Speaker #0Et si je vous disais que quatre simples principes pouvaient transformer votre façon de diriger, pas des techniques, pas des recettes toutes faites, quatre accords intérieurs qui peuvent changer la manière dont vous communiquez, décidez et influencez votre équipe. C'est ce que nous allons explorer aujourd'hui. Bonjour et bienvenue à la revue de lecture du Lab du Leadership, l'émission où je décode pour vous les idées les plus pertinentes pour les leaders de terrain. Aujourd'hui, je vous présente un ouvrage devenu incontournable, « Les quatre accords toltecs » de Don Miguel Rose. Pourquoi ce livre ? Parce qu'il nous parle d'authenticité, de conscience de soi et d'influence, trois piliers essentiels au leadership. Les leaders d'aujourd'hui ne cherchent plus à tout contrôler, ils cherchent à inspirer, à donner du sens. et à bâtir des relations vraies. Et ces quatre accords sont des leviers puissants pour y arriver. Puisqu'au Lab du Leadership, je crois que les meilleures idées sont celles qu'on met à l'épreuve, je vais vous montrer comment appliquer chacun de ces accords dans votre réalité de gestion au quotidien. Et c'est parti ! Rose nous invite à adopter quatre accords simples. Être impeccable dans sa parole. Ne rien prendre personnellement, ne pas faire de suppositions et toujours faire de son mieux. Commençons par le premier accord, que votre parole soit impeccable. Rose nous rappelle que les mots créent la réalité. Une parole impeccable, c'est une parole claire, respectueuse et cohérente. Pour un leader, c'est dire ce qu'on pense vraiment. dans le respect de soi et des autres. C'est éviter les sous-entendus, les promesses vagues ou les messages doubles. Concrètement, ça veut dire assumer votre parole comme un engagement. Vos mots doivent être au service de la clarté, de la cohésion, jamais du contrôle. L'expérience du Lab, lors de votre prochaine réunion. Commencez par énoncer l'intention de la rencontre. Par exemple, voici ce que nous devons décider aujourd'hui. Et terminez, par exemple, par que retient-on concrètement comme engagement. Cette simple pratique multiplie par deux la clarté et la responsabilisation. Deuxième accord, n'en faites pas une affaire personnelle. C'est sans doute le plus difficile pour un leader, en fait pour tout le monde, parce que diriger... C'est s'exposer. Et plus on s'expose, plus on reçoit d'opinions, de critiques et de résistances. Mais rappelez-vous, ce que les autres disent parle d'eux, pas de vous. Leur réaction reflète leur attente, leur peur et leur valeur. Ne pas le prendre personnel, c'est garder votre calme et votre discernement. L'expérience du lab en lien avec le deuxième accord. La prochaine fois qu'un commentaire vous heurte, prenez un instant, respirez et demandez-vous, est-ce un fait ou une interprétation ? Par la suite, plutôt que de réagir, demandez, qu'est-ce que tu veux clarifier ou améliorer ? Vous montrez que la maîtrise émotionnelle fait partie de votre leadership. Troisième accord, ne faites pas. pas de supposition. Combien de fois avez-vous cru que tout le monde comprenait votre message ? Les suppositions sont les ennemis de la clarté. Elles créent des frustrations invisibles et sapent la confiance. Dans la réalité d'un leader, ça veut dire clarifier les attentes, valider la compréhension et poser les bonnes questions. L'expérience du lab en lien avec le troisième accord, avant de déléguer, Posez trois questions. Qu'as-tu compris de ma demande ? Quelles sont les conditions de réussite ? Et de quoi as-tu besoin pour y arriver ? Ces trois questions simples transforment votre style de communication. Quatrième accord, faites toujours de votre mieux. Faire de son mieux, c'est faire avec les moyens, l'énergie et le contexte du moment. Ce n'est pas tout donner, c'est donner. consciemment certains Un jour, votre mieux sera extraordinaire. D'autres, il sera simplement suffisant. Et c'est parfait. Pour un leader, cela veut dire accepter les limites, reconnaître les progrès et encourager la constance. L'expérience du lab en lien avec le quatrième accord, à la fin de la semaine, prenez 10 minutes pour noter trois moments où vous avez fait de votre mieux et demandez à votre équipe. Qu'est-ce qu'on garde et qu'est-ce qu'on améliore ? Vous transformerez la performance en apprentissage collectif. Ces quatre accords forment une véritable boussole intérieure pour diriger avec authenticité, être impeccable dans sa parole, ne rien prendre personnellement, ne pas supposer et faire de son mieux. Quatre gestes simples, mais puissants qui... transforme la posture, les relations et les résultats. Votre mission cette semaine, si vous l'acceptez, est de choisir un seul accord et de l'expérimenter consciemment. Observez ce que ça change dans votre climat d'équipe et pour que les prochaines revues de lecture soient tout aussi pertinentes pour vous, s'il y a un livre, un article ou une étude qui vous inspire, mentionnez-le en commentaire. Avant de se quitter, je vous rappelle que l'analyse d'aujourd'hui était basée sur le livre Les 4 accords Toltec de Don Miguel Rose. La référence complète est dans la description et sur mon blog ObjectifCoaching.com. Pour ne rien manquer, abonnez-vous et partagez la vidéo pour contribuer au Lab. À bientôt !
