Transcription

• Mario Plantin

  Bonjour et bienvenue à la Revue de lecture du LAB du leadership ! L’émission où je décode, pour vous, les idées les plus pertinentes pour les leaders de terrain. Aujourd’hui, je vous présente le livre « Leadership sous 0° », publié en 2021 par Dennis Perkins. Ce livre explore ce que vivent réellement les leaders lorsque la pression atteint un niveau critique. Je trouve que cette réflexion est particulièrement utile pour tous ceux qui traversent une crise, une tension ou un changement majeur. Puisqu’au LAB du leadership, je crois que les meilleures idées sont celles qu’on met à l’épreuve, je vous montre maintenant comment tester ces concepts dans votre pratique quotidienne. Et c’est parti. L’auteur met en lumière quatre idées clés. Je les décortique une à une. Première idée : en situation de crise, vos comportements deviennent des repères. Les mots comptent, mais vos signaux visibles comptent davantage. Votre calme, votre rythme et votre cohérence deviennent des indicateurs directeurs pour votre équipe. Pour vous, ça veut dire que chaque geste influence la perception collective. L’expérience du LAB consiste à choisir un seul repère visible à maintenir pendant une semaine. Par exemple : une rencontre d’équipe fixe ; un rituel d’ouverture ; un message quotidien qui vous semble important. En fait, un ancrage simple, mais constant. Deuxième idée : votre énergie émotionnelle est un facteur déterminant. L’auteur insiste sur un point clair : la tension du leader se propage presque instantanément à l’équipe. Si vous réagissez dans la pression, votre équipe ressentira cette pression. Concrètement, ça signifie que l’auto-régulation est votre première responsabilité. L’expérience du LAB est simple : testez la règle des dix secondes. Quand une émotion monte, respirez et attendez avant de répondre. Cette pause change la qualité de vos interventions. Troisième idée : la clarté est un acte de leadership. Trop d’information crée du bruit. Trop peu crée des rumeurs. La structure la plus simple à adopter est en trois volets : ce qu’on sait, ce qu’on ne sait pas encore, et ce qu’on fait d’ici à demain. Alors, l’expérience du LAB consiste à intégrer cette structure dans votre prochaine rencontre d’équipe. Une clarté simple qui réduit la charge mentale et qui redonne de la capacité d’action. « Si vous souhaitez approfondir la communication en période difficile… référez-vous à mon article de l’Épisode 26 — Les 3 erreurs de communication en leadership qui détruisent la confiance » Je reviens au livre avec la quatrième idée : la confiance se reconstruit par petites preuves. L’auteur décrit des leaders qui promettent beaucoup de choses, ce qui crée de faux espoirs et beaucoup d’attentes. Alors, je trouve que l’enseignement est clair : promettez moins et prouvez plus. L’expérience du LAB en lien avec cette idée. Choisissez une micro-preuve : un suivi, une confirmation, une mise à jour. Des gestes simples, mais répétés, qui démontrent qu’on peut vous faire confiance. En conclusion, les situations difficiles révèlent votre leadership véritable. Votre mission cette semaine est de choisir une seule expérience du LAB et de l’appliquer concrètement. Mentionnez votre choix et les résultats que vous aurez obtenus. Et pour que les prochaines Revues de lecture restent utiles pour vous, si un livre, une étude ou un article vous interpelle, mentionnez-le en commentaire. Je termine en rappelant que cette analyse d’aujourd’hui s’appuie sur le livre « Leadership sous 0° » publié en 2021 par Dennis Perkins. La référence complète est disponible dans la description et sur objectifcoaching.com. Merci pour votre écoute. À bientôt !