Il faut toujours se positionner sous l'angle du chef d'entreprise à travers une problématique vécue par la RRH (ou par le manager)

Ici la problématique est la suivante : La RRH est acculée et subit la pression de la part des managers, du marché du recrutement tendu, et même parfois de la hiérarchie.

Si bien que la RRH peut parfois sentir un mal-être, se sentir responsable de freiner le développement de l'entreprise.

Les raisons peuvent être cependant toutes autres, une mauvaise marque employeur, un manque de collaboration entre les parties prenantes du recrutement...

Vos collaborateurs sont vos premiers ambassadeurs, si la RRH se sent sous pression et ne s'épanouit plus dans son travail, elle cherchera peut-être à partir et contribuera à un bouche à oreille négatif. Un cercle vicieux.

Il faut que chaque partie de l'entreprise soit impliquée dans es recrutements, le chef d'entreprise qui véhicule les valeurs en interne et qui investit, la RH et le managers qui travaillent en collaboration dès la prise de biref et tout au long du processus pour éviter les freins. C'est ainsi que vous parviendrez à développer votre entreprise en recrutant et en constituant des équipes composées de personnes qui souhaitent aller dans le même sens que vous.

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