On vit actuellement dans un monde assombri par l’actualité mais qui a, pour aspect positif, d’avoir fait naître ou renforcer des attentes, des besoins nouveaux au sein de la société, vers plus de sens, d’utilité mettant ne lumière la nécessité pour les organisations et leurs leaders de repenser leur mode de gestion.

Dans ce monde, où nous portons notre regard sur les problèmes, les dysfonctionnements, les enjeux, les faiblesses et où l'on met en place des processus pour y pallier ou les patcher, n’est-il pas le temps de remettre en lumière ce qui fonctionne, ce qui nous donne vie, nous énergise, et mettre nos efforts à construire des solutions, non pas simplement pour résoudre un problème, mais pour créer un futur motivant !

L’approche par la résolution de problème, qui a dominé le monde pendant plusieurs décennies et a fait preuve d’efficacité, aujourd’hui commence à faire reconnaître ses propres limites.

Bonjour à vous, Yvane LE DOT, fondatrice du cabinet LE SAS, je suis ravie aujourd’hui de vous présenter une approche qui est enracinée dans ma pratique de coaching individuel et collectif et dont j’apprécie au quotidien toute la puissance.

Il s’agit de l’appreciative inquiry, cette approche n’ignore biensûr pas les problèmes mais est centrée sur les solutions pour atteindre une situation désirée, de réussite. Chercher les succès plutôt que les causes des échecs, pour bâtir son devenir ou celui de son organisation, quel changement de paradigme.

Pourquoi résoudre un problème n’est pas toujours adapté ?

Pour vous en parler, je suis heureuse d’avoir à mes côtés, le père fondateur de de l’appreciative inquiery en France, Jean Pages, créateur d’une école et d’ouvrages multiples dans le domaine.

Jean reviendra sur la découverte et les fondements de cette approche. 

Il nous partagera les 3 facteurs clés qui selon lui, biaisent la résolution de problème.

On évoquera également en quoi cette approche est novatrice et pertinente pour répondre aux besoins et aux nouvelles attentes de la société !

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