Mario PlantinBonjour et bienvenue à la revue de lecture du Lab du leadership, l'émission où je décode pour vous les idées les plus pertinentes pour les leaders de terrain. Aujourd'hui, on s'attaque à un best-seller international, 90 jours pour réussir sa prise de poste de Michael Watkins. C'est un livre publié il y a déjà quelques années, mais qui est toujours aussi pertinent. Pourquoi ? Parce que la prise de poste, c'est une étape qui reste sensible durant laquelle les leaders doivent établir rapidement leurs repères. L'auteur nous dit que la plupart des échecs en leadership, elles ne sont pas dues par un manque de compétence, mais par un mauvais départ. Aujourd'hui, on va dé... Cortiquez les trois pièges les plus mortels pour s'assurer que ça ne vous arrive pas. Puisqu'au Lab du Leadership, je crois que les meilleures idées sont celles qu'on met à l'épreuve, je vais vous montrer comment déjouer concrètement ces pièges. Et c'est parti ! Watkins identifie plusieurs pièges, mais j'en ai retenu trois principaux. Pour chacun d'eux, on va voir le piège, mais surtout l'antidote. que vous pourrez appliquer dès cette semaine. Le premier piège, c'est un grand classique, c'est ce que l'auteur appelle l'impératif de l'action. C'est ce besoin quasi compulsif quand on arrive dans un nouveau rôle de vouloir faire sa marque et de tout changer tout de suite. On veut prouver notre valeur, montrer qu'on a été le bon choix. Concrètement pour vous, leader, qu'est-ce que ça veut dire ? Ça veut dire d'arriver le lundi et dès le mardi annoncer une réorganisation majeure. Ou lancer trois nouveaux projets avant même d'avoir rencontré toute l'équipe. Le problème, c'est qu'on agit pour se rassurer soi-même, pas pour être réellement efficace. On prend des décisions basées sur des informations incomplètes et on finit par créer de la confusion, de la résistance. Et, évidemment, on perd sa crédibilité. L'antidote que propose Watkins est bien simple. Accélérez votre apprentissage. Avant de vouloir tout changer, votre première mission est de devenir l'expert le plus rapide de votre nouvelle organisation. Pour ça, il suggère un plan d'apprentissage structuré pour vos 30 premiers jours. Posez-vous des questions sur le passé de l'organisation. Comment en est-on arrivé là ? Quelles ont été les victoires et les échecs du passé ? Et sur le présent, qu'est-ce qui fonctionne bien en ce moment ? Quels sont les vrais défis ? Et pour l'avenir, où sont les opportunités inexploitées et quels sont les obstacles prévisibles ? Avant d'agir, apprenez ! Votre première victoire rapide, c'est de démontrer que vous comprenez. Alors le deuxième piège, c'est d'arriver avec la solution. C'est la tentation de vouloir appliquer la recette exacte qui a tellement bien fonctionné dans votre ancien poste. On a tous des entendus ou peut-être même dit cette phrase. « Chez mon ancien patron, on faisait comme ça et ça marchait très bien. » Pour Watkins, cette formule, elle ne fonctionne pas. C'est un tullamot de crédibilité. Elle nie le contexte unique de votre nouvelle équipe, de sa culture, de ses jeux de pouvoir, de ses défis spécifiques. Ce qui était une super solution brillante avant, bien, ça peut devenir un problème catastrophique ici. L'antidote de l'auteur est de diagnostiquer avant de prescrire, en utilisant son fameux modèle STAR. C'est un acronyme en anglais de cinq situations d'affaires typiques. La première, le démarrage. Ensuite, le redressement. La croissance accélérée. La redéfinition. Et la pérennisation du succès. L'idée de Watkins est simple. On ne gère pas un redressement qui demande des actions rapides et décisives, de la même manière qu'on gère la pérennisation d'un succès, qui demande plus de finesse et de vigilance. Votre expérience est un atout, pas une recette. Alors, diagnostiquez avant. de prescrire. Troisième piège, c'est de négliger les relations critiques. Souvent, un nouveau leader se concentre presque exclusivement sur son équipe, vers le bas. Il oublie deux axes essentiels, l'axe vertical vers le haut, c'est-à-dire la relation avec son propre supérieur, et l'axe horizontal, les alliances avec ses pairs. et les autres parties prenantes dans l'organisation. Concrètement, c'est le leader qui travaille en silo, qui ne gère pas activement les attentes de son patron et qui se fait surprendre par un changement de priorité. Ou encore, c'est un leader qui n'a pas bâti d'alliance avec ses collègues et qui se retrouve complètement isolé quand il a besoin de soutien pour un projet. L'antidote. Ici, c'est de négocier sa réussite. Watkins propose une feuille de route pour planifier cinq conversations avec votre nouveau supérieur. D'abord, la conversation sur la situation pour s'entendre sur le diagnostic. Ensuite, la conversation sur les attentes pour les clarifier et comprendre ce que veut dire le succès. En troisième lieu, la conversation sur le style pour comprendre comment travailler ensemble. Et la conversation sur les ressources pour s'assurer d'avoir les moyens. Et enfin, la conversation sur le développement. Votre succès ne dépend pas seulement de votre équipe, il dépend de votre capacité à gérer activement Merci. les attentes et à bâtir des alliances. Alors, pour résumer, voici les trois antidotes de l'auteur pour une prise de poste réussie. Premier, contre l'impératif d'action, accélérez votre apprentissage. Le deuxième, contre la solution toute faite, adaptez votre stratégie au contexte. Et le troisième, contre l'isolement. Négocier votre réussite. Votre mission pour cette semaine, si vous l'acceptez, est d'identifier lequel de ces trois pièges vous guette le plus dans votre rôle actuel. Êtes-vous tenté d'agir trop vite, d'appliquer une vieille recette ou de négliger une relation clé ? Partagez en commentaire le piège que vous choisissez de déjouer activement cette semaine. Et pour que nos prochaines revues de lecture soient tout aussi pertinentes pour vous, s'il y a un article, une étude ou un livre qui vous interpelle, mentionnez-le en commentaire. Et avant de quitter, je vous rappelle que l'analyse d'aujourd'hui était basée sur le livre intitulé « 90 jours pour réussir sa prise de poste » écrit par Michael Watkins. J'ai mis la référence complète dans la description de cet épisode et dans l'article de mon blog associé sur objectifcoaching.com. Merci de votre écoute pour cette revue de lecture du Lab de Leadership. Suivez-moi pour ne rien manquer et partagez-la pour contribuer au Lab. À bientôt.
