N’évaluez pas un manager uniquement sur ses résultats.
C’est contre-productif… et voilà pourquoi.

Évaluer un manager uniquement sur ses résultats, c’est le meilleur moyen de biaiser ses comportements.

Exemple simple : objectif “0 accident”.

Résultat ? En étant extrême, les problèmes sécurité risquent de disparaître… des reportings.

C’est le principe de Goodhart : quand un indicateur devient un objectif, il cesse d’être un bon indicateur.

Alors on change la question.

Au lieu de : “Est-ce que tu as atteint tes objectifs ?”

On passe à 👉 “Qu’est-ce que tu as appris sur ton équipe, ton process, ton rôle ?”

Et là, tout change.

On ne pilote plus uniquement la performance immédiate, on développe la capacité du système à progresser.

Posture, développement des personnes, rapport au standard, dynamique collective, sécurité… C’est là que se joue la vraie performance.

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Je suis Pierre SIROT | 13 années passées dans l’industrie. Co-Auteur du livre Les 5 piliers du manager | conférencier et speaker Lean. J’ai créé La Grow BOX, une structure dédiée à l’accompagnement et à l’apprentissage d’un Lean Management ancré dans le terrain.

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