Salwa LAKRAFIBienvenue dans l'Essentiel Numérique, votre série spéciale municipale 2026. À quelques mois des élections, je suis sûre que vous êtes en train de peaufiner votre programme de campagne. Vous avez des idées, des projets, une vision pour votre ville ? Mais au fait, êtes-vous certain que vos promesses sont réalisables ? L'objectif de cet épisode est simple, vous aider à éviter les erreurs qui coûtent cher en crédibilité. Car faire une promesse qui ne relève pas de votre compétence, c'est le meilleur moyen d'aggraver la défiance. Alors, pour vous assurer d'être irréprochable, révisons ensemble qui fait quoi dans ce millefeuille territorial. Les promesses qui vous feront perdre votre crédibilité. En tant que candidat, vous devez maîtriser les compétences de chaque échelon. Il existe des lignes rouges que vous ne devez pas franchir. Des promesses qui ne sont pas de votre ressort. Au niveau du département, tout d'abord, l'échelon des solidarités. Ne promettez jamais de construire ou de rénover un collège ou de refaire une route départementale. Ces sujets relèvent directement des compétences et du budget du Conseil départemental. De même, l'aide sociale, la gestion du handicap ou la protection de l'enfance. Tout cela ne vous appartient pas. Au niveau de la région, c'est l'échelon de la stratégie et de l'économie. Ne vous engagez pas sur la rénovation d'un lycée ou sur la création d'un TER. C'est la région qui a la responsabilité et les leviers d'action pour le développement économique du territoire, la formation professionnelle et les transports régionaux. Votre rôle sera de la solliciter, pas de la remplacer. Au niveau de l'État maintenant. L'échelon de la souveraineté. Ne promettez pas l'ouverture d'un nouvel hôpital, ni la création d'un tribunal. C'est l'État qui a la compétence en matière de santé publique et de justice. Votre rôle en tant qu'élu local sera de porter les besoins de votre commune auprès de l'État, mais vous n'avez pas le pouvoir d'agir seul. Voyons maintenant les promesses qui vous rendront crédibles. Alors, sur quel sujet ? Pouvez-vous réellement agir ? C'est là qu'est tout votre pouvoir, car les compétences de la commune touchent directement le quotidien des habitants. Parlons sécurité. Le maire a le pouvoir de police. C'est votre domaine, votre responsabilité. Vous pouvez promettre d'augmenter le nombre de caméras de vidéosurveillance ou d'embaucher de nouveaux agents de police municipale pour renforcer leur présence sur le terrain. Passons à la propreté. C'est un sujet de tous les jours. Vous avez le pouvoir d'agir en vous engageant à renforcer les équipes d'entretien, à augmenter la fréquence de balayage des rues ou à installer plus de poubelles ou de cendriers. Et que dire des espaces verts ? L'aménagement de votre ville, mais c'est carrément de votre ressort. Promettez de créer de nouveaux parcs, de végétaliser les rues ou d'installer des jardins partagés. C'est le genre de promesses concrètes qui parlent à tous. Concernant l'éducation et la jeunesse, là aussi, vous avez une responsabilité directe. Vous pouvez promettre de construire ou de rénover une crèche ou d'améliorer la qualité des repas dans les cantines scolaires. Pour les plus grands, c'est à vous de créer une maison des jeunes ou de soutenir des associations pour les activités culturelles et sportives. Enfin, sur l'accès aux soins, votre rôle est majeur. Dans la lutte contre les déserts médicaux, vous avez des leviers d'action concrets. Rappelez-vous, vous ne pouvez pas promettre un hôpital, mais vous pouvez vous engager à créer un centre de santé municipal. C'est un sujet très préoccupant pour lequel, par exemple, le sénateur du Tarn pour qui je travaille, M. Philippe FOLLIOT, se bat sans relâche. C'est aussi à vous d'attirer de nouveaux médecins dans votre ville en leur proposant des locaux à prix réduit ou en les aidant à s'installer. Attention ! À l'échelon de l'intercommunalité, c'est là que réside souvent la plus grande confusion pour un candidat. Mais la logique est simple. L'intercommunalité, c'est le regroupement de plusieurs communes qui décident de s'unir pour gérer en commun des services publics. Mais alors pourquoi font-elles ça ? Principalement pour des raisons d'efficacité et d'économie. En mettant leurs moyens en commun, Elles peuvent réaliser des projets plus importants ou gérer des services qui coûteraient trop cher à une seule petite commune. C'est le principe du « tous ensemble, on est plus fort » . Donc, ça risque d'avoir une conséquence directe sur votre programme. Car une fois que la commune a transféré une compétence à l'intercommunalité, que ce soit une communauté de communes ou une communauté d'agglomérations, elle ne peut plus agir seule. Donc, ne promettez pas seul la gestion de l'eau ou de l'assainissement. Ne promettez pas non plus seul de grands projets de développement économique. Ne promettez pas de lancer la collecte des ordures ménagères sur de nouvelles fréquences. Ces décisions dépendent des élus de l'intercommunalité et non du seul Conseil municipal. Votre rôle en tant que futur élu sera d'y siéger et d'y porter la voix de votre commune. Ne faites pas une promesse à un niveau qui n'est pas le vôtre. Vous, par contre ? Vous devez vous saisir de toutes les subtilités de ce millefeuille territorial, de les comprendre pour pouvoir ensuite les rendre accessibles et claires à chaque citoyen que vous rencontrez. Impossible de clore cet épisode sans évoquer le nerf de la guerre, les finances de la ville. Le millefeuille territorial est une première raison de ne pas tenir une promesse. Mais l'état des finances de la ville est la deuxième et la plus cruciale. Une promesse peut très bien relever de la compétence communale, mais si la ville est lourdement endettée, elle est tout aussi impossible à tenir. Donc oui, les finances de la ville, c'est le nerf de la guerre de toutes les actions politiques, et quel que soit l'échelon. Vous ne pouvez pas vous engager dans une campagne avec une phobie administrative. Pour bien comprendre, c'est comme votre propre budget à la maison. Tout d'abord le budget primitif. C'est votre budget prévisionnel pour l'année. Et le compte administratif, c'est le bilan de tout ce que vous avez réellement dépensé. Vous n'avez pas besoin d'être un expert comptable, mais vous devez être capable de lire ces documents et de les comprendre. Pour équilibrer, la commune a trois sources de recettes principales. Les dotations de l'État, la fiscalité locale, que vous décidez, et l'emprunt. qui, sachez-le, ne peut servir qu'à financer des investissements. Votre promesse sur les finances ne peut pas être d'augmenter les salaires. Par contre, elle doit être la transparence absolue et un engagement sur la fiscalité locale. Une gestion saine, c'est la garantie de maîtriser les dépenses de la ville et donc de ne pas avoir à augmenter les impôts. C'est votre levier pour préserver le pouvoir d'achat de vos habitants. Et c'est un droit pour les citoyens d'accéder aux comptes de la Ville. Promettez-leur de les rendre accessibles et clairs. Il en va de votre crédibilité. Merci, merci à tous d'avoir suivi cet épisode jusqu'au bout. C'était l'Essentiel numérique, série spéciale municipale 2026. Vous êtes de plus en plus nombreux à suivre mon podcast. Je vous donne rendez-vous très vite pour le prochain épisode. Restez connectés.
