Marc Tournier est directeur cybersécurité du groupe Eramet. Celui-ci est un groupe minier spécialisée dans l’extraction et le traitement de plusieurs minerais ayant notamment des usages pour la transition énergétique. Contrairement à ce que l’on pourrait croire, même les sites très isolés sont reliés à Internet et toutes les usines sont connectées. La cybersécurité des sites miniers doit en tenir compte. Devant les risques de sécurité de sites géopolitiquement sensibles, Eramet a développé une approche particulière car, quand une attaque est détectée, même si chacune est détectée, c’est trop tard. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ponant Explorations Group est un groupe proposant des croisières sous trois marques : Ponant Exploration (ex-Compagnie du Ponant), Paul Gauguin Cruises et Aqua. La sécurité des systèmes d’information était intégrée à la DSI. Depuis son arrivée en mai 2023, la cybersécurité est rattachée à la direction générale et au management des risques. Il ne s’agissait pas d’éviter les conflits d’intérêt mais de mettre en place une approche budgétaire différente. Jérôme Quinten peut ainsi réaliser une approche par les risques et budgéter le traitement de ces risques. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Enedis est le principal distributeur d’électricité en France. Il gère près de 37 millions de compteurs Linky connectés via CPL pour remonter les informations de comptage ou recevoir des instructions. Avec ces compteurs, Enedis dispose du principal parc d’objets connectés en France. Patrice Valadeau, DSI d’Enedis, explique comment la cybersécurité est gérée dans ce contexte. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RATP Dev est une filiale du groupe RATP. Il opère des transports publics dans de nombreux pays et, comme le rappelle ici Pascal Dalla Torre, DSI du groupe, il doit relever le défi du passage à l’échelle d’un SI délivrant le même service partout. Cela n’est possible aujourd’hui qu’en recourant aux hyperscalers. Pascal Dalla Torre explique ici pourquoi ce n’est pas un problème dans un groupe parapublic comme RATP Dev. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Joffrey Célestin-Urbain est président du Campus Cyber de Paris La Défense. Il explique ici les raisons d’être du Campus Cyber. La première phase a été de constituer un regroupement physique des acteurs du secteur. Désormais, une deuxième phase est nécessaire pour produire davantage de valeur pour tout l’écosystème, au-delà même des résidents. Cela va passer par davantage de services qui vont enrichir le socle immobilier. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le groupe d’assurance mutuelle Aema rassemble quatre marques : Aesio, Macif, Abeille Assurances et Ofi Invest. Il a été constitué en 2021. Contrairement à d’autres groupes similaires, chaque marque conserve sa propre DSI et son propre SI. Le groupe garde cependant un rôle de pilotage et de coordination comme le rappelle Gilles Garnier, Directeur Cyber et Data Protection d’Aéma Groupe. Celui-ci explique ici les conditions dans lesquelles il a pu cumuler sur sa propre personne les deux fonctions de cybersécurité et de conformité réglementaire alors que, fréquemment, il y a conflit d’intérêt. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après avoir rappelé ce qu’est le groupe Bouygues, Franck Moine, directeur innovation, data et IA du groupe Bouygues, explique comment ce groupe mène son innovation. Si l’innovation est partout dans le groupe, Bouygues tient à la valeur de ce qui est fait. Il applique donc une méthodologie pour éviter la multiplication des PoC. Le groupe évite même les simples PoC, préférant les MVP (minimum valuable products). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Domitys, filiale d’AG2R La Mondiale dédiée à l’exploitation de résidences services, est actuellement en pleine refonte de son SI. Romain Dachy a été nommé DSI de Domitys il y a quatre mois. Il explique ici les cinq piliers qui conduisent la feuille de route de cette refonte IT. La collaboration avec sa maison-mère est un axe important et Romain Dachy travaille ainsi au quotidien avec Pascal Martinez, membre du comité de direction d’AG2R La Mondiale en charge des SI et du digital. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Acteur traditionnel du jeu d’argent (pari hippique, pari sportif et poker en ligne), Le PMU est devenu une « tech company » qui gère jusqu’à 2000 transactions par seconde. L’entreprise a fait le choix de tout casser pour reconstruire, passant d’un monolithe Mainframe/Cobol à des architectures modernes pour remettre le client au centre, innover et gagner en évolutivité et agilité. Stéphane Boulanger, DSI du PMU, nous explique comment l’entreprise a procédé en évitant un Big Bang afin de garantir la continuité d’activité. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le groupe Covea comprend un certain nombre d’entités dont les plus importantes sont GMF, MAAF et MMA ainsi que le réassureur Partner Re. De fait, il existait de nombreux SI très hétérogènes et une rationalisation s’est évidemment imposée. Mais Philippe Cuvelier, DSI de Covea, explique comment une mutualisation efficace et porteuse de valeur doit être menée. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.