J’ai invité Karine Brand CEO de Laird Thermal Systems, une entreprise internationale de plus de 500 salariés, à partager son retour d’expérience sur leur process de gestion de crise.

Avec elle, j'ai voulu comprendre comment on arrive à sortir plus fort collectivement de ces périodes troubles.

Mots prononcés par Karine dans l’interview :

"Pour nous, j’ai l’impression que le Covid a été un team building géant. Nous nous sommes tellement parlé."

Un épisode à écouter pour mieux accepter et transformer le changement et les difficultés !


Le modèle Kübler-Ross : Une courbe d’apprentissage pour accepter le changement

On ne peut plus le nier, tout s’accélère, le changement est constant et nos quotidiens sont de plus en plus entrechoqués par des crises majeures.

Covid, climat, inflation, guerre …

Que faire ? On panique et on baisse les bras ?

En fait, au début oui, et c’est normal. Ce sont d’ailleurs les premières phases du modèle Kübler-Ross.

Mais heureusement il y a des phases de reconstruction et d’actions.

Dans cet épisode, Karine nous explique comment concrètement faire passer ses équipes d'une étape à l'autre.
Merci pour ton pragmatisme et ta transparence.


En savoir plus sur Laird Thermal Systems et Karine Brand

Chez Laird Thermal Systems, on est dans la tech pure et dure, comme le dit Karine "on est loin des organisations ésotériques …" 
Mais, c’est certain, l’humain est au cœur de l’entreprise !

Le site web : https://lairdthermal.com/

Le Linkedin de Karine Brand 

Sans oublier la ressource que je suis depuis cet interview, merci Karine pour cette découverte !
Les Coporate Rebels


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