Stéphane Eustache, directeur du programme Facturation électronique à l’AIFE (Agence pour l’informatique financière de l’État) présente ici le rôle de l’AIFE dans la bascule vers la facturation électronique obligatoire. Ce rôle peut être résumé par un verbe : fabriquer le dispositif en partenariat avec l’écosystème. Celui-ci inclut notamment les éditeurs de logiciel. Mais l’AIFE doit bien servir tous les acteurs. Et, pour cela, la co-construction s’est imposée comme la bonne méthode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Céline Frackowiak, directrice de projet Facturation électronique à la DGFiP (Direction générale des finances publiques), présente ici le rôle de la DGFiP dans la bascule vers la facturation électronique obligatoire et les raisons de cette réforme. Certes, l’objectif est d’aider à la lutte contre la fraude fiscale à la TVA mais les entreprises y trouveront aussi de la valeur. Le « schéma en Y » avec la possibilité de transmettre les factures via une PDP (Plateforme de Dématérialisation Partenaire) suppose d’agréer ces PDP afin que les entreprises puissent choisir celle qui leur convient. Céline Frackowiak en explique les modalités. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quentin Briard est directeur général Marketing Digital & Technology du Club Med. Il réunit donc sous son autorité à la fois le marketing, la data, l’IT… jusqu’à l’infrastructure. Après avoir présenté le Club Med, il explique la raison d’être de sa fonction et donne un exemple concret où cette unification de la chaîne de valeur a été particulièrement pertinente. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bénéficiant d’une création de poste originale dans les grandes organisations, Matthieu Olivier vient d’être nommé directeur IAG (intelligence artificielle générative) du groupe La Poste. Il rappelle d’abord ce qu’est La Poste, groupe multi-activité de 35 milliards d’euros de chiffre d’affaires avec une filiale numérique, Docaposte, et une transformation numérique et data en cours. Il explique ensuite la situation de l’IA et de l’IAG à La Poste et la raison d’être de la création d’un poste de directeur IAG. Insistant sur la dimension éthique, il rappelle que l’IA et l’IAG doivent, au sein de La Poste, respecter la politique RSE du groupe. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marielle Chrisment, directrice d’Etalab au sein de la DINUM (Direction interministérielle du numérique), revient ici sur les missions de ce département qui a bien évolué depuis douze ans. Aujourd’hui, il s’appuie sur des communautés professionnelles dans les différentes administrations pour faciliter l’échange et le partage de données afin de multiplier les gains concrets pour les citoyens à moindre coût. De plus, il mène, au sein de son datalab, des projets interministériels qui ont vocation à servir au plus grand nombre. C’est notamment le cas de l’intelligence artificielle générative Albert. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le Club Med, inventeur du concept du « All Inclusive », est aujourd’hui un acteur mondial de l’hospitalité. Siddharta Chatterjee, Global CDO du Club Med, explique ici la stratégie « Happy Digital » adoptée par le Club Med qui vise à accroître l’efficacité de l’entreprise et améliorer l’expérience tant des collaborateurs que des clients. Il détaille plus particulièrement le volet data de cette stratégie. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Michel Lutz est group chief data officer de TotalEnergies et responsable data de la Digital Factory. Il commence par présenter TotalEnergies et son évolution au-delà des énergies traditionnelles. Le groupe veut en effet atteindre la neutralité carbone en 2050 et être un acteur majeur de la transition énergétique. Michel Lutz n’aime pas utiliser l’expression « intelligence artificielle » car, derrière celle-ci, c’est toute une panoplie d’outils qui existe. Et TotalEnergies en utilise beaucoup de sortes comme il l’explique pour accompagner la réduction de l’empreinte environnementale des activités traditionnelles et le développement des nouvelles énergies. Au-delà de l’IA, l’enjeu est aussi, chez TotalEnergies une démocratisation de l’accès à la data. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Directeur data et IA de la Matmut, Olivier Monnier commence ici par présenter cette mutuelle d’assurance généraliste et rappeler la typologie de ses données. La Matmut est un grand utilisateur de l’IA, classiquement sur des modèles (scoring, prévisions…). Désormais, la Matmut commence également à utiliser de l’IA avancée et notamment de l’IAG. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vincent Bariteau, Director of data and analytics de Louvre Hôtels Group, rappelle tout d’abord ce qu’est ce groupe hôtelier. Dans un contexte très concurrentiel, Louvre Hôtels Group a présenté un plan stratégique à cinq ans très ambitieux, tant d’un point de vue métier qu’IT. Bien entendu, la data a un rôle à jouer important dans ce plan stratégique. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

François-Xavier Pierrel est désormais Chief Data & Ad Tech Officer du groupe TF1. Après avoir rappelé la dimension actuelle du groupe TF1, il explique ici en quoi consiste son nouveau poste. Pour lui, la data et l’Adtech sont un peu comme l’essence et le moteur. Les données sur les spectateurs permettent ainsi de monétiser les audiences et d’améliorer l’expérience utilisateur. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.