Dans cet épisode, avec Julien Lacour, directeur du centre de formation du Toulouse Football Club, une idée traverse l’ensemble de l’échange : le savoir-être est un critère de fonctionnement dans les environnements de performance.

Lorsque le niveau technique est déjà très élevé, le travail des habiletés mentales devient une condition d’entrée dans le système, parce qu’il conditionne la capacité à performer durablement, individuellement et collectivement.

Julien Lacour revient notamment sur 3 compétences centrales pour évoluer à ce niveau :

1. La capacité à vivre et fonctionner dans un collectif exigeant

2. L’existence d’un point fort clair, une zone d’expertise identifiable sur laquelle s’appuyer

3. La capacité à s’engager dans le travail, dans la durée

Ces compétences ne remplacent pas la compétence technique. Elles permettent de l’exprimer au bon moment, de la bonne manière et au service du collectif.

C’est précisément à cet endroit que le travail d’habiletés mentales prend tout son sens. Un travail quotidien, intégré au terrain, qui vise à ajuster l’engagement, la prise de décision, la gestion émotionnelle et la qualité des relations.

Un épisode qui rappelle que la performance ne repose pas uniquement sur les méthodes ou les résultats, mais sur la capacité d’une structure à développer des compétences humaines. 

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