Transcription

• Speaker #0

  Il est tard. Dans l'entreprise, tout le monde est parti. Les salaires sont payés, les fournisseurs aussi, les charges arrivent. Il y a cette échéance à régler et puis cette commande qu'il faut absolument passer pour le mois prochain. Vous regardez les comptes, vous faites le tour, vous passez, enfin presque tout. Parce qu'il reste encore quelqu'un à payer. Vous. Et cette fois encore, vous vous dites, ce n'est pas grave, j'attendrai, après tout. Vous êtes le dirigeant, vous avez l'habitude, l'entreprise d'abord, vous après. Au début, ça peut même sembler normal. On lance une activité, on investit, on se serre un peu la ceinture, on sait pourquoi on le fait. Et quand l'exception devient une habitude, la question finit peut-être par changer. Parce qu'un dirigeant sait souvent combien il doit verser à ses salariés, combien il doit à ses fournisseurs, combien lui coûtent ses emprunts, ses charges, ses investissements. Mais savez-vous vraiment combien votre entreprise doit vous permettre de gagner pour vivre ? Pas survivre, vivre. Je ne parle pas d'ici, d'optimisation, ni de savoir s'il vaut mieux se verser un salaire ou des dividendes. Ce n'est pas le sujet. Je parle de votre vie, de ce que vous étiez peut-être venu chercher en créant cette entreprise. Gagner votre vie, bien sûr, mais peut-être aussi être libre, décider, construire quelque chose qui vous appartient, avoir un jour davantage de temps. Et c'est là qu'un drôle de paradoxe peut apparaître. Vous avez créé une entreprise pour gagner votre liberté. Et quelques années plus tard, vous êtes peut-être devenu celui qu'elle ne peut plus se permettre de payer correctement. Celui qui arrive le premier, qui repart le dernier, qui prend le risque et qui, lorsqu'il faut choisir, se choisit souvent en dernier. Alors, bien sûr, il y a des périodes où c'est nécessaire, des investissements, des passages difficiles, des choix que l'on assume. Si cela dure, peut-être faut-il regarder autre chose que le montant de votre rémunération et se demander quelle place vous avez fini par prendre dans votre propre entreprise. Ou plutôt, quelle place vous avez fini par vous laisser. Parce qu'une entreprise doit pouvoir faire vivre ses salariés, payer ses fournisseurs, financer son avenir. Et peut-être qu'elle doit aussi permettre à celui ou à celle qui la porte de vivre la sienne. Votre entreprise vous permet-elle encore de vivre la vie pour laquelle vous l'avez créée ? C'était l'écho du patron.