Mathieu Geindre, Group CFO de Clauger, revient sur un parcours international commencé chez Airbus et poursuivi chez EY avant de rejoindre le groupe familial spécialisé dans le froid industriel et le traitement d'air. Après une expérience à Chicago, il accompagne aujourd'hui la forte croissance de Clauger, groupe industriel français présent dans plus de 100 pays et qui se structure pour franchir le cap du milliard d'euros de chiffre d'affaires. Il explique les enjeux financiers d'une telle hypercroissance, entre structuration des équipes, maîtrise du cash, financement et préservation de l'indépendance familiale. Pour lui, le rôle du CFO ne peut pas se limiter à la finance : il doit contribuer au pilotage global de la performance, en intégrant le client, l'humain et l'environnement. Mathieu Geindre revient également sur le choix d'une organisation décentralisée, fondée sur des hubs autonomes et une proximité forte avec les équipes locales. Une approche qui doit permettre à Clauger de conserver son agilité tout en accompagnant son changement d'échelle. Enfin, il détaille la place croissante de l'intelligence artificielle dans la transformation du groupe. L'objectif est notamment de gagner en agilité, de développer des outils adaptés aux métiers et de remettre en question le modèle traditionnel de l'ERP, afin de suivre le rythme d'une entreprise en hypercroissance.

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