- Speaker #0
« Rendez-vous, Rendez-vous, le podcast qui fabrique et consolide votre réseau d'apporteurs d'affaires. » le podcast qui fabrique et consolide votre réseau d'apporteurs d'affaires. Bonjour Ivana. « Bonjour Ivana. »
- Speaker #1
Bonjour Christophe. « Bonjour Christophe. »
- Speaker #0
Alors on va passer 40 minutes ensemble. « Alors on va passer 40 minutes ensemble. Tout de suite après ma présentation, Tout de suite après ma présentation, tu vas pitcher, tu vas pitcher, te présenter. te présenter. On parlera de ton parcours confessionnel, On parlera de ton parcours confessionnel, ça va un peu qui tu es, savoir un peu qui tu es, si tu es entrepreneuse. si tu es entrepreneuse. » Ensuite, Ensuite, on parlera de la force du collectif et notamment au sein de Réseau Entreprendre Atlantique. on parlera de la force du collectif, et notamment au sein de Réseau Entreprendre Atlantique. Et je l'ai oublié, Et je l'ai oublié, mais tu auras juste avant ta carte blanche, mais tu auras juste avant ta carte blanche, un coup de gueule, un coup de gueule, un coup de cœur sur le sujet qui te plaira et que tu choisiras. un coup de cœur sur le sujet qui te plaira et que tu choisiras, Et ce ne sera pas commenté. et ce ne sera pas commenté. Allez Ivana, Allez Ivana, à toi de jouer. à toi de jouer. Est-ce que tu peux te présenter ? Est-ce que tu peux te présenter ?
- Speaker #1
Je suis Ivana Brotodo, Je suis Ivana Brotodo, j'ai j'ai 39 ans, 39 ans, bientôt 40, bientôt 40, maman de deux enfants, maman de deux enfants, à la tête d'une entreprise qui s'appelle attributiondemarché.com que j'ai créée il y a 15 ans et en même temps que la naissance de ma première fille, à la tête d'une entreprise qui s'appelle attributiondemarché.com. que j'ai créé il y a 15 ans et en même temps que la naissance de ma première fille, Méloï. Méloï.
- Speaker #0
Alors, Alors on va remonter un peu le temps. on va remonter un peu le temps. Quelles ont été tes études ? Quelles ont été tes études ? Quelles études tu as faites ? Quel bac ? Quelle bac ?
- Speaker #1
Alors, j'ai fait un bac J'ai fait un bac STT. Je crois que maintenant ça s'appelle STMG. STT. Je crois que maintenant, ça s'appelle STMG. J'ai enchaîné sur un BTS Action Commerciale. J'ai enchaîné sur un BTS Action Commerciale. C'est la dernière année que ce BTS existe. C'est la dernière année que ce BTS existe. Il a été remplacé par BTS NRC et MUC. Il a été remplacé par BTS NRC et EMUC.
- Speaker #0
Quels ont été tes premiers jobs ? Quels ont été tes premiers jobs, tes premières expériences professionnelles ? Premières expériences professionnelles ?
- Speaker #1
Moi, Moi, je suis arrivée sur le marché du travail, je suis arrivée sur le marché du travail, j'avais 20 ans. j'avais 20 ans. Ma première expérience professionnelle était dans une entreprise qui faisait de l'amélioration de l'habitat. Ma première expérience professionnelle était dans une entreprise qui faisait de l'amélioration de l'habit... Mita, ils arnaquaient les anciens. Ils arnaquaient les anciens. Donc j'ai tenu 15 jours, Donc, j'ai tenu 15 jours. je me suis dit c'est pas possible, Je me suis dit, ce n'est pas possible. Ce n'est pas ça la vraie vie quand même. c'est pas ça la vraie vie quand même. Et après, Et après, j'ai réellement démarré on va dire ma vie professionnelle dans une entreprise qui faisait du recyclage de déchets végétaux sur Nantes, j'ai réellement démarré, on va dire, ma vie professionnelle dans une entreprise qui faisait du recyclage de déchets végétaux sur Nantes, une entreprise qui s'appelle une entreprise qui s'appelle Ecosys. Ensuite, Eco6. Ensuite, donc après cette expérience de deux ans dans les déchets végétaux, donc, après cette expérience de deux ans, dans les déchets végétaux. J'ai enchaîné sur une entreprise qui s'appelle ÉcoCentre, j'ai enchaîné sur une entreprise qui s'appelle EcoCentre pour lequel je travaillais dans du recyclage de déchets du bâtiment. pour laquelle je travaillais dans du recyclage de déchets du bâtiment. Et c'est de là, Et c'est de là, en fait, en fait, qu'est venue l'idée de créer attributionsdemarché.com. qu'est venue l'idée de créer attributionsdemarché.com. Je fais deux ans déchets végétaux, Je fais deux ans déchets végétaux, deux ans déchets du bâtiment. deux ans déchets du bâtiment. Donc moi, Moi, je suis commerciale, je suis commerciale, donc dans la première boîte, donc dans la première boîte, commerciale dans la deuxième. commerciale dans la deuxième. Deux entreprises où au niveau du management des valeurs humaines, Deux entreprises où, au niveau du management des valeurs humaines, c'était complètement out. c'était complètement out. Je me suis dit, Je me suis dit, ils arrivent à faire tourner leur boîte. ils arrivent à faire tourner leur boîte. Je me suis dit, Je me suis dit, ce n'est pas possible. ce n'est pas possible. Moi, Moi, si demain, si demain, je l'ai possible de créer un modèle d'entreprise qui repousse les valeurs humaines et qui répond à un besoin, je l'ai possible de créer un modèle d'entreprise qui repousse les valeurs humaines et qui répond à un besoin. si eux sont capables de le faire, Si eux sont capables de le faire, moi, moi, je devrais pouvoir le faire. je devrais pouvoir le faire. Et c'est comme ça, Et c'est comme ça, en fait, en fait, que j'ai décelé le besoin de répondre à un besoin pour les fournisseurs du bâtiment, que j'ai décelé le besoin de répondre à un besoin pour les fournisseurs du bâtiment de savoir quelle entreprise pourrait démarrer un nouveau chantier demain. de savoir quelle entreprise pourrait démarrer un nouveau chantier demain. Et donc, Et donc, à 24 ans, à 24 ans, j'ai cette idée-là. j'ai cette idée-là. Je lance le modèle en 2010. Je lance le modèle en 2010.
- Speaker #0
Tu t'es fait accompagner à l'époque ? Tu t'es fait accompagner à l'époque ?
- Speaker #1
Alors au démarrage, Alors, au démarrage, je me suis fait accompagner par la CCI qui va me mettre à disposition un expert comptable et un avocat qui va me permettre de ficeler mon business model en disant c'est quoi, je me suis fait accompagner par la CCI, qui va me mettre à disposition un expert comptable et un avocat, qui va me permettre, un, de ficeler mon business model. En disant c'est quoi, il faut mettre quoi comme charge, il faut mettre quoi comme charge, etc. etc. Et ensuite, Et ensuite, la partie avocat pour m'aider à réaliser le contrat commercial. la partie avocat pour m'aider à réaliser le contrat commercial. Donc là, Là, ça m'a bien aidé pour le démarrage. ça m'a bien aidé pour le démarrage. Et une fois qu'au bout d'un an que j'avais validé le modèle sur le 44, Et une fois qu'au bout d'un an que j'avais validé le modèle sur le 44, j'avais fait mes tests produits sur le 44. j'avais fait mes tests en fait produits sur le 44, c'était OK et je me suis dit qu'il va falloir quelqu'un qui m'aide à accélérer. c'était OK. Et je me suis dit, il va falloir quelqu'un qui m'aide en fait à accélérer. Parce que l'idée, Parce que l'idée, c'était de pouvoir développer sur toute la France. c'était de pouvoir développer sur toute la France. Et là, Et là, j'ai eu la chance, j'ai eu la chance en fait, on m'a parlé de réseau entreprendre que j'ai sollicité, on m'a parlé en fait de réseau entreprendre. que j'ai sollicité, pour lequel j'ai été lauréate et j'ai pu être accompagnée, pour lequel j'ai été lauréate et j'ai pu être accompagnée, à grandir et accélérer dans mon développement. agrandir et accélérer dans mon développement.
- Speaker #0
Et aujourd'hui, Et aujourd'hui, ton entreprise, ton entreprise, elle en est où ? elle en est où ?
- Speaker #1
Elle en est qu'on a 32 collaborateurs. Elle en est qu'on a 32 collaborateurs. On va faire à peu près, On va faire à peu près, on est sur une échelle de 2,7 millions de chiffres d'affaires. on est sur une échelle de 2,7 millions de chiffres d'affaires. On est plutôt à maturité, On est plutôt à maturité, on reste sur un métier de niche. on reste sur un métier de niche. Donc on a bien une couverture sur tout le territoire français. Donc on a bien une couverture sur tout le territoire français. On grandit, On grandit, en fait, en fait, on améliore notre outil. on améliore notre team. Mais au niveau des effectifs, Au niveau des effectifs, on est à peu près l'effectif qui va bien. on est à peu près l'effectif qui va bien. On grandit, On continue de grandir, mais on continue de grandir. Mais moins que sur les sept premières années, mais moins que sur les sept premières années, on avait plutôt une croissance de 20% on avait plutôt une croissance de 20% par an. par an. Là, Là, il fallait gérer en termes des effectifs. il fallait gérer en termes des effectifs. Donc ça faisait régulièrement du recrutement, Ça faisait régulièrement du recrutement, la gestion des bons et des mauvais recrutements. la gestion des bons et des mauvais recrutements. Le déploiement, Le déploiement, c'était sport sur les sept premières années. c'était sport sur les sept premières années. Là, Là, c'est différent, c'est différent, mais on a moins cette croissance à gérer et cette gestion des effectifs. mais on a moins cette croissance à gérer et cette gestion des effectifs.
- Speaker #0
C'est quoi les objectifs pour les années à venir ? C'est quoi les objectifs pour les années à venir ?
- Speaker #1
L'objectif, L'objectif, ça reste que les équipes continuent de grandir, ça reste que les équipes continuent de grandir, de prendre plaisir à travailler, de prendre plaisir à travailler, que nos clients prennent plaisir à utiliser notre outil, que nos clients prennent plaisir à utiliser notre outil, que nous, que nous, justement, justement, on arrive à s'améliorer pour toujours aussi améliorer l'expérience client. on arrive à s'améliorer pour toujours aussi améliorer l'expérience client. Que globalement, que globalement tout le monde soit content et grandisse avec notre outil. tout le monde soit... content et grandisse avec notre outil, en fait.
- Speaker #0
Alors, Tu as dit tout à l'heure que tu as commencé ta carrière en tant que commercial, tu as dit tout à l'heure que tu as commencé ta carrière en tant que commercial, maintenant entrepreneur, maintenant entrepreneur, et dans le commercial, et dans le commercial relationnel qui est hyper important. le relationnel qui est hyper important. C'est quelque chose que tu as aussi appris, C'est quelque chose que tu as aussi appris, j'imagine, j'imagine, et que tu transmets aujourd'hui avec tes équipes, et que tu transmets aujourd'hui avec tes équipes, j'imagine. j'imagine.
- Speaker #1
Alors, Alors, qu'est-ce que tu appelles relationnel ? qu'est-ce que tu appelles relationnel,
- Speaker #0
L'art de la recommandation, du coup ? Recommandations ? L'art de briser la glace avec quelqu'un ? l'art de briser la glace avec quelqu'un.
- Speaker #1
C'est plutôt l'art de discuter avec les gens avec authenticité. C'est plutôt l'art de discuter avec les gens avec authenticité. Je suis quelqu'un qui... Je suis quelqu'un qui, c'est important de se dire les choses, C'est important de se dire les choses, mais telles qu'on les ressent et telles qu'on les voit. mais telles qu'on les ressent et telles qu'on les voit. Ne pas surjouer, Ne pas surjouer, ne pas vouloir vendre quelque chose à quelqu'un à tout prix. ne pas vouloir vendre quelque chose à quelqu'un à tout prix. C'est plutôt être à l'écoute de ses besoins, C'est plutôt être à l'écoute de ses besoins, comprendre ses besoins et après adapter une solution à ses besoins. comprendre ses besoins et après adapter une solution à ses besoins. L'écoute pour moi est hyper importante en fait dans la relation. L'écoute, pour moi, est hyper importante dans la relation. C'est pas de dire qu'est-ce que... C'est pas de dire qu'est-ce que... ne pas rester focus sur ses propres intérêts, de pas rester focus sur ses propres intérêts. c'est de comprendre les besoins de l'autre pour essayer d'y répondre, C'est de comprendre les besoins de l'autre pour essayer d'y répondre en fait. en fait, alors bien évidemment avec intérêt commun, Alors, bien évidemment, avec intérêt commun, en fait, en fait, en disant qu'est-ce qu'on peut faire ensemble, en disant qu'est-ce qu'on peut faire ensemble, comment on peut grandir ensemble. comment on peut grandir ensemble. Et ça, Et ça, pour moi, pour moi, c'est hyper important. c'est hyper important.
- Speaker #0
Alors, Alors, petite exception, petite exception, dans ce podcast, dans ce podcast, on parle rarement du perso. on parle rarement du perso, mais là, Mais là, comme tu m'as confié que tu avais une belle expérience au sein du basket, comme tu m'as confié que tu avais... Une belle expérience au sein du basket, que tu es toujours bénévole en plus dans ce milieu, que tu es toujours bénévole en plus dans ce milieu, que tu as connu la National 3 et qu'il y a quand même souvent des liens entre l'entrepreneuriat et le sport de haut niveau. que tu as connu la National 3 et qu'il y a quand même souvent des liens entre l'entrepreneuriat et le sport de haut niveau. Je pense aux tennismans, je pense aux tennismans par exemple qui sont des entrepreneurs. par exemple, qui sont des entrepreneurs. Et donc aujourd'hui, Et donc aujourd'hui... Tu peux nous parler un petit peu de ce parcours qui explique aussi un peu qui tu es ? tu peux nous parler un petit peu de ce parcours qui explique aussi un peu qui tu es.
- Speaker #1
Oui, Oui, pour moi, pour moi, il y a un parallèle assez fort entre le sport de haut niveau et le monde de l'entrepreneuriat. il y a un parallèle assez fort entre le sport de haut niveau et le monde de l'entrepreneuriat. C'est quelque chose qui se prépare, C'est quelque chose qui se prépare, c'est stratégique. c'est stratégique. La relation humaine et collective apporte un vrai plus et une dynamique. La relation humaine et collective apporte un vrai plus et une dynamique. Et en fait, Et en fait, ne pas toujours y voir un intérêt personnel, pas toujours y voir un intérêt personnel, c'est vraiment à plusieurs, c'est vraiment à plusieurs, on va plus vite et on est plus fort. on va plus vite et on est plus fort. Et j'essaie vraiment de l'instaurer auprès de mes équipes, Et j'essaie vraiment de l'instaurer près de mes équipes. Les gens qui n'ont pas connu les sports co, les gens qui n'ont pas connu les sports co, la vie en collectivité, la vie en collectivité, et se rendre compte que ça fait beaucoup de bien, et se rendre compte que ça fait beaucoup de bien et c'est beaucoup plus stable et beaucoup plus enrichissant que d'être chacun de son côté en essayant de faire des choses plutôt auto-centrées. et c'est beaucoup plus stable et beaucoup plus enrichissant que d'être chacun de son côté en essayant de faire des choses plutôt auto-centrées. Et c'est vraiment de mettre des valeurs du sport, Essayer vraiment de mettre des valeurs du sport, celles que j'ai connues et j'ai apprises, celles que j'ai connues et j'ai apprises, celles qui m'ont fait grandir, celles qui m'ont fait grandir, le reproduire dans le milieu de l'entrepreneuriat, le reproduire dans le milieu de l'entrepreneuriat où finalement on a des objectifs communs, où finalement on a des objectifs communs. celles sur lesquelles on doit les réaliser en collectif. sans lequel on doit les réaliser en collectif. Donc, Donc il faut que la mayonnaise prenne bien. il faut que la mayonnaise prenne bien. Il faut les engagements de chacun. Il faut des engagements de chacun. Mais il faut savoir en fait où on va. Mais il faut savoir en fait où on va. Ça, Ça c'est hyper important. c'est hyper important. Un cas clair.
- Speaker #0
Alors, Alors, juste avant de rentrer dans le vif du sujet, juste avant de rentrer dans le vif du sujet, après tu auras ta carte blanche. après tu auras ta carte blanche. Alors, Alors, tout à l'heure, tout à l'heure, tu as évoqué que tu as été lauréate. tu as évoqué que tu as été lauréate. Aujourd'hui, Aujourd'hui, tu es présidente de Réseau Entreprend Atlantique. tu es présidente de Réseau Entreprend Atlantique. Comment s'est passé ton retour, Comment s'est passé, en fait, ton retour, le passage de lauréate à engager associativement ? le passage de lauréate à engager associativement ?
- Speaker #1
J'ai envie de dire que c'est presque une suite logique, J'ai envie de dire... presque une suite logique dans le sens où quand je fais quelque chose, dans le sens où, quand je fais quelque chose, je le fais toujours de façon engagée assez naturellement. je le fais toujours de façon engagée, assez naturellement. Il y a des valeurs de réseau entreprendre qui sont très proches des miennes, Il y a des valeurs, en fait, de Réseau Entreprendre qui sont très, très proches des miennes. qui sont vraiment la bienveillance de le faire, qui sont vraiment la bienveillance, d'accompagner et d'aider les gens sans intérêt personnel, d'accompagner et d'aider les gens sans intérêt personnel et d'avoir conscience qu'on grandit et que ça nous fait beaucoup de bien d'aider sans avoir sans attendre un retour à quelque chose. et d'avoir conscience qu'on grandit, et que ça nous fait beaucoup de bien d'aider, sans attendre un retour ou quelque chose. Et c'est vrai que moi, Et c'est vrai que moi, j'ai été lauréate en 2013, j'ai été lauréate en 2013, donc je me suis fait aider, donc je me suis fait aidés et accompagnés par des chefs d'entreprise expérimentés qui m'ont vraiment aidé à grandir. accompagner, par des chefs d'entreprise expérimentés, qui m'ont vraiment aidé à grandir. Et donc, Et donc, ça paraissait très naturel de pouvoir aider à mon tour, ça paraissait très naturel de pouvoir aider à mon tour, une fois que j'étais sortie de mon accompagnement de deux ans de lauréate, une fois que j'étais... J'étais sortie de mon accompagnement de deux ans de lauréate et de pouvoir partager mon expérience et ma prise de hauteur pour faire grandir à nouveau les lauréats. et de pouvoir partager mon expérience et ma prise de hauteur pour faire grandir à nouveau les lauréats. C'est un cercle vertueux qu'il faut absolument entretenir. C'est un cercle vertueux qu'il faut absolument entretenir. Après, Après, on m'a demandé de rentrer au conseil d'administration, on m'a demandé de rentrer au conseil d'administration, ce que j'ai accepté pour faire perdurer cette dynamique. ce que j'ai accepté pour faire. perdurer en fait cette dynamique. Après, Après, c'est les élections qui se font en fait sans candidature. c'est les élections qui se font sans candidature. Voilà, Voilà, j'ai accepté de porter la présidence en fait de ce réseau sur lequel je me sens complètement alignée. j'ai accepté. de porter la présidence de ce réseau sur lequel je me sens complètement alignée. Donc en fait, Donc en fait, ça me semble assez naturel aussi de porter ces valeurs que j'incarne. ça me semble assez naturel aussi de porter ces valeurs que j'incarne. Je suis présidente depuis avril 2025 et pour une durée de trois ans. Je suis présidente depuis avril 2025 et pour une durée de trois ans.
- Speaker #0
Rendez-vous, le podcast. Allez, Allez, juste avant de passer dans le vif du sujet, juste avant de passer dans le vif du sujet, on va évoquer la force du collectif, on va évoquer la force du collectif justement au sein de Réseau Entreprendre Atlantique. justement, au sein de Réseau Entreprendre Atlantique. Est-ce que tu peux nous pitcher ta carte blanche ? Est-ce que tu peux nous pitcher ta carte blanche ?
- Speaker #1
Avec une tendance mondiale qui est quand même un retour en fait des dictatures, Avec une tendance mondiale qui est quand même un retour, en fait, des dictatures, de chacun pour soi, de chacun pour soi, il est urgent de croire encore à la force du collectif, il est urgent de croire encore à la force du collectif, à la bienveillance, à la bienveillance, et qu'ensemble, et qu'ensemble en fait on peut faire beaucoup de choses, en fait, on peut faire beaucoup de choses, mais il faut rester, mais il faut rester en fait solidaire et avoir confiance encore les uns avec les autres. en fait, solidaire, et avoir confiance encore les uns avec les autres. Et je pense que ça va être hyper important pour pouvoir vivre agréablement, Et je pense que ça va être hyper important pour pouvoir vivre agréablement, malgré toutes ces tensions politiques qui sont là et qui seront là encore, malgré toutes ces tensions politiques qui sont là et qui seront là encore, malheureusement, malheureusement, pendant plusieurs années. pendant plusieurs années. Mais il faut qu'on reste forts et solidaires et qu'on ait confiance les uns dans les autres. Mais il faut qu'on reste fort et solidaire et qu'on ait confiance les uns dans les autres.
- Speaker #0
Alors, Alors, on va enchaîner sur la dernière partie. on va enchaîner sur la dernière partie. L'idée, L'idée, c'est vraiment, c'est vraiment, pour ceux qui nous écoutent, pour ceux qui nous écoutent, de découvrir Réseau Entreprendre. de découvrir Réseau Entreprendre. Moi, Moi, je me revois quand j'étais débutant dans le monde du réseautage. je me revois quand j'étais débutant dans le monde du réseautage. J'allais dans des clubs, J'allais dans des clubs, j'y avais adhéré, j'avais adhéré, je ne savais pas vraiment la différence entre un club d'affaires, je ne savais pas vraiment... La différence entre un club d'affaires, par exemple, par exemple, et un club de networking où on fait des rencontres. et un club de networking ? On fait des rencontres. L'idée, L'idée, vraiment, c'est que tu nous présentes un petit peu Réseau Entreprendre. c'est de nous présenter un petit peu Réseau Entreprendre. Alors, Réseau Entreprendre, Réseau Entreprendre, c'est une fédération, c'est une fédération, c'est ça ? c'est ça ? C'est au niveau national ? C'est au niveau national ?
- Speaker #1
Oui, Oui, c'est national. c'est national. Globalement, Globalement, on est présent un peu partout en France. on est présent un peu partout en France. C'est né il y a 30 ans à Lille, C'est né il y a 30 ans à Lille, avec un objectif simple. avec un objectif simple. Pour créer des emplois, Pour créer des emplois, il faut créer des employeurs, il faut créer des employeurs, qui a été initié par qui a été initié par André Mullier. André Mullier. Réseau Entreprendre, Réseau Entreprendre, ça va permettre aux chefs d'entreprise, ça va permettre aux chefs d'entreprise, aux jeunes créateurs d'entreprise qui veulent créer plus de cinq emplois à trois ans, aux jeunes créateurs d'entreprise qui veulent créer plus de 5 emplois à 3 ans, de pouvoir être accompagnés par des chefs d'entreprise expérimentés qui vont essayer de les aiguiller, de pouvoir être accompagnés par des chefs d'entreprise expérimentés. qui vont essayer de les aiguiller, prendre de la hauteur sur les différents sujets qu'ils vont avoir à gérer sur ces trois premières années de création. prendre de la hauteur sur les différents sujets qu'ils vont avoir à gérer sur ces trois premières années de création. Parce qu'en plus, Parce qu'en plus, il se passe énormément de choses à la création. il se passe énormément de choses à la création. Donc, Donc, de pouvoir compter sur quelqu'un qui peut vous faire de la prise de hauteur sur les différents sujets, de pouvoir compter sur quelqu'un qui peut vous faire de la prise de hauteur sur les différents sujets, c'est hyper important. c'est hyper important. Quand on est lauréat, Quand on est lauréat, on a un groupe d'entrepreneurs à peu près de 10-15 personnes. on a un groupe d'entrepreneurs à peu près de 10-15 personnes. Et chaque mois, Et chaque mois, vous allez être formé sur des thématiques qui peuvent être marketing, vous allez être formé sur des thématiques qui peuvent être marketing, compta, compta, etc. etc. pour également apprendre et grandir dans ce rôle de chef d'entreprise. Pour également apprendre et grandir dans ce rôle de chef d'entreprise. Ça, Ça, c'est quand on est lauréat. c'est quand on est lauréat. Après, Après, quand on est créateur d'entreprise de plus de 5 salariés, quand on est créateur d'entreprise de plus de 5 salariés, on peut rentrer en tant que lauréat. on peut rentrer en tant que lauréat. Ensuite, Ensuite, il y a aussi, on peut se proposer d'être accompagnateur de ces jeunes lauréats qui va permettre aux chefs d'entreprise de grandir aussi aux côtés de ces jeunes chefs d'entreprise qui ont plein de fougue, on peut... se proposer d'être accompagnateur de ces jeunes lauréats, qui va permettre aux chefs d'entreprise de grandir aussi, aux côtés de ces jeunes chefs d'entreprise qui ont plein de fougue, la fougue du début, la fougue du début, etc. etc., sur des modèles qui peuvent être très différents de ce qu'on connaît déjà, sur des modèles qui peuvent être très différents de ce qu'on connaît déjà. et qui permet vraiment d'être toujours réveillé et d'avoir, et qui permet vraiment d'être toujours réveillé et d'avoir, on va dire, on va dire, l'accomplissement, l'accomplissement, de pouvoir, la gratification, la gratification, de pouvoir aider des chefs d'entreprise à développer leur activité. de pouvoir aider des chefs d'entreprise à développer leur activité.
- Speaker #0
Donc, Donc Réseau Entreprendre Atlantique est implanté à Saint-Herblain. Réseau Entreprendre Atlantique est implanté à Saint-Herblain. Tu peux nous dire un petit peu combien il y a de membres ? Tu peux nous dire un petit peu combien il y a de membres ?
- Speaker #1
Oui, Oui, alors à Nantes, alors à Nantes, nous sommes à Saint-Herblain, nous sommes à Saint-Herblain, à la Maison de la Création. à la Maison de la Création. On fait partie des trois plus grosses associations Réseau Entreprendre de France avec 350 membres. On fait partie des trois plus grosses associations Réseau Entreprendre de France avec 350 membres. Donc, Donc c'est 350 chefs d'entreprise qui payent une adhésion pour pouvoir aider les jeunes chefs d'entreprise. c'est 350 chefs d'entreprise. qui payent une adhésion pour pouvoir aider les jeunes chez l'entreprise. Donc on est vraiment dans une dynamique positive où on a compris que c'était important de garder ce cercle vertueux, Donc on est vraiment dans une dynamique positive où on a compris que c'était important. de garder ce cercle vertueux, d'accompagner les jeunes à grandir, d'accompagner les jeunes à grandir parce que ça nous fait aussi grandir nous-mêmes. parce que ça nous fait aussi grandir nous-mêmes. Et pour ça, Et pour ça, on a une équipe de six salariés qui gèrent l'assaut, on a une équipe de six salariés qui gèrent l'assaut et sur des fonds qui sont exclusivement privés. et sur des fonds qui sont exclusivement privés.
- Speaker #0
Donc, Donc si je comprends bien, si je comprends bien, il y a deux façons d'intégrer Réseau Entreprendre Atlantique et puis les autres associations membres de la fédération en tant que chef d'entreprise, il y a deux façons d'intégrer Réseau Entreprendre Atlantique et puis les autres associations membres de la fédération, en tant que chef d'entreprise, porteur de projet, porteur de projet, jeune créateur, jeune créateur, mais aussi en tant qu'accompagnant. mais aussi en tant qu'accompagnant, Oui. C'est ça. c'est ça ? Il y a d'autres façons d'intégrer ? Il y a d'autres façons de... d'intégrer ? Quel est le rôle des accompagnants ? Quel est le rôle des accompagnants ?
- Speaker #1
En fait, En fait, quand on est membre de chez Réseau, quand on est membre de chez Réseau, on peut faire deux choses principales qui sont un, on peut faire, on va dire, deux choses principales qui sont, un, de participer au comité d'engagement parce que du coup, de participer au comité d'engagement. parce que du coup... il faut que ça soit validé. Il faut que ça soit validé. Un porteur de projet va nous présenter son projet qu'il aura en amont travaillé pendant un an avec un chargé d'études qui l'aura beaucoup challengé pour que son projet soit prêt à être présenté. Un porteur de projet va nous présenter son projet, qu'il aura en amont travaillé pendant un an avec un chargé d'études, qu'il aura beaucoup challengé pour que son projet soit prêt à être présenté. Donc là, Donc là, il y a toute une partie formation aussi, il y a toute une partie formation aussi, accompagnement. accompagnement. Finalement, Finalement, c'est de l'accompagnement avant, c'est de l'accompagnement avant, amont, qui fait aussi grandir le lauréat. qui fait aussi grandir le lauréat. Ensuite, Ensuite, il passe devant un comité d'engagement d'à peu près dix chefs d'entreprise. il passe devant un comité d'engagement d'à peu près dix chefs d'entreprise. Donc, Donc le membre, le membre chef d'entreprise peut aussi participer à ces nouveaux comités d'engagement pour donner, chef d'entreprise, peut aussi participer à ces nouveaux comités d'engagement pour donner, challenger sur les projets. challenger sur les projets. Et ensuite aussi, Et ensuite aussi, il peut se porter candidat pour accompagner pendant deux ans un chef d'entreprise, il peut se porter candidat pour accompagner pendant deux ans un chef d'entreprise, un jeune chef d'entreprise avec des rendez-vous mensuels de deux heures pour aider le lauréat à grandir sur ces différents sujets problématiques. un jeune chef d'entreprise, avec des rendez-vous mensuels. de deux heures pour aider le lauréat à grandir sur ces différents sujets problématiques.
- Speaker #0
Et tout ça, Et tout ça, c'est du temps bénévole ? c'est du temps bénévole.
- Speaker #1
Voilà, Voilà, on est sur du temps bénévole. on est sur du temps bénévole. Donc après, Donc après, en fait, chaque chef d'entreprise choisit sur quel quotidien d'engagement il veut se positionner en fonction de ses disponibilités, chaque chef d'entreprise choisit sur quel co-opting engagement il veut se positionner en fonction de ses disponibilités. Parce qu'il y a aussi des rendez-vous de pré-comité. parce qu'il y a aussi des rendez-vous de pré-comité. Donc, Il y a pas mal de rencontres possibles avec les lauréats. il y a pas mal de rencontres possibles avec les lauréats. Et en fonction de l'agenda du chef d'entreprise, Et en fonction de l'agenda du chef d'entreprise, il va y passer le temps qu'il a et qu'il souhaite auprès des jeunes chefs d'entreprise. il va y passer le temps qu'il a et qu'il souhaite. auprès des jeunes chez Amantoprix. Tout ça reste à la carte. Tout ça reste à la carte. Chacun est libre de s'investir en fonction de ses disponibilités. Chacun est libre de s'investir en fonction de ses disponibilités. Mais en effet, Mais en effet, on reste sur du... on reste sur du bénévolat. bénévolat.
- Speaker #0
Quand les entrepreneurs accompagnent ces jeunes créateurs, Quand les entrepreneurs accompagnent ces jeunes créateurs, c'est sur quel type de... C'est quoi qui revient le plus souvent en termes de besoins ? c'est sur quel type d'accompagnement ils ont le plus besoin, Sur quel type d'accompagnement ils ont le plus besoin, ces jeunes créateurs ? ces jeunes créateurs ? C'est quoi qui est le plus sollicité par les membres bénévoles ? C'est quoi qui est le plus sollicité par les membres bénévoles ? Ils sont sollicités le plus souvent. Sont sollicités le plus souvent, pourquoi ? Pourquoi ?
- Speaker #1
En fait, En fait, quand vous êtes chef d'entreprise, quand vous êtes chef d'entreprise, vous avez des besoins 360. vous avez des besoins 360, en fait. Du coup, parce qu'un jour, Parce qu'un jour, vous aurez des problèmes RH. vous aurez des problèmes RH. Un jour, Un jour, vous aurez des problèmes commerce. vous aurez des problèmes commerce. Et en fait, Et en fait, les sujets, les sujets, il y en a tellement. il y en a tellement. C'est-à-dire que c'est très riche, C'est-à-dire que c'est très riche, la vie d'entrepreneur. la vie d'entrepreneur. Et on doit être des couteaux suisses. Et on doit être des couteaux suisses. Donc du coup, Donc, du coup, ce n'est pas toujours simple d'avoir la bonne réponse et surtout la bonne expérience. ce n'est pas toujours simple d'avoir la bonne réponse et surtout la bonne expérience. Et surtout, Et surtout, je dirais, je dirais en fait, en fait... c'est d'être la tête dans le guidon. d'être la tête dans le guidon. C'est-à-dire qu'on a tellement de choses à gérer qu'on ne voit plus finalement l'éléphant qui est dans le couloir. C'est-à-dire qu'on a tellement de... de choses à gérer, qu'on ne voit plus finalement l'éléphant qui est dans le couloir. Donc rien que de parler de ses problèmes à quelqu'un de neutre, Donc rien que de parler de ces problèmes à quelqu'un de neutre, qui n'aura pas, qui n'aura pas... En fait, en fait, on n'est pas dans une relation client-fournisseur, on n'est pas dans une relation client-fournisseur, et c'est ça la richesse, et c'est ça la richesse en fait d'un interlocuteur, en fait, d'un interlocuteur, qui va pouvoir dire en face, qui va pouvoir dire en face, « Ok, de ce que tu m'expliques, de ce que tu m'expliques, moi voilà comment je vois la chose, moi, voilà comment je vois la chose. Est-ce que tu as vu ci ? est-ce que tu as vu ci ? Est-ce que tu vois ça comme ça ? Est-ce que tu vois ça comme ça ? Est-ce que tu as eu plusieurs angles de vue sur la planétique qui potentiellement va l'aider en fait à prendre la bonne décision ? Est-ce que tu as eu plusieurs angles de vue sur la planétique ? » Qui potentiellement va l'aider à prendre la bonne décision. C'est vraiment le rôle, C'est vraiment le rôle, c'est de prendre de la hauteur sur des sujets. c'est de prendre de la hauteur sur des sujets. Parfois, parfois, finalement, finalement, ce n'est pas des problèmes techniques, ce n'est pas des problèmes techniques, c'est des positionnements d'angle de vue. c'est des positionnements d'angle de vue.
- Speaker #0
Rendez-vous, le podcast. Est-ce que tu peux nous parler du profil des créateurs et de ceux qui accompagnent ? Est-ce que tu peux nous parler du profil des créateurs et de ceux qui accompagnent ? Est-ce que c'est des startups ? Est-ce que c'est des startups ? Est-ce que c'est des PME, Est-ce que c'est des PME, des TPE ? des TPE ? Est-ce que ça va jusqu'aux ETI ? Est-ce que ça va jusqu'aux ETI ?
- Speaker #1
Eh bien, ça va de la start-up à l'ETI, Ça va de la startup à l'ETI, à la PME, à la PME, à la reprise, à la reprise, parce qu'on intervient aussi soit en reprise entreprise, parce qu'on intervient aussi soit en reprise d'entreprise, peut-être qu'on n'en a pas parlé tout à l'heure, peut-être qu'on n'en a pas parlé tout à l'heure, mais en fait, mais on peut être soit créateur de plus de trois emplois à cinq ans, on peut être soit créateur de plus de trois emplois à cinq ans, ou en fait, ou on accompagne aussi les repreneurs d'entreprises de plus de cinq salariés. on accompagne aussi les repreneurs d'entreprises de plus de cinq salariés. Donc, Donc, on peut tout avoir. on peut tout avoir. C'est vraiment la création d'emplois qui fait le critère de pouvoir être lauréat chez Réseau. C'est vraiment la création d'emplois qui fait le critère de pouvoir être lauréat chez Erezo. Donc, Donc, plus on a de diversité, plus on a de diversité, mieux c'est aussi dans la richesse et la construction et l'échange, mieux c'est. aussi dans la richesse et la construction et l'échange entre tous ces entrepreneurs. en fait, entre tous ces entrepreneurs.
- Speaker #0
Et donc, Et donc, on s'était dit en préparant cette émission de parler de la force du collectif. on s'était dit en préparant cette émission de parler de la force du collectif. Est-ce qu'on a fait le tour ? Est-ce qu'on a fait le tour ? Est-ce qu'il y a d'autres choses à dire sur la force du collectif en lien avec Réseau Entreprendre Atlantique ? Est-ce qu'il y a d'autres choses à dire sur la force du collectif en lien avec Réseau Entreprendre Atlantique ?
- Speaker #1
J'ai envie de dire que déjà, J'ai envie de dire que déjà, de se dire que de se dire que Réseau Entreprendre est une association, Réseau Entreprendre est une association, on a des chefs d'entreprise qui payent pour aider des jeunes chefs d'entreprise. on a des chefs d'entreprise qui payent pour aider des jeunes chefs d'entreprise, On sait quand même qu'on a des valeurs qui sont atypiques, on sait quand même qu'on est des valeurs. quand même qui sont atypiques, c'est-à-dire que la valeur de l'entraide est très forte. c'est-à-dire que la valeur de l'entraide est très forte. Et c'est de l'entraide, Et c'est de l'entraide qui va générer des modèles économiques hyper riches. mais qui va générer des modèles économiques hyper riches. On va créer de la valeur, On va créer de la valeur, donc de la valeur humaine, donc de la valeur humaine, mais de la valeur aussi financière qu'à pouvoir faire grandir des boîtes et des modèles économiques. mais de la valeur aussi financière qu'à pouvoir faire grandir des boîtes et des modèles économiques. Et ça, Et ça, moi, moi, je suis toujours en fait épatée quand je vois des modèles comme ça, je suis toujours épatée quand je vois des modèles comme ça, en fait, en fait, vertueux, vertueux, se développer. se développer. Et parce que ça reste audacieux de croire que, Et parce que ça reste audacieux de croire que quand on sait que les chefs d'entreprise sont souvent pris la tête sous l'eau, quand on sait que les chaînes d'entreprise sont souvent... prix, la tête sous l'eau, pas le temps. pas le temps. Mais quand on comprend qu'aider les autres nous enrichit, Mais quand on comprend qu'aider les autres nous enrichit, nous enrichit pas financièrement, nous enrichit pas financièrement, mais intellectuellement, mais intellectuellement, on se dit qu'on peut faire énormément de choses. on se dit qu'on peut faire énormément de choses et c'est énorme. Et c'est énorme. Aujourd'hui, Aujourd'hui, en fait, en fait, on a 30 lauréats par an, on a 30 lauréats par an, 30 entreprises, 30 entreprises, mais qui créent en fait plus de 5 emplois. mais qui créent en fait plus de 5 emplois. Et donc, Et donc, c'est une dynamique économique qui est hyper forte et où tout le monde, c'est une... Une dynamique économique qui est hyper forte et où tout le monde prend énormément de plaisir. en fait, il prend... énormément de plaisir parce que du coup, Parce que le but aussi, le but aussi, c'est qu'on s'amuse, c'est qu'on s'amuse, qu'on prenne du plaisir dans une dynamique en fait entrepreneuriale hyper tonique. qu'on prenne du plaisir dans une dynamique entrepreneuriale hyper tonique. Et d'ailleurs, Et d'ailleurs, on le voit aujourd'hui, on le voit aujourd'hui, on est quand même dans une semi-crise économique. on est quand même dans une semi-crise économique. Il y a beaucoup de domaines d'activité dans notre pays qui ne vont pas bien. Il y a beaucoup de domaines d'activité dans notre pays qui ne vont pas bien. Et pourtant, Et pourtant, on n'a jamais eu autant de porteurs de projets. on n'a jamais eu autant de porteurs de projets. Donc, Donc il y a encore cette... il y a encore, Malgré un climat incertain, malgré un climat incertain, cette volonté d'entreprendre, cette volonté d'entreprendre. Et il est important qu'il y ait des assos. il est important qu'il y ait des assos qui accompagnent ces gens qui ont envie d'entreprendre et de faire avancer notre économie. qui accompagnent ces gens qui ont envie d'entreprendre et de faire avancer notre économie.
- Speaker #0
Tu peux nous en dire plus sur ces 30 lauréats, Tu peux nous en dire plus sur ces 30 lauréats, leur profil ? leurs profils ? Qu'est-ce qu'ils deviennent après ? Qu'est-ce qu'ils deviennent après ? Vous assurez un suivi ? Vous assurez un suivi ?
- Speaker #1
Oui, alors tout l'enjeu, Tout l'enjeu pour nous, en fait, pour nous, pendant deux ans, pendant deux ans, ils sont accompagnés chez nous. ils sont accompagnés chez nous. Mais alors, En plus, en plus, quand je te dis qu'il y a 30 lauréats par an, quand je te dis qu'il y a 30 lauréats par an, probablement qu'on a en moyenne probablement qu'on a en moyenne... 400 demandes par an. 400 demandes par an. Mais en fait, Mais en fait, vu qu'on a des critères assez précis, vu qu'on a des critères assez précis. C'est pour ça qu'à la fin, c'est pour ça qu'à la fin, il y en a, il y en a, même s'il y en a qui se présentent peut-être 30 par an et on en a 35 qui se présentent. même s'il y en a qui se présentent, peut-être 30 par an et on en a 35 qui se présentent. Parce qu'en plus, Parce qu'en plus, on est plutôt entre 30 et 40. on est plutôt entre 30 et 40, du coup, Du coup, mais en fonction des années, mais en fonction des années, on a un petit peu de personnes qui ne passent pas le cap du comité, on a un petit peu de personnes qui ne passent pas le cap du comité, mais très rare. mais très rare. On peut très bien aller de la start-up qui vient de lancer, On peut très bien aller de la start-up qui vient de lancer, qui a quand même déjà un modèle économique qui est déjà installé. qui a quand même déjà un modèle économique qui est déjà installé. On a besoin d'entreprises qui ont déjà testé le business, On a besoin de... d'entreprises qui ont déjà testé le business, qui ont déjà testé leur commerce, qui ont déjà testé leur commerce, qui ont des premiers retours de chiffre d'affaires. qui ont des premiers retours de chiffre d'affaires. Il y a aussi la maturité des projets, Il y a aussi la maturité des projets, en fait, aussi, qui reste importante. qui reste important. Il faut qu'il y ait quand même un démarrage de traction commerciale, Il faut qu'il y ait quand même un démarrage de traction commerciale, qu'on ne soit pas que sur un projet innovation. qu'on ne soit pas que sur un projet innovation. On a aussi des projets croissance. On a aussi des projets croissance. On peut avoir une entreprise qui dit, On peut avoir une entreprise qui dit, ben voilà, moi, moi, ça fait trois ans, ça fait trois ans, mais je veux passer à l'échelle, mais je veux passer à l'échelle, doubler, doubler mes effectifs et mes équipes. en fait, mes effectifs et mes équipes. Ça aussi, Ça aussi, on peut accompagner. on peut accompagner. L'user profil, User-profile, on essaie de les accompagner, on essaie donc de les accompagner, les lauréats, les lauréats, pendant deux ans, pendant deux ans. avec tous les mois un rendez-vous avec son accompagnateur, avec tous les mois, un rendez-vous avec son accompagnateur, plus la vie de club pour les former sur différents sujets. plus la vie de club pour les former sur différents sujets. Et là, Et là, c'est tout notre enjeu, c'est tout notre enjeu de les accompagner de 3 à 5 ans aussi, en fait, de les accompagner, en fait, de 3 à 5 ans aussi, de garder un système de lien, de garder un système de lien avec réseau. en fait, avec réseau. Et aussi, Et en fait, et aussi, en fait, on les, comment dirais-je ? on les incite, C'est un site, on a envie qu'ils deviennent membres à leur tour. on a envie qu'ils deviennent membres à leur tour. Pour qu'on soit, Pour qu'on sorte jamais, en fait, finalement, qu'on ne sorte jamais, en fait, enfin jamais. Qu'on a des rôles différents chez Réseau. qu'on a des rôles différents chez Réseau. Mais on est rentré en tant que L'Oréal. Mais on est rentrés en tant que L'Oréal, l'idée c'est d'être après membre d'Avenir et d'être accompagnateur pour redonner ce qu'on a reçu. L'idée, c'est d'être après membre d'Avenir et d'être accompagnateur pour redonner ce qu'on a reçu. L'idée pour nous est hyper importante de cette réciprocité et de l'entretenir. L'idée, pour nous, est hyper importante de cette réciprocité et de l'entretenir.
- Speaker #0
Donc Réseau Entreprendre, Donc Réseau Entreprendre, c'est aussi de la mise en relation, c'est aussi de la mise en relation, je m'imagine, du réseautage ? du réseautage.
- Speaker #1
Oui, Ouais, alors c'est du réseautage, alors c'est du réseautage, mais pas... mais pas pour vendre notre propre business. pour vendre notre propre business. C'est-à-dire, c'est de dire euh On échange, on échange, c'est quoi tes problématiques ? c'est quoi tes problématiques ? Moi, Moi, j'ai déjà connu ça, j'ai déjà connu ça, j'ai déjà fait appel à ça, j'ai déjà fait appel à ça, c'est comme ça que j'ai solutionné. c'est comme ça que j'ai solutionné. Et en fait, Et en fait, c'est du partage d'expériences. c'est du partage d'expériences. On réseaute pour partager nos expériences et se nourrir de nos expériences respectives. On réseaute pour partager nos expériences et se nourrir de nos expériences respectives. Donc, Donc, c'est vraiment ça l'enjeu. c'est vraiment ça l'enjeu. On est un réseau pour grandir et partager nos expériences. On est un réseau pour grandir et partager nos expériences. C'est ça qui est important et c'est ça la richesse. C'est ça qui est important et c'est ça la richesse. On n'est pas là. On n'est pas là pour réseauter, pour réseauter, pour dire je cherche des nouveaux clients. pour dire je cherche de nouveaux clients. Donc, je me dis, Je me dis, je ne vais pas dans une asso pour il y a des réseaux qui existent qui sont très bien pour ça, je ne vais pas dans une asso pour... Il y a des réseaux qui existent, qui sont très bien pour ça, pour développer le business. pour développer le business. Non, Non, Réseau Entreprendre, réseau entreprendre, c'est développer l'entrepreneur qu'on est. c'est développer l'entrepreneur qu'on est.
- Speaker #0
C'est plus un club de rencontre, C'est plus un club de rencontre, quoi. On a tout ce qu'on appelle un club de networking. qu'on appelle un club de networking. Le club de networking est vraiment axé sur, Le club de networking est vraiment axé sur, par exemple, par exemple, à D&W, à D&W, si tu connais. si tu connais. Oui. La D&OS, D&W, ce n'est pas un club d'affaires, ce n'est pas un club d'affaires, c'est un club de networking. c'est un club de networking. On rencontre des gens, On rencontre des gens, on collabore sur des projets. on collabore sur des projets. Et après, Et après, peut-être qu'il y aura des opportunités qui s'ouvriront, peut-être qu'il y aura des opportunités qui s'ouvriront, mais on ne vient pas les chercher de prime abord. mais on ne vient pas les chercher de prime abord.
- Speaker #1
Non, Non, on ne vient pas chercher de prime abord. on ne vient pas chercher de prime abord. On vient chercher en fait, On vient chercher en fait qu'est-ce que je peux apporter, qu'est-ce que je peux apporter ? comment je peux, Comment je peux, quand je suis lauréat, quand je suis lauréat, voilà, qu'est-ce que je peux, qu'est-ce que je peux avoir des gens qui peuvent m'aider, que je peux avoir des gens qui peuvent m'aider, m'éclairer sur mes sujets, m'éclairer sur mes sujets ? Des gens expérimentés. des gens expérimentés. Et à l'inverse, Et à l'inverse, quand je suis chaîne entreprise expérimentée, quand je suis chaîne d'entreprise expérimentée, comment je peux redonner et participer en fait à faire grandir des jeunes entrepreneurs en disant peut-être que si moi-même je n'ai pas été accompagnée par réseau, comment je peux redonner ? Et participer, en fait, à faire grandir des jeunes entrepreneurs en disant, peut-être que si moi-même, je n'ai pas été accompagnée par réseau, j'aurais aimé que quelqu'un me tende la main pour m'aider à grandir plus vite et m'aider à faire un peu moins d'erreurs, j'aurais aimé que quelqu'un me tende la main pour m'aider à grandir plus vite et m'aider à faire un. un peu moins d'erreurs, même si l'erreur fait partie de l'apprentissage, même si l'erreur fait partie de l'apprentissage. mais d'avoir des gens sur qui compter qui ne sont pas dans la relation client-fournisseur. Mais d'avoir des gens sur qui compter qui ne sont pas dans la relation client-fournisseur. Parce que c'est toujours un peu biaisé, Parce que c'est toujours un peu biaisé, en fait. en fait, quand, C'est bête, c'est bête, mais l'expert comptable, mais l'expert comptable, il reste un fournisseur. il reste un fournisseur, Donc, donc il peut vous aider. il peut vous aider, mais d'avoir des gens neutres qui ont connu, D'avoir des gens neutres qui ont connu tout ce qu'on a connu, en fait, tout ce qu'on a connu, parce qu'il n'existe pas de l'école de l'entrepreneur, parce qu'il n'existe pas de l'école de l'entrepreneur. en fait. Et l'entrepreneur, Et l'entrepreneur, on sait qu'on apprend en expérimentant. on sait qu'on apprend en expérimentant. Et c'est par nos échecs qu'on grandit en fait. Et c'est par nos échecs qu'on grandit. Donc, s'il y a d'autres personnes qui peuvent nous partager un peu leurs échecs et en disant, personnes qui peuvent nous partager un peu leurs échecs et en disant bah si j'avais pas si j'avais su et et nous aider en fait à voir la situation différemment tout le monde y gagne en fait si j'avais su et nous aider à voir la situation différemment, tout le monde y gagne.
- Speaker #0
Rendez-vous le podcast. Le podcast. Alors dans l'entrepreneuriat ou dans le milieu, Alors dans l'entrepreneuriat ou dans le milieu, on dit souvent que on dit souvent que 80% des entrepreneurs échouent, 80% des entrepreneurs échouent, 20% 20% seulement réussissent, seulement réussissent, mais au sein de Réseau d'Entreprendre, mais au sein de Réseau Entreprendre, comme il y a des critères de sélection au début, comme il y a des critères de sélection au début, j'imagine qu'il y a des chiffres un peu plus glorieux, j'imagine qu'il y a des chiffres un peu plus glorieux, si j'ose dire. si j'ose dire. Est-ce que tu as quelques chiffres à nous donner sur la réussite des lauréats ? Est-ce que tu as quelques chiffres à nous donner sur la réussite des lauréats ?
- Speaker #1
De mémoire, De mémoire, je pense que les lauréats qui sont faits accompagner par Réseau Entreprendre, je pense que les lauréats qui sont faits accompagner par Réseau Entreprendre, à 5 ans, à 5 ans, 90% 90% des entreprises existent toujours, des entreprises existent toujours, ce qui est un taux hyper important. ce qui est un taux hyper important. On s'est retrouvé aussi, On s'est retrouvé aussi, il y a beaucoup de prêts bancaires qui sont soumis à la validation de l'accompagnement Réseau Entreprendre. il y a beaucoup de prêts bancaires qui sont soumis à la validation de l'accompagnement Réseau Entreprendre. C'est-à-dire que les banques ont conscience que si les lauréats sont accompagnés par Réseau Entreprendre, C'est-à-dire que les banques ont conscience que si les lauréats sont accompagnés par Réseau Entreprendre, ils ont beaucoup plus de chances de passer la barre des 5 ans. ils ont beaucoup plus de chances de passer la barre des 5 ans. Donc, Donc, nous, nous, ça ne nous met pas toujours à l'aise. ça ne nous met pas toujours à l'aise. Mais c'est vrai qu'il y a différentes banques qui peuvent soumettre leur prêt, Mais c'est vrai qu'il y a différentes banques qui peuvent soumettre leur prêt, la révélation de prêt, la révélation de prêt, au fait qu'ils soient aussi lauréats au fait qu'ils soient aussi lauréats Réseau Entreprendre. Réseau Entreprendre. Ça rassure en disant parce qu'un chef d'entreprise accompagné a beaucoup plus de chances de résister aux différentes tempêtes qu'il peut rencontrer. Ça rassure en disant parce qu'un chef d'entreprise accompagné a beaucoup plus de chances de résister aux différentes tempêtes qu'il peut rencontrer. De toute façon, De toute façon, mathématiquement, mathématiquement, ça augmente les chances d'être encore là au bout de cinq ans. ça augmente les chances d'être encore là au bout de cinq ans.
- Speaker #0
Est-ce que Réseau Entreprendre Atlantique ? Est-ce que Réseau Entreprendre Atlantique ? Alors, Alors, j'imagine que oui. j'imagine que oui. On collabore aussi avec les autres associations liées à l'entrepreneuriat. On collabore aussi avec les autres associations liées à l'entrepreneuriat. On est ici au sein de la Maison de la Création à Saint-Herblain. On est ici au sein de la Maison de la Création à Saint-Herblain. Le fait que vous soyez aussi tous réunis au même endroit, Le fait que vous soyez aussi tous réunis au même endroit, j'imagine que ça crée du lien aussi. j'imagine que ça crée du lien aussi.
- Speaker #1
Oui, Oui, c'est important. c'est important. Alors finalement, Alors finalement, c'est une richesse de pouvoir être tous, c'est une richesse de pouvoir être tous, en tout cas d'être nombreux à la Maison de la Création parce qu'en fait, en tout cas d'être nombreux à la Maison de la Création parce qu'en fait, chaque réseau offre un service différent. chaque réseau offre un service différent. Aujourd'hui, Aujourd'hui, je n'ai pas l'impression qu'on ait beaucoup à se marcher sur les pieds. je n'ai pas l'impression qu'on ait beaucoup à se marcher sur les pieds. Comme je vous ai dit au préalable, Comme je vous ai dit au préalable, nous, nous, en fait, en fait, on a énormément de demandes chez Réseau. on a énormément de demandes chez Réseau. On a à peu près 400 demandes pour être lauréat. On a à peu près 400 demandes pour être lauréat. Et aujourd'hui, Et aujourd'hui, on a des critères qui sont assez « stricts » . on a des critères qui sont assez « stricts » . Quand on a un chef d'entreprise qui vient et qui dit « mais non, Quand on a un chef d'entreprise qui vient et qui dit « non, mais moi, mais moi, j'ai prévu de créer un ou deux emplois à cinq ans, j'ai prévu de créer un ou deux emplois à cinq ans » , etc. » , alors on dit « ok, on leur dit « ok, nous, nous, on ne peut pas vous accompagner. on ne peut pas vous accompagner. Par contre, Par contre, il y a notre initiative qui fait ça très bien. » il y a notre initiative qui fait ça très bien. Donc, Donc, on a la chance d'avoir une connaissance, on a la chance d'avoir une connaissance. les équipes ont une connaissance des réseaux. Les équipes ont une connaissance. des réseaux qui vont pouvoir réorienter sur les différents, qui vont pouvoir réorienter sur les différents, en fonction du besoin du chef d'entreprise. en fonction du besoin du chef d'entreprise. Et d'ailleurs, Et d'ailleurs, il y a la fête des réseaux. il y a la fête des réseaux, Et il y a beaucoup de... et il y a beaucoup de... Il y a des revues en fait aussi, Il y a des revues, en fait, aussi, des revues qui sont faites, des revues qui sont faites, des réunions qui sont faites avec différents réseaux pour dire, des réunions qui sont faites avec différents réseaux pour dire, ok, OK, c'est que tu as des chefs d'entreprise qui ont des besoins sur lesquels on pourrait partager les infos. c'est que t'as des chefs d'entreprise qui ont des besoins sur lesquels on pourrait partager les infos pour... Le but, Le but, c'est vraiment de... c'est vraiment de répondre aux besoins des demandes des différents chefs d'entreprise, de répondre aux besoins des demandes des différentes chaînes entreprises. Mais la communication entre réseaux est hyper importante. mais la communication entre réseaux est hyper importante. Et du coup, et aujourd'hui, aujourd'hui, elle existe. elle existe.
- Speaker #0
On arrive à la fin. On arrive à la fin. Ivana, Ivana, est-ce qu'on a répondu à notre... est-ce qu'on a répondu à ce que vous voulez partager avec les auditeurs sur la force du collectif, Est-ce que vous voulez partager avec les auditeurs sur la force du collectif, notamment ? notamment ? Il y a des choses à ajouter ou on a fait un tour exhaustif ? Il y a d'autres choses à ajouter ou on a fait un tour exhaustif ?
- Speaker #1
Oui, Oui, j'en reviens du coup toujours. je reviens du coup toujours. Je reste une convaincue de la force du collectif, Je reste une convaincue de la force du collectif, la confiance des uns avec les autres, la confiance des uns avec les autres, qu'aujourd'hui, qu'aujourd'hui, on peut avancer et qu'on doit avancer en collectif. on peut avancer et qu'on doit avancer en fait en collectif parce qu'on est plus fort, parce qu'on est plus fort, plus solide, plus solide, bienveillant les uns avec les autres. bienveillant les uns avec les autres. Il faut croire en fait à l'avenir positif, Il faut croire en fait à l'avenir positif, qu'on puisse s'amuser aussi. qu'on puisse s'amuser aussi. Enfin, Enfin, c'est important de s'amuser et prendre plaisir. c'est important de s'amuser et prendre plaisir. Il ne faut jamais l'oublier. Il ne faut jamais l'oublier. Et même si des fois, Et même si des fois, on peut se dire, on peut se dire, ah là là, les milieux des réseaux chez l'entreprise sont un peu sérieux, les milieux des réseaux chez l'entreprise sont un peu sérieux, un peu... un peu... Non, Non, non, non, nous, nous, en fait, en fait, c'est important de garder son âme d'enfant. c'est important de garder son âme d'enfant. Voilà, Voilà, on n'en a pas parlé, on n'en a pas parlé, mais son âme d'enfant, mais son âme d'enfant, elle est importante. elle est importante. Et même quand on est chez l'entreprise, Et même quand on est chez l'entreprise, il faut aussi garder son âme d'enfant pour ces merveilleux des petites choses, il faut aussi garder son âme d'enfant pour ces merveilleux des petites choses. malgré les galères qu'on peut avoir. malgré les galères qu'on peut avoir.
- Speaker #0
Comment on peut aider aujourd'hui ou comment on peut t'aider aujourd'hui ? Comment on peut aider aujourd'hui ou comment on peut t'aider aujourd'hui ?
- Speaker #1
Plusieurs possibilités. Plusieurs possibilités. Soit on peut aller à la Maison de la Création, Soit on peut aller... Vous pouvez venir à la Maison de la Création, en tous les cas, voir les différentes associations qu'il existe pour les chefs d'entreprise, voir les différentes associations qu'il existe pour les chefs d'entreprise, qu'on soit jeune ou moins jeune dans le métier chef d'entreprise. qu'on soit jeune ou moins jeune dans le métier chef d'entreprise. N'hésitez pas à venir nous voir, N'hésitez pas à venir nous voir, voir l'équipe chez Réseau. voir l'équipe chez Réseau. Pour avoir plus d'informations, Pour avoir plus d'informations, vous venez sur le site internet ou vous pouvez appeler. vous venez sur le site internet, vous pouvez appeler. Dans tous les cas, Dans tous les cas, vous tomberez forcément sur quelqu'un de sympa. vous tomberez forcément sur quelqu'un de sympa. On a la chance d'être à Nantes et d'avoir une force des réseaux qui est... On a la chance d'être à Nantes et d'avoir une force des réseaux qui est très importante. très important. Il ne faut pas s'isoler. Il ne faut pas s'isoler. En fait, En fait, s'isoler, s'isoler, ce n'est pas drôle, ce n'est pas drôle. ça manque d'informations et ça peut nous faire faire des erreurs, Ça manque d'informations et ça peut nous faire faire des erreurs. alors que s'ouvrir sur l'extérieur permet de se sentir moins seul et moins seul, Alors que s'ouvrir sur l'extérieur permet de se sentir moins seul et moins seul, on va plus loin. on va plus loin. C'est vraiment un risque qu'il faut éviter. C'est vraiment un risque et qu'il faut éviter. C'est important d'être entouré, C'est important d'être entouré, que ce soit pro ou perso. que ce soit pro ou perso. Il ne faut pas l'oublier et il existe énormément d'acteurs sympas et utiles. Il ne faut pas l'oublier et il existe énormément d'acteurs sympas et utiles.
- Speaker #0
Maintenant que tu as vécu l'expérience du podcast Rendez-vous, Maintenant que tu as vécu l'expérience du podcast Rendez-vous, est-ce que tu vois quelqu'un à ta place prochainement ? est-ce que tu vois quelqu'un à ta place prochainement ? Tu penses à quelqu'un ? Tu penses à quelqu'un ?
- Speaker #1
Ah, Ah, j'ai rencontré ! j'ai rencontré ! Un réseau, Un réseau, justement, justement, la fête des réseaux. la fête des réseaux. Il y avait aussi un réseau qui existe, Il y avait aussi un réseau qui existe, alors j'ai perdu le nom, alors j'ai perdu le nom, mais qui forme spécialement les transmissions de boîtes familiales. mais qui forme spécialement les transmissions de boîtes familiales. Parce que ça reste atypique, Parce que ça reste atypique, en fait, en fait, quand c'est de génération en génération. quand c'est de génération en génération. Donc, Donc, tu as le poids, tu as le poids, en fait, en fait, de la famille, de la famille, de ce qui a été fait avant. de ce qui a été fait avant. Il va falloir s'entendre avec les cousins, Il va falloir s'entendre avec les cousins, les frères, les frères, les machins, les machins, etc. etc. Et aujourd'hui, Et aujourd'hui, il existe des réseaux. il existe des réseaux. Un réseau, Un réseau, mais j'ai perdu le nom. mais j'ai perdu le nom. Je trouve que c'est hyper intéressant parce qu'on est aussi dans un territoire. Donc, c'est hyper intéressant parce qu'on est aussi dans un territoire. Il y a beaucoup d'entreprises familiales. Il y a beaucoup d'entreprises familiales. Ça reste un enjeu majeur. Ça reste un enjeu majeur. d'arriver à faire la transmission de toutes ces entreprises familiales. d'arriver à faire la transmission de toutes ces entreprises familiales.
- Speaker #0
Merci Ivana d'avoir répondu à mes questions. Merci Ivana d'avoir répondu à mes questions. Bonne rentrée. Bonne rentrée.
- Speaker #1
Merci Jean-Christophe. Merci Jean-Christophe. Bonne rentrée à toi aussi et à tous nos auditeurs. Bonne rentrée à toi aussi et à tous nos auditeurs.
- Speaker #0
C'était Rendez-vous, C'était Rendez-vous, le podcast qui fabrique et consolide votre réseau d'apporteurs d'affaires. le podcast qui fabrique et consolide votre réseau d'apporteurs d'affaires. Musique de générique Musique de générique
