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Episode#13 : Maitrise ton savoir ! 🧠 cover
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Le podcast des lea[r]ners

Episode#13 : Maitrise ton savoir ! 🧠

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11min |28/02/2022|

414

Play
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Description

Comme dans tout apprentissage : si tu fais pas, tu sais pas !   


Comme vous l’avez compris j’adore vous partager mes moments « ahah » dans ce podcast. 

Un jour alors que je revisitais mes basiques du TPS* (voir épisode 2 : la maison du lean), j'ai découvert un truc incroyable grâce aux standards de travail. Chouette un nouvel apprentissage !!!


Régulièrement quand j’aborde la question du standard de travail, les gens me répondent que ça ne leur sert à rien, ils connaissent déjà leur boulot par cœur, tout est dans les tètes et que le standard n’est qu’un nouveau moyen encore un peu plus bureaucratique d’enfermer les gens dans des règles, de les contrôler voir de les remplacer facilement.  

J’ai donc commencé par sortir ce que j’avais moi-même dans la tête pour créer mon premier standard papier et là il s’est passé un truc incroyable.

Ecoutez, apprenez, partagez ! 👂🎓💟


Je vous invite à me rejoindre sur ma page linkedin sur laquelle je partage régulièrement des anecdotes et les rdv des leaners comme le Lean Summit  qui se tiendra les 14
& 15 juin à Paris. N’hésitez pas à me contacter pour bénéficier d’une réduction de 20 % sur les tarifs affichés par l’ILF. 

Si vous avez apprécié ce podcast, je vous invite à en parler autour de vous pour diffuser
l’esprit lean.


Voici le super article de Jean Philippe Douet sur les standards :  https://www.linkedin.com/posts/articles-ilf-8b187a188_lean-standard-activity-6902358098259116033-LhLn 

Et la fameuse citation de Taichi Ohno : « When creating standard work, it will be difficult to establish a standard if you are trying to achieve “the best way.” This is a big mistake. Document exactly what you are doing now. If you make it better than now, it is kaizen. If not, and you establish the best possible way, the motivation for kaizen will be gone. That is why one way of motivating people to do kaizen is to create a poor standard. But don’t make it too bad. » [3] (Taiichi Ohno’s Workplace Management, 1982). 

  

A vous de jouer !


Merci, bravo & keep learning !!!


*TPS : Toyota Production System


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Comme dans tout apprentissage : si tu fais pas, tu sais pas !   


Comme vous l’avez compris j’adore vous partager mes moments « ahah » dans ce podcast. 

Un jour alors que je revisitais mes basiques du TPS* (voir épisode 2 : la maison du lean), j'ai découvert un truc incroyable grâce aux standards de travail. Chouette un nouvel apprentissage !!!


Régulièrement quand j’aborde la question du standard de travail, les gens me répondent que ça ne leur sert à rien, ils connaissent déjà leur boulot par cœur, tout est dans les tètes et que le standard n’est qu’un nouveau moyen encore un peu plus bureaucratique d’enfermer les gens dans des règles, de les contrôler voir de les remplacer facilement.  

J’ai donc commencé par sortir ce que j’avais moi-même dans la tête pour créer mon premier standard papier et là il s’est passé un truc incroyable.

Ecoutez, apprenez, partagez ! 👂🎓💟


Je vous invite à me rejoindre sur ma page linkedin sur laquelle je partage régulièrement des anecdotes et les rdv des leaners comme le Lean Summit  qui se tiendra les 14
& 15 juin à Paris. N’hésitez pas à me contacter pour bénéficier d’une réduction de 20 % sur les tarifs affichés par l’ILF. 

Si vous avez apprécié ce podcast, je vous invite à en parler autour de vous pour diffuser
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Voici le super article de Jean Philippe Douet sur les standards :  https://www.linkedin.com/posts/articles-ilf-8b187a188_lean-standard-activity-6902358098259116033-LhLn 

Et la fameuse citation de Taichi Ohno : « When creating standard work, it will be difficult to establish a standard if you are trying to achieve “the best way.” This is a big mistake. Document exactly what you are doing now. If you make it better than now, it is kaizen. If not, and you establish the best possible way, the motivation for kaizen will be gone. That is why one way of motivating people to do kaizen is to create a poor standard. But don’t make it too bad. » [3] (Taiichi Ohno’s Workplace Management, 1982). 

  

A vous de jouer !


Merci, bravo & keep learning !!!


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Comme vous l’avez compris j’adore vous partager mes moments « ahah » dans ce podcast. 

Un jour alors que je revisitais mes basiques du TPS* (voir épisode 2 : la maison du lean), j'ai découvert un truc incroyable grâce aux standards de travail. Chouette un nouvel apprentissage !!!


Régulièrement quand j’aborde la question du standard de travail, les gens me répondent que ça ne leur sert à rien, ils connaissent déjà leur boulot par cœur, tout est dans les tètes et que le standard n’est qu’un nouveau moyen encore un peu plus bureaucratique d’enfermer les gens dans des règles, de les contrôler voir de les remplacer facilement.  

J’ai donc commencé par sortir ce que j’avais moi-même dans la tête pour créer mon premier standard papier et là il s’est passé un truc incroyable.

Ecoutez, apprenez, partagez ! 👂🎓💟


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& 15 juin à Paris. N’hésitez pas à me contacter pour bénéficier d’une réduction de 20 % sur les tarifs affichés par l’ILF. 

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Voici le super article de Jean Philippe Douet sur les standards :  https://www.linkedin.com/posts/articles-ilf-8b187a188_lean-standard-activity-6902358098259116033-LhLn 

Et la fameuse citation de Taichi Ohno : « When creating standard work, it will be difficult to establish a standard if you are trying to achieve “the best way.” This is a big mistake. Document exactly what you are doing now. If you make it better than now, it is kaizen. If not, and you establish the best possible way, the motivation for kaizen will be gone. That is why one way of motivating people to do kaizen is to create a poor standard. But don’t make it too bad. » [3] (Taiichi Ohno’s Workplace Management, 1982). 

  

A vous de jouer !


Merci, bravo & keep learning !!!


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Un jour alors que je revisitais mes basiques du TPS* (voir épisode 2 : la maison du lean), j'ai découvert un truc incroyable grâce aux standards de travail. Chouette un nouvel apprentissage !!!


Régulièrement quand j’aborde la question du standard de travail, les gens me répondent que ça ne leur sert à rien, ils connaissent déjà leur boulot par cœur, tout est dans les tètes et que le standard n’est qu’un nouveau moyen encore un peu plus bureaucratique d’enfermer les gens dans des règles, de les contrôler voir de les remplacer facilement.  

J’ai donc commencé par sortir ce que j’avais moi-même dans la tête pour créer mon premier standard papier et là il s’est passé un truc incroyable.

Ecoutez, apprenez, partagez ! 👂🎓💟


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Et la fameuse citation de Taichi Ohno : « When creating standard work, it will be difficult to establish a standard if you are trying to achieve “the best way.” This is a big mistake. Document exactly what you are doing now. If you make it better than now, it is kaizen. If not, and you establish the best possible way, the motivation for kaizen will be gone. That is why one way of motivating people to do kaizen is to create a poor standard. But don’t make it too bad. » [3] (Taiichi Ohno’s Workplace Management, 1982). 

  

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