? Deux, ensuite, je brainstorm tous les problèmes que ma cible rencontre. Par exemple, si ma cible, c'est les entrepreneurs qui font entre 40K et 80K l'année et que leur besoin, c'est d'aller taper les 100K. tout en décorrélant leurs revenus temps argent pour ne pas se retrouver dans une machine qui les écrase. Je vais faire la liste de tous les problèmes qu'ils ont par rapport à ça, des problèmes logistiques, des problèmes émotionnels, des problèmes d'organisation, etc. Et pour chacun de ces problèmes, je vais créer une solution. Ça peut être un contenu, ça peut être un livrable, ça peut être une approche, ça peut être un coaching, ça peut être plein de choses. Ensuite, je vais faire la liste de tous leurs blocages. Qu'est-ce qui... aujourd'hui les empêchent d'arriver au résultat ? Est-ce que c'est des manques de connaissances ? Est-ce que c'est pareil du mindset ? Est-ce que c'est un besoin de cadre ou d'accompagnement ? Et pour chacun de ces blocages, je vais en face mettre un contenu ou un livrable. Et go ! Et c'est tout. Et mon offre, dans sa version bêta-tasse, elle ressemblera à ça. Un problème, des solutions, des blocages qui deviennent des contenus ou des livrables. On crée une page Notion rapidement, on l'envoie aux personnes intéressées et on leur dit « Est-ce que tu me fais confiance pour cette bêta ou pas ? » Sachant que le deal Dans une bêta-test, c'est souvent qu'elle soit moins chère pour les personnes qui font confiance à cette version minimaliste et que le prix augmente après quand l'offre arrive à une première version plus léchée, plus finalisée, etc. Mais vraiment, moi je crois énormément en cette approche qui permet d'avoir une idée, de la tester très rapidement sur le terrain et encore une fois, tester une offre, c'est avoir des gens qui payent pour ça, parce que sinon c'est trop facile. Et deux, je ne pense pas qu'on ait besoin de plus pour pouvoir se lancer, sachant que dans tous les cas, quand on est trop perfectionniste et qu'on essaie d'avoir tout compris, tout capté en amont, souvent on se trompe parce qu'on n'est pas nos clients ou on n'est plus notre client. Il y a plein de choses qu'on ne voit pas. Et donc perdre du temps, avoir une version 1 hyper léchée de notre offre pour au final avoir besoin de tout refaire derrière parce qu'on s'est rendu compte dès la première ou les deux premières cohortes ou les deux premiers clients qu'il y avait plein de choses auxquelles on n'avait pas pensé, c'est vraiment une perte de temps. Voilà un petit peu la méthode globale que j'adopte pour créer ces nouvelles offres signatures. Et pour vous parler un petit peu plus en détail de ma méthode d'organisation, comment je fonctionne au quotidien, vous savez que je suis une énorme fan du time blocking. C'est-à-dire que chaque semaine, chaque dimanche soir ou chaque lundi matin, je prépare ma semaine en bloquant des créneaux temps en fonction de toutes les tâches que j'ai besoin de faire. Là, typiquement, pour la semaine qui s'en vient, j'ai des créneaux temps chaque jour pour créer et enregistrer ces épisodes de podcast, vos petits épisodes quotidiens. J'ai des créneaux temps sur ma création de contenu, Instagram, LinkedIn, le podcast, on vient d'en parler. Et du coup, j'ai des créneaux temps aussi dédiés à la création de ces offres. Donc en ce moment, la vie fait et mes envies font que je bosse énormément. Mais c'est OK, j'aime ça. Je suis dans une période où j'ai besoin de me noyer un peu dans le travail, donc ça me va très bien. Mais sur mes semaines, environ 50% de mon temps est dédié à la création de ces offres. Ça fait environ trois journées complètes par semaine. Par contre, j'ai quand même un système de priorisation. En ce moment, début août, je suis très focalisée sur le bootcamp et le fait de créer le contenu que je délivre chaque semaine plus après d'itérer, d'enregistrer les vidéos définitives, etc. Et je sais qu'à partir de la semaine prochaine, voire mi-août, je vais enclencher sur le coaching de groupe, créer le squelette, créer la page de vente minimaliste et démarcher les personnes qui m'ont déjà dit qu'elles étaient intéressées par ce style d'offres. Donc, j'ai énormément de temps chaque semaine dédié à cette création d'offres. Je ne fais rien d'autre. à part ça. Et en même temps, au sein de chaque semaine, je priorise une offre vs les deux autres. Il y a quand même un petit système de priorisation comme ça. Deuxième chose qui m'aide énormément, c'est que je travaille beaucoup avec Lya comme assistant. Mais si vous saviez le temps que ça me fait gagner. Mais même là, pour vous dire, en même temps que je vous enregistre cet épisode de podcast, j'ai une petite fenêtre ouverte sous les yeux où j'ai Claude qui est en train de me faire toutes mes slides pour mon live du bootcamp de demain. Donc je vois qu'il est en train de travailler. Parfois, il me demande une autorisation ou... une validation pour telle ou telle chose, donc je mets sur pause mon enregistrement pour lui répondre, mais il est littéralement en train de me construire toutes mes slides selon le contenu que j'ai créé pour mon live de demain. Mais sans ça, je ne sais pas si je pourrais faire ce que je suis en train de faire actuellement. Donc aujourd'hui, je pense que, petit aparté sur l'IA, si vous n'utilisez pas l'IA comme quelqu'un qui fait du travail à votre place, pas forcément qui crée avec vous, qui brainstorm avec vous, qui vous donne des idées de contenu, là je vous parle vraiment de déléguer des tâches entières à votre IA, que ce soit via des agents IA qui vont... automatiser des tâches répétitives pour vous ou comme je suis en train de le faire, déléguer une tâche logistique où vous lui dites voilà la base, voilà ce que je veux, voilà le type de rendu que ça doit donner, et ben voilà, si il fait le pour moi, en fait vous perdez tellement de temps et vous passez à côté de tout le potentiel actuel de l'IA qui n'est pas juste une espèce d'encyclopédie d'encarta pour ceux qui ont la ref énorme, mais qui surtout peut faire tellement tellement de choses pour vous. Donc voilà, ça c'est le petit aparté, je travaille quand même énormément avec l'IA sur toute la partie de faire, de mettre en page, de relire, de mettre en forme, etc. Ce qui me permet, moi, de vraiment pouvoir me concentrer sur à la fois la partie pédagogique, structure, organisation, méthode, etc. Mais aussi sur toute la partie accompagnement, live, brainstorming et autres. Voilà un petit peu sur tout ce que je pouvais vous dire sur comment je fais pour créer plusieurs offres en même temps. Donc, un, évidemment que c'est un boulot monstrueux. Je ne vais pas vous faire croire que je bosse 25 heures par semaine. C'est facile. facile le double. Deux, je priorise quand même. Trois, j'ai une approche autour des bêta-thèses qui sont vraiment, on embrasse le chaos, on embrasse l'imperfection, et on accepte que ce soit un jeu de vitesse pour pouvoir échouer vite, itérer vite, et arriver plus vite à la version finale. Et dernière chose, time blocking plus travail avec l'IA. Et avec tout ça, quand on est focus, quand on garde les yeux sur la ligne d'arrivée, eyes on the prize, comme bien dire les Américains. Quand on garde les yeux sur la ligne d'arrivée, en fait, il n'y a pas de raison. Il n'y a pas de raison que ce ne soit pas possible. Dernière chose sur laquelle je m'appuie beaucoup, vous le savez, c'est que j'ai une équipe avec The Big Boost qui est absolument phénoménale, sur qui je peux me reposer énormément, énormément. Ce qui me permet, moi, d'être vraiment concentrée sur la partie delivery, donc tout ce qui est les coachings live, l'accompagnement actuel des élèves, sur la partie pédagogique, construction, cohérence, réflexion méthodologique, brainstorming, création du contenu. et des slides du coup avec l'IA et vraiment je me repose sur mon équipe pour la partie support client mais aussi la partie technique du style uploader les ressources sur la plateforme de formation, créer les automatisations gérer un petit peu la partie technique donc j'y vais à fond mais je n'y vais pas seule puisque je me fais évidemment aider voilà, j'espère que ce petit détour dans les coulisses de mon organisation de ces semaines actuellement et surtout comment je fais quand je suis dans une période d'énorme rush comme actuellement pour rester organisée pour rester focus et ne pas me disperser et surtout continuer à littéralement kiffer. Parce que c'est vrai que ça, je ne l'ai pas souligné. Mais ce qui est génial dans toute cette aventure, c'est que malgré le fait que ce soit beaucoup de travail, malgré le fait qu'il y ait énormément de choses et d'enjeux en cours, en fait, je kiffe et je kiffe comme jamais. Et ça, c'est trop précieux. Et j'ai presque envie de vous dire, tant que vous êtes passionné par ce que vous faites, tant que vous avez du plaisir à faire ce que vous faites, tant que vous êtes amoureux, non pas de vos offres, de vos produits, de votre business, mais de votre cible, Et du problème que vous résolvez pour votre cible, vous ne pouvez pas échouer. Et je sais que depuis que je suis lancée avec The Big Boost, je suis amoureuse de vous. littéralement, et je suis amoureuse de vos problèmes business, de vos challenges. J'adore imaginer des solutions, j'adore vous accompagner, je suis passionnée par ça, et c'est pour ça que je garde au fond de moi, quoi qu'il se passe, quel que soit mon volume d'heures de travail par semaine, en fait, cette passion pour mon métier et pour ce que je peux faire. Voilà, c'est tout pour moi pour aujourd'hui. Trop hâte de vous retrouver demain dans notre prochain épisode. Je vous souhaite une belle fin de journée à tous, pour ceux qui écouteront ça aujourd'hui, dimanche 2 août. Belle journée à tous ceux qui écouteront ça plus tard. et à très vite dans un prochain épisode. Bye tout le monde !