Dans cet échange avec Julien Lalanne, directeur sportif de l’Élan Béarnais, la réflexion ne porte pas uniquement sur le jeu ou le résultat mais sur la manière dont le club organise son fonctionnement dans la durée.

Julien parle avec franchise de ses réalités quotidiennes (contraintes, décisions imparfaites) non pas pour rester au niveau individuel mais pour éclairer le fonctionnement du club dans lequel il évolue.

Cette organisation repose sur 3 niveaux qui structurent toute démarche de performance.

1. Performer avec soi-même.

Julien évoque la solitude de la décision, la nécessité d’assumer des choix sans disposer de toutes les informations et la capacité à rester lucide dans un environnement émotionnellement chargé.

2. Performer avec les autres.

La performance suppose d’organiser la contradiction : partager une vision, la confronter aux points de vue du staff et structurer les échanges pour améliorer les décisions.

3. Performer avec le groupe.

La performance collective repose sur un cadre explicite et cohérent. Définir des standards non négociables et valoriser les comportements qui ne dépendent pas du talent (effort, discipline, engagement) afin de structurer un climat orienté maîtrise plutôt que simplement le résultat.

La performance durable tient moins au talent qu’à la cohérence entre ces 3 dimensions. Un échange qui rappelle que la préparation mentale ne concerne pas uniquement l’individu mais la manière dont une organisation pense son fonctionnement collectif.

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