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• Speaker #0

  Si vous vous posez des questions comme comment trouver plus de clients et faire décoller mon business, comment vendre mes services sans me sentir trop pushy, comment être plus visible sur les réseaux sociaux, alors... vous êtes au bon endroit. Bienvenue dans le podcast Je peux pas j'ai business. Je m'appelle Aline, je suis coach business diplômé depuis 2019 et ce podcast a été créé pour vous, pour vous aider à développer le business de vos rêves un épisode à la fois. C'est comme avoir une coach business dans votre poche prête à vous donner le petit coup de pouce ou le botage de fesses dont vous avez besoin. Alors installez-vous confortablement et c'est parti pour l'épisode du jour. L'été, en entrepreneuriat, il y a souvent deux teams. Il y a la team « je coupe, c'est les vacances, ça ne sert à rien de poster sur les réseaux sociaux, c'est mort, même les clients sont en vacances » . Et puis il y a la team « ok, c'est bon, l'été, c'est le moment de hustle, c'est le moment d'y aller à fond dans son business, de rattraper un peu le retard du début d'année, de tester plein de choses » . Et je dois dire que personnellement, je suis un petit peu historiquement de la deuxième team. Non pas parce que je me dis « ok, j'ai du retard à rattraper » ou alors il faut à tout prix que je prenne de l'avance sur la rentrée, mais plutôt parce que j'adore mais littéralement, j'adore ces vibes d'été. J'adore le fait de bosser avec un café glacé, avec un diabolo grenadine, d'être en terrasse. J'adore le fait qu'en été, on se sent, en tout cas c'est mon cas, vraiment libre de créer plein de formats différents en termes de création de contenu, de faire des tests. Les choses sont un petit peu plus légères. Il y a un petit peu moins aussi d'enjeux généralement que le reste de l'année. Bref, vous l'avez compris de mon côté, utiliser l'été pour donner un coup de boost sans mauvais jeu de mots à mon business, c'est le choix que je fais chaque année. Et même parfois malgré moi. Je suis la première des fois au mois de janvier à me dire « Ouais, cet été, je coupe, je prends du temps pour moi. » Puis une fois arrivé l'été, de me dire « Ah mais non, mais j'ai telle idée, j'ai envie de faire ci, j'ai envie de faire ça. » Et on ne va pas se mentir aussi, ça me permet de préparer ma rentrée puis d'entamer septembre avec plein de good vibes, plein de nouveaux projets. Et en fait, cet été, 2026, c'est un été un petit peu spécial parce que si je dois la jouer un petit peu mélodramatique et en même temps, il y a un petit peu de vérité là-dedans, j'ai l'impression de sortir de deux années littéralement d'enfer. et de préparer mon coming back et de préparer mon glow up. Et du coup, je suis en train de me dire, OK, l'été 2026, c'est l'été où je vais faire glow up mon business. Enfin, je vous dis été, mais vu la date à laquelle va sortir cet épisode de podcast, c'est-à-dire fin juillet, en gros, c'est glow up au mois d'août. J'ai prévu de vous faire un épisode de podcast sur le sujet, sur ce qui s'est passé ces deux dernières années, parce que je pense qu'à beaucoup de moments, j'ai temporisé, j'ai caché, je n'ai pas du tout communiqué sur ce qui se passait pour plein de raisons que vous comprendrez plus tard. Là, je suis en train tout doucement de processiser tout ça. Et je me suis dit, OK, je vous ferai un épisode de podcast parce que je pense qu'il y a énormément de leçons que j'en ai retirées à vous partager. Il y a tellement d'erreurs que j'ai faites aussi dont je vais pouvoir vous débriefer. Mais ce n'est pas le sujet d'aujourd'hui. Sinon, on serait parti pour un épisode de 8 heures. Aujourd'hui, le sujet pour moi, c'est de vous livrer un petit peu mon plan secret, mon plan machiavélique pour faire glow up mon business cet été 2026 et grosso modo ce mois d'août. Évidemment, si vous écoutez ça en été 2027, 2028 ou autre, déjà bonjour au vous du futur et puis évidemment ça s'adresse à vous aussi il n'y aura rien que je vais partager dans cet épisode qui ne peut pas être repris ou vous ne pouvez pas vous le réapproprier d'année en année donc voilà un petit peu le décor que je vous plante et j'ai trop trop excité pour l'épisode d'aujourd'hui et d'ailleurs pour accompagner notre épisode j'ai un truc à vous proposer j'ai un guide qui est ultra détaillé, ultra complet qui est un espèce de cahier de vacances pour tous les entrepreneurs qui voudraient faire glow up leur business, je l'ai appelé le Summer Business Reset C'est un guide qui vous aide à faire le point sur votre business, à travailler dessus pour littéralement le faire glow up pendant l'été et pouvoir avoir cette approche un petit peu cahier de vacances. Et une bonne partie des étapes que je vais vous décrire dans cet épisode de podcast sont déjà détaillées dans ce guide, avec tous les exercices qui vont bien, toutes les ressources, etc. C'est 100% gratuit. Il faut juste s'inscrire pour pouvoir le recevoir. Je vous mettrai le lien dans la description de cet épisode de podcast. Mais si vous voulez, vous aussi, passer à l'action. Si vous dites, ouais, moi aussi, je veux faire glow up en business au mois d'août, bah... Clairement, c'est le meilleur truc pour pouvoir vous aider, c'est la meilleure ressource. Encore une fois, je vous mettrai le lien en description de cet épisode de podcast. Donc, avant de commencer à vous décrire étape par étape mon plan machiavélique, j'aimerais vous faire un petit point sur ce qui s'est vraiment passé de mon côté, en tout cas sur les six premiers mois de l'année 2026. Comme ça, vous allez comprendre un petit peu pourquoi les étapes qui vont suivre seront ces étapes-là et pas d'autres. Et j'avais envie d'être transparente avec vous, vous savez que ça me tient à cœur. Je ne sais pas parler des choses pendant que je suis en train de les vivre. depuis que je suis toute petite, dès que je traverse des périodes difficiles, etc. C'est genre je m'enferme, je les traverse, je règle mes problèmes. Et après, je peux en parler, que ce soit à mes proches, à ma famille, à mes amis. C'est un peu pareil d'un point de vue business. Ça fait plus partie de ma personnalité qu'autre chose. Mais généralement, dès que je sors un petit peu la tête de l'eau, même si les pieds sont encore dans le caca, en fait, je me ruche sur mon micro de podcast pour vous en parler, vous dire voilà, voilà, il se passe cette dinguerie. Voilà ce que j'en ai appris. Voilà les leçons que j'en retire. Voilà ce que je peux vous transmettre. Voilà comment ne pas refaire les mêmes erreurs que moi, etc. Donc... Pour vous partager un petit peu ce qui s'est passé, et encore une fois, je vous referai un épisode plus détaillé, et vraiment, j'entrerai dans tout l'état, etc. Mais il faut dire que mon premier semestre 2026 ne s'est pas du tout, du tout, du tout passé comme prévu. Et c'était un petit peu, on va dire, l'apothéose de deux années d'enfer, littéralement. Et tout s'est précipité sur ces six derniers mois, et ça m'a un petit peu laissée sur le tapis, à tirer à longue, à me faire beaucoup de soucis pour ma santé mentale et mon business, etc. Et pourtant... L'année 2016 a été super bien partie. Je vous avais même fait un gros épisode de podcast sur mon pivot, sur comment est-ce que je bousculais beaucoup de choses. J'avais arrêté mon offre signature, j'en avais lancé une nouvelle. Je devais relancer une autre offre, une nouvelle offre au mois d'avril. Je devais lancer mon mastermind, etc. Et je ne peux pas dire que rien de tout ça n'est arrivé parce qu'on a fait, je pense, plus de la moitié de nos objectifs. Mais en tout cas, ça ne s'est pas du tout passé comme prévu. J'ai arrêté mon ancienne offre signature, certes. J'ai lancé ma nouvelle offre signature, donc le Bootcamp Signed. Cette nouvelle offre, elle est extraordinaire. Moi, j'y crois. 2000%, j'adore ce programme, sauf que ça ne s'est pas du tout vendu comme ce à quoi je m'attendais. Et est-ce que j'ai fait un excès d'ego ? Est-ce que j'ai surestimé le temps que ça allait me prendre de changer de stratégie, de passer d'une stratégie par lancement à une stratégie evergreen ? Est-ce que je me suis trompée avec mon pivot ? Pour l'instant, je ne sais pas trop. Je suis encore un peu en train de récolter les feedbacks, d'améliorer, d'itérer, de tester plein de choses. Mais la conclusion est que je n'ai pas du tout atteint mes objectifs de vente sur les six premiers mois de l'année avec le bootcamp. Je me suis dit, cette offre doit faire tourner tout mon business, doit payer toutes mes équipes, doit me payer moi, doit payer toutes les prochaines offres, les prochaines innovations, etc. C'était beaucoup trop ambitieux que de mettre toute cette pression financière sur une nouvelle offre encore jamais testée. Et donc, l'offre en elle-même était parfaitement rentable. De mois en mois, de cohorte en cohorte, elle était parfaitement rentable, mais elle n'était pas rentable par rapport au business. Elle n'a pas su faire vivre tout le business. Et donc, ma trésor a littéralement fondu comme neige au soleil sur les six premiers mois de l'année 2026. avec des conséquences qui n'étaient quand même pas très... drôle, en fait, à vivre. Donc ça, ça a été un premier gros coup dur parce que moi qui devais lancer cette offre et qui pensais, encore une fois, peut-être par excès d'ego ou peut-être par « Ok, c'est bon, j'ai une grosse audience, ça va se vendre, etc. » Mais pas du tout, pas du tout. Je me suis pris un sacré mur et là, je suis en train un petit peu de faire marche arrière et de me dire « Ok, j'étais trop ambitieuse, j'ai surestimé le temps nécessaire aussi à faire ce pivot, à lancer cette nouvelle offre, à communiquer, etc. Comment est-ce que je peux ajuster ça ? » Et du coup, pendant que j'avais toutes ces réflexions, Et tout ce processus d'itération, parce qu'évidemment, au bout de 2-3 mois, dès que j'en suis rendu compte, j'ai directement itéré en termes de communication, de stratégie marketing, d'offres aussi. On a fait évoluer le programme. Là, on est en train de lancer la V2 de ce fameux bootcamp. Pendant le temps où je faisais ces conclusions, ces actions et ces itérations, je n'ai pas pu lancer ma deuxième offre. Donc déjà, deuxième trou dans la trésor par rapport au prévisionnel. Et puis moi derrière qui perdait un petit peu en énergie, en motivation, etc. ce qui fait que fin Juin 2026, début juillet 2026, je suis arrivée à l'été en me disant « Waouh, le premier semestre de mon année 2026 est terminé et je n'ai pas vraiment atteint mes objectifs, en tout cas avec cette première offre qui était censée faire tourner mon business alors que pas du tout, et ma deuxième offre que du coup je n'ai pas lancée. » Par contre, à contrario, on a lancé le mastermind avec cette fois-ci un énorme succès. Je suis trop contente des premiers retours, des premières personnes qui ont signé pour la rencontre de novembre. Donc ça, ça s'est très bien passé et heureusement qu'il y a des choses qui se passent bien. Mais voilà, je suis vraiment arrivée en atterrissage de mi-année, fin juin, début juillet en me disant waouh ! qu'est-ce qui s'est passé ? Ça m'a littéralement roulé dessus. Et sans rentrer dans les détails, j'ai aussi toute ma vie personnelle qui a explosé, des choses que je n'avais pas vu venir, etc., qui ont fait que je me suis retrouvée à la fois sans coder pro et perso, un peu à tirer la langue sur le bord de la route. Mais du coup, je me suis dit, OK, 2026 est l'année du pivot. 2026 est l'année du changement. 2026 est l'année où tout est bousculé, mais pour le meilleur, avec les bonnes leçons à en retirer et plutôt... que d'essayer de ramer, d'aller à contre-courant, plutôt que d'essayer de me retenir à mes anciennes habitudes, mes anciennes croyances, embrassons cette année du flangement. Allons-y. OK, il faut pivoter. OK, il faut changer. OK, il faut tout remettre à plat et tout recommencer. C'est parti. Je signe. J'y vais. On y va. Et je me suis vraiment dit, si 2026 doit être l'année où je me fais challenger et bousculer dans tous les sens, autant y aller à fond et jouer le jeu à fond. D'où l'idée de cette espèce de glow-up business où je me suis dit, plan d'action. on y va, qu'est-ce qu'on peut faire pour embrasser le changement, surfer sur cette vague plutôt que d'essayer d'y résister. Donc voilà un petit peu l'état d'esprit dans lequel je suis là sur cet été 2026 et curieusement je vais vous faire une confession, jugez-moi si vous voulez, mais je pense que ça a été les six mois les plus difficiles de ma vie, littéralement de ma vie entière, de par toutes les épreuves que j'ai traversées, tout ce qui s'est passé toutes les dingueries qui sont arrivées et j'ai hâte de pouvoir vous en parler, de pouvoir débriefer ça et Je ne sais pas pourquoi, mais j'ai cette sérénité intérieure de me dire Quoi qu'il advienne, j'aurai les ressources pour y faire face. Quoi qu'il advienne, je vais remonter la pente. Quoi qu'il advienne, je sais que je pourrai y arriver. C'est juste une mauvaise passe à traverser. J'en tirerai les bonnes leçons. Et j'ai suffisamment confiance en mes capacités, en mon équipe, en The Beboos, pour savoir que ça va bien se passer, qu'on va s'en sortir. Certes, ça ne veut pas dire qu'on ne va pas faire le travail. Au contraire, je pense qu'on va y aller dardard. Mais voilà, une espèce de sérénité au milieu de toute cette tempête qui m'a moi-même étonnée. Et je dois vous dire que j'étais assez fière de moi parce que je me disais, waouh, avec tout ce qui arrive, le fait d'y croire encore, c'est quand même quelque chose. Donc voilà, je referme un peu la parenthèse, mais c'était important pour moi de vous donner le contexte et ça vous expliquera aussi certaines actions qui vont arriver dans mon plan un petit peu glow up. Et j'espère aussi, avec ce premier teasing, encore une fois, je ne suis pas entrée trop dans les détails, ce n'est pas le sujet de cet épisode de podcast, mais pouvoir vous montrer que quel que soit votre niveau business, vous allez à un moment traverser des périodes ultra difficiles. Et j'ai beaucoup de gratitude parce que pendant mes six premières années avec The B-Boost, en vrai, ça a été facile. Je joue en mode facile, ça ne veut pas dire que ça a été facile tous les jours, ça ne veut pas dire qu'il n'y avait pas d'épreuves. Mais au final, tout s'est toujours bien passé, on a toujours été en croissance. Et là, c'est la première année où vraiment je me dis, là, ça s'avance très mal, j'ai loupé un virage. Vas-y, qu'est-ce qu'on peut faire pour rectifier ça ? Et j'avais envie de montrer que ça arrive à tout le monde et que l'important, ce n'est pas de ne pas vivre ce genre de moment, parce que ça arrive systématiquement et ça arrive à tout le monde. Mais l'important, c'est de se dire, OK, qu'est-ce que je fais avec ça ? comment je réagis le plus vite possible et de ne me pas se laisser ni abattre par ça et encore moins définir par ça. Donc voilà, allez, c'est parti pour mon plan de glow-up parce qu'après tout, on est là pour ça. Première chose que j'ai prévu de faire, première étape, il y en a cinq au total, c'est de faire ce que j'appelle le pas de côté, prendre du recul, mettre ma casquette de chef d'entreprise et faire un bilan. C'est-à-dire faire un bilan des mois écoulés. Qu'est-ce qui s'est passé au sein de mon business, au sein de ma vie perso ? Qu'est-ce qui s'est passé comme prévu ? Qu'est-ce qui ne s'est pas du tout passé comme prévu ? et de me dire aussi, et ça j'aimerais vous le répéter, que même si comme moi, vous vous dites mes premiers mois ont été catastrophiques, c'est pas du tout ce à quoi je m'attendais, mais en fait c'est pas grave, il reste encore 4 mois, il reste encore 6 mois dans votre année, il vous reste encore tellement d'années à vivre, en fait, c'est pas grave, on n'est pas définis par ce qui se passe pendant 6 mois, l'important par contre c'est de se dire, ok, où est-ce que j'ai merdé, si j'ai merdé quelque part, et quelles sont les leçons que je peux en retirer. Donc, me dire j'ai entre 4 et 6 mois pour renverser la tendance, c'est amplement suffisant, pas de soucis, je signe, let's go. Donc ça, c'est la première étape que j'ai déjà faite de mon codé, c'est de faire un petit peu le bilan, mais un bilan, j'ai envie de dire, de manière lucide. Pas un bilan où on se ment à soi-même ou pas un bilan non plus où on va être en mode catastrophé, etc. Un bilan où vraiment je regarde ce qui ne s'est pas du tout passé comme prévu. Je vous en parlais, les ventes du bootcamp, par exemple, mais aussi le bilan de ce qui s'est passé comme prévu et ce dont je suis fière. Le lancement du mastermind, le nombre de places qu'on a réussi à vendre, le bootcamp aussi, qui, encore une fois, comme je le disais, est un produit exceptionnel. c'est juste que je pense que je n'ai pas encore trouvé la bonne manière. de communiquer dessus, de le marketer. Mais les personnes qui sont dedans sont tellement contentes et les résultats sont tellement ouf que je me dis, en fait, ce n'est pas une erreur de produit, c'est une erreur de communication. Ça tombe bien, je sais faire de la com, donc ça devrait bien se passer par la suite. Donc ça, c'était mon premier point, faire le bilan sur un petit peu tout ce qui s'est passé. Deuxième point, quand je fais ce pas de côté, c'est de faire le tri dans mon business, le tri dans mes offres, le point sur mes dépenses, qu'est-ce que je garde, qu'est-ce que je peux couper, parce que qui dit réduction de trésorerie dit aussi, je cut certains outils. Je vois qu'est-ce que je peux cuter comme dépenses. Est-ce qu'il y a des offres qui ne sont pas rentables et que finalement, ça me prend plus d'énergie ou ça prend plus d'énergie à mon équipe VS que ça nous rapporte du chiffre d'affaires, etc. Et vraiment d'être un petit peu laser, focus, d'y aller au scalpel sur tout ce qui est un peu du plaisir ou du confort. Non, ça cut pour le moment, en attendant qu'on remonte la pente. Et ça oblige à avoir un regard chirurgical et extrêmement factuel. sur tous les pans de son business. Ce n'est pas un exercice facile, mais je suis persuadée que c'est dans ces moments-là et à travers ce genre d'exercice que se construise aussi notre posture d'entrepreneur, de chef d'entreprise, de dire au bout d'un moment, je mets mon égo de côté, je mets mes émotions de côté, je regarde factuellement les choses, c'est quoi les bonnes décisions à prendre. Donc voilà, ça c'est un petit peu cette première étape que j'ai prévue dans mon globe business. Première étape qui, je ne vais pas vous le mentir, a déjà été faite là, courant du mois de juillet. J'ai la chance d'avoir une équipe extraordinaire, j'ai la chance de travailler avec une responsable administrative et financière qui m'aide à... piloté tout le pôle admin et finance donc on a un prévisionnel extrêmement détaillé on a pu se repencher dessus, donc ça c'est déjà fait. Deuxième étape de ce glow up business, c'est de fixer mes objectifs pour les 5 mois suivants ok, mon année n'a pas du tout commencé comme ce que j'avais prévu, qu'est-ce que je veux faire pour la suite, à quoi doivent ressembler ou à quoi est-ce que j'aimerais que ressemblent les 4 prochains mois les 5 prochains mois, et ça ne veut pas dire que ça ne peut pas être les mêmes objectifs que le début de l'année mais ça ne veut pas non plus dire que je suis obligée de m'accrocher aux cinq objectifs que je m'étais fixé en début d'année, si ceux-ci ne sont plus du tout réalistes. Un de mes objectifs début 2026, c'est de me dire « Ouais, je veux qu'à la fin de l'année, mon business est un écosystème d'offres qui peut tourner sans moi. » Et clairement, mon business a besoin de moi en ce moment. Et je ne peux pas dire qu'au mois de septembre, octobre, il pourra tourner sans moi. Pas du tout. D'ailleurs, même un sacrifice, alors je ne l'ai pas vécu comme un sacrifice, mais un sacrifice perso que j'ai dû faire, c'est qu'à la base, mon année 2026 avait été, on va dire, imaginée, créée, en tout cas anticipée autour du fait que j'allais devoir m'absenter pendant un mois et demi en septembre, octobre pour partir en Inde en famille, faire un voyage en ashram avec ma mère, ma tessera, etc. Et je me réjouissais de me dire, Mon business doit être prêt à tourner 100 mois, d'ici le mois de septembre, pour que je puisse partir et couper pendant un mois et demi, pour la première fois de ma vie d'entrepreneur, et je me réjouissais de ça. Évidemment, j'ai annulé ce voyage depuis quelques mois maintenant, depuis au moins deux mois, parce que je sentais venir que ça n'allait pas pouvoir le faire. Le business a besoin de moi en ce moment. Donc, OK, j'ai fait ce choix, j'ai arbitré de me dire, ce sera un voyage que je ferai certainement l'année prochaine, et non pas cette année-là. Donc, ça, ça fait partie des objectifs qui ont sauté. Par contre, il y a des objectifs qui restent. Le fait de lancer le mastermind, on est bien en cours. Le fait que le bootcamp tourne en automatique 100 mois, on est en cours aussi, même si on a pris du retard sur le début de l'année, il n'y a rien qui nous empêcherait d'atteindre cet objectif d'ici le début d'année. Et le fait de lancer la deuxième offre qui manquait à mon écosystème, qui aurait dû être lancée en avril 2026, ça, ça pourrait être lancé en septembre. OK, il y a eu un décalage de six mois, ce n'est pas grave, c'est juste un décalage. Et dernier objectif que j'ai rajouté, c'est de continuer à retravailler un maximum ma communication, mes stratégies de vente et d'en profiter pour... tester un maximum de choses. Encore une fois, j'ai embrassé ce côté de me dire si 2026 va être l'année du chaos, l'année du pivot, l'année du changement et l'année où je me fais bousculer, ok, j'y vais à fond, je teste plein de choses, j'y vais un peu en mode j'allais dire un truc très vulgaire dont je vais m'auto-censurer, mais un peu en mode je m'en foutiste. C'est pas foutu pour foutu, mais c'est en mode s'il faut y aller tester plein de trucs, c'est le moment de le faire, je signe. C'est bon, j'y vais. Donc, retravailler à fond ma communication, mes formats, aller tester de nouvelles choses, etc. Et je dois dire que je suis un petit peu enjaillée par rapport à ça. Troisième étape de mon glow-up, ça va être de me créer des quick wins pour le mois d'août. Les quick wins, c'est des victoires rapides. C'est vraiment de me dire, OK, si je dois mettre en mode 20-80, quels sont les 20% d'actions qui vont générer 80% de résultats dans mon business et me permettre aussi de faire bouger un petit peu les choses en allant dans mon sens. Donc là, j'en ai déterminé plusieurs. Par exemple, petit quick win. pour faire rentrer un peu de chiffre d'affaires dans le business, là, pour le mois d'août, on va faire une petite promotion de quelques heures, 48 heures, 72 heures, sur l'ensemble de nos formations. On va les mettre à moins, je ne sais pas combien, 50%, 60%. Vous verrez bien quand on y arrivera. Mais ça permettra de faire rentrer un petit peu de cash dans le business juste en envoyant quelques mails de communication. Donc, pas besoin de créer une nouvelle offre ou quoi que ce soit. Deuxième quick win, deuxième petite victoire rapide, c'est générer plus de leads, attirer plus de personnes sur... la liste email, dans l'écosystème de The Beboost, etc. Pour ça, plan d'action, on va réutiliser, et on en a des dizaines au sein de The Beboost, toutes les ressources gratuites qu'on peut avoir. Et plutôt que d'en créer des nouvelles régulièrement, on va réutiliser les existantes et les mettre à jour. Et l'exemple parfait de ça, c'est ce fameux guide dont je vous parlais en début d'épisode de podcast, où je vous disais, ouais, j'ai un petit guide, c'est comme un cahier de vacances business pour vous aider à travailler sur votre business pendant l'été, attaquer la rentrée en étant prêt, etc. Typiquement, c'est ce genre de lead magnet que je mets à jour chaque année, sur lequel j'y terre, qui aujourd'hui pourrait carrément devenir un petit produit payant, tellement j'ai travaillé dessus d'année en année. Et clairement, c'est dans ma stratégie pour ramener plus de leads, plus d'inscriptions sur la liste email, etc. Liste email sur laquelle je compte aussi faire plein de nouveaux tests en termes de ton de voix, de longueur, de mood, de vibe. Et écoutez, j'ai hâte. Il va falloir vous inscrire pour pouvoir voir tout ça. Et ensuite, troisième petit quick win, victoire rapide, c'est de me demander comment est-ce que je peux renouveler mon audience, comment est-ce que je peux continuer à faire grandir mon audience. Et l'été, c'est toujours le moment absolument parfait pour ça, pour aller à fond dans la création de contenu. Les gens sont en vacances, les gens sont sur leur téléphone, les gens écoutent des podcasts, les gens regardent des vidéos YouTube, les gens sont sur les réseaux sociaux. Il faut juste comprendre que l'été, on s'attend à des contenus un petit peu plus légers que ce qu'on peut consommer pendant le reste de l'année, par exemple. En tout cas, quand on est comme moi dans cette thématique business, mais tant qu'on aborde les choses un petit peu différemment d'un point de vue plus summary vibes, en fait, la création de contenu cartonne en été, même quand on parle de sujets professionnels, comme par exemple moi qui parle d'entrepreneuriat. Donc, aller à fond sur la création de contenu et dans l'esprit un petit peu 20-80, de me dire, OK, c'est le moment d'aller sur TikTok, c'est le moment d'aller sur LinkedIn, mais de ne pas y aller n'importe comment en mode, je me rajoute des nouvelles plateformes et je me rajoute plus de travail, parce que Dieu sait qu'il y en a du travail qui m'attend pour cet été. mais plutôt en mode comment est-ce que je peux recycler ? les milliards de contenus que j'ai déjà créés, toutes plateformes confondues, sur TikTok, sur LinkedIn, et en fait, il y a trop de choses à faire. Des épisodes de podcasts vidéo, j'en ai des centaines. Donc en fait, juste passer ça dans un outil IA comme Opus Clip, en tirer des petits clips et les balancer sur TikTok à raison de 2-3 par jour, en fait, il y a moyen que ça fasse démarrer mon compte sur ces réseaux sociaux-là. Bien sûr que ce sera moche. Bien sûr que 90% de ces contenus vont complètement flopper. Bien sûr que certainement, ce ne sera pas le meilleur contenu de la meilleure qualité si je n'avais que ça à faire. Sauf que le problème, c'est que si j'attends que ce soit parfait, si j'attends d'être dans les meilleures dispositions, ça ne peut pas fonctionner et je risque d'attendre très longtemps. Donc, mieux vaut fait que parfait, on y va en mode 20-80 et autant aller profiter de l'été pour s'implémenter sur des nouvelles plateformes en recyclant du contenu qui existe déjà au sein de The Be Boost. Et l'avantage, comme je vous le disais, c'est que l'été, les gens s'attendent à avoir un contenu un peu plus léger, avec des vibes un peu plus d'été, un peu plus superficiel même, je pourrais dire. Donc, en fait, c'est le moment parfait pour tester plein de choses. Quatrième étape de ce glow up business, c'est quelque chose que je fais tous les étés, mais cet été particulièrement, j'ai vraiment hâte de le faire, c'est je vais me lancer un petit challenge visibilité. Chaque été, pendant un mois, j'aime historiquement, depuis 4 ou 5 ans je crois, me lancer un challenge sur une plateforme. Il y a un été, ça a été de faire un réel par jour pendant 31 jours. Il y a un été, ça a été de faire un épisode de podcast par jour pendant 31 jours. Et là, du coup, je renouvelle l'expérience parce que j'adore faire ça à chaque fois. Je vais relancer les podcasts d'août, donc un épisode de podcast par jour pendant tout le mois d'août. C'est évidemment pomper des vlogs d'août de l'ENA Situation, mais qui m'a beaucoup inspirée là-dessus. Et en fait, j'adore parce que, un, ça va relancer le podcast à fond. L'année dernière, j'avais fait ça, j'avais doublé le nombre d'écoutes. J'étais passée, je crois, de 60 à 120 000 écoutes dans le mois sur le podcast, tout simplement en faisant un épisode par jour. Et ça avait donné une énorme traction de podcast dès la rentrée. Et cette traction s'était continuée sur tout l'automne 2025, en l'occurrence. parce que les gens avaient découvert comme ça le podcast pendant l'été, avaient continué à le découvrir et à l'écouter à la rentrée. Donc ça avait été un super effet de traction, un super effet papillon, j'ai envie de dire. Donc j'ai hâte de renouveler ça cet été. Et je pense que je vais aussi pouvoir me servir de ce format, un podcast par jour et le fait que ce soit l'été, que ce soit un petit peu plus léger, etc. Pour pouvoir vous raconter aussi tout ce qui s'est passé pendant ces deux dernières années, où j'en suis aujourd'hui, qu'est-ce qui m'attend par la suite, quelles sont les leçons que j'en ai retenues, etc. Et c'est pour ça que j'ai... ultra hâte de quitter momentanément un peu ce côté masterclass business très stratégique, très carré, de vous emmener un peu plus dans les coulisses et de vous dire ok, voilà la bréverie, voilà ce qui se passe, voilà ce que j'en retire, voilà ce que je fais avec ça, voilà comment vous pouvez éviter les erreurs que moi j'ai faites. Et enfin, j'en arrive à mon cinquième et dernier point, cinquième et dernière étape de mon glow-up, c'est de faire un énorme point sur mon organisation personnelle. Ça, c'est une étape un petit peu bonbon pour moi parce que je suis littéralement passionnée d'organisation. Je passe mon temps à... essayer d'optimiser mon temps, être plus productif, mais parce que ça me fait kiffer, littéralement. Je vous ai beaucoup parlé de mon organisation personnelle. J'ai d'ailleurs de nouvelles ressources. Vous voyez comment j'intègre ça, n'est-ce pas ? Mais j'ai un template Notion gratuit qui est exactement celui que j'utilise au quotidien pour organiser mes semaines, mes mois, mes trimestres, faire mes bilans, itérer et tout. Je vous ai aussi, il y a six mois de ça à peu près, fait un très gros épisode de podcast sur tout mon système où je vous explique comment je gère mon organisation d'entrepreneurs. comment je gère mes journées, mon quotidien, mais aussi la manière dont je pilote mon business. Donc ça, pareil, allez écouter l'épisode de podcast, téléchargez le template Notion, c'est 100% gratuit. Et moi, ça fait partie de ma stratégie pour avoir plus de leads dans mon business pendant cet été. Bref, du coup, c'est ma cinquième étape de faire le point sur cette organisation, de voir qu'est-ce que je peux itérer, mais aussi, je pense, qu'est-ce que je peux alléger un petit peu parce que je pense que je me suis mise dans une organisation que j'adore, mais qui n'est peut-être... plus adapté à cette période de chamboulement, de pivot, où j'étais un peu en train de baloter de vague en vague, un petit peu emportée par un tsunami. Et on sait que dans ces périodes-là, il vaut mieux en faire moins, mais mieux. Et que du coup, une organisation qui est ultra carré, ultra quasi militaire, mais j'adore ça, qui fonctionne très bien en période de croissance, en période où il faut y aller, des fois, elle gagne à être un petit peu simplifiée quand on est dans une période un peu plus chaotique. Donc là, c'est vraiment de faire le point de me dire, OK, Est-ce qu'il y a des choses qui deviennent plus délétères qu'autre chose ? Est-ce qu'il y a des choses que je peux améliorer ? Est-ce qu'il y a des choses que je peux cuter pour que ce soit un petit peu plus flexible et m'aider à mieux naviguer sur cette fin de période compliquée ? Donc ça, ça va être ma cinquième et dernière étape. Je pense que je vais la faire plutôt vers la fin du mois d'août pour me préparer justement pour la rentrée et entamer cette rentrée avec un nouveau souffle, etc. Donc voilà un petit peu toutes ces étapes de glow-up. Évidemment, je continue à fond dans la poursuite de mes objectifs, que ce soit finaliser la V2 du bootcamp. Je suis en train de la délivrer en live sous forme de bêta test à toute une cohorte de merveilleuses personnes et de merveilleux entrepreneurs. Si vous écoutez ce podcast, merci, je m'éclate avec vous en live pendant tout l'été. On est en train de remplir le mastermind, on est en train de travailler sur les nouvelles offres qui vont sortir, on est en train de retravailler sur à quoi va ressembler The Beboost par la suite, comment est-ce qu'on se relève de ce qui s'est passé, comment est-ce qu'on anticipe la suite. Et moi, je dois dire que de mon côté, et ce sera peut-être ma conclusion, j'ai hâte de vous partager les coulisses de tout ça. c'est quelque chose dont je me suis privé. C'est quelque chose que je me suis interdit ces 18 derniers mois par, si je dois être totalement honnête, je pense peur. Peur qu'on se dise « Oh Aline, elle traverse des phases difficiles, ça veut dire que c'est plus vraiment une bonne entrepreneur, ça veut dire qu'elle est obsolète. » Mais si je dois être vraiment honnête, c'est parce que je commençais à penser ça de moi-même. Donc j'avais peur que les gens pensent ça de moi-même, c'est toujours la même chose, c'est toujours cet effet de miroir. Je me suis aussi un peu interdit de parler de tout ça parce que moi-même, je n'étais pas totalement sûre de ni ce qui était en train de se passer, ni comment je me sentais par rapport à ça, donc en fait je n'avais pas vraiment... C'est très difficile quand on a le nez dans le caca de dire aux gens « Ah, tenez, regardez, j'ai le nez dans le caca et voilà les leçons que j'en retire. » Non, en fait, quand on est dedans, on n'a pas forcément encore le recul pour en parler. Mais maintenant que je commence à voir que tout ça, c'est derrière moi, maintenant que je commence à avoir vraiment sorti la tête de l'eau, à reprendre en énergie, en focus, en créativité, etc., je me dis « Ok, battons le fer tant qu'il est chaud. N'attendons pas que le truc soit clôturé derrière moi ou limite j'en parlerai avec beaucoup de recul. J'ai envie de vous en parler alors que j'ai encore à moitié les pieds dedans. » et de vous montrer un petit peu qu'est-ce que c'est de piloter un business quand tout va bien et quand on est en pleine croissance. Et ça, je pense l'avoir fait pendant les six dernières années. Et qu'est-ce que c'est de piloter un business quand d'un coup, on se prend des rats de marée sur la gueule, côté pro, côté perso, tout. Comment est-ce qu'on tient debout ? Comment est-ce qu'on prend soin de sa santé mentale ? Comment est-ce qu'on essaye de faire tout fonctionner ? Ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, les leçons. Donc voilà, les amis, sur tout ce que je pouvais vous dire sur comment faire Glow Up son business pendant cet été. Et je pense que cet épisode de podcast, il avait un double objectif pour moi. C'était déjà de vous dire, voilà ce que je suis en train de faire en ce moment, voilà ce que je mets en place. Si ça vous parle, si vous vous reconnaissez, piquez-moi mon plan d'action, piquez-moi mes étapes. Mais aussi pour vous introduire un petit peu la suite, ce à quoi il va falloir vous attendre avec ce podcast, dont je m'apprête aussi à vous parler dans les prochaines semaines. Et puis, si jamais vous êtes en vacances et que vous avez envie de vous enjailler avec un petit épisode de podcast par jour pendant 31 jours, rendez-vous le 1er août. Ça commence le 1er août, ça va être trop chouette. Merci à tous de m'avoir écouté jusqu'ici et je vous souhaite une merveilleuse journée, soirée, après-midi, nuit, où que vous soyez et je vous dis à très vite dans un prochain épisode. Bye tout le monde !