À l’hôpital, remobiliser une équipe peut vite sembler impossible. Manque de moyens, fatigue des soignants, changements imposés… Pourtant, certaines équipes continuent d’avancer. Pourquoi ?

Dans cet épisode, on s’intéresse à une question centrale pour les cadres de santé et les managers hospitaliers : comment remobiliser une équipe malgré les contraintes du terrain.

À travers le regard de Clément Leroy, psychologue et conférencier intervenant en établissement de santé cet échange apporte un éclairage concret sur le management en contexte hospitalier.

On y parle de leadership, non pas comme une fonction, mais comme une posture. Qu’est-ce qui fait qu’une équipe soignante reste engagée malgré la pression ? Pourquoi la conduite du changement est-elle si difficile à l’hôpital ? Et surtout, qu’est-ce qui dépend encore du manager, même dans un système fortement contraint ?

En s’appuyant sur des situations vécues dans les établissements de santé, cet épisode décrypte les mécanismes qui freinent les équipes : recherche de confort, résistance au changement, perte de sens. Il met aussi en lumière ce qui peut réellement faire bouger les lignes : la confiance, la dynamique collective et la capacité à impulser une vision, même à petite échelle.

Un épisode utile pour tous les professionnels de santé, cadres, soignants et directions d’établissement qui cherchent à mieux comprendre le fonctionnement des équipes sur le terrain et à retrouver des leviers d’action concrets dans leur quotidien.

Si cet épisode vous parle, pensez à vous abonner au podcast “Le Temps de la Relève” pour ne pas manquer les prochains épisodes consacrés au management hospitalier, à l’organisation des soins et aux réalités du terrain.

En savoir plus sur l'invité :

Clément Leroy

Les anciens épisodes mentionnés :

#27 : Innover en équipe à l’hôpital : sans budget mais avec du sens

#30 : EHPAD, crèche et coworking, quand un directeur change tout

Épisode disponible en version vidéo sur YouTube

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