Mario PlantinBonjour et bienvenue à la Revue de lecture du LAB du leadership ! L'émission où je décode pour vous les idées les plus pertinentes pour les leaders de terrain. Aujourd'hui, on se penche sur notre avenir avec l'article « Les tendances du leadership en 2025 » de la firme DDI. Il a été écrit par Stephanie Neal et publié en novembre 2024. Le sujet est super important, parce qu’en ce moment, tout le monde a les yeux rivés sur l'intelligence artificielle. Alors, cet article nous révèle un paradoxe surprenant. La compétence la plus importante en 2025 n’est pas technique, mais elle est profondément humaine. D’ailleurs, l'étude de DDI montre que les leaders en mode hybride, ceux qui travaillent au bureau et à distance, sont 2,5 fois plus susceptibles d'être efficaces pour créer de la connexion. C'est la preuve que la connexion humaine est la véritable clé. Au LAB du leadership, je crois que les meilleures idées sont celles qu'on met à l'épreuve. Alors, aujourd'hui, je ne vais pas simplement résumer l’article, je vais vous montrer comment le tester concrètement. Et, c'est parti. L'auteure présente 4 tendances clés qui redéfinissent notre rôle de leader. Je vais décortiquer chacune d'elles pour vous. Première tendance : le paradoxe de l'intelligence artificielle. L'idée, c'est que l'IA génère autant d'enthousiasme que d'anxiété chez vos équipes. Concrètement, pour vous, leader, ça veut dire que votre rôle, ce n'est pas d'être un expert technique, mais un leader humain qui rassure. Votre mission c’est d'utiliser l'IA pour augmenter les capacités de votre équipe, pas pour la remplacer. Alors, le LAB, cette semaine, vous propose, en lien avec cette tendance, une expérience : lors de votre prochaine réunion d'équipe, ouvrez une discussion. Prenez 10 minutes sur l'intelligence artificielle. Et demandez à votre équipe : « Comment on peut utiliser cet outil pour nous simplifier la vie, et quelles sont vos craintes ? ». Écoutez attentivement. Parce que face à l'intelligence artificielle, votre plus grande valeur ajoutée c’est votre humanité. Deuxième tendance : la connexion dans un monde hybride. L'idée clé, c'est que les leaders d'équipes à distance sont souvent plus efficaces pour créer du lien. Comme je l’ai mentionné tantôt. 2,5 fois plus efficaces. Pourquoi ? Parce qu'ils sont intentionnels. C’est-à-dire qu’ils ne peuvent pas tenir la connexion humaine pour acquise. Et, leur action, pour créer des liens, ce n’est pas le fruit du hasard. Ils ne peuvent pas croiser leurs collaborateurs au café. C’est réellement le résultat d’une décision qui est consciente, qui est planifiée et qui est délibérée. Alors, pour vous, leader, qu’est-ce que ça signifie? Ce qui importe le plus, ce n’est pas le lieu, mais vos actions. Le succès repose sur deux choses : s'enquérir régulièrement du bien-être et maintenir le lien de confiance avec vos collaborateurs. L'expérience que je vous propose au LAB : planifiez une rencontre de 15 minutes avec un de vos collaborateurs cette semaine, sans aucun ordre du jour : « Je voulais juste voir comment tu vas ». C’est ça la connexion. C'est une intention. Troisième tendance : le besoin de talents polyvalents. L'idée, c'est que tout va très rapidement, actuellement sur les marchés. Les compétences deviennent désuètes. Ça nous prend des équipes qui sont agiles. C’est-à-dire qu’elles sont capables de s’adapter rapidement. Pour vous, leader, ça veut dire que vous devez devenir des développeurs de talents. Votre rôle c’est de créer une culture d'apprentissage continu. Alors, en lien avec cette tendance, le LAB vous propose : identifiez une compétence clé pour l'avenir de votre équipe. Partagez un article ou une vidéo sur ce sujet-là avec votre équipe. Et demandez-leur : « Comment on pourrait apprendre de ça, ensemble ? ». Ne vous contentez pas de gérer des postes, développez réellement des potentiels. Quatrième tendance : la pénurie de futurs leaders. Le rôle de gestionnaire, aujourd’hui, est perçu comme étant stressant. Les gens n’en veulent plus. C’est ce que l’étude appelle le « débossage conscient ». C’est-à-dire que les employés de talent regardent leur patron, ils voient de l’épuisement, puis ils choisissent, délibérément, d’emprunter une autre voie. Pour vous, leader, qu’est-ce que ça veut dire. Bien, la leçon est directe. Vous êtes la vitrine de votre propre poste. Si votre rôle à l’air d’un fardeau qui va vouloir le prendre par la suite. Vous attirez la relève. Vous devez incarner un leadership qui est non seulement efficace, mais aussi durable. Alors, l’expérience, en lien avec cette tendance, que je vous propose au LAB : bloquez 30 minutes dans votre agenda, cette semaine, et nommez ce bloc de temps : « Temps de réflexion ». Et respectez-le. C’est important. Pour attirer les futurs leaders, soyez celui que vous aimeriez suivre. Alors, à quoi vont servir ces 30 minutes de réflexion? Ce n’est pas pour rattraper vos courriels, c’est pour devenir un architecte de votre leadership. Pas juste un pompier qui éteint des feux. Alors, pendant 30 minutes, demandez-vous : « L’exemple que je donne, est-ce que mon rôle à l’air d’un fardeau ou d’une opportunité ? » Deuxième chose, la connexion que je crée, est-ce que j’ai été intentionnel pour renforcer la confiance avec les gens, cette semaine ? Troisièmement, l’impact que j’ai, est-ce que je passe mon temps sur ce qui compte vraiment pour faire grandir mon équipe ? Posez-vous ces questions. Vous allez voir, ce n’est pas 30 minutes de perdues. Mais, 30 minutes investies pour devenir le leader que les meilleurs talents auront réellement envie de suivre. En conclusion de l’article, que ce soit face à l'intelligence artificielle, au travail hybride, au besoin de développement des compétences ou à la crise de la relève, la réponse est toujours la même : la connexion humaine. C'est réellement le fil conducteur de toutes les solutions. Alors, votre mission, cette semaine, si vous l'acceptez, choisissez UNE des pratiques concrètes que l’article propose. Que ce soit d’instaurer la confiance, ou donner l'exemple en matière de bien-être. Et, partagez en commentaire celle sur laquelle vous allez vous concentrer le plus. Et, s'il y a un article, une étude ou un livre qui vous interpelle et que vous aimeriez que je décode pour vous, mentionnez-le en commentaire. Pour celles et ceux qui souhaitent approfondir et consulter la source originale de l’article, voici les détails : L'analyse d'aujourd'hui était basée sur l'article intitulé « Les tendances du leadership en 2025 », c’est une étude de la firme DDI. Qui a été écrite par Stephanie Neal et publiée en novembre 2024. Évidemment, vous aurez tous ces détails en description. Alors, merci d'avoir été là. Pour ne rien manquer des prochaines analyses, abonnez-vous et activez les notifications. À très bientôt !
