Description

Vous vendez, vous facturez, vous encaissez.

Mais… est-ce que vous savez ce que vous pouvez vous verser ce mois-ci ?

Est-ce que vous avez chiffré vos projets personnels ?

Ou bien est-ce que vous attendez, comme beaucoup, que votre comptable vous dise ce que vous pouvez faire ?

💥 Spoiler : ce n’est pas à votre comptable de piloter votre boîte.

Dans cet épisode, je vous parle de pilotage financier, de posture de dirigeante, et surtout de vision claire : sur vos besoins, vos chiffres, vos décisions.

Parce que gagner de l’argent ne suffit pas si vous ne savez pas le faire travailler pour vous.
Et spoiler bis : il est urgent d’arrêter de tout mélanger entre le perso et le pro.

💡 Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :

• Pourquoi il est dangereux de ne pas connaître votre objectif de rémunération
  (indice : « je verrai à la fin du mois » n’est PAS une stratégie)

• Comment construire un pilotage simple et efficace, avec les 4 bases fondamentales :

  • des outils de suivi accessibles (même en tableur)

  • une lecture des postes de dépenses pro

  • une vraie séparation pro/perso

  • une compréhension minimum des chiffres clés

• Comment aligner vos finances avec vos projets personnels
  (acheter un appart, prendre 3 mois de pause, changer de rythme…)

• Pourquoi de nombreuses entrepreneuses ne passent pas à l’étape “investissement” (holding, retraite, épargne pro…) faute de clarté.

• Et surtout : pourquoi vous devez prendre votre place à la tête de votre entreprise.
  Pas en exécutante. En dirigeante. En stratège.

📩 Envie d'avoir plus de tips juridiques pour augmenter votre CA et limiter les risques dans votre activité? Abonnez vous à la newsletter du cabinet ici.

👉 Vous aimez Law(Her) ? Abonnez vous pour recevoir chaque semaine des conseils juridiques pratiques et boostez votre activité entrepreneuriale avec des bases solides !

⭐ Laissez une note sur Apple Podcasts ou Spotify pour soutenir le podcast et partagez vos impressions sur LinkedIn.

⚖️ Law(Her), c’est le podcast qui vous aide à comprendre les enjeux juridiques essentiels pour sécuriser votre business et atteindre vos ambitions. Que ce soit pour choisir un statut juridique, rédiger vos CGV, ou anticiper vos besoins financiers, chaque épisode vous donne des clés concrètes pour entreprendre en toute sérénité.

🥑 Je suis Estelle By, avocate d’affaires passionnée par l’accompagnement des femmes entrepreneures, freelance ou encore solopreneure. Mon objectif : vous permettre de transformer vos obligations juridiques en leviers pour développer votre activité et atteindre vos rêves.

______________________________________________________________
Editeur du podcast: Estelle By Avocat www.eby-avocat.com

Crédit musique: Titre: Hatachi

Auteur: Kerusu

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

• Speaker #0

  Hello à toutes, je suis Estelle By, votre avocate préférée en droit des affaires et en droit des sociétés. Aujourd'hui, je ne vais pas vous parler de statut ni de clause juridique. On va parler en été d'un sujet extrêmement important qui fait tourner votre entreprise au quotidien, j'ai nommé l'argent. Mais pas n'importe comment, on va parler donc de gestion, de votre vision, mais également de votre posture. parce que trop souvent, je vois des indépendantes, des dirigeantes brillantes qui vendent à prix juste, qui génèrent du chiffre, mais typiquement qui n'ont aucune idée de ce qu'elles peuvent se verser comme rémunération avec une peur de s'augmenter, de ce qu'elles peuvent se distribuer comme dividende lorsqu'elles sont en société, de ce qu'elles peuvent dépenser, ni de ce qu'elles peuvent investir pour faire grandir leur boîte ou encore de réaliser d'autres projets afin d'investir ou encore de préparer leur retraite. Alors, c'est bien de gagner de l'argent, mais vous en conviendrez que c'est quand même problématique lorsqu'on se pose ce genre de questions. Parce que la réalité, c'est qu'on ne peut pas atteindre donc ses propres objectifs de rémunération si on n'a aucune idée de ce qu'il se passe au niveau de ces chiffres. Et soyons honnêtes, est-ce qu'aujourd'hui, vous êtes bien au clair sur ce qu'il se passe sur votre compte pro en termes d'anticipation ? Et même chose typiquement sur votre compte perso ? Et surtout, la question qui fâche en général lorsque je pose cette question à mes clients en consultation, est-ce que vous savez aujourd'hui de combien vous avez besoin ? Avez-vous anticipé vos différents projets, comme une envie d'acheter un bien ou encore la nécessité de financer, typiquement, l'école privée de votre enfant ? Et donc, c'est une question, encore une fois, que je pose systématiquement lorsque je reçois mes clients en consultation. Quel est ton objectif de rémunération ? Et souvent, vous n'êtes pas seul, je vais être très franche avec vous, j'ai droit à "je ne sais pas trop, il faudrait que je me pose pour faire les calculs". Sauf qu'en attendant, on confond un peu trop souvent le compte perso et le compte pro. Et oui, ça peut arriver. Donc attention aux dépenses perso que vous pouvez réaliser via vos comptes pros. Et quelquefois, ça peut générer, on va dire, un peu d'ancoisse avec la trouille de se verser plus parce qu'on a... Peur de manquer si on se verse évidemment trop d'argent. Alors sur la question de la gestion, pour être très franche, l'idée c'est de vous faire comprendre que diriger une boîte, évidemment, ce n'est pas juste facturer, c'est savoir aussi où va aller l'argent. Et pour ça, il faut quatre bases extrêmement simples. Première base, avoir des outils de pilotage simples. Typiquement un outil de suivi, un tableur avec votre prévis, une compta que vous allez regarder vraiment de manière régulière. Deuxième base, comprendre les grands postes de dépense de votre activité. Typiquement, les charges fixes, donc votre loyer ou votre abonnement coworking, votre rémunération, les URSAF, la fiscalité, parce qu'il faut aussi prendre ça en considération, ou encore votre trésorerie disponible. Troisième base, bien séparer le compte perso du compte pro. Et c'est vraiment quelquefois compliqué ce sujet. On peut essayer de passer des dépenses en charge, Mais la réalité, c'est que... quelquefois, ça va venir brouiller la notion de besoin en rémunération car certaines dépenses vont se faire via votre compte professionnel. Et le pilotage devient donc encore plus compliqué dans cette situation. Quatrième et dernière base, surtout, savoir lire vos chiffres. Sans être experte, mais pour voir surtout quand vous pourrez investir. Pour savoir quand acheter un bien ou encore commencer un autre projet, voir en financer un autre. Parce que ça aussi, je le vois régulièrement. Plein de femmes auraient en réalité la possibilité de se créer une structure patrimoniale, donc comme une holding, mais aujourd'hui qui ne le font pas parce qu'elles n'ont aucune visibilité sur leurs chiffres ou encore tout simplement peut-être quelquefois elles ne savent pas que ça pourrait être intéressant de le faire. Mais je traiterai de ce point dans un épisode particulier dédié à la holding. Et donc, quand je travaille avec mes clientes, on va souvent parler d'objectifs personnels, donc de rémunération. Et de mon côté, je leur dis souvent qu'on ne peut pas poser des choix juridiques solides si on n'a pas une vision claire des finances à la fois sur la partie professionnelle, mais également personnelle. On va donc partir du besoin. Typiquement, tu veux 3000 euros net par mois, donc c'est OK. Est-ce que tu veux en plus une épargne professionnelle pour lancer un projet dans deux ans ? Très bien. Est-ce que tu veux t'arrêter trois mois l'été prochain ? Oui, ça peut être aussi une envie. On le chiffre parce que ça aussi, ça compte si on veut que notre entreprise… nous servent pour atteindre typiquement nos objectifs de vie personnel. Donc, vous l'aurez compris, la question du pilotage des chiffres est essentielle. Et à partir de là, on va regarder si la structure juridique, la trésorerie et la stratégie sont particulièrement alignées. Il pourra même arriver qu'on discute typiquement de vos prix, de ce que vous pouvez facturer, avec souvent malheureusement la conclusion comme quoi vous ne facturez pas suffisamment cher pour atteindre vos objectifs. Vous l'aurez compris. Être une vraie dirigeante, ce n'est pas tout comprendre à la comptabilité. Il faut laisser ce travail évidemment à votre expert comptable, laisser cette partie vraiment à votre comptable, mais il faut savoir comprendre à minima les chiffres pour pouvoir bien piloter votre entreprise. Et donc, surtout de comprendre les trois triptyques. Quelle est la rémunération que tu as besoin aujourd'hui ? Qu'est-ce que tu vas vraiment gagner ? Et ensuite, à court, moyen terme… Qu'est-ce que tu peux construire typiquement avec cette rémunération ? Et ça commence donc par bien séparer les comptes et d'être extrêmement clair sur vos dépenses pour pouvoir visualiser, pour pouvoir poser des vrais objectifs. Et si aujourd'hui, vos finances sont en mode clou artistique, ce n'est pas une fatalité. Il faut prendre le temps, faites le point et mettez en place des outils simples. Si vous ne savez pas... Où trouver ça ? Vous pouvez m'envoyer un petit message pour me poser la question et je vous aiguillerai sans souci. Et si vous voulez aller plus loin juridiquement, vous savez où me trouver demain. On parlera donc d'un sujet essentiel dans votre activité, il s'agit de la question des contrats ou encore des conditions générales de vente parce que c'est aussi une des bases réelles de votre activité pour pouvoir bien vous protéger de votre côté, bien protéger justement cet argent que vous allez... Facturez ! Je vous dis à toute, à demain !