Il faut toujours se positionner sous l'angle du chef d'entreprise à travers une problématique vécue par la RRH.

Montrer que souvent le recrutement n'est pas perçu à sa juste valeur, que le budget alloué n'est pas toujours suffisant, et que pourtant c'est le plus important dans une entreprise.

Il faut INVESTIR dans le recrutement.

Investir en temps : il faut prendre le temps de définir ses valeurs, son projet, sa vision afin d'attirer les talents qui nous correspondent et partagent ces valeurs. Il faut aussi prendre le temps de communiquer ces valeurs en interne, auprès des équipes qui recrutent car ce sont elles les premiers contacts entre les talents et l'entreprise.

Investissement en argent : dire qu'il faut attribuer du budget pour le recrutement, investir dans les bons partenaires, sous peine de freiner la croissance de son entreprise, de recruter des personnes qui ne correspondent pas à nos valeurs et qui n'adhèrent pas au "pourquoi", de démoraliser les RRH, de créer des conflits internes avec les managers et de voir augmenter son taux de turn over.

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