- Speaker #0
« Rendez-vous, Rendez-vous, le podcast qui fabrique et consolide votre réseau d'apporteurs d'affaires. » le podcast qui fabrique et consolide votre réseau d'apporteurs d'affaires. Bonjour Samuel. « Bonjour Samuel. »
- Speaker #1
Bonjour Laurent Christophe. « Bonjour Laurent-Christophe. » « Bonjour à toi. » Bonjour à toi.
- Speaker #0
Bienvenue dans cette émission, Bienvenue dans cette émission, on va passer on va passer 40 minutes ensemble, 40 minutes ensemble. tout de suite après ma petite présentation, Tout de suite après ma petite présentation, parce que moi je suis un feignan, parce que moi je suis un feignant, c'est mes invités qui se présentent eux-mêmes, c'est mes invités qui se présentent eux-mêmes. Tu vas nous faire le pitch, tu vas nous faire le pitch, tu vas nous pitcher Tribal. tu vas nous pitcher tribal, Ensuite, ensuite on va essayer de comprendre. bon, essaye de comprendre un petit peu qui tu es, On va te dire un petit peu qui tu es, quel est ton parcours pro. quel est ton parcours pro. Tu auras ta carte blanche ensuite, Tu auras ta carte blanche ensuite, une minute qui t'appartient totalement, une minute qui t'appartient totalement, dans laquelle tu pourras pitcher un coup de gueule, dans laquelle tu pourras pitcher un coup de gueule, un coup de cœur, un coup de cœur, un coup de pub, un coup de pub, ce dont tu as envie. ce dont tu as envie. Et puis après, Et puis après, on parlera de Tribal en long, on parlera de tribal en long, en large et en travers, en large et en travers. et on s'attachera à répondre. Et on s'attachera à répondre à la question À la question, comment agir à son niveau pour la souveraineté numérique ? « Comment agir à son niveau pour la souveraineté numérique ? » Voilà. Voilà. T'es OK ? T'es OK ? Bien installé ? Bien installé ?
- Speaker #1
Je suis super bien installé. Je suis super bien installé. Tu peux démarrer. Tu peux démarrer quand tu veux. quand tu veux et puis merci pour l'invitation. Et puis, merci pour l'invitation.
- Speaker #0
Bah écoute, Écoute, c'est parti Samuel, c'est parti, Samuel, pour ton pitch. pour ton pitch.
- Speaker #1
Bah écoute, Écoute, je suis Samuel Lepore, je suis Samuel Lepore. je suis le président et fondateur de Tribal que j'ai cofondé il y a, Je suis le président et fondateur de Tribal, que j'ai cofondé en 2021. en 2021. Voilà, je suis papa de trois enfants, Je suis papa de trois enfants. Tribal c'est quoi ? Tribal, c'est quoi ? C'est une plateforme de communication en Europe qui est à la fois souveraine et responsable et qui permet aux professionnels de rassembler leur écosystème dans une messagerie instantanée qui est totalement maîtrisée. C'est une plateforme de communication. en Europe, qui est à la fois souveraine et responsable et qui permet aux professionnels de rassembler leur écosystème dans une messagerie instantanée qui est totalement maîtrisée. Pourquoi je l'ai fait ? Pourquoi je l'ai fait ? Tout simplement, Tout simplement, agir, agir et on en reparlera, et on en reparlera, je pense, je pense, pendant le podcast assez largement, pendant le podcast assez largement pour la souveraineté numérique et montrer que c'est possible de reprendre en main nos usages et que c'est même vital et que c'est même urgent quand on voit le contexte géopolitique. pour la souveraineté numérique et montrer que c'est possible de reprendre en main nos usages et que c'est même vital et que c'est même urgent quand on voit le contexte géopolitique. Et je suis parti du constat, Et je suis parti du constat, et on y reviendra sur mon parcours, et on y reviendra sur mon parcours, c'est que dans les entreprises ou les organisations professionnelles, c'est que dans les entreprises ou les organisations... professionnels. il y a beaucoup de personnes qui ne sont pas connectées de façon proche de l'entreprise. Il y a beaucoup de personnes qui ne sont pas connectées de façon proche de l'entreprise, ce qui apporte un certain nombre de dérives et c'est ce à quoi répond Tribal pour recréer du lien dans les organisations, ce qui apporte un certain nombre de dérives, et c'est ce à quoi répond Tribal, pour recréer du lien dans les organisations, les entreprises et les associations, les entreprises et les associations, avec un numérique qui protège vos données, avec un numérique qui protège vos données, mais qui permet aussi de faire société dans les entreprises. mais qui permet aussi de faire société dans les entreprises. Ok.
- Speaker #0
Bon, Bon, allez, allez, avant de parler de tout ça, avant de parler de tout ça, j'ai hâte. j'ai hâte. Est-ce que tu peux nous parler un petit peu de toi ? Est-ce que tu peux nous parler un petit peu de toi ? Qu'est-ce que tu as fait comme études ? Qu'est-ce que tu as fait comme études ? Quels ont été tes premiers jobs ? Quels ont été tes premiers jobs ?
- Speaker #1
Là, Là, je repars, je repars, je fais de l'archéologie. je fais de l'archéologie. Je ne vais pas remonter jusqu'à l'école primaire, Je ne vais pas remonter jusqu'à l'école primaire. Ah non ? mais j'ai fait des études de maths d'ingénieur, Je vais faire des études de maths d'ingénieur. Un peu par défaut, un peu par défaut, ce qui a un peu aussi le sens de mon parcours personnel et pro qui sont très liés, ce qui a un peu aussi le sens de mon parcours personnel et pro qui sont très liés, ce qui est souvent le cas des entrepreneurs. ce qui est souvent le cas des entrepreneurs. Mais j'ai fait des études de maths un peu par défaut parce que je n'avais pas l'idée de ce que je voulais faire très jeune. Mais j'ai fait des études de maths un peu par défaut parce que je n'avais pas l'idée de ce que je voulais faire très jeune. Et donc, Et donc, c'est plutôt dans ma vie professionnelle que je me suis un peu épanoui et trouvé mon chemin progressivement, c'est plutôt dans ma vie professionnelle que je me suis un peu épanoui et trouvé mon chemin progressivement, même si on ne le trouve jamais complètement. même si on ne le trouve jamais complètement. On est toujours en train de le chercher. On est toujours en train de le chercher. Mais du coup, Mais du coup, j'ai fait des études d'ingénieur avec beaucoup ce qu'on appelait à l'époque les algorithmes qui sont aujourd'hui à l'origine de l'intelligence artificielle. j'ai fait des études d'ingénieur. avec beaucoup ce qu'on appelait à l'époque les algorithmes qui sont aujourd'hui à l'origine de l'intelligence artificielle, ce qui aussi contribue à ma formation initiale, c'était aussi qui contribue ma formation initiale à mon engagement. à mon engagement. Puis après ça, Puis après ça, j'ai travaillé pendant 20 ans dans une grande entreprise de services numériques. j'ai travaillé pendant 20 ans dans une grande entreprise de services numériques. On en parlera peut-être maintenant ou après, On en parlera peut-être maintenant ou après, tu me dis. tu me dis. Et j'ai repris mes études un peu en milieu de carrière, Et j'ai repris mes études un peu en milieu de carrière, il y a cinq ans, il y a cinq ans, après plusieurs prises de conscience qui m'ont amené à créer Tribal. après plusieurs prises de conscience qui m'ont amené à créer Tribal. Mais j'avais besoin de faire un pas de côté et un recul pour réfléchir là où j'allais mettre mon énergie. Mais j'avais besoin de faire un pas de côté et un recul pour réfléchir là où j'allais mettre mon énergie. C'est-à-dire que dans le secteur du numérique, C'est-à-dire que dans le secteur du numérique, pendant 20 ans, pendant 20 ans, j'ai vu un certain nombre de dérives qui disaient qu'on déployait des solutions, j'ai vu un certain nombre de dérives qui disaient qu'on déployait des solutions. mais qui, mais qui, de mon point de vue, de mon point de vue, ne nous rendaient pas plus heureux et apportaient du risque dans les entreprises et les collectivités, ne nous rendaient pas plus heureux et apportaient du risque dans les entreprises et les collectivités, des risques de sécurité, des risques de sécurité, de performance, de performance, de souveraineté, de souveraineté, on en parle beaucoup aujourd'hui, on en parle beaucoup aujourd'hui, de résilience et de dépendance aux GAFAM. de résilience et de dépendance aux GAFAM, Donc, donc c'est le cœur de mon engagement. c'est le cœur de mon engagement. Et en même temps, Et en même temps, je voyais à quel point finalement on subissait un numérique, je voyais à quel point, finalement, on subissait un numérique, mais est-ce qu'on se disait vraiment des choses ? mais est-ce qu'on se disait vraiment des choses et est-ce qu'on partageait de la chaleur humaine dans le numérique ? Est-ce qu'on partageait de la chaleur humaine dans le numérique ? Je ne le trouvais pas vraiment. Je ne le trouvais pas vraiment. Et donc, Et donc j'ai repris mes études pour essayer de réfléchir à une alternative qui permet de... j'ai repris mes études. pour essayer de réfléchir à une alternative qui permet de créer du lien dans les organisations en répondant directement à la transition sociale et environnementale, de créer du lien dans les organisations en répondant directement à la transition sociale et environnementale, à RSE, à RSE, dont un principe de base, dont un principe de base, c'est de faire discuter les chaînes de valeur dans les entreprises, c'est de faire discuter les chaînes de valeur dans les entreprises, donc les salariés, donc les salariés, les fournisseurs, les fournisseurs, parce que c'est bien eux qui font la vie d'une entreprise. parce que c'est bien eux qui font la vie d'une entreprise. Et je suis convaincu qu'en apportant des usages souverains français qui sont différents et dont on peut être fier en France et en Europe, Et je suis convaincu qu'en apportant des usages souverains français qui sont différents et dont on peut être fier en France et en Europe, on n'a rien à rugir des Américains, on n'a rien à rugir des Américains, et bien qu'on contribue très clairement à reconquérir notre souveraineté numérique. et bien qu'on contribue. défient très clairement à reconquérir notre souveraineté numérique. Voilà, C'est un peu mon parcours en plusieurs étapes et on ne cesse d'apprendre en fait. c'est un peu mon parcours en plusieurs étapes, mais on ne cesse d'apprendre en fait.
- Speaker #0
Et c'était quoi, Et c'était quoi ? C'était quel type d'entreprise ? c'était quel type d'entreprise, Grande boîte, grande boîte dont tu parlais tout à l'heure ? comme tu parlais tout à l'heure ?
- Speaker #1
Dans une entreprise qu'on appelle une ESN qui s'appelle Sopra Asteria que tu connais peut-être, Dans une entreprise qu'on appelle une ESN, qui s'appelle Sopra Asteria, que tu connais peut-être, l'univers des ESN c'est Sopra Asteria, l'univers des ESN, c'est Sopra Asteria, Capgemini, Capgemini il y a les américaines comme Accenture je recommande plutôt les françaises. il y a les américaines comme Accenture, je recommande plutôt les françaises. Et donc,
- Speaker #0
Et donc c'est, tu as passé combien de temps alors ? oui, et t'as passé combien de temps alors du coup ?
- Speaker #1
J'ai démarré en 2000. J'ai démarré en 2000, Tu te rappelles le fameux bug de l'an 2000 qui n'est pas arrivé. tu te rappelles le fameux bug de l'an 2000 qui n'est pas arrivé. Donc, Donc, j'ai démarré en 2000 comme ingénieur de développement, j'ai démarré en 2000 comme ingénieur développement. assez classique. assez classique. J'ai vécu toute l'accélération de la transformation digitale, J'ai vécu toute l'accélération de la transformation digitale, donc un rythme incroyable qui fait que quand finalement donc un rythme incroyable qui fait que... Quand finalement on est pris dans l'engrenage professionnel, On est pris dans l'engrenage professionnel, quand on crée aussi sa vie de famille quelque part. quand on crée aussi sa vie de famille quelque part, On oubliait un peu le sens, on oublie un peu le sens. en tout cas ça a été mon cas. En tout cas, ça a été mon cas. Et donc finalement j'ai eu de plus en plus de responsabilités dans l'entreprise, Et donc finalement, j'ai eu de plus en plus de responsabilités dans l'entreprise, une belle entreprise. une belle entreprise. Mais arrivé au bout de quelques années, Mais arrivé au bout de quelques années, j'ai vu aussi pas mal de problématiques avec les outils pour organiser les équipes, j'ai vu aussi pas mal de problématiques avec les outils pour organiser les équipes, etc. etc. Et puis j'ai vu surtout finalement qu'on déployait des outils qui n'étaient pas français, Et puis j'ai vu surtout finalement qu'on déployait des outils qui n'étaient pas français, européens, européens, qui allaient poser un problème un jour ou l'autre. qui allaient poser un problème un jour ou l'autre. Et dans le même temps, Et dans le même temps, j'ai découvert que le numérique n'était pas sans impact. j'ai découvert que le numérique n'était pas sans impact. On a une urgence climatique et le numérique, On a une urgence climatique et le numérique, il y contribue largement, il y contribue largement, bien plus que ce qu'on croit. bien plus que je crois. Donc, Donc, tout cet apprentissage en une belle entreprise pendant une bonne vingtaine d'années. tout cet apprentissage en une belle entreprise pendant une bonne vingtaine d'années. Démarré, Démarré, on était 600 à Rennes. on était 600 à Rennes. Je suis originaire de la Bretagne. Je suis originaire de la Bretagne. Et quand je suis parti, Et quand je suis parti, on était 40 000 dans le monde. on était 40 000 dans le monde. Donc, Donc, depuis, depuis, ils sont un peu plus. ils sont un peu plus. Donc, Donc, forcément, forcément, c'est très enrichissant. c'est très enrichissant.
- Speaker #0
Ok, Ok, et c'est la tribal du coup, et c'est la tribal du coup, c'est ton premier projet en entreprise ou tu en as eu d'autres avant ? c'est ton premier projet en entreprise ou tu en as eu d'autres avant ?
- Speaker #1
Non, Non, on va dire que pendant mon parcours justement dans ce monde que je viens de te décrire, on va dire que pendant mon parcours justement dans ce monde que je viens de te décrire, il y avait une capacité à entreprendre à l'intérieur, il y avait une capacité à entreprendre à l'intérieur, on parle de l'intrapreneuriat, on parle de l'intrapreneuriat, c'était un peu des projets comme un mode PME même si tu appartiens à un grand groupe, c'était un peu des projets comme un mode PME même si tu appartiens à un grand groupe, donc il y avait quand même cette liberté d'entreprendre même si d'un point de vue capitalistique, donc il y avait quand même cette liberté d'entreprendre même si d'un point de vue capitalistique, d'un point de vue tout ça, d'un point de vue tout ça. t'es... Tu fais quand même partie d'un grand groupe qui amène une forme de sécurité. Tu fais quand même partie d'un grand groupe qui amène une forme de sécurité. Quand tu passes de l'autre côté de la barre et que tu crées une entreprise, Quand tu passes de l'autre côté de la barre et que tu crées une entreprise, il y a une petite différence sur l'entrepreneuriat. il y a une petite différence sur l'entrepreneuriat. Quand on regarde derrière, Quand on regarde derrière, à gauche ou à droite, à gauche ou à droite, il y a un peu moins de monde pour servir d'airbag, il y a un peu moins de monde pour servir d'airbag, mais c'est aussi passionnant. mais c'est aussi passionnant. Ça a été mon premier passage à l'action qu'on crée. Ça a été mon premier passage à l'action qu'on crée.
- Speaker #0
Ce podcast est enregistré dans le cadre d'un partenariat avec ADN Booster. Ce podcast est enregistré dans le cadre d'un partenariat avec ADN Booster. On va souhaiter que tu aies une des startups qui est... On va souhaiter que tu aies une des startups qui est... un QB accéléré au sein d'ADN Booster. un QB accéléré au sein d'ADN Booster. Alors, Alors, ils sont très sympas, ils sont très sympas, ADN Booster. ADN Booster. Dans le cadre de ce partenariat, Dans le cadre de ce partenariat, ils m'ont dit, ils m'ont dit, « Christophe, « Christophe, tu fais ton podcast comme tu en as envie. » tu fais ton podcast comme tu en as envie. » Donc, Donc, je te pose la question parce que ça me fait plaisir de te la poser. je te pose la question parce que ça me fait plaisir de te la poser. Pourquoi est-ce que tu as intégré ADN Booster ? Pourquoi est-ce que tu as intégré ADN Booster ?
- Speaker #1
Écoute, Écoute, ta question me fait énormément plaisir et j'apprécie. ta question me fait énormément plaisir et j'apprécie pour ADN Booster d'autant plus et je vais être transparent et authentique. Pour ADN Booster, d'autant plus, et je vais être transparent et authentique. Et je crois profondément par rapport au titre qu'on a choisi sur le podcast que je vois écrit, Et je crois profondément par rapport au titre qu'on a choisi sur le podcast que je vois écrit, c'est que c'est que... S'engager pour la souveraineté numérique, S'engager pour la souveraineté numérique, s'engager pour notre territoire, s'engager pour notre territoire, s'engager pour créer de l'emploi en France et développer notre démocratie, s'engager pour créer de l'emploi en France et développer notre démocratie, c'est par la coopération que ça se fait. c'est par la coopération que ça se fait. Et donc, Et donc, c'est forcément en créant des alliances sur les territoires, c'est forcément en créant des alliances sur les territoires, avec les réseaux, avec les réseaux, avec les entreprises, avec les entreprises, avec les collectivités. avec les collectivités. ADN Booster fait partie d'un réseau qui s'appelle ADN Ouest et qui agit dans ce sens. ADN Booster fait partie d'un réseau qui s'appelle ADN West et qui agit dans ce sens. Quand l'occasion s'est présentée, Quand l'occasion s'est présentée, quand on s'est croisés, quand c'est croisé, j'ai trouvé ça évidemment cohérent pour Tribal, j'ai trouvé ça évidemment cohérent pour Tribal, l'étape de notre développement. l'étape de notre développement. de contribuer, de contribuer, en tout cas d'être aidé par ADN Booster pour accélérer notre déploiement et d'embarquer finalement tout l'écosystème d'ADN Booster. en tout cas d'être aidé par ADN Booster pour accélérer notre déploiement et d'embarquer finalement tout l'écosystème d'ADN Booster. Donc ça, Donc ça, c'était évidemment cohérent. c'était évidemment cohérent. Et par rapport au résultat, Et par rapport aux résultats, on est pile dedans. on est pile dedans. Ça porte ses fruits peut-être en tant qu'entrepreneur par rapport à d'autres initiatives incubateurs. Ça porte ses fruits peut-être en tant qu'entrepreneur par rapport à d'autres initiatives incubateurs. Et je ne le dis pas parce que c'est ADN Booster, Et je ne le dis pas parce que c'est ADN Booster, c'est qu'ils sont très pragmatiques et ils font un radar de l'entreprise assez vite avec des professionnels. c'est qu'ils sont très pragmatiques et ils font un radar de l'entreprise assez vite avec des professionnels. C'est-à-dire que c'est des professionnels qui sont adhérents au réseau, C'est-à-dire que c'est des professionnels qui sont adhérents au réseau, qui viennent donner leur regard. qui viennent donner leur regard. Ça peut être sur la stratégie business, Ça peut être sur la stratégie business, ça peut être sur la compta, ça peut être sur la compta, ça peut être sur la propriété intellectuelle. ça peut être sur la propriété intellectuelle. C'est vraiment un radar 360 de l'entreprise. C'est vraiment un radar 360 de l'entreprise. Et on sait qu'on a des normes quand on crée une entreprise, Et on sait qu'on a des normes quand on crée une entreprise, etc. etc. Et donc, Et donc, ça permet d'avoir un regard sur ce qu'on n'a peut-être pas vu, ça permet d'avoir un regard sur ce qu'on n'a peut-être pas vu, etc. etc. pour être plus performant. pour être plus performant et pour accélérer l'entreprise. Et pour accélérer l'entreprise, Ce radar, ce radar a été hyper positif. il a été hyper, hyper positif. Ça m'a permis d'identifier des choses que j'avais un peu mis de côté. Ça m'a permis d'identifier des choses que j'avais un peu mis de côté. Et puis aujourd'hui, Et puis aujourd'hui, ça sert clairement l'accélération aussi business et commerciale de Tribal à travers la vitrine qu'ils donnent à leur réseau, ça sert. clairement l'accélération aussi business et commerciale de Tribal à travers la vitrine qu'ils donnent à leur réseau, puisque mes clients, puisque mes clients, ce sont des entreprises et les entreprises sont membres de ce réseau. ce sont des entreprises, et les entreprises sont membres de ce réseau.
- Speaker #0
Et là, Et là, donc, tu en es où dans ton accompagnement avec ADN Booster ? t'en es où dans ton accompagnement avec ADN Booster ? Quand on enregistre ce podcast, Quand on enregistre ce podcast, on est début septembre 2025. on est début septembre 2025. Ça fait combien de temps que tu es dans le programme ? Ça fait combien de temps que tu es dans le programme ?
- Speaker #1
On a démarré courant juin à peu près. On a démarré courant juin à peu près, Et puis, et puis on est à mi-chemin d'ici la fin de l'année. on est à mi-chemin. d'ici la fin de l'année.
- Speaker #0
Qu'est-ce qu'il te reste à faire ? Qu'est-ce qu'il te reste à faire ? Tu as une petite idée sur la suite ? Tu as une petite idée sur la suite ?
- Speaker #1
Oui, Oui, la suite, la suite, c'est vraiment maintenant qu'on a un diagnostic et une stratégie qui a été enrichie, c'est vraiment maintenant qu'on a un diagnostic et une stratégie qui a été enrichie, bonifiée, bonifiée, pour pouvoir booster, pour pouvoir booster, reprendre le terme d'ADN booster. reprendre le terme d'ADN booster. Maintenant, Maintenant, c'est d'accélérer sur la notoriété et le faire savoir avec un certain nombre d'ateliers d'ADN booster en termes de communication et d'impact médiatique, c'est d'accélérer sur la notoriété et le faire savoir avec un certain nombre d'ateliers d'ADN booster en termes de communication et d'impact médiatique, et y compris dans les réseaux, et y compris dans les réseaux, évidemment, évidemment, business, business. d'avoir l'occasion de venir monter des partenariats d'avoir l'occasion de venir monter des partenariats avec le réseau ADN Ouest et les clients qui veulent innover et découvrir Tribal pour continuer à accélérer. avec le réseau ADN Ouest et les clients qui veulent innover et découvrir Tribal pour continuer à accélérer.
- Speaker #0
Allez, Allez, il est temps de passer à ta carte blanche, il est temps de passer à ta carte blanche, Samuel. Samuel. Une minute sur un sujet que tu choisis, Une minute sur un sujet que tu choisis, un coup de cœur, un coup de cœur, un coup de gueule, un coup de gueule, ce dont tu as envie. ce dont tu as envie.
- Speaker #1
Je ne sais pas si c'est un coup de cœur ou un coup de gueule, Je ne sais pas si c'est un coup de cœur ou un coup de gueule, mais depuis que je me suis engagé sur Tribal, mais depuis que je me suis engagé sur Tribal, il y a cinq ans, il y a 5 ans... Les premiers messages que j'avais du système, les premiers messages que j'avais du système, du système économique, du système économique, du système numérique, du système numérique, c'était « c'est impossible, c'était « c'est impossible, ton projet » . ton projet » . Aujourd'hui, Aujourd'hui, on a plus de 40 clients, on a plus de 40 clients, entreprises et professionnels. entreprises et professionnels. Ils sont la preuve que c'est possible d'apporter des alternatives aux GAFAM, Ils sont la preuve que c'est possible d'apporter des alternatives aux GAFAM qui n'ont rien à envier aux GAFAM. qui n'ont rien à envier aux GAFAM, avec Tribal et comme d'autres entrepreneurs du secteur numérique en France, Avec Tribal et comme d'autres entrepreneurs du secteur numérique en France et en Europe, en Europe. Mon intention n'était certainement pas de les copier. mon intention n'était certainement pas de les copier. Mon intention était d'innover à la française avec notre culture et d'apporter des usages qui n'existent nulle part ailleurs. Mon intention était d'innover. à la française avec notre culture et d'apporter des usages qui n'existent nulle part ailleurs. Ce qui fait que je suis tranquille sur mon futur. Ce qui fait que je suis tranquille sur mon futur. Et donc, Et donc, mon coup de cœur, mon coup de cœur, il est pour tous ces utilisateurs qui, il est pour tous ces utilisateurs qui, depuis l'origine et depuis, depuis l'origine et depuis, nous ont rejoints, nous ont rejoints, nous envoient un capital sympathie incroyable à l'équipe Tribal et qui soutiennent le déploiement de la solution et aussi le déploiement de l'entreprise, nous envoient un capital sympathie incroyable à l'équipe Tribal et qui soutiennent le déploiement de la solution et aussi le déploiement de l'entreprise de par leurs contributions. de par leurs contributions. Et au-delà des utilisateurs, Et au-delà des utilisateurs, mon coup de cœur, mon coup de cœur, il est pour toutes ces entreprises, il est pour toutes ces entreprises, ces dirigeants qui nous ont fait confiance et qui nous ont reçu, ces dirigeants. qui nous ont fait confiance et qui nous ont reçu, qui nous ont appelé au mois de juillet, qui nous ont appelé au mois de juillet, spécial coup de cœur pour un dirigeant d'un hôpital en Belgique qui nous a appelé pour un besoin très concret et qui nous a fait confiance. spécial coup de cœur pour un dirigeant d'un hôpital en Belgique qui nous a appelé pour un besoin très concret et qui nous a fait confiance. Le changement, Le changement, quel qu'il soit, quel qu'il soit, c'est ceux qui osent, c'est ceux qui osent, c'est ceux qui montent le chemin. c'est ceux qui montent le chemin. Et donc, Et donc, il faut oser, il faut oser, il faut montrer que c'est possible. il faut montrer que c'est possible. Et il faut leaders partout, Et il faut leaders partout, des leaders dans la famille pour montrer la voie et des leaders dans les entreprises pour oser et montrer que c'est possible. des leaders dans la famille pour montrer la voie et des leaders dans les entreprises pour oser et montrer que c'est possible. Merci à toute cette communauté qui nous soutient tous les jours. Merci à toute cette communauté qui nous soutient tous les jours.
- Speaker #0
Rendez-vous, Rendez-vous, le podcast. le podcast. Ok, Ok, le message est passé. le message est passé. Du coup, Du coup, est-ce qu'on peut revenir à notre sujet ? est-ce qu'on peut revenir à notre sujet ? Comment agir à son niveau pour la souveraineté numérique ? Comment agir à son niveau pour la souveraineté numérique ? Mais peut-être juste avant, Mais peut-être juste avant, nous dire, nous dire, expliquer, expliquer ce qu'on a... parce qu'on n'a peut-être pas vraiment été exhaustif jusqu'à présent. On a peut-être pas vraiment été exhaustif jusqu'à présent. On a ménagé le suspense d'arriver à expliquer un petit peu, On a ménagé le suspense. D'arriver à expliquer un petit peu Tribal, petit bal moi de mon moi, de mon point de vue extérieur, du point de vue extérieur. en fait, En fait, c'est une messagerie instantanée, c'est une messagerie instantanée, en fait, en fait, Tribal. Tribal. C'est ça, C'est ça, je me trompe ? je me trompe ?
- Speaker #1
Ta question, Ta question, tu la poses comme si on était dans un thriller. tu la poses comme si on était dans un thriller. Oui, Oui, oui, oui, c'est une messagerie instantanée. c'est une messagerie instantanée. Donc, Donc, il y a une version gratuite, il y a une version gratuite, grand public, grand public, qui va s'apparenter à un WhatsApp ou ce que vous connaissez, qui va s'apparenter à un WhatsApp ou ce que vous connaissez, un signal, un signal, enfin, enfin, tout ce qui n'est pas français et européen, tout ce qui n'est pas français et européen, qui n'a aucun modèle économique. qui n'a aucun modèle économique. Tribal est une entreprise à mission. Tribal est une entreprise à mission. Et donc... Et donc, Nous souhaitions, nous souhaitions, pour nous engager et sensibiliser aux enjeux de la souveraineté numérique et des enjeux de réduction de l'empreinte carbone numérique, pour nous engager et sensibiliser aux enjeux de la souveraineté numérique, et des enjeux de réduction de l'empreinte carbone numérique, nous souhaitions apporter une alternative pour le grand public qui souhaite pouvoir protéger ses données dans les familles, nous souhaitions apporter une alternative pour le grand public qui souhaite pouvoir protéger ces données dans les familles, etc. etc. Mais c'est surtout en fait une plateforme professionnelle qui s'appelle Tribal Pro en fait. Mais c'est surtout une plateforme professionnelle qui s'appelle Tribal Pro. Et donc, Et donc, il va être cette messagerie qu'on va pouvoir activer dans le cadre de son entreprise, il va être cette messagerie qu'on va pouvoir activer dans le cadre de son entreprise, de son organisation, de son organisation, de son association, de son association, de sa collectivité, de sa collectivité qui est cliente de Tribal et qui va pouvoir connecter. qui est cliente de Tribal et qui va pouvoir connecter l'ensemble de ses salariés où l'ensemble de ses adhérents, l'ensemble de ses salariés ou l'ensemble de ses adhérents de façon totalement sécurisée, de façon à ce qu'il soit, totalement sécurisée, éthique, éthique, au sein d'un espace personnalisé et d'organiser la communication sans aucune donnée personnelle. au sein d'un espace personnalisé et d'organiser la communication sans aucune donnée personnelle. Il n'y a pas besoin de numéro de téléphone. Donc, il n'y a pas besoin de numéro de téléphone, Il n'y a pas besoin d'acheter un matériel. il n'y a pas besoin d'acheter un matériel. Donc, Dans les organisations et dans les entreprises, dans les organisations et dans les entreprises, souvent, souvent, il n'y a que quelques personnes qui ont un téléphone pro. il n'y a que quelques personnes qui ont un téléphone pro. Donc, C'est un vrai problème si on veut créer du lien et partager la communication au sein de l'entreprise et tout simplement avoir de l'efficacité opérationnelle. c'est un vrai problème si on veut créer du lien et partager la communication au sein de l'entreprise et tout simplement avoir de l'efficacité opérationnelle. C'est ce à quoi on répond, C'est ce à quoi... à quoi on répond, de permettre de connecter l'ensemble de la chaîne de valeur et des salariés d'une entreprise ou d'une organisation. de permettre de connecter l'ensemble de la chaîne de valeur et des salariés d'une entreprise ou d'une organisation. Après, Après, avec des cas d'usage très concrets, avec des cas d'usage très concrets, pour préciser, pour préciser, on va pouvoir diffuser de l'information descendante en cas de crise. on va pouvoir diffuser de l'information descendante en cas de crise. Tous les salariés, Tous les salariés, si un site est fermé, si un site est fermé, s'il y a une invitation pour une mairie, s'il y a une orientation pour une mairie, ce qui n'est pas possible aujourd'hui dans la plupart des organisations, ce qui n'est pas possible. Aujourd'hui, dans la plupart des organisations, il n'y a pas d'outil qui permet d'informer immédiatement et de façon instantanée, il n'y a pas d'outil qui permet d'informer immédiatement et de façon instantanée, tout en maîtrisant les membres qu'on met dans son tribal pour son entreprise. tout en maîtrisant les membres qu'on met dans son tribal pour son entreprise. Et puis en même temps, Et puis en même temps, d'organiser le remontant. d'organiser le remontant. Souvent, Souvent, si on veut engager et fédérer dans l'entreprise, si on veut engager et fédérer dans l'entreprise, c'est important de diffuser de la communication à tout le monde pour avoir du sens. c'est important de diffuser de la communication à tout le monde pour avoir du sens. Et c'est aussi important de prendre le point des équipes, Et c'est aussi important de prendre le point des équipes, de remonter de l'information. de remonter de l'information. Et Tribal permet de façon totalement sécurisée, Et Tribal permet de façon totalement sécurisée, soit de signaler des informations ou soit de proposer et de remonter de l'information de façon parfaitement organisée. soit de signaler des informations ou soit de proposer et de remonter de l'information de façon parfaitement organisée.
- Speaker #0
Est-ce que Est-ce que Tribol, c'est un modèle économique freemium avec une partie offerte pour les... Tribol, c'est un modèle économique freemium avec une partie offerte pour les... particuliers et une partie payante pour les pros, particulier et une partie payante pour les pros, c'est ça ? c'est ça, on peut résumer ça comme ça ?
- Speaker #1
C'est un peu un mi-chemin, C'est un peu un mi-chemin, effectivement. effectivement. Il y a une partie gratuite pour le grand public et il y a une partie soumise à licence SAS pour les entreprises et pour les organisations professionnelles. Il y a une partie gratuite pour le grand public et il y a une partie soumise à licence SAS pour les entreprises et pour les organisations professionnelles.
- Speaker #0
Tu peux nous dire un petit peu, Tu peux nous dire un petit peu, quand tu as monté ça, quand tu as monté ça, j'imagine que tu es allé voir un peu ce qui se faisait déjà sur le marché. j'imagine que tu es allé voir un peu ce qui se faisait déjà sur le marché, tu parlais des GAFA, Tu parlais des GAFA. tu es allé voir un peu comment tout ça fonctionne ? T'es allé voir un peu comment tout ça fonctionne ? Parce que pour avoir un peu traîné ma bosse dans les milieux un peu de la politique, Oui. pour avoir un peu traîné ma bosse dans les milieux un peu de la politique. Je sais qu'il y a beaucoup de partis politiques notamment qui utilisent Telegram pour sécuriser leurs données, je sais qu'il y a beaucoup de partis politiques notamment qui utilisent Telegram pour sécuriser leurs données. mais tu crois que c'est sécurisé vraiment ça ? Mais tu crois que c'est sécurisé vraiment ça ?
- Speaker #1
Oui, écoute, juste avant le podcast, Juste avant le podcast, j'étais avec une députée qui agit sur le sujet, j'étais avec une députée qui agit sur le sujet, sur la souveraineté numérique. sur la souveraineté numérique. Avant de m'engager, Avant de m'engager, en tout cas avant de créer l'entreprise, en tout cas avant de créer l'entreprise, la raison d'être, la raison d'être, on l'avait, on l'avait, c'est échanger dans le respect de l'humain et de la planète, c'est échanger dans le respect de l'humain et de la planète, la raison d'être de l'entreprise. la raison d'être de l'entreprise. Finalement, Finalement, on fait un benchmark. on fait un benchmark. On est allé voir toutes les solutions qui existaient, On est allé voir toutes les solutions qui existaient, l'état du marché, l'état du marché, toutes celles que tu as citées et d'autres. toutes celles que tu as citées et d'autres. Il y a des initiatives de l'État aussi qui existent en Europe, Il y a des initiatives de l'État aussi qui existent en Europe, mais surtout en même temps que faire ça. mais surtout en même temps que faire ça, et je reviendrai de façon très concrète à ta question sur Telegram. Je reviendrai de façon très concrète à ta question sur Telegram. Je vais faire un peu de suspense aussi puisque tu en fais. Je vais faire un peu de suspense aussi, puisque tu en fais. Telegram, Telegram, il faut penser Poutine quand on pense Telegram, il faut penser Poutine quand on pense Telegram, mais j'y reviendrai. mais j'y reviendrai. simplement...
- Speaker #0
C'est russe Telegram ? C'est russe Telegram ?
- Speaker #1
C'est la main mise sur le régime russe, La mainmise est sur le régime russe, très clairement. très clairement. De toute façon, De toute façon, tout ce qui est créé est basé en Russie, tout ce qui est créé est basé en Russie, sous domination du Kremlin, sous domination du Kremlin, de Poutine. de Poutine. Un point important, Un point important, c'est que nous, c'est que nous, ce qu'on a fait, ce qu'on a fait, dans une démarche d'éco-conception, dans une démarche d'éco-conception, qu'on a dans tous les secteurs d'activité, qu'on a dans tous les secteurs d'activité, que ce soit dans l'industrie, que ce soit dans l'industrie, dans l'agroalimentaire, dans l'agroalimentaire, les démarches d'éco-conception, les démarches d'éco-conception, c'est hyper essentiel. c'est hyper essentiel. Et donc nous, Et donc nous, on a eu une démarche d'éco-conception, on a eu une démarche d'éco-conception, la seule et la première entreprise française à l'avoir fait. la seule et la première entreprise française à l'avoir fait. autant dire que les américains n'ont pas fait en publiant une analyse du cycle de vie de Tribal pour identifier comment diminuer l'impact carbone de Tribal mais pour faire ça on est allé chercher des utilisateurs dans les entreprises ou des infirmières dans les hôpitaux et on leur a demandé parmi tous les outils que vous avez à disposition qu'est-ce qui est bien, Autant dire que les Américains... ils ne l'ont pas fait, en publiant une analyse du cycle de vie de Tribal pour identifier comment diminuer l'impact carbone de Tribal. Mais pour faire ça, on est allé chercher des utilisateurs dans les entreprises ou des infirmières dans les hôpitaux, et on leur a demandé parmi tous les outils que vous avez à disposition, qu'est-ce qui est bien, qu'est-ce qui n'est pas bien et qu'est-ce qu'il vous faudrait c'est ça la démarche de Tribal et donc en faisant ça évidemment on a eu un panorama de tous les outils qui étaient Merci. qu'est-ce qui n'est pas bien, et qu'est-ce qu'il vous faudrait. C'est ça la démarche de Tribal. Et donc en faisant ça, évidemment, on a eu un panorama de tous les outils qui étaient dans les organisations, qui étaient dans les organisations, ce qui nous a permis d'en déduire ce que le marché avait besoin pour connecter les organisations de façon totalement sécurisée. ce qui nous a permis d'en déduire ce que le marché avait besoin. pour connecter les organisations de façon totalement sécurisée. Par rapport à ce que tu as cité, Par rapport à ce que tu as cité, toutes les solutions que tu as citées et celles que tu n'as pas citées, toutes les solutions que tu as citées et celles que tu n'as pas citées, WhatsApp, WhatsApp, Signal, Signal, Telegram, Telegram, il y en a plein d'autres, il y en a plein d'autres, toutes ces solutions, toutes ces solutions, la plupart du temps, la plupart du temps, elles ne sont pas françaises et elles ne sont pas européennes. elles ne sont pas françaises et elles ne sont pas européennes. La plupart du temps, La plupart du temps, c'est simplement des solutions grand public, c'est simplement des solutions grand public, ce n'est pas des solutions pour les entreprises, ce n'est pas des solutions pour les entreprises qui sont organisées, qui sont organisées, qui sont gouvernées. qui sont gouvernées, Voilà, donc ils sont sous maîtrise. qui sont sous maîtrise. Et donc tout simplement, Et donc, tout simplement, dans Treballe, dans Treballe, on peut faire la séparation vie pro et vie perso, on peut faire la séparation vie pro et vie perso. en fonction de son organisation. en fonction de son organisation. On peut faire le droit à la déconnexion, On peut faire le droit à la déconnexion, qui plaît beaucoup au DRH, qui plaît beaucoup au DRH, chez nos clients ou au directeur général derrière, chez nos clients ou au directeur général derrière, qui n'existe nulle part. qui n'existe nulle part. Donc on n'a pas été technocentrique, Donc, on n'a pas été technocentrique, même si on est dans l'état de l'art d'une numérique responsable et une référence, même si on est dans l'état de l'art d'une numérique responsable et une référence, et dans l'état de l'art aussi de la sécurité. et dans l'état de l'art aussi de la sécurité. Mais on a réfléchi à des usages qui sont pour les professionnels, Mais on a réfléchi à des usages qui sont pour les professionnels, dans leur contexte professionnel. dans leur contexte professionnel. Ce qui n'est pas du tout le cas de toutes les autres solutions. Ce qui n'est pas du tout le cas de toutes les autres solutions. Ce qui les intéresse, Ce qui est des intérêts, c'est d'avoir la plus grande communauté et de piquer nos données. c'est d'avoir la plus grande communauté et de piquer nos données. et pour pouvoir influencer nos démocraties et créer des risques cyber dans nos entreprises. Et pour pouvoir influencer nos démocraties et créer des risques cyber dans nos entreprises.
- Speaker #0
Et qu'est-ce qu'ils ont au fond de nos données ? Et qu'est-ce qu'ils ont au fond de nos données ? Tu as une idée ? Tu as une idée ? Ils les revendent. Ils les revendent.
- Speaker #1
C'est de notoriété publique concernant les GAFAM. C'est de notoriété publique concernant les GAFAM. Pour le coup, Pour le coup, j'entends beaucoup. j'entends beaucoup. Et c'est peut-être mon coup de gueule, Et c'est peut-être mon coup de gueule, mais je l'ai déjà eu. mais je l'ai déjà eu. C'est un coup de cœur. C'était un coup de cœur. Donc, Donc, du coup, du coup, je peux avoir un petit coup de gueule. je peux avoir un petit coup de gueule. Mais j'entends souvent beaucoup de gens qui se réveillent sur les GAFAM. J'entends souvent beaucoup de gens qui se réveillent sur les GAFAM. tant mieux Tant mieux. Trump fait mon marketing depuis 8 mois, Trump fait mon marketing depuis huit mois. et Elon Musk aussi. Et Elon Musk aussi. Mais en fait, Mais en fait, c'est nous qui leur donnons nos données. c'est nous qui leur donnons nos données. C'est nos collectivités qui nous leur donnons nos données, C'est nos collectivités qui nous leur donnons nos données. c'est nos entreprises qui leur donnons tous les mois de l'argent de manière énorme pour des licences qui ne sont pas très bien utilisées sur le terrain. C'est nos entreprises qui leur donnons tous les mois de l'argent de manière énorme pour des licences qui ne sont pas très bien utilisées sur le terrain. Donc c'est nous qui alimentons ce modèle Tegafan. Donc c'est nous qui alimentons ce modèle Tegafan. Mais eux, Mais eux, ils sont très honnêtes. ils sont très honnêtes. Leur projet depuis des années, Leur projet depuis des années, au groupe Meta et les copains, au groupe Meta et les copains, c'est la captation de nos données pour les revendre, c'est la captation de nos données pour les revendre, faire grandir un modèle uniquement mercantile et économique, pour grandir un modèle unique. uniquement mercantiles et économiques, et les revendre à d'autres sociétés qui reviennent après proposer des services et des produits qui sont souvent fabriqués d'ailleurs dans des conditions sociales, et les revendre à d'autres sociétés qui reviennent après proposer des services. et des produits qui sont souvent fabriqués d'ailleurs dans des conditions sociales, en Asie ou très très loin. en Asie ou très très loin. Donc c'est un modèle totalement assumé. Donc c'est un modèle totalement assumé. Donc tous les jours, Donc tous les jours, quand on utilise ces outils dans les associations, quand on utilise ces outils dans les associations, dans les entreprises, dans les entreprises, dans les collectivités, dans les collectivités, on contribue à abandonner notre souveraineté numérique, on contribue à abandonner notre souveraineté numérique, mais plus gravement, mais plus gravement, notre démocratie. notre démocratie.
- Speaker #0
Rendez-vous, le podcast. Et du coup, Et du coup, avec avec Tribal, c'est un modèle qui se veut à l'opposé de tout ça. Tribal, c'est un modèle qui se veut à l'opposé de tout ça. Forcément, Forcément, on voit les avantages, on voit les avantages, les bénéfices, les bénéfices, mais est-ce que pour toi, mais est-ce que pour toi, en tant qu'apporteur de la structure, en tant qu'apporteur de la structure, ce n'est pas plus compliqué ? ce n'est pas plus compliqué ? Ça ne te demande pas d'aller chercher des technologies plus sécurisées, Ça ne te demande pas d'aller chercher des technologies plus sécurisées, donc coûteuses ? donc coûteuses ? Est-ce qu'il y a un revers à la médaille pour toi ? Est-ce qu'il y a un revers à la médaille pour toi ?
- Speaker #1
D'un point de vue conception, D'un point de vue conception, quand on fait bien les... quand on fait bien les... C'est souvent ce que j'ai l'habitude d'expliquer à des gens qui sont peut-être moins à l'aise sur le numérique, C'est souvent ce que j'ai l'habitude d'expliquer à des gens qui sont peut-être moins à l'aise sur le numérique, mais je prends l'exemple d'une maison. mais je prends l'exemple d'une maison. Et voilà, Quand on construit une maison en respectant un peu l'état de l'art, quand on construit une maison en respectant un peu l'état de l'art, on prend un bon maçon, on prend un bon maçon, on prend un bon architecte, on prend un bon architecte, on ne tire pas sur les prix tout le temps vers le bas. on ne tire pas sur les prix tout le temps vers le bas. En général, En général, on est content du produit à la fin. on est content du produit à la fin. C'est pareil dans le numérique. C'est pareil dans le numérique. Si on fait bien les choses du premier coup, Si on fait bien les choses du premier coup, si on se pose, si on se pose, si on réfléchit aux usages, si on réfléchit aux usages, à quoi ça sert, à quoi ça sert, ne pas faire des trucs qui ne servent à rien. ne pas faire des trucs qui ne servent à rien. Dans Tribal, Dans Tribal, il n'y a aucune fonctionnalité qui va pousser la gamification, il n'y a aucune fonctionnalité qui va pousser la gamification, la viralité. la viralité. Ce n'est pas mon sujet. Ce n'est pas mon sujet. Même si les banquiers, Même si les banquiers, il y a 4 ans, il y a quatre ans, ils me disaient, ils me disaient, mais attends, mais attends, mais comment tu vas gagner de l'argent là-dessus ? comment tu vas gagner de l'argent là-dessus ? Ce n'est pas mon sujet. Ce n'est pas mon sujet. On va apporter des usages. On va apporter des usages. Le but, Le but, ce n'est pas de créer une pyramide où je pique toutes les données des clients. ce n'est pas de créer une pyramide où je pique toutes les données des clients. Donc, Si on travaille bien une solution numérique, si on travaille bien une solution numérique, on fait bien du premier coup. on fait bien du premier coup. Donc, Ça évite de jeter. ça évite de jeter. Aujourd'hui, Aujourd'hui, le numérique, numérique. on a l'impression que c'est tellement virtuel que ça ne coûte pas cher. C'est tellement virtuel que ça ne coûte pas cher. Donc, Donc, on fait des pocs et on les jette. on fait des pocs et on les jette. Donc, Donc, nous, nous, on s'est concentrés pour faire bien les choses. on s'est concentrés pour faire bien les choses. Ce n'est pas plus cher de faire bien les choses, Ce n'est pas plus cher de faire bien les choses, réellement. réellement. Par contre, Par contre, là où c'est le challenge, là où est-ce le challenge, c'est pour ça aussi qu'on a besoin de tout le monde, c'est pour ça aussi. qu'on a besoin de tout le monde, d'ADN Booster et de ce programme. d'ADN Booster et de ce programme. Là où on n'aura jamais la possibilité de rivaliser, Là où on n'aura jamais la possibilité de rivaliser, c'est sur les finances des GAFAM. c'est sur les finances des GAFAM. Ce n'est pas possible en termes de communication, Ce n'est pas possible en termes de communication, en termes de marketing. en termes de marketing. Donc du coup, Donc, du coup, il faut trouver d'autres leviers. il faut trouver d'autres leviers. Et les leviers, Et les leviers, c'est forcément les différences sur les usages et puis une forme de préférence pour les territoires et pour l'Europe et pour notre culture. c'est forcément les différences sur les usages et puis une forme de préférence pour les territoires et pour l'Europe et pour notre culture. Et l'entraide dans les réseaux, Et l'entraide dans les réseaux. comment on le fait aujourd'hui. comme on le fait aujourd'hui.
- Speaker #0
Alors juste avant de me connecter avec toi pour faire cet enregistrement, Alors juste avant de me connecter avec toi pour faire cet enregistrement, je me suis donc allé sur Tribal. je me suis donc allé sur Tribal. J'ai repris la conversation qu'on avait eu ensemble il y a quelques semaines, J'ai repris la conversation qu'on avait eue ensemble il y a quelques semaines parce qu'on a préparé cette émission avant l'été, parce qu'on a préparé cette émission avant l'été, enfin pendant l'été, enfin pendant l'été. bref. Bref, Il y a eu la pause estivale, il y a eu la pause estivale, on se revoit seulement aujourd'hui. on se revoit seulement aujourd'hui. Et là, Et là j'ouvre la conversation et je me rends compte qu'il y a un petit message qui dit pour des soucis, j'ouvre la conversation et je me rends compte qu'il y a un petit message qui dit pour des raisons de préservation des données de l'environnement ou pour ne pas gaspiller de la ressource inutilement, enfin non, pour des raisons de préservation des données de l'environnement ou pour ne pas gaspiller de la ressource inutilement. cette conversation a été remise à zéro, Cette conversation a été remise à zéro, un message comme ça. un message comme ça. Il y en a d'autres, Il y en a d'autres, des spécificités, des spécificités dans le tribal, mon tribal, de la même veine ? de la même veine ?
- Speaker #1
Pour le coup, Pour le coup, c'est des utilisateurs qui nous ont proposé de faire ça il y a quelques années. c'est des utilisateurs qui nous ont proposé de faire ça il y a quelques années. Effectivement, Effectivement, sur la version gratuite grand public que tu utilises, sur la version gratuite grand public que tu utilises, merci, merci. Pouce vers le haut. pouce vers le haut. Je t'invite à mettre ta famille, Je t'invite à mettre ta famille, tu verras, tu verras, c'est un test de leadership, c'est un test de leadership, de réussir à mettre sa famille sur Tribal Grand Public. de réussir à mettre sa famille sur le tribal grand public. Effectivement, Effectivement, il y a la partie technique qui va très loin sur l'impact et sur la réduction d'impact, il y a la partie technique qui va très loin sur l'impact et sur la réduction d'impact, mais on donne du sens aussi. mais on donne du sens aussi. C'est-à-dire qu'on permet à Tribal Grand Public de faire le ménage et de supprimer les messages régulièrement. C'est-à-dire qu'on permet à l'adresse en grand public de faire le ménage et de supprimer les messages régulièrement. Mais c'est l'utilisateur qui choisit. Mais c'est l'utilisateur qui choisit. Donc, Donc, tu peux, tu peux, dans tes options, dans tes options, choisir de supprimer les messages tous les 3 jours, choisir de supprimer les messages tous les 3 jours, 7 jours, 7 jours, 15 jours ou 30 jours. 15 jours ou 30 jours. Mais dans un cadre professionnel, Mais dans un cadre professionnel, pour une association, pour une association, une entreprise, une entreprise, on peut les garder. on peut les garder plus longtemps, plus longtemps, 3 mois, 3 mois, 6 mois, 6 mois, 12 mois. 12 mois, c'est l'entreprise qui choisit, C'est l'entreprise qui choisit, évidemment. évidemment. Et tu peux même garder un message tout le temps et l'épingler. Et tu peux même garder un message tout le temps et l'épingler. Voilà, Voilà, donc on permet en fait de faire le ménage et sortir de l'obésité informationnelle qui est hyper importante pour le modèle économique des GAFAM en rendant la possibilité à chaque utilisateur de garder les messages qu'il souhaite, donc on permet en fait de faire le ménage et sortir de l'obésité informationnelle qui est hyper importante pour le modèle économique des GAFAM. en rendant la possibilité à chaque utilisateur de garder les messages qu'il souhaite, de les épingler ou pas, de les épingler ou pas, mais d'éviter d'avoir plein de choses de stocker à l'insu de son plein gré, mais d'éviter d'avoir plein de choses de stocker à l'insu de son plein gré, pour reprendre Richard. pour reprendre Richard.
- Speaker #0
Alors, Quand tu étais passé dans le comité de sélection à DN Booster, quand tu étais passé dans le comité de sélection à DN Booster, je t'avais posé la même question et j'avais bien aimé la réponse. je t'avais posé la même question et j'avais bien aimé la réponse, Alors, alors je te la repose. je te la repose. Aujourd'hui, Aujourd'hui, on est sur WhatsApp, on est sur WhatsApp, par exemple, par exemple, ou autre application, ou autre application. On a un groupe pour la famille, on a un groupe pour la famille, on a un groupe pour le sport, on a un groupe pour... pour le sport, un groupe pour le travail, un groupe pour le travail, bref, bref, tout est un peu mélangé et on est un peu en mode infobésité. tout est un peu mélangé. On est un peu en mode infobésité. On vomit un peu toutes ces conversations et toutes ces notifications. On vomit un peu toutes ces conversations et toutes ces notifications qui partent dans tous les sens parfois. partent dans tous les sens parfois. Et toi, Et toi, tu m'avais répondu qu'à tu m'avais répondu qu'à Tribal, il y avait vraiment une ligne directrice pour éviter un peu la charge mentale aussi parce que plus on prend de l'âge et plus le numérique épuise. Tribal, il y avait vraiment une ligne directrice pour éviter un peu la charge mentale aussi, parce que plus on prend de l'âge et plus le numérique épuise. Enfin, Enfin, moi, moi, ce que je constate. ce que je constate.
- Speaker #1
Ça fait partie vraiment de notre prise de conscience. Ça fait partie vraiment de notre prise de conscience. Tout à fait. Tout à fait, je ne me rappelle plus la réponse que je t'avais faite à l'époque, Je ne me rappelle plus la question que la réponse que je t'avais faite à l'époque, mais c'est hyper clé pour nous justement de permettre de reprendre en main ces usages numériques. mais c'est hyper clé pour nous, justement, de permettre de reprendre en main ces usages numériques. Donc, Les gens qui veulent que ce soit le bordel, les gens qui veulent que ce soit le bordel, ils peuvent toujours faire en sorte que ce soit le bordel. ils peuvent toujours faire en sorte que ce soit le bordel. Chacun fait ce qu'il veut chez lui. Chacun fait ce qu'il veut chez lui. Mais nous, Mais nous, on permet de structurer et de réduire l'impact mental, on permet de structurer et de réduire l'impact mental, la charge mentale du numérique, la charge mentale du numérique, le sentiment de toujours avoir besoin de regarder son téléphone pour faire un like, le sentiment de toujours avoir besoin de regarder son téléphone pour faire un like, pour regarder. pour regarder. Nous, Nous, c'est complètement intégré. c'est complètement intégré. On va permettre plusieurs exemples. On va permettre plusieurs exemples. On sépare vraiment les comptes. On sépare vraiment les comptes. Donc, Donc, tu peux avoir le compte de ton association de ping-pong et tu peux avoir le compte de ton entreprise où tu vas être salarié. tu peux avoir le compte de ton association de ping-pong et tu peux avoir le compte de ton entreprise où tu vas être salarié. Et donc, Et donc, tu peux séparer les comptes de façon complètement maîtrisée. tu peux séparer les comptes de façon complètement maîtrisée. Si tu es en week-end, Si tu es en week-end, Tu peux bloquer complètement les messages et les notifications de ton entreprise ou pendant les astreintes. tu peux bloquer complètement les messages et les notifications de ton entreprise ou pendant les astreintes. Aujourd'hui, Aujourd'hui, il y a une entreprise qui fait circuler des trains en France qui gère son réseau sur WhatsApp. il y a une entreprise qui fait circuler des trains en France qui gère son réseau sur WhatsApp. Ça paraît quand même complètement incroyable. Ça paraît quand même complètement incroyable. C'est une entreprise nationale. C'est une entreprise nationale. Donc de permettre le droit à la déconnexion de ses salariés pendant les astreintes, Donc, de permettre le droit à la déconnexion de ses salariés pendant les astreintes, etc. etc., C'est hyper clé. c'est hyper clé. Donc Tribal permet ça. Donc, Tribal permet ça. De la même manière que quand l'information est bien rangée, De la même manière que quand l'information est bien arrangée, en tout cas, en tout cas, c'est comme ça que je fonctionne, c'est comme ça que je fonctionne. Si j'ai un bureau avec des tables bien rangées en fonction des sujets, si j'ai un bureau avec des tables bien rangées en fonction des sujets, je me sens déjà plus efficace. je me sens déjà plus efficace. Nous, Nous, c'est ce qu'on propose dans Tribal, c'est ce qu'on propose dans Tribal, c'est d'organiser la communication dans le téléphone et aussi de permettre à l'entreprise de vraiment structurer la communication avec ses salariés. c'est d'organiser la communication dans le téléphone et aussi de permettre à l'entreprise de vraiment structurer la communication avec ses salariés. Il y a tellement d'entreprises qui disent, Il y a tellement d'entreprises qui disent « Ah là là, ah là là, j'ai du mal à engager mes collaborateurs, j'ai du mal à engager mes collaborateurs, le taux de lecture de mes communications et de mes emails, le taux de lecture de mes communications et de mes emails, c'est 3%. c'est 3%. » Oui, Oui, pose-toi des questions. pose-toi des questions. À faire des emails qui ne sont pas lus, à faire des emails qui ne sont pas lus, etc. etc. Donc moi, Donc moi, c'est mon pain béni pour moi sur rentrer dans les balles dans les organisations. c'est mon pain béni pour moi sur rentrée d'entrée balle dans les organisations. Nous, Nous, on vous aide à structurer une communication impactante, on vous aide à structurer une communication impactante, courte, courte, que tout le monde va recevoir, que tout le monde va recevoir, mais qu'il a choisi de recevoir. mais qu'il a choisi de recevoir et au bon moment, et au bon moment en fonction de son activité. en fonction de son activité.
- Speaker #0
On est plus dans la communication interne ? On est plus dans la communication interne de votre crise, Exactement. là. Parce que c'est beaucoup ça, C'est beaucoup ça, Telegram, Telegram, WhatsApp, WhatsApp, c'est beaucoup ça. c'est beaucoup ça. Même si sur WhatsApp, Même si sur WhatsApp, tu as des chaînes aussi, tu as des chaînes. aussi, tu as des trucs qui se veulent un peu plus public, tu as des trucs qui se veulent un peu plus public, mais je ne sais pas si tout le monde est adhéré, mais je ne sais pas si tout le monde est adhéré, mais toi, mais toi avec Tribal, avec Tribal, tu es plutôt sur du... tu es plutôt sur de la gestion interne ? de la gestion interne...
- Speaker #1
On est vraiment sur la communication interne. On est vraiment sur la team. communication interne, on fait extrêmement bien la communication. On fait extrêmement bien la communication. 100% 100% de ton écosystème va recevoir tes messages. de ton écosystème va recevoir tes messages. Sur Tribal, Sur Tribal, dans l'appli, dans l'appli, s'il l'a téléchargé, s'il l'a téléchargé, si jamais tu as mis un numéro de téléphone, si jamais tu as mis un numéro de téléphone, il va recevoir par SMS. il va recevoir par SMS. Si tu as mis un email, Si tu as mis un email, il va recevoir par un email. il va recevoir par un email. S'il n'a pas téléchargé l'appli de ton entreprise, S'il n'a pas téléchargé l'appli de ton entreprise, mais tu es sur... tu es sûr de toucher tout le monde et donc de fédérer et d'engager. de toucher tout le monde et donc de fédérer et d'engager. Tu peux diffuser effectivement des channels descendantes pour donner un cas d'usage qui marche bien. Tu peux diffuser effectivement des channels descendantes, donner un cas d'usage qui marche bien. Donc tu vas pouvoir diffuser à tes salariés mais tu vas pouvoir diffuser à tes intérimaires aussi. Donc, tu vas pouvoir diffuser à tes salariés mais tu vas pouvoir diffuser à tes intérimaires aussi. Elles sont hyper importantes. Elles sont hyper importantes pour la valeur de ton entreprise ou tes prestataires de donner du sens. pour la valeur de ton entreprise ou de tes prestataires, de donner du sens. Si tu veux que les intérimaires viennent toujours chez toi quand tu auras des pics d'activité, Si tu veux que les intérimaires viennent toujours chez toi quand tu auras des pics d'activité, il faut leur donner du sens et pourquoi chez toi. il faut leur donner du sens et pourquoi chez toi. Et pas juste une fois de temps en temps. Et pas juste une fois de temps en temps. Pareil pour tes fournisseurs, Pareil pour tes fournisseurs. voilà quelques exemples. Voilà quelques exemples.
- Speaker #0
Alors, Alors, qui sont tes clients ? qui sont tes clients ? Alors, Les collectivités, les collectivités, j'imagine, j'imagine, les entreprises, les entreprises, ça commence à y avoir de la TPE, ça commence à y avoir de la TPE. est-ce que les freelances peuvent y être ? Est-ce que les freelances peuvent y être ? C'était sur quel segment avec Tribal ? C'était sur quel segment avec Tribal ?
- Speaker #1
Alors, Tribal répond à... Tribal répond à tous les clients. tous les clients. Voilà, c'est normal, C'est normal, ça a été conçu avec tout type de professionnels. ça a été conçu avec tout type de professionnels. Et puis, Et puis, de la même manière que les GAFAM sont holistiques, de la même manière que les GAFAM sont holistiques, donc mon ambition, mon ambition, c'est d'être la plateforme de communication nuée en Europe. c'est d'être la plateforme de communication nuée en Europe. Et pour l'être, Et pour l'être, en fait, il ne faut pas être juste une adresse et une niche. il ne faut pas être juste une adresse et une niche. Donc, maintenant, Maintenant, on a des priorités de déploiement et on a vraiment des secteurs où ça marche très, on a des priorités de déploiement et on a vraiment des secteurs où ça marche très bien. très bien chez nos clients. chez nos clients. Ça va être des secteurs comme dans les transports ou l'agroalimentaire, Ça va être des secteurs comme dans les transports ou l'agroalimentaire, si on prend d'abord les entreprises, si on prend d'abord les entreprises, en tout cas l'industrie, en tout cas l'industrie, où on va avoir évidemment beaucoup de personnes qui sont au bureau sur des outils rarement français. où on va avoir évidemment beaucoup... beaucoup de personnes qui sont au bureau sur des outils rarement français. Mais on a un partenariat avec des outils français. Mais on a un partenariat avec des outils français, Donc, donc on peut très bien enlever Teams et mettre Jamespot et Tribal, on peut très bien enlever Teams et mettre Jamespot et Tribal, par exemple, par exemple, si on veut vraiment y aller. si on veut vraiment y aller. Et donc, Et donc, on va permettre dans des entreprises comme celle-là de connecter les gens qui sont soit sur la route, on va permettre dans des entreprises comme celle-là de connecter les gens qui sont soit sur la route, les chauffeurs routiers, les chauffeurs routiers, alors pas quand ils conduisent. alors pas quand ils conduisent, ou bien les gens qui sont à la chaîne de prod dans une entreprise agroalimentaire. ou bien les gens qui sont à la chaîne de prod dans une entreprise agroalimentaire. Toutes les entreprises ont des secteurs, Toutes les entreprises ont des secteurs, des activités, des activités, des équipes sur le terrain qui ne sont pas associées à la communication interne, des équipes sur le terrain. qui ne sont pas associés à la communication interne, qui créent un problème de désengagement, qui créent un problème de désengagement, mais aussi d'efficacité opérationnelle. mais aussi d'efficacité opérationnelle. Ou une entreprise du bâtiment, Ou une entreprise du bâtiment, très grosse aujourd'hui en France. très grosse aujourd'hui en France. Donc on a à la fois des petites entreprises du bâtiment avec Donc on a à la fois des petites entreprises du bâtiment avec 18 ETP pour gérer les chantiers, 18 ETP pour gérer les chantiers, mais on peut avoir des business units de plusieurs milliers de personnes. mais on peut avoir des business units de plusieurs milliers de personnes. Voilà, Voilà, donc le secteur privé en général, donc le secteur privé en général. y compris le secteur de la santé, y compris le secteur de la santé, des hôpitaux, des hôpitaux avec des milliers de personnes. avec des milliers de personnes.
- Speaker #0
où la communication est un enfer, puisqu'on n'a pas un matériel pour connecter tout le monde, on n'a pas parfois un email professionnel pour connecter tout le monde. Donc on va pouvoir organiser la communication dans le secteur de la santé aussi, entre des professionnels qui sont parfois autour d'un hôpital, salariés de différentes entités, mais qui contribuent finalement à la mission de l'hôpital. Et donc c'est important de mettre en lien, dans un espace sécurisé de l'hôpital ou de la maison de santé, ces professionnels. Donc voilà des exemples, et puis tu l'as cité, un élément. hyper essentiels et peut-être en lien avec le podcast aussi les collectivités donc aujourd'hui on a plein d'exemples de collectivités ça peut être des mairies des collectivités territoriales pour connecter les agents donc un agent sur deux aujourd'hui dans toutes les collectivités de France n'est pas connecté et pourtant la collectivité parfois elle paye des licences aux GAFAM mais qui ne sont pas utilisées j'ai plein d'exemples comme ça donc là où on cherche de l'argent aujourd'hui en fait c'est pas un sujet il suffit de choisir français et de choisir les solutions françaises pour faire des économies à à côté François Béraud s'il m'entend surtout pour lui diffuser le podcast rendez-vous le podcast on
- Speaker #1
le rappelle français français en plus sécurisé au niveau des données on ne fait pas travailler les GAFAM il y a quelque chose de bien alors après il y a quand même des freins en France je pense à Dailymotion à Viadeo pour... C'était des superbes idées, des superbes projets français. Toi, tu te projettes comment en termes de développement commercial pour faire un peu performer ça ?
- Speaker #0
Oui, merci pour la question. Je ne l'ai pas souvent, cette question-là. Moi, quand j'ai l'idée, quand on réfléchit au sujet, je suis allé voir des conférences, je suis allé discuter avec des ex-DG de compte, donc des entreprises qui étaient un peu précurseurs et qui voulaient apporter peut-être un numérique français.
- Speaker #1
Alors Quant, oui, tu lui feras certainement mieux que moi. C'est un moteur de recherche. C'est français, Quant ? Oui,
- Speaker #0
ça a été racheté récemment par OVH.
- Speaker #1
Donc toujours français, OVH, normalement ? Oui,
- Speaker #0
pour l'instant. Je pense qu'on peut être serein vu les prises de parole du fondateur, qui est très engagé sur la souveraineté numérique, Octave, tout là-bas. Je suis allé voir ses initiatives pour comprendre. Via Deo, c'était mieux que LinkedIn au début. Mais il faut savoir que des grandes entreprises de services numériques, qui ressemblent à un fruit dans le nom, ils avaient des outils mieux que Teams. Par contre, commercialement, ils se sont fait niquer. Voilà, c'est bon. Il y a quelques années, ils voyaient qu'ils avaient plus d'argent à déployer du Microsoft que leur solution. Bah ouais, aujourd'hui, ils n'ont plus de solution. Malheureusement, c'est triste. Et donc, moi, ça m'a beaucoup inspiré à vouloir juste être la copie des Yafam. Ça ne marche pas. Et donc, nous, on s'est concentrés avec une obsession. C'est de virer WhatsApp ou les autres, ou Telegram, des entreprises, mais en apportant des usages qui n'ont rien à voir. Des usages qui sont attendus par les chefs d'entreprise. les DG, les DRH, les directeurs de com ou les DSI bien sûr, qui veulent virer ce risque cyber dans leurs entreprises et qui veulent avoir des solutions françaises et européennes et qui n'ont pas aujourd'hui, par exemple un DSI aujourd'hui il n'a pas de solution. Si son système d'information tombe dans une OTI, une PME, comment il communique avec tout le monde, il n'en a pas. Donc nous on répond directement à ça. Par rapport à ta question, oui il y a eu des précurseurs, des initiatives mais qui étaient souvent la copie. et qu'il faut réfléchir à autre chose. Donc, c'est un bon enseignement. Donc, réfléchir à des usages innovants, éco-conçus. Évidemment, ça, les Américains, ce n'est pas leur sujet, l'éco-conception. Donc, on est tranquille. On a un énorme marché pour le sujet. Et puis aussi, un deuxième sujet, comment ça marche le business ? Le business, c'est les recommandations, c'est de se faire confiance, c'est vouloir aider l'entreprise sur son territoire, ses chaînes de valeur. C'est ça la base du business, la base du commerce, malheureusement ou heureusement. On est un peu tombé dans le piège des GAFAM avec une prospection massive de leur côté. Donc, je suis convaincu qu'aujourd'hui, le futur est un peu dans le passé, c'est-à-dire revenir à la coopération territoriale et une préférence, pas nationale, ce n'est pas mon sujet, je suis très tentéré, une préférence aux entreprises qui ont les mêmes valeurs que moi, tout simplement.
- Speaker #1
Il me semble, au début de l'entretien, que tu parlais de développer Tribal en Europe aussi. Oui,
- Speaker #0
oui, tout à fait. Alors la solution... grand public, elle est disponible sur la terre entière. On a des utilisateurs partout. On a plein de messages super sympas de nos Canadiens, surtout quand ils sont un peu taqués par leurs voisins qui prennent la place. Les Québécois, il y a pas mal de Québécois sur Tribal, donc c'est chouette. Mais donc, la solution, elle est disponible sur la terre entière. Et la solution professionnelle, aujourd'hui, elle est disponible dans toute l'Union européenne. C'est le marché préférentiel, c'est la souveraineté numérique. Néanmoins, il y a des entreprises qui sont des entreprises mondiales. qui petit à petit nous aident à ouvrir. C'est-à-dire que nous, on ne va pas ouvrir un pays sur la version professionnelle. Pour l'instant, c'est-à-dire qu'on le fait à la demande de nos entreprises clientes qui ont des sites à l'international.
- Speaker #1
Qu'est-ce qu'on peut souhaiter pour la suite ? Qu'est-ce qui va se passer pour l'année 2025, 2026 ? Pour Tribal, tu as des choses un peu à partager ?
- Speaker #0
Oui, alors déjà, d'un point de vue produit, fonctionnalité pour les utilisateurs qui nous écoutent de Tribal, il y a plein de belles choses qui arrivent et c'est grâce à eux, des choses qu'ils nous ont demandées. Pour ceux qui nous suivent depuis le début, ils savent qu'on prend en compte toutes leurs demandes, donc ça arrivera. Il y a des petites choses qui sont attendues, qui vont continuer à arriver sur le produit, qui vont bien plaire à tout le monde. On va continuer à aller plus loin sur la souveraineté numérique, parce que c'est indispensable. On n'a pas le choix, en fait, tous ensemble. Et je pense qu'il y a une vraie prise de conscience sur le marché. Donc ça, ça va être un accélérateur pour nous, commercial, et continuer à nous souhaiter, continuer à réussir et accélérer finalement le plus vite possible. Et les entreprises à s'intéresser à nous. pour pouvoir non seulement conquérir la France vite, mais aujourd'hui, on a des appels en Belgique, au Luxembourg, en Europe de l'Est avec ce qui se passe en Ukraine. Il y a des acteurs qui comprennent un peu plus ce que ça veut dire, la souveraineté, que nous, ici, finalement, on est quand même un peu protégés à l'Ouest. Nous souhaiter vraiment d'accélérer et de faire connaître Tribal le plus vite possible pour que l'entreprise soit rentable de façon pérenne et continue accrètement.
- Speaker #1
Alors, ces entreprises, tu les factures, c'est un abonnement ? Comment ça se passe ? Oui,
- Speaker #0
alors c'est un abonnement annuel qu'on détermine avec eux. Donc vraiment, il n'y a pas de surprise. Tribal est complètement personnalisé à chaque entreprise, à chaque client. Donc ça n'existe pas un Telegram ou un WhatsApp ou un Teams. Ou quand ils le font, vous n'avez plus à l'enlever. Donc bye bye la souveraineté. Donc nous, c'est totalement personnalisé. donc on vient Le tarif dépend du nombre de membres que l'entreprise veut mettre dans Tribal. Et puis après, un certain nombre d'options qu'ils souhaitent activer, sachant que toutes les entreprises ne ressemblent pas, donc n'ont pas les mêmes besoins d'options.
- Speaker #1
Comment on peut aider Tribal aujourd'hui ? Besoin de similité, de mise en relation, de contact ?
- Speaker #0
Oui, de façon très simple, pour ceux qui nous écoutent, qui ont envie d'aider, déjà, ils peuvent télécharger la prise. Mon équipe... un petit compteur et il voit le taux augmenter. Donc, on verra l'impact du podcast. Mais ça, ça contribue à la notoriété. Ça contribue aussi, même s'il n'y a pas de modèle économique, à intéresser les journalistes, de voir que notre courbe augmente. Et puis, ce qui nous aiderait vraiment concrètement, chacun est salarié d'une entreprise ou agent d'une collectivité, voire même on a peut-être des dirigeants qui nous écoutent, de venir sur le site Internet, de prendre rendez-vous et de découvrir la solution. Et j'en suis certain, elle répondra. un besoin dans votre organisation. Tout ou partie. Et donc, ça va nous aider aujourd'hui à accélérer aussi parce que c'est des portes d'entrée. Aujourd'hui, on dépense zéro euro en commercialisation et en marketing. On met tout dans le produit. Et donc, c'est un pari qu'on fait de miser plutôt sur le bouche à oreille et de passer du temps avec nos clients ou nos prospects pour leur montrer la différence et ce qu'on va apporter dans leur entreprise. Donc, du coup, on a besoin de mise en relation avec les gens qui nous écoutent et d'aller interpeller les DG, les DRH. J'ai entendu quelque chose de pas mal. Tu ne veux pas regarder, ça pourrait rendre service dans notre entreprise. Et puis, à minima, c'est français, donc ça peut correspondre à notre stratégie.
- Speaker #1
Il y a combien d'utilisateurs actuellement sur Routribal ?
- Speaker #0
On a près de 150 000 utilisateurs grand public sur toute l'Europe et un peu plus. Et puis, à côté de ça, des salariés dans nos entreprises. Aujourd'hui, c'est plus de 40-50 entreprises ou organisations qui sont clientes de différentes tailles ou collectivités.
- Speaker #1
Et dans ton équipe, tu as combien de membres ?
- Speaker #0
Alors, c'est un écosystème tribal. Ça marche beaucoup en communauté, dans la tech. Donc, on a à la fois une dizaine de personnes entre les salariés en CDI, les CDD, et puis la communauté freelance qui nous accompagne depuis l'origine.
- Speaker #1
OK, mais écoute, merci Samuel. Juste une dernière question avant de se quitter. Tu as d'autres choses que tu voulais compléter peut-être ? Sur la sécurité numérique, tu as encore deux, trois choses à nous dire ? On clôt.
- Speaker #0
Je pense qu'on pourrait y passer du temps, je pense. Mais non, peut-être vraiment se dire, c'est vraiment dans nos mains à tous. C'est possible, on n'a pas le choix et c'est vachement chouette en fait. Découvrez Tribal, les utilisateurs qui l'ont mis, ils ne sont plus noyés sous les communications Teams, ils n'ont plus la prime rénov' qui les appelle. Donc réellement, peut-être s'interpeller aussi. Un vrai partage de ce matin, j'ai ma femme qui a reçu un email d'une association de handball, d'un de mes enfants, qui a poussé sur un email à tous ses adhérents, super bonne nouvelle du club, on a pris TikTok et on va proposer TikTok à tous les adhérents. Waouh ! On va questionner mon nom là-dedans, je ne pense pas que ça va améliorer l'efficacité de ce club, et en tout cas ça va faire le jeu, mais pas de la démocratie et de notre économie française et européenne. Voilà peut-être le petit mot, c'est possible, c'est mieux, il faut y croire avec enthousiasme.
- Speaker #1
Tu parlais des risques cyber, je vais parler là tout de suite de data, de nos téléphones qui sont scrappés pour être mis dans des fichiers d'appel pour le télémarketing un peu obscur, c'est ça ? Et ça vient des messageries ?
- Speaker #0
Ça vient de chacun. Ça fait évidemment chacun ce qu'il fait de ses données. Est-ce qu'il les protège ou pas ? Est-ce qu'il met son numéro de téléphone partout ou pas ? Est-ce qu'il utilise WhatsApp ? S'il utilise WhatsApp, les données sont directement prises. Donc ça vient d'un certain nombre de choses comme ça, plus les failles de sécurité dans nos organismes. Il n'y a pas très longtemps, il y a des attaques cyber partout. Tous les jours, il y a des entreprises qui perdent des fichiers avec nos données personnelles. Donc c'est là que vient le risque de cyber dans nos foyers, mais dans nos entreprises.
- Speaker #1
Bon bah écoute Samuel, maintenant que t'as vécu l'expérience du podcast Rendez-vous, t'as quelqu'un que tu aimerais voir à ta place ici prochainement, passer dans le podcast ?
- Speaker #0
J'aimerais bien te soumettre une personne, surtout qu'on parle beaucoup d'intelligence artificielle, on n'a pas parlé aujourd'hui mais c'est un de mes sujets où j'essaie d'éclairer sur le sujet, sur l'intelligence artificielle. Et il y a une belle personne qui s'appelle Hélène Lettenau qui a été importante pour moi dans mon parcours. coup, puisque je l'ai rencontrée quand j'ai repris mes études il y a 5 ans. Ça a été une intervenante sur le leadership humain dans les entreprises. Et elle a une vraie parole intéressante sur l'intelligence artificielle que je t'invite à interviewer.
- Speaker #1
Plaisir. Merci Samuel. Belle, merci d'avoir répondu à mes questions. A très bientôt. Et puis, longue vie à Tribal.
- Speaker #0
Merci à toi. Et puis, à très bientôt.
- Speaker #1
C'était Rendez-vous, le podcast qui fabrique et consolide votre réseau d'apporteurs d'affaires.
