Les managers rejètent la faute sur les RRH car ils ne parviennent pas à constituer leurs équipes et mettent cela sur la faute d'un mauvais travail en recrutement.
Les managers peuvent tout à fait eux-même subir la pression des dirigeants qui les accusent de ralentir le développement du CA. Les managers disent alors que c'est parce qu'ils n'arrivent pas à constituer leurs équipes.

Chacun accuse l'autre, mais le problème est le manque de collaboration entre toutes les parties. Le chef d'entreprise doit être à l'origine de la marque employeur, il doit attribuer du budget au recrutement pour aider les RRH, et les managers doivent prendre conscience que même s'ils pensent que ce n'est pas leur métier, ce sont eux qui sont responsables des recrutements. La RRH est là pour les accompagner mais le travail doit être fait en collaboration. C'est au chef d'entreprise d'inculquer ce mode de fonctionnement et cette organisation au sein de son entreprise afin que chacun s'y sente épanoui et que chacun participe à la croissance de la société.

C'est uniquement en travaillant de cette manière que les entreprises arriveront à attirer des candidats qui vont dans le même sens qu'eux. Si le message est brouillé dès le départ, lors de la prise de brief du manager par la RH, cela est presque voué à l'échec.

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