Description
Aimer une marque, est-ce une bonne raison d’y postuler ?
On a tous une liste secrète de “marques-coup-de-cœur” : Apple, Patagonia, Netflix, Spotify… et évidemment IKEA. Mais entre l’attachement client et la réalité de l’entreprise, il y a parfois un écart. Et c’est exactement ce qu’on décortique aujourd’hui.
Dans cet épisode, je reçois Benoît Thiebe, Directeur Recrutement & Marque Employeur chez IKEA France.
Ensemble, on ouvre un sujet rarement traité : postuler parce qu’on adore une marque, est-ce une intuition brillante… ou un piège dans lequel on tombe ?
On parle concrètement de ce qui se cache derrière le logo : les métiers invisibles, la culture de décision, les signaux à observer en entretien, et tout ce qui peut faire basculer une candidature du fantasme… à un vrai choix aligné.
Dans l’épisode, on décrypte :
Client vs collaborateur : pourquoi “aimer la marque” ne suffit pas à “aimer y travailler”
Comment comprendre le business model et l’écosystème derrière une marque grand public
Les pièges quand on postule par admiration et comment les éviter
Le sujet sensible des candidatures multiples : bonne stratégie ou mauvais signal ?
Les ressources qui aident à se projeter : vidéos métiers, transparence, UGC marque employeur, ambassadeurs internes
Les signaux faibles pendant le process de recrutement : “care”, clarté, rythme, feedback… (et ce que ça dit de la culture managériale)
Chez IKEA : 365 métiers, 220 000 candidatures/an, et une approche recrutement centrée sur le fit valeurs (value-based recruitment)
“Aimer une marque, c’est une bonne raison de s’y intéresser. Y postuler ? Oui… si et seulement si vous avez aussi vérifié le reste.”
🎧 Un épisode pour toutes celles et ceux qui se posent des questions sur : reconversion, choix de carrière, candidature, culture d’entreprise, marque employeur, expérience candidat, recrutement sans bullshit.
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C’est exactement ce que je fais depuis 5 ans : j’accompagne les talents à clarifier leur projet, retrouver du sens et oser le passage à l’action, sans tout plaquer.
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