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Episode#13 : Maitrise ton savoir ! 🧠 cover
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Le podcast des lea[r]ners

Episode#13 : Maitrise ton savoir ! 🧠

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11min |28/02/2022|

375

Play
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Description

Comme dans tout apprentissage : si tu fais pas, tu sais pas !   


Comme vous l’avez compris j’adore vous partager mes moments « ahah » dans ce podcast. 

Un jour alors que je revisitais mes basiques du TPS* (voir épisode 2 : la maison du lean), j'ai découvert un truc incroyable grùce aux standards de travail. Chouette un nouvel apprentissage !!!


RĂ©guliĂšrement quand j’aborde la question du standard de travail, les gens me rĂ©pondent que ça ne leur sert Ă  rien, ils connaissent dĂ©jĂ  leur boulot par cƓur, tout est dans les tĂštes et que le standard n’est qu’un nouveau moyen encore un peu plus bureaucratique d’enfermer les gens dans des rĂšgles, de les contrĂŽler voir de les remplacer facilement.  

J’ai donc commencĂ© par sortir ce que j’avais moi-mĂȘme dans la tĂȘte pour crĂ©er mon premier standard papier et lĂ  il s’est passĂ© un truc incroyable.

Ecoutez, apprenez, partagez ! 👂🎓💟


Je vous invite à me rejoindre sur ma page linkedin sur laquelle je partage réguliÚrement des anecdotes et les rdv des leaners comme le Lean Summit  qui se tiendra les 14
& 15 juin Ă  Paris. N’hĂ©sitez pas Ă  me contacter pour bĂ©nĂ©ficier d’une rĂ©duction de 20 % sur les tarifs affichĂ©s par l’ILF. 

Si vous avez apprécié ce podcast, je vous invite à en parler autour de vous pour diffuser
l’esprit lean.


Voici le super article de Jean Philippe Douet sur les standards :  https://www.linkedin.com/posts/articles-ilf-8b187a188_lean-standard-activity-6902358098259116033-LhLn 

Et la fameuse citation de Taichi Ohno : « When creating standard work, it will be difficult to establish a standard if you are trying to achieve “the best way.” This is a big mistake. Document exactly what you are doing now. If you make it better than now, it is kaizen. If not, and you establish the best possible way, the motivation for kaizen will be gone. That is why one way of motivating people to do kaizen is to create a poor standard. But don’t make it too bad. » [3] (Taiichi Ohno’s Workplace Management, 1982). 

  

A vous de jouer !


Merci, bravo & keep learning !!!


*TPS : Toyota Production System


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Comme dans tout apprentissage : si tu fais pas, tu sais pas !   


Comme vous l’avez compris j’adore vous partager mes moments « ahah » dans ce podcast. 

Un jour alors que je revisitais mes basiques du TPS* (voir épisode 2 : la maison du lean), j'ai découvert un truc incroyable grùce aux standards de travail. Chouette un nouvel apprentissage !!!


RĂ©guliĂšrement quand j’aborde la question du standard de travail, les gens me rĂ©pondent que ça ne leur sert Ă  rien, ils connaissent dĂ©jĂ  leur boulot par cƓur, tout est dans les tĂštes et que le standard n’est qu’un nouveau moyen encore un peu plus bureaucratique d’enfermer les gens dans des rĂšgles, de les contrĂŽler voir de les remplacer facilement.  

J’ai donc commencĂ© par sortir ce que j’avais moi-mĂȘme dans la tĂȘte pour crĂ©er mon premier standard papier et lĂ  il s’est passĂ© un truc incroyable.

Ecoutez, apprenez, partagez ! 👂🎓💟


Je vous invite à me rejoindre sur ma page linkedin sur laquelle je partage réguliÚrement des anecdotes et les rdv des leaners comme le Lean Summit  qui se tiendra les 14
& 15 juin Ă  Paris. N’hĂ©sitez pas Ă  me contacter pour bĂ©nĂ©ficier d’une rĂ©duction de 20 % sur les tarifs affichĂ©s par l’ILF. 

Si vous avez apprécié ce podcast, je vous invite à en parler autour de vous pour diffuser
l’esprit lean.


Voici le super article de Jean Philippe Douet sur les standards :  https://www.linkedin.com/posts/articles-ilf-8b187a188_lean-standard-activity-6902358098259116033-LhLn 

Et la fameuse citation de Taichi Ohno : « When creating standard work, it will be difficult to establish a standard if you are trying to achieve “the best way.” This is a big mistake. Document exactly what you are doing now. If you make it better than now, it is kaizen. If not, and you establish the best possible way, the motivation for kaizen will be gone. That is why one way of motivating people to do kaizen is to create a poor standard. But don’t make it too bad. » [3] (Taiichi Ohno’s Workplace Management, 1982). 

  

A vous de jouer !


Merci, bravo & keep learning !!!


*TPS : Toyota Production System


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Un jour alors que je revisitais mes basiques du TPS* (voir épisode 2 : la maison du lean), j'ai découvert un truc incroyable grùce aux standards de travail. Chouette un nouvel apprentissage !!!


RĂ©guliĂšrement quand j’aborde la question du standard de travail, les gens me rĂ©pondent que ça ne leur sert Ă  rien, ils connaissent dĂ©jĂ  leur boulot par cƓur, tout est dans les tĂštes et que le standard n’est qu’un nouveau moyen encore un peu plus bureaucratique d’enfermer les gens dans des rĂšgles, de les contrĂŽler voir de les remplacer facilement.  

J’ai donc commencĂ© par sortir ce que j’avais moi-mĂȘme dans la tĂȘte pour crĂ©er mon premier standard papier et lĂ  il s’est passĂ© un truc incroyable.

Ecoutez, apprenez, partagez ! 👂🎓💟


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& 15 juin Ă  Paris. N’hĂ©sitez pas Ă  me contacter pour bĂ©nĂ©ficier d’une rĂ©duction de 20 % sur les tarifs affichĂ©s par l’ILF. 

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Voici le super article de Jean Philippe Douet sur les standards :  https://www.linkedin.com/posts/articles-ilf-8b187a188_lean-standard-activity-6902358098259116033-LhLn 

Et la fameuse citation de Taichi Ohno : « When creating standard work, it will be difficult to establish a standard if you are trying to achieve “the best way.” This is a big mistake. Document exactly what you are doing now. If you make it better than now, it is kaizen. If not, and you establish the best possible way, the motivation for kaizen will be gone. That is why one way of motivating people to do kaizen is to create a poor standard. But don’t make it too bad. » [3] (Taiichi Ohno’s Workplace Management, 1982). 

  

A vous de jouer !


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RĂ©guliĂšrement quand j’aborde la question du standard de travail, les gens me rĂ©pondent que ça ne leur sert Ă  rien, ils connaissent dĂ©jĂ  leur boulot par cƓur, tout est dans les tĂštes et que le standard n’est qu’un nouveau moyen encore un peu plus bureaucratique d’enfermer les gens dans des rĂšgles, de les contrĂŽler voir de les remplacer facilement.  

J’ai donc commencĂ© par sortir ce que j’avais moi-mĂȘme dans la tĂȘte pour crĂ©er mon premier standard papier et lĂ  il s’est passĂ© un truc incroyable.

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& 15 juin Ă  Paris. N’hĂ©sitez pas Ă  me contacter pour bĂ©nĂ©ficier d’une rĂ©duction de 20 % sur les tarifs affichĂ©s par l’ILF. 

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Et la fameuse citation de Taichi Ohno : « When creating standard work, it will be difficult to establish a standard if you are trying to achieve “the best way.” This is a big mistake. Document exactly what you are doing now. If you make it better than now, it is kaizen. If not, and you establish the best possible way, the motivation for kaizen will be gone. That is why one way of motivating people to do kaizen is to create a poor standard. But don’t make it too bad. » [3] (Taiichi Ohno’s Workplace Management, 1982). 

  

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