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Le podcast des lea[r]ners

Episode#8 : Paroles de patron [Interview de Gregory Verdon, PDG de Soditel]

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32min |28/09/2021|

505

Play
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Description

"La transformation de l'entreprise passera par la transformation de son dirigeant"

Ce pourrait être le leitmotiv de Gregory Verdon - PDG de Soditel - qui nous partage dans cet interview son aventure Lean et ses réflexions autour de l'évolution de sa posture manageriale.


Au travers d'exemples concrets, il nous parle de la transformation culturelle et managériale de son entreprise, de l'importance du Gemba et de la nécessité de se faire accompagner par un Sensei.


📚 Pour trouver le livre que je mentionne dans l'interview, c'est par ici : La stratégie Lean 


Bravo, merci & keep learning ! 👏 🙏 👩‍🎓

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"La transformation de l'entreprise passera par la transformation de son dirigeant"

Ce pourrait être le leitmotiv de Gregory Verdon - PDG de Soditel - qui nous partage dans cet interview son aventure Lean et ses réflexions autour de l'évolution de sa posture manageriale.


Au travers d'exemples concrets, il nous parle de la transformation culturelle et managériale de son entreprise, de l'importance du Gemba et de la nécessité de se faire accompagner par un Sensei.


📚 Pour trouver le livre que je mentionne dans l'interview, c'est par ici : La stratégie Lean 


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Ce pourrait être le leitmotiv de Gregory Verdon - PDG de Soditel - qui nous partage dans cet interview son aventure Lean et ses réflexions autour de l'évolution de sa posture manageriale.


Au travers d'exemples concrets, il nous parle de la transformation culturelle et managériale de son entreprise, de l'importance du Gemba et de la nécessité de se faire accompagner par un Sensei.


📚 Pour trouver le livre que je mentionne dans l'interview, c'est par ici : La stratégie Lean 


Bravo, merci & keep learning ! 👏 🙏 👩‍🎓

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Ce pourrait être le leitmotiv de Gregory Verdon - PDG de Soditel - qui nous partage dans cet interview son aventure Lean et ses réflexions autour de l'évolution de sa posture manageriale.


Au travers d'exemples concrets, il nous parle de la transformation culturelle et managériale de son entreprise, de l'importance du Gemba et de la nécessité de se faire accompagner par un Sensei.


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