Description

Frédéric revient sur son parcours de Directeur Administratif et Financier chez Socla et nous partage en quoi le lean à transformer sa vision sur l'entreprise jusqu'à devenir un sensei. 

Il y a d'abord eu quelques prises de conscience (pas toujours faciles) :

• Approvisionner et fabriquer nos produits en fonction de ce que les clients achètent : Bref nous reconnecter aux clients permet de ↘️ stocks ↘️ lead time ↗️ cash
• Apprendre à regarder la valeur ajoutée et la non-valeur ajoutée: quels sont les obstacles qui nous empêchent de satisfaire les clients et cela ne peut se passer que sur le terrain
• Etre une patron "sympa" ce n'est pas mettre en place une table de ping-pong et avoir un treizième mois. C'est mettre les gens dans une situation de réussite et porter toute son attention aux personnes pour qu'elles se développent dans un environnement "safe" 

Et puis, Frédéric vous partage quelques conseils qui vous seront très précieux dans votre chemin d'apprentissage :

• Arrêter d'avoir réponse à tout et de vouloir sauver personnellement toutes les situations en apportant des solutions - le syndrome du chevalier blanc
• Faire une croix sur son bureau, les salles de réunion et sur les présentations ppt
• Manager à partir du terrain et apporter toute l'attention possible aux personnes : les mettre en confiance, les développer et leur donner envie de rester
• 3 indicateurs clefs : la satisfaction client, le cash et le lead time

Bravo, merci & keep learning ! 👏 🙏 👩‍🎓

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