Transcription

• Speaker #0

  Dans le premier épisode, nous avons découvert un leader rare, Guy Bodesco, président exécutif d'Exxime Duty Free Paris. Sa manière de diriger surprend par sa capacité à créer du lien, à écouter avant d'agir et à privilégier la clarté des décisions tout en construisant un esprit collectif. Guy appartient à une lignée de dirigeants qui placent la culture, les idées et l'humain au cœur de leur pratique managériale, où la bibliothèque inspire autant que la salle de réunion. Dans cet épisode, nous allons revenir et surtout approfondir des auteurs et des concepts fondateurs chers à Guy, qu'il a intégrés concrètement dans sa façon de diriger et de former ses équipes. Notre objectif, vous offrir une nouvelle lecture du management à travers les grandes idées qui nourrissent la vision de Guy, pour comprendre comment elle s'incarne très concrètement dans sa pratique quotidienne. Derrière chaque référence, vous découvrirez un principe vécu, une leçon appliquée, une philosophie qui éclaire le quotidien des équipes d'examen du Diff'ri Paris. Car diriger autrement, c'est d'abord apprendre à se laisser instruire, par la musique, la littérature, la sagesse des autres et tout simplement son expérience.

• Speaker #1

  Ce qui m'a vraiment inspiré, c'est leur humilité.

• Speaker #0

  L'humilité ? Voilà sans doute la plus méconnue des vertus managériales. Dans les pays scandinaves, le Jöntlagen, ou loi de Jönt, encourage la modestie, le respect de l'autre et décourage l'arrogance. C'est une philosophie profondément ancrée dans la culture nordique. Tu n'es pas meilleur que les autres. La réussite existe, mais elle se partage. Elle imprègne la musique d'abat, dont la simplicité et la pudeur font écho à la recherche du juste équilibre du collectif, loin du culte individuel. Diriger comme Guy, c'est créer un climat où la coopération prime, où chaque personne a sa place, célébrée pour ce qu'elle apporte au groupe. Il s'agit d'un leadership où l'écoute et l'attention deviennent les vrais leviers d'engagement et d'innovation. Après cette plongée dans l'esprit scandinave où la simplicité devient force, poursuivons notre chemin vers un autre pilier du leadership inspirant, le courage tranquille. Et qui mieux que Nelson Mandela pour incarner cette philosophie ?

• Speaker #1

  Je réussis toujours, soit parce que je gagne, soit parce que j'apprends.

• Speaker #0

  Nelson Mandela, dans Un long chemin vers la liberté, enseigne un leadership fondé sur l'apprentissage permanent et la persévérance. Il valorise l'alignement entre valeur, action et vision. Son image du leader berger, qui guide sans dominer, invite à la patience, à la dignité et à la transmission discrète de la culture. Mandela place l'empathie au centre. Tout comme Guy.

• Speaker #1

  Il faut partir du principe que les gens ne font pas exprès de faire mal.

• Speaker #0

  Ce principe rejoint celui de la sécurité psychologique, défendu par Amy Edmondson. Savoir que l'on peut s'exprimer, être soi, sans crainte, favorise la confiance et la performance collective. Diriger, c'est incarner la justice, comprendre plutôt que juger, et porter la force dans la bienveillance. Du courage tranquille au pouvoir du collectif, le fil du leadership se tisse avec le sens. Et justement, donner du sens, c'est la clé du concept suivant, le pourquoi. Découvrons ensemble la vision de Simon Sinek. Simon Sinek, dans Start with Why, propose que la raison profonde du projet, le pourquoi, est ce qui mobilise et fédère durablement. Son Golden Circle structure la réflexion. Why, how, what ? Le pourquoi inspire d'abord, puis le comment guide et le quoi concrétise.

• Speaker #1

  J'ai toujours été passionné par le collectif, même si le collectif est aussi fait de réussites individuelles et de talents personnels.

• Speaker #0

  Quand la raison d'être du groupe s'incarne, l'organisation gagne en cohérence et en force. Les décisions sont claires, les comportements alignés et la confiance devient naturelle. Intéressons-nous maintenant ? à la zone de génie, faire briller les autres. Gay Hendrix, dans The Big Leap, pose la question de la zone de génie, cet espace intérieur où une personne trouve sa pleine efficacité et créativité, là où elle excelle sans effort. Ce n'est pas juste une compétence, c'est un moment de valeur ajoutée naturelle. Le leader inspirant permet à chaque collaborateur de trouver sa zone de génie.

• Speaker #1

  Tout le monde dans l'organisation a son importance et je n'ai aucun problème à comprendre le rôle que peut avoir un caissier dans le succès de l'entreprise ou le rôle que peut avoir un homme ou une femme de maintenance qui répare nos frigos ou qui change les ampoules dans le succès du retail. Et je n'ai pas besoin de réfléchir pendant deux heures pour expliquer à cette personne tout le sens, toute la valeur qu'elle amène à l'entreprise.

• Speaker #0

  C'est par cette reconnaissance et cette attention que se construit la vitalité collective. Sans elle, la créativité s'étiole. Et l'énergie se perd. Être attentif au talent signifie aussi savoir anticiper vents et marées. Sur la route du leadership, la sagesse ancienne de Sun Tzu continue de guider nos choix stratégiques. Plongeons maintenant dans l'art de la guerre, revisité pour l'entreprise.

• Speaker #1

  L'art de la guerre de Sun Tzu est quelque chose qui influence, est une référence dans la manière dont je manage.

• Speaker #0

  L'art de la guerre de Sun Tzu est un traité de stratégie fondé sur la prévention, la lucidité et l'anticipation. Plus que sur l'affrontement direct, la victoire suprême, celle obtenue sans combat, par la compréhension et la gestion proactive des tensions. Chez Eckstein, cela devient un art du dialogue. Écouter les signaux faibles, anticiper les changements, désamorcer les crispations et faire évoluer la structure sans heurts. Et si la stratégie était d'abord une histoire de transmission ? Pour conclure ce parcours de lecture et d'expérience, retrouvons ce qui demeure au cœur du leadership, transmettre et incarner chaque jour la culture de l'entreprise.

• Speaker #1

  La transmission, c'est en permanence qu'on transmet, d'autant plus si on aime travailler avec les autres, si on aime le sens collectif.

• Speaker #0

  Transmettre, c'est incarner chaque décision, chaque geste et chaque silence. Le manager laisse une trace bien au-delà du discours. Il façonne la culture collective, jour après jour, par l'exemple et la cohérence. C'est ainsi que naissent des communautés vivantes, capables de conjuguer performance et humanité. Mandela, Sinek, Hendrix, Sun Tzu, Abba. Chacun nous a guidés, chacun a tissé une trame d'humanité et de courage tranquille. Diriger, c'est relier. Relier la tête et le cœur, la stratégie et la bienveillance, le résultat et le sens. Merci à Guy Bodesco pour sa parole rare. Et à vous tous ! pour votre écoute précieuse. Je suis Aline Valentin, fondatrice d'Osmos Consulting et vous venez d'écouter Manager Inspirant, le podcast de celles et ceux qui conjuguent performance et humanité.