Speaker #0Bienvenue sur le podcast du Lifestyle Business. Ici, on ne glorifie pas le travail. On ne chasse pas la croissance à tout prix. Ici, on met à l'honneur la qualité de vie. Parce que c'est une vraie ambition. Je suis Katia D'Equilibéré. Mon leitmotiv ? Travailler plus intelligemment pour vivre pleinement. Chaque semaine, des conseils, des stratégies et partages d'expérience pour une organisation plus efficace, un business simplifié et une meilleure santé. T'es prête ? Let's go ! Hello et bienvenue dans la deuxième partie des clés d'un business durable et épanouissant. Dans l'épisode précédent, nous avons vu le premier pilier, le bien-être personnel. Je t'ai expliqué pourquoi je te conseille de mettre ton bien-être en priorité pour retrouver énergie et clarté. L'idée ici, c'est que si tu ne vas pas bien, tu ne peux pas soutenir ni faire grandir ton entreprise. Et si tu ne vas pas bien, en fait ton business ne va pas bien. C'est aussi simple que ça. Et donc aujourd'hui, dans la deuxième partie, on va regarder les besoins de ton entreprise. Parce que pour moi, ça c'est le deuxième pilier. La performance de ton entreprise et ce qu'elle attend de toi pour avancer sans t'épuiser. Quand les deux piliers sont en équilibre, ton bien-être et la performance de ton entreprise, alors tu peux construire un lifestyle business. Un business qui soutient ton style de vie idéal sans t'épuiser et sans prendre... tout ton temps. Petite question ici pour rentrer dans le sujet en fait. Est-ce que tu te reconnais dans cette situation ? Tu passes tes journées en rendez-vous client. Tu cours après les deadlines de tes projets. Tu réponds en urgence et à tout. Tu as peut-être cette impression que tu avances un peu comme si tu construis un château de cartes. Mais tu as peur qu'il y a une seule carte qui tombe parce que tu sais que tout va s'écrouler. Alors, si tu te reconnais, j'ai envie de te poser une question. Quand est-ce que tu prends le temps de réfléchir à l'avenir de ton entreprise ? Parce que c'est un piège courant. On donne tout à ses clients, mais on oublie que notre entreprise, elle a aussi besoin d'attention. Si tu ne structures pas cet équilibre, tu risques l'épuisement. Aujourd'hui, dans cet épisode, on va explorer comment trouver l'équilibre entre travailler dans ton entreprise et travailler sur ton entreprise. Alors c'est quoi la différence ? Travailler dans ton entreprise, ce sont les tâches opérationnelles. Ça veut dire c'est répondre aux clients, c'est délivrer tes services aux clients, c'est travailler sur les projets, gérer les outils, résoudre les urgences, créer du contenu pour les réseaux sociaux. Donc c'est tout ce que tu fais dans le quotidien qui maintient ton entreprise en vie. Donc c'est absolument nécessaire pour le quotidien. Mais je vois que... Chez les solopreneuses débordées, tout ça, ça prend presque 100% du temps. Et le problème avec ça, en fait, sans stratégie, tu restes bloqué dans une boucle épuisante. Tu as l'impression de te noyer tout doucement et tu ne vois pas comment sortir de cette situation. Alors, c'est quoi travailler sur l'entreprise ? Là, tu es plutôt dans les tâches stratégiques. Tu vas clarifier ta vision, tu vas analyser, évaluer les actions et prendre des décisions. Tu vas optimiser les offres. Tu vas définir ce que tu postes et pourquoi sur les réseaux sociaux. Bâtir des systèmes, créer des process pour faciliter le quotidien. Donc en fait, c'est vraiment tout ce que tu fais qui va faire avancer l'entreprise à long terme. L'opérationnel, tu es dans le court terme, dans le quotidien, et dans les tâches stratégiques, c'est vraiment à long terme. Et le problème avec ça, c'est que souvent c'est négligé parce qu'en fait, ce n'est pas urgent. Je n'ai pas besoin de le faire là maintenant, aujourd'hui. Il n'y a pas d'urgence, je peux le faire demain. Et en fait, tu sais bien, comme tu es noyé dans l'opérationnel, tu ne prends jamais le temps de le faire. Alors, c'est quoi la clé ? C'est vraiment structurer un équilibre sain. Ton entreprise ne peut pas avancer sans ces deux dimensions. Si tu es trop dans l'opérationnel, ton entreprise, elle stagne. Et toi, surtout, toi, tu t'épuises parce que tu es au four et au moulin. Et si tu es trop dans la stratégie sans action, Elle manque de concret, parce que sans action, pas de résultat. D'abord, réfléchir aux meilleures choses que tu pourras faire. Si tu ne mets pas en place, tu ne sais pas si c'était vraiment une bonne chose ou pas, et tu n'as pas de résultat. Alors, comment structurer cet équilibre ? Il y a trois étapes, selon moi. La première étape, maintenant, c'est un audit rapide de ton temps. La question que tu peux te poser, c'est vraiment, quel pourcentage de mon temps est-ce que je consacre à l'opérationnel, et quel pourcentage du temps je consacre au stratégique ? Donc tu notes pendant une semaine toutes les tâches et tu classes vraiment dans deux colonnes, deux catégories. Là, je travaille dans l'entreprise et là, je travaille sur l'entreprise. Le but, c'est que tu prends conscience de si tu es déséquilibré ou pas. Alors, la question qui se pose, c'est quoi un bon équilibre ? Alors, tout dépend de ton stade d'avancement dans l'entreprise. C'était tout au début. Le stratégique, c'est un peu moins important, j'ai envie de dire. Pas à négliger parce que tu dois quand même savoir dans quelle direction tu vas. Ce qui compte, c'est faire rentrer l'argent, trouver tes premiers clients, avancer. Donc tu vas être peut-être plus dans l'opérationnel. Mais si tu es dans une situation où tu veux maintenir ton chiffre d'affaires, celui que tu as actuellement, mais tu veux te libérer du temps, tu veux retrouver de l'énergie, alors je te conseille de passer à 60% opérationnel et 40% de stratégique. Si tu es quasi à 100% dans l'opérationnel, ça peut sembler énorme, mais c'est vraiment ça qui est essentiel pour continuer à gérer les activités courantes. et à satisfaire les clients existants, mais avec une légère réduction pour libérer du temps stratégique. Ce temps-là, tu vas l'utiliser pour structurer, pour optimiser et définir des priorités. Le but est vraiment de soulager la charge de travail. Alors l'étape numéro 2, c'est bloquer du temps pour le stratégique. Tu pourras bloquer une matinée par semaine, une heure par jour. À toi de voir si tu étales ça plutôt tous les jours un peu ou une fois par semaine. Mais la priorité là-dedans, c'est vraiment de revoir la vision, créer des systèmes, t'organiser, structurer, réfléchir aux prochaines étapes. Pour vraiment le faire, je te conseille de traiter ce temps-là comme une réunion avec un client important. En fait, ton client, c'est toi-même, c'est ton entreprise si tu veux, et donc ça devient un non négociable. Tu peux commencer petit et augmenter ce temps-là jusqu'à arriver à un équilibre, à tenir sur la durée. Donc là maintenant tu es noyé, donc tu vas déjà peut-être te prendre vraiment une heure, deux heures dans la semaine et tu vas augmenter ce temps-là petit à petit. Comme ça tu peux aller en transition pour équilibrer un peu ce temps. Donc tu as compris, l'objectif c'est vraiment de faire la place au temps stratégique et de sortir de l'urgence pour un fonctionnement sain. Parce que là pour le moment tu es trop dans l'urgence, ça ne va pas tenir sur la durée. La troisième étape, c'est simplifier et déléguer peut-être de l'opérationnel. Alors, l'idée, c'est que tu identifies les tâches qui prennent beaucoup de temps et que tu pourrais simplifier, supprimer ou déléguer. Idéalement, c'est de définir ta zone de génie, de définir vraiment ce que tu sais bien faire et ce qui est même facile pour toi. Naturellement, tu sais le faire. Là, tu es vraiment dans ta zone de génie. Et le but, c'est de maximiser les tâches que tu fais dans cette zone de génie parce que c'est là où tu es dans ton flow, en fait. C'est facile pour toi. Donc, ça ne te demande pas beaucoup d'énergie. Et tout ce qui n'est pas dans ta zone de génie, si c'était possible, tu le supprimes ou tu te délègues. Parce que l'idée, c'est que quelqu'un d'autre va avoir la zone de génie là-dedans. Et pour lui, ça va être facile et rapide à faire là où toi, tu galères en fait. Autre chose, tu peux aussi analyser ce que tu peux automatiser. Parce qu'avec des automatisations, tu peux aussi gagner du temps. Mais avant de passer à l'automatisation, il faut déjà être sûr que tout roule dans tes process et tu sais vraiment ce que tu veux automatiser. Bref, l'objectif ici, c'est libérer de l'espace pour le stratégique. Je te fais un petit récap. Les trois étapes que je vois, c'est premièrement, faire un audit rapide de ton temps. Deuxièmement, bloquer du temps pour le stratégique. Et troisièmement, simplifier et déléguer l'opérationnel. Avec ces trois étapes-là, tu vas retrouver un équilibre entre l'action et la réflexion. Tu travailles autant sur du court terme que sur du long terme. Et c'est ça l'équilibre sain pour une entreprise durable. Réserver du temps pour le stratégique, c'est comme recharger la batterie de ton business. Donc quand on a parlé de toi, je te demande de prioriser ton bien-être pour vraiment prendre des pauses pour recharger les propres batteries, pour avoir aussi un équilibre entre être et faire, repos et action, et pour ton entreprise, c'est pareil. On est déjà à la fin de l'épisode. On a parlé de deux piliers essentiels pour un business durable et épanouissant. Ton bien-être personnel et la performance de ton entreprise. Ce sont vraiment les deux moteurs de ton lifestyle business. L'idée est très simple. Quand tu prends soin de toi, tu peux mieux prendre soin de ton entreprise. Et quand ton entreprise est structurée pour performer sans t'épuiser, elle devient un vrai soutien pour ton style de vie idéal. Et cet équilibre-là, moi je l'appelle le flot intégral. C'est mon approche où tu harmonises la performance de la personne, donc de toi-même, et celle de ton business. Dans le but que tu avances sereinement. Avec plaisir et impact. Et surtout, sans risquer de t'épuiser. Et ça, c'est exactement ce que je t'aide à mettre en place dans mon accompagnement Mission Lifestyle Business, qui est individuel et 100% sur mesure. Donc si tu te reconnais dans ce que je viens de te partager et que tu sens qu'un regard extérieur pourrait t'aider à faire un premier pas, alors je t'invite à réserver un appel découverte avec moi. C'est sans engagement et pendant cet appel-là, on analysera ta situation actuelle et je te donnerai des pistes personnalisées pour avancer vers un équilibre sain. Je te mets le lien dans les notes de l'épisode et j'ai hâte d'échanger avec toi. Un grand merci d'avoir écouté l'épisode jusqu'à la fin. Si ça t'a plu et si... Tu te reconnus dans ces deux piliers-là et tu connais d'autres solopreneuses qui doivent connaître le principe du flot intégral, alors je t'invite à partager l'épisode avec cette solopreneuse-là. Merci, à la semaine prochaine et n'oublie pas, travaille plus intelligemment pour vivre plein.
