Transcription

• Mario Plantin

  Et si votre plus grand frein comme leader était simplement la peur du regard des autres ? Dans cette capsule, je vous montre comment vous en libérer. Bonjour et bienvenue à la Revue de lecture du LAB du leadership ! L’émission où je décode, pour vous, les idées les plus pertinentes pour les leaders de terrain. C’est en tombant par hasard sur une publication d’Isabelle Gauvin, la conjointe de Luc Poirier, que j’ai découvert ce livre pour la première fois. Cette publication n’avait aucun lien direct avec le leadership, mais elle a quand même éveillée ma curiosité. Ça m’a donné envie d’explorer l’ouvrage. Et j’ai rapidement vu son potentiel pour les leaders comme vous. Aujourd’hui, je vous présente le livre « Avoir le courage de ne pas être aimé ». Écrit en 2013, par deux auteurs japonais : Kishimi et Koga. Ce livre explore une question qui touche de nombreux leaders : Comment diriger avec liberté quand la peur du regard des autres influencent nos décisions, nos communications et même nos relations ? Puisqu’au LAB du leadership, je crois que les meilleures idées sont celles qu’on met à l’épreuve, je vais vous montrer comment tester les concepts clés du livre concrètement dans votre quotidien de leader. Je retiens trois idées principales que je vais décortiquer pour vous. Première idée : la peur du regard des autres est une fiction que nous construisons nous-mêmes. L’auteur explique que nous confondons souvent ce que les autres pensent réellement et ce que nous imaginons qu’ils pensent. Pour un leader, ça signifie : apprendre à distinguer sa valeur du jugement perçu. L’expérience du LAB en lien avec cette idée : choisissez une décision que vous repoussez uniquement parce que vous craignez la réaction des autres. Notez les faits dans une colonne et vos perceptions dans une autre. Cette simple distinction clarifie énormément et vous libère de tensions internes. Deuxième idée : la liberté apparaît quand on assume ses responsabilités. Les siennes, mais pas celles des autres. Pour un leader, ça veut dire arrêter de porter les responsabilités émotionnelles ou opérationnelles qui appartiennent à un employé. L’expérience du LAB pour cette idée : pour votre prochaine rencontre individuelle, préparez deux colonnes : ce qui relève de vous, et ce qui relève de l’employé. Gardez cette clarté pendant la rencontre. Vous ressentirez réellement la différence. Troisième idée : le courage d’être soi transforme les relations. Ça veut dire exprimer ce qui est vrai, utile et respectueux, sans chercher à plaire ou à être approuvé par les autres. L’expérience du LAB en lien avec cette idée : choisissez un message délicat que vous devez transmettre. Réécrivez-le en retirant toute justification ou atténuation inutile. Gardez juste l’essentiel : clair, respectueux et direct. En résumé : un leader libre avance quand il cesse de laisser la peur du regard des autres guider ses décisions. Il reconnaît ce qui lui appartient et ce qui ne lui appartient pas, et il communique avec courage. Votre mission cette semaine, si vous l’acceptez, choisissez UNE des trois expérimentations du LAB et mettez-la en action. Dites-moi en commentaire laquelle vous choisissez et ce que vous aurez ressenti après l’avoir expérimentée. Et si un livre, une étude ou un article vous interpelle, mentionnez-le en commentaire pour une prochaine Revue de lecture. Avant de se quitter, je vous rappelle que l’analyse d’aujourd’hui est tirée du livre « Avoir le courage de ne pas être aimé », écrit par deux auteurs Kishimi et Koga. La référence complète est disponible dans la description et dans l’article publié sur objectifcoaching.com. Pour ne rien manquer, abonnez-vous et partagez la vidéo pour contribuer au LAB. Merci de votre écoute. À bientôt !