“On a mis en place des SQCD, des rituels, des standards, des Obeya…
et pourtant rien ne change vraiment.”

C’est probablement l’un des plus grands paradoxes du Lean moderne.

Pendant des années, des entreprises entières ont essayé de reproduire Toyota en copiant ce qu’elles voyaient.

Mais si Toyota avait voulu transmettre uniquement des outils… alors pourquoi autant de démarches finissent-elles par s’essouffler malgré des années de déploiement ?

Dans ce nouvel épisode du Grow Podcast, je reviens sur ce gigantesque malentendu qui accompagne le Lean depuis des décennies.

Parce que la véritable force du système Toyota n’a jamais été les outils eux-mêmes.

Elle résidait dans quelque chose de beaucoup plus profond. Une manière de manager, de réfléchir, de décider, de regarder le terrain, de développer le jugement humain et la responsabilité collective au quotidien.

Beaucoup d’organisations se perdent... Elles reproduisent les apparences du Lean… sans transformer le système de management qui se cache derrière.

Le système paraît Lean.

Mais il ne pense pas Lean...

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