Arnaud Herrmann, co-fondateur et président d'EcoLearn, revient sur le parcours de l'entreprise qui s'est créée société à mission en 2020.

Avec Arnaud, nous abordons pas de nombreux sujets, notamment l'intérêt de structurer un cadre par la mission, le fait de l'utiliser comme boussole pour les choix stratégiques, ou de constituer un comité de mission qui serve de comité stratégique.
On sent qu'Arnaud n'est pas tout à fait novice sur la formulation de mission et les liens à faire avec le quotidien. Son analyse de la raison d'être et des objectifs statutaires d'Ecolearn le montrent très bien, tant tout est justifié et argumenté.
Il revient également sur quelques difficultés, comme celle d'être société à mission dès le début, les questionnements auxquels il a fait face pour trouver le bon véhicule de financement pour sa levée de fonds, ou encore la difficulté de créer le réflexe mission au sein des équipes.
On termine notre échange sur les raisons qui l'ont poussé à entreprendre dans la formation, secteur qu'il ne connaissait pas. Côté coup de cœur musical, on replonge dans "Nous y sommes" de Matmatah.

Ressources complémentaires :
* Rapport de mission

⏯️ POUR NAVIGUER DANS L'EPISODE (cliquez sur le temps entre parenthèses pour accéder directement au chapitre) :
(7:11) Pourquoi s'être créé société à mission ?
(19:22) Analyse de la raison d'être et des répercussions sur l'activité
(35:29) Détail des objectifs statutaires et de leur déclinaison
(49:11) Le pilotage de la mission
(59:58) Pourquoi l'entreprenariat et le choix musical d'Arnaud

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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Matmatah - Nous Y Sommes.

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