Arnaud MARION cover
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Les cafés de l'APRES du Comité Grand Lille

Arnaud MARION

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43min |07/05/2020|

581

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Le 6 mai 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Arnaud MARION, manager de crise, sérial redresseur d'entreprises

🗨 Thème : Les clés pour redémarrer après une crise

Arnaud Marion nous a expliqué les étapes du retour à meilleure fortune en insistant sur l’humain, le social, tout en prenant compte du traumatisme individuel de cette crise. Il faut sécuriser le cash et accélérer le changement. La crise est un révélateur de faiblesse et un accélérateur de changement. Il faut aller avec le bon tempo, le bon momentum et la bonne vitesse pour assurer cette transformation. Nous devons faire des progrès sur la notion du « co » (collaboration, coopération…). Culturellement, en tant que décideurs et chefs d’entreprise, nous devons être plus enclin à faire des alliances. Perdre en autonomie peut parfois nous permettre de jouer dans une cour plus grande. 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Le 6 mai 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Arnaud MARION, manager de crise, sérial redresseur d'entreprises

🗨 Thème : Les clés pour redémarrer après une crise

Arnaud Marion nous a expliqué les étapes du retour à meilleure fortune en insistant sur l’humain, le social, tout en prenant compte du traumatisme individuel de cette crise. Il faut sécuriser le cash et accélérer le changement. La crise est un révélateur de faiblesse et un accélérateur de changement. Il faut aller avec le bon tempo, le bon momentum et la bonne vitesse pour assurer cette transformation. Nous devons faire des progrès sur la notion du « co » (collaboration, coopération…). Culturellement, en tant que décideurs et chefs d’entreprise, nous devons être plus enclin à faire des alliances. Perdre en autonomie peut parfois nous permettre de jouer dans une cour plus grande. 


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Arnaud Marion nous a expliqué les étapes du retour à meilleure fortune en insistant sur l’humain, le social, tout en prenant compte du traumatisme individuel de cette crise. Il faut sécuriser le cash et accélérer le changement. La crise est un révélateur de faiblesse et un accélérateur de changement. Il faut aller avec le bon tempo, le bon momentum et la bonne vitesse pour assurer cette transformation. Nous devons faire des progrès sur la notion du « co » (collaboration, coopération…). Culturellement, en tant que décideurs et chefs d’entreprise, nous devons être plus enclin à faire des alliances. Perdre en autonomie peut parfois nous permettre de jouer dans une cour plus grande. 


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