Transcription

• Diane CANTAN

  Bonjour et bienvenue, vous écoutez Markoeur, votre podcast 100% PME et marketing durable. Pourquoi ? Parce que le marketing durable, c'est le marqueur de la bonne santé de votre PME. Je m'appelle Diane Cantan et je vous propose de vous évader dans cet épisode avec un invité où nous évoquerons sa vision du marketing durable et sa vision de l'avenir des entreprises liées aux enjeux RSE. Aujourd'hui, j'ai envie de partager avec vous le succès d'une entreprise, pas comme les autres, dont vous avez sûrement entendu parler. Il s'agit de Team For The Planet, TFTP pour les intimes. Alors, généralement, les interviews TFTP sont réalisées avec Arthur Aubeuf, cofondateur, mais qui a ce rôle de faire passer les messages et de rendre visibles les activités de l'entreprise. Mais il se trouve que j'ai rencontré Emma au printemps 2023. Lors d'une intervention auprès de mon réseau d'experts, on t'en partageait, je suis Maxime, et donc c'était évident que j'avais envie de te laisser la parole pour parler de ton expérience, de ton parcours, mais aussi évidemment de l'entreprise et de savoir quel est votre rôle, la mission et tout ça. Donc c'est un petit peu tout ce que l'on va aborder aujourd'hui pendant cet épisode. Bonjour Emma.

• Emma Scribe

  Bonjour Diane.

• Diane CANTAN

  Ravie de t'accueillir, ravie d'être dans les locaux, là dans le 11e à Paris. Tu nous en parleras un petit peu, mais d'abord j'ai envie qu'on parle de toi, que tu nous présentes un peu quel est ton parcours, qu'est-ce qui t'a donné envie de postuler chez TFTP ?

• Emma Scribe

  Alors TFTP, qu'est-ce qui m'a donné envie ? En fait, moi j'ai toujours eu un parcours professionnel tourné autour de l'impact, du sens. Moi je travaillais dans des organismes à but non lucratif plutôt artistiques, donc le sens a toujours été un peu au cœur de mon parcours. professionnelle et de ma quête professionnelle. Mais c'est vrai que le sujet du climat, avec les années qu'on a traversées, ça a été un sujet de plus en plus central dans les conversations, dans les médias. Et donc, quand on travaille dans un sujet de sens, on est amené à se poser la question, est-ce que c'est là où je suis le plus utile pour la société que j'ai envie de voir advenir ? Et même si la culture est un levier, je pense, gigantesque pour la transformation de nos sociétés, c'est vrai que le sujet du climat m'appelait. Et du coup, je me suis intéressée à plein de projets en lien avec le climat. Et il s'avère qu'un soir, à 1h du matin, sur LinkedIn, j'ai vu 9 d'entre eux passer. Du coup, je me suis dit, allez, on se lance.

• Diane CANTAN

  C'est pour moi. Il faut que je tente et ça a fonctionné.

• Emma Scribe

  Oui, ça a fonctionné.

• Diane CANTAN

  Et alors, du coup, quelle est ta mission aujourd'hui ? C'est quoi ton rôle ?

• Emma Scribe

  Alors, c'est une mission qui est un peu nouvelle, comme je te disais, et qui a beaucoup évolué. Parce que quand on est dans une petite entreprise, moi, je suis arrivée, j'étais la troisième salariée d'entreprise. Génial. Et en fait, la mission a beaucoup évolué. Moi, je suis aujourd'hui directrice des grands investisseurs. Ce qui recoupe une réalité qui est un petit peu différente de quand on est arrivé. Mais pour la faire courte et simple, moi, je m'occupe aujourd'hui de fédérer nos plus grands investisseurs actuels, qui sont au nombre de cinq. C'est un peu le club des cinq. Les fidéliser, les fédérer et faire en sorte que ce soit des beaux ambassadeurs pour le projet. Parce qu'il n'y a rien de mieux pour un projet que d'avoir des ambassadeurs qui ont investi, qui se mobilisent et qui engagent aussi d'autres personnes. Et mon rôle, c'est aussi d'aller en trouver des nouveaux. par le club des 6, le club des 7, le club des 10. Donc ça, c'est mon rôle, parce qu'on a besoin, dans un projet comme Team For The Planet, d'avoir à la fois beaucoup d'investisseurs et d'associés qui investissent des tout petits montants, parce que ça, ça a beaucoup de sens et c'est extrêmement puissant. Mais on a aussi besoin forcément d'avoir des investisseurs et des associés qui ont la capacité de faire un effet de le gui, qui vont investir plusieurs millions. Voilà, c'est ça mon périmètre. Et en l'occurrence, maintenant, on a bien identifié qui ils étaient. C'est surtout des... d'entreprises familiales, des holdings familiales, ou des entreprises qui sont encore détenues par des entrepreneurs ou des entrepreneuses qui ont les rênes de leur entreprise et qui ont envie d'impulser quelque chose aussi dans une logique de transmission. De se dire, voilà, moi j'ai créé cette entreprise et j'ai envie qu'elle s'empare du sujet du climat. Et donc du coup, je veux me positionner de manière significative dans Team For The Planet.

• Diane CANTAN

  Alors tu parles déjà d'associés, de financement, un peu de l'ensemble de ces points-là. Finalement, Team For The Planet... C'était Team For The Planet avant, création 2019. Maintenant, vous êtes une dizaine, douzaine, quinzaine bientôt de collaborateurs. Quelle est la réelle vocation ?

• Emma Scribe

  Alors, la vocation de Team For The Planet, c'est d'identifier, de financer et d'accélérer des innovations qui luttent à grande échelle contre le dérèglement climatique. Donc, on est... et de faire ça en rassemblant toute la société civile. Donc, de partir sur un modèle de ce qu'on pourrait avoir. plaît dans les termes techniques du crowd equity, c'est-à-dire qu'en fait, on va proposer à tout un chacun de devenir actionnaire de Team For The Planet à partir de 1 euro. Il faut avoir 18 ans et habiter dans n'importe quel pays du monde à part les Etats-Unis parce qu'on n'est pas habilité à recevoir des investissements des Etats-Unis, mais sinon tout le reste du monde, ça marche. Et voilà, donc du coup, c'est ces trois choses qu'on fait et de le faire avec toute la société civile parce qu'en fait, on a vraiment la conviction que le climat doit être un sujet dont tout le monde doit et peut s'emparer. et que l'investissement est un levier surpuissant pour décarboner à grande échelle.

• Diane CANTAN

  Quel type d'innovation on peut financer ? Parce qu'on imagine qu'il y en a plein. Juste de nous expliquer un peu quel est le schéma de fonctionnement.

• Emma Scribe

  Oui, alors en fait, nous, on a une thèse d'investissement, comme dans un fonds d'investissement un peu plus traditionnel. La thèse d'investissement, elle se focalise déjà sur une métrique, c'est le CO2. C'est-à-dire qu'on ne va pas intervenir sur le plastique, la biodiversité, sur d'autres limites planétaires qui sont absolument fondamentales. Ça,

• Diane CANTAN

  c'est un parti pris.

• Emma Scribe

  Mais ça, c'est un parti pris. On se focalise sur le CO2. Et après, notre thèse d'investissement... repose sur les cinq secteurs les plus émetteurs de gaz à effet de serre d'après les rapports du GIEC. Donc c'est le bâtiment, l'agriculture, le transport, l'industrie et l'énergie. Et on agit sur quatre leviers, là aussi identifiés par des rapports scientifiques, des leviers qui sont le zéro émission, des innovations qui permettent le zéro émission, la sobriété, l'efficacité énergétique et la captation. Donc en fait, ça nous fait une matrice un peu à 20 problèmes. Et donc on va venir chercher des innovations qui adressent le sujet du CO2 sur cette matrice-là. Et la dernière caractéristique de nos innovations, qui est aussi hyper importante, c'est qu'on veut que ce soit des impacts massifs. C'est-à-dire qu'on a besoin que ce soit des innovations qu'on peut répliquer à très grande échelle et que ça adresse des marchés entiers. Par exemple, les gaz fluorés dans les processus de refroidissement ou l'efficacité énergétique de la climatisation. Voilà, vraiment des pans entiers de l'économie. Et ça, c'est très important. Et donc ça, la dimension un peu massive et la dimension directe. C'est-à-dire qu'en fait, notre objectif, c'est que pour chaque innovation qui est mise en place, on a tout de suite une baisse des gaz à effet de serre.

• Diane CANTAN

  C'est les parties prises et les choix.

• Emma Scribe

  C'est les parties prises et c'est la thèse parce qu'en fait, on a vraiment cette conviction que si on veut faire trop de choses, on les fait mal. Et on a vraiment envie d'avoir un focus qui est très clair, aussi pour améliorer la visibilité et faire en sorte que tout le monde sache qu'est-ce qu'on fait.

• Diane CANTAN

  Oui, alors tu parlais justement de gaz réfrigérant, de climatiseur, climatisation de manière globale. C'est sûr qu'on a vécu un été particulièrement chaud, là en France ou sur d'autres pays. Et puis ça ne va pas aller en s'améliorant. Et du coup, on se dit qu'il y a de plus en plus de personnes dans le monde qui souhaitent s'équiper un peu de climatiseur. Et pour anticiper totalement l'été prochain. Alors, est-ce qu'il y a des innovations où on peut se dire, c'est bon, il y a déjà les financements où ça existe, où les brevets sont déjà déposés, et ça va changer, et on peut évoluer positivement dans cette diminution d'impact CO2 ? Est-ce que tu as des exemples, justement, de projets que tu aimerais citer ?

• Emma Scribe

  Alors, en fait, il faut voir quand même que la raison pour laquelle nous, on est arrivés, c'est qu'on a une urgence absolue et qu'il faut aller très vite, et que la définition même d'un projet industriel, c'est que c'est long. Et c'est complexe, parce que ça demande beaucoup de capitaux, ça demande beaucoup de recherches, etc. Aujourd'hui, les projets dans lesquels le Team For The Planet investit, on essaye de se positionner à la fois sur des projets et des innovations qui sont déjà disponibles partout, ou des projets qui sont un peu en train de traverser la traversée du désert et qui ne savent pas trop comment est-ce qu'ils vont se faire financer alors même qu'ils ont entre leurs mains des innovations. Absolument, c'est un anglicisme et game changer en la matière. Donc aujourd'hui, absolument, nous on a investi dans deux sociétés. qui adresse le problème de la surchauffe des bâtiments ou en tous les cas du refroidissement des bâtiments. Ces deux innovations, c'est Cool Roof France et Léviathan Dynamics. Cool Roof France, c'est une entreprise bretonne qui est basée à Brest qui a déjà un produit qui est commercialisé et qui consiste à peindre les surfaces des toits en blanc ce qui permet de faire réduire la température à l'intérieur des bâtiments de plusieurs degrés. C'est une peinture qui est basée à partir d'une formulation. à base de coquilles d'huître, donc à base d'une ressource extrêmement commune en France en tous les cas, et dans pas mal de pays du monde au final, et qui permet de réfléchir la lumière, et qui tient une vingtaine d'années, donc qui a une durée de vie qui est très longue par rapport à d'autres produits de cool roofing, puisque le cool roofing en fait c'est quelque chose qui est une technique ancestrale, ça existe en Crète, en Grèce, depuis des milliers d'années, mais là c'est une solution qui permet de massifier ça dans des très grosses surfaces. comme les centres commerciaux, des bâtiments industriels, des bâtiments de bureaux. Et ce qui est hyper intéressant, c'est que Colorofrance, aujourd'hui, c'est une solution qui permet concrètement de faire en sorte que des salariés d'une boîte qui bossent dans un bâtiment continuent de travailler dans un cas où, s'il n'y a pas la peinture, ils ne peuvent plus venir travailler tellement c'est absolument intolérable la température à l'intérieur. Et qu'en fait, la facture d'électricité en termes de clim devient tellement exorbitante que c'est plus rationnel pour l'entreprise de climatiser. Donc ça, c'est Cool Roof France.

• Diane CANTAN

  Et la différence entre végétaliser les toits ou les peindre en blanc ?

• Emma Scribe

  Eh bien, il y a des avantages et des inconvénients dans les deux cas. Après, c'est des choix d'arbitrage. Il y a une question de coût, il y a une question d'entretien. C'est des choix, en fait. À un moment donné, la société, elle choisit l'un ou l'autre. Mais voilà, c'est vrai que le cool roofing, on ne peut pas faire des toits végétalisés partout. Les coûts sont potentiellement plus élevés. Enfin, en fait, chaque... Moi, je ne suis pas une experte du cool roofing, mais ce dont on parle avec notamment le DG de France, c'est qu'en fait, les deux choses sont complémentaires. Dans certains cas, il vaudra mieux prendre de la végétalisation. Dans d'autres cas, il vaudra mieux prendre du cool roofing parce qu'on imagine bien que sur des toits d'usines de plusieurs milliers de mètres carrés, le cool roofing sera peut-être plus adapté que sur du toit végétalisé, où là, il y a un vrai entretien. De toute façon, nous, c'est ce qu'on dit à Team For The Planet, absolument toutes les solutions sont importantes et sont pertinentes. Simplement, il faut faire les bons choix d'arbitrage pour choisir les meilleures solutions pour les projets. Et il y a tellement besoin de toute manière de refroidir les toits.

• Diane CANTAN

  Il y a besoin du financement pour plutôt être dans la croissance et l'expansion de l'entreprise. La solution existe déjà, elle est commercialisable.

• Emma Scribe

  Exactement. En fait, là, notre rapport chez Team For The Planet, dans l'accélération, parce que nous, on accélère les projets de toutes les façons. C'est ça. Et un de nos apports clés, c'est de nommer une ou un CEO à la tête de l'innovation parce que la croissance commerciale n'a pas encore commencé. Mais dans le cas de Cool Group France, la direction générale était déjà en ordre de bataille, notamment avec vraiment un prisme commercial fort. Donc, là où on est venu intervenir, c'est toute la partie Merci. Impact, c'est-à-dire qu'en fait, Cool Roo France est en train de rentrer dans le processus des dividendes climat, donc qui est un processus de mesure d'impact pour savoir exactement combien de tonnes de CO2 sont réduites, et c'est ce qu'on appelle des émissions évitées, par le produit. Et donc ça, c'est une information extra-financière qui est consolidée et qui est remontée aux actionnaires de Cool Roo France, dont on fait partie. Et donc ça, ce qu'on apporte, c'est vraiment cette méthodologie-là qui leur permet d'être extrêmement solide dans leur mesure d'impact CO2. Ce qu'on leur apporte aussi, C'est toute la partie commerciale. Aujourd'hui, 30% de ce qu'on appelle les leads entrants de Cool Roo France arrivent par la notoriété de Team For The Planet, parce qu'il faut voir qu'il y a une centaine, il y a pratiquement 100 000 personnes qui ont voté en Assemblée Générale pour faire un investissement en Cool Roo France, donc potentiellement 100 000 personnes qui connaissent Cool Roo France. Mais aussi, nous, on négocie des partenariats médias pour nos participations. Donc Brut a fait un reportage sur Cool Roo France, qui est un des reportages qui a le mieux performé de tout Brut. sur la période du mois de juillet. Et donc, du coup, ça leur a apporté plein de nouveaux clients. Nous, on parle de nos innovations sur nos réseaux sociaux et on a une vraie force de frappe à ce niveau-là. Donc, on a cette partie impact, cette partie commerciale qui est extrêmement prégnante. On a aussi la partie RH, puisque toutes les offres de recrutement de Cool Roo France sont publiées sur nos pages, etc. Et donc, pour eux, c'est une façon extrêmement intéressante d'attirer des talents, des talents en plus un peu techniques, etc. Donc, ça, c'est vraiment le troisième volet. Et après, le quatrième volet, c'est la partie diffusion en licence libre. Et donc, du coup, on est en train de créer la première licence libre Team For The Planet avec Couleur aux Frances. Cette licence libre, c'est un système très simple. C'est un système de contrat. Le système des licences, beaucoup de gens connaissent. C'est un système de contrat où, en fait, on signe un document qui nous permet d'utiliser le produit dans certaines conditions. Et nous, notre volonté avec Team For The Planet, c'est de mettre en place ces licences libres. pour maximiser la diffusion partout dans le monde, dans des conditions qui sont à définir, mais qui sont très ouvertes. Donc c'est là où on s'inspire des grands principes de l'open innovation, de l'open source, même si évidemment, le monde est toujours beaucoup plus complexe que la théorie. Donc là, en fait, sur chacune des innovations, l'objectif, c'est qu'on façonne un contrat de licence libre qui est adapté au produit, adapté à l'innovation, adapté à la propriété intellectuelle, parce qu'en fait, nous, on n'est pas anti-breuvet du tout. La grande majorité des innovations dans lesquelles on a investi. sont en possession de leur brevet ou de co-brevets. Voilà. Et donc, du coup, ça, c'est les quatre grosses choses aujourd'hui qu'on apporte à Cologne France. Donc ça, c'est la première innovation sur les refroidissements. Et l'autre ? Et l'autre, c'est le viatant Dynamics. Donc, pour le coup, c'est une innovation qui permet de créer du froid avec de l'eau. Donc, en fait, et avec un système de compression.

• Diane CANTAN

  Donc là, tu supprimes les gaz réfrigérants.

• Emma Scribe

  Tu supprimes tout bonnement les gaz réfrigérants et tu réduis de 30% la facture d'électricité nécessaire pour faire fonctionner le... le système de froid. Donc, c'est extrêmement compétitif dans un contexte où l'électricité augmente et dans un contexte où il va falloir réduire drastiquement l'utilisation de ces gaz. Et les viettes en Dynamics, là, qu'est-ce qu'on a apporté ? On a apporté le CEO. En l'occurrence, c'est un CEO, mais ça aurait pu être une CEO. Là, on a recruté récemment une CEO et j'en suis très contente. Mais un CEO, parce que là, on avait face à nous une boîte d'ingénieurs qui n'avaient aucune capacité ou volonté de développer commercialement le produit. Et donc, du coup... on a venu apporter cette compétence commerciale dirigeante. On a rapporté évidemment la partie commerciale, parce qu'en fait, il y a des clients qui arrivent pour tester des prototypes grâce à Team For The Planet. On a la partie RH aussi, où on recrute sur nos pages, et donc ça, ça leur apporte beaucoup. Et on a la partie impact aussi.

• Diane CANTAN

  Justement, tu parles des dividendes climat. Là, on est complètement dans un schéma à l'opposé, j'irais, d'une entreprise... classique avec les dividendes financiers au niveau des actionnaires. Est-ce que tu peux nous en parler d'un autre ?

• Emma Scribe

  Je ne dirais pas que c'est à opposer. En fait, simplement, c'est une autre façon de voir la valeur. C'est-à-dire que nous, on a vraiment cette ambition chez Team For The Planet de se poser la question de qu'est-ce qui fait la valeur d'un actif. Est-ce que c'est uniquement des métriques financières ? Est-ce que c'est aussi des métriques climat ? Est-ce que c'est même des métriques sociales et sociétales ? Nous, on a un peu envie de se dire aujourd'hui, la valeur, on voit bien qu'elle est très monofocalisée, elle est focalisée sur les flux financiers, les cash flows, la solidité d'un portefeuille, etc. Mais est-ce qu'on ne peut pas réfléchir à la valeur différemment ? Et le dividende climat, il va venir poser cette question-là d'une façon extrêmement simple, c'est de dire, une entreprise. qui va avoir une bonne santé financière, certes, mais qui va aussi développer un produit ou un service qui est paramétré de A jusqu'à Z pour lutter à grande échelle contre le dérèglement climatique, pourquoi est-ce qu'on ne pourrait pas valoriser ce qu'on appelle des tonnes de CO2 évitées auprès des actionnaires ? Et du coup, l'actionnaire, il se retrouve avec du dividende financier et du dividende climat, et potentiellement même un dividende sociétal à terme. Et de se dire aujourd'hui... la triple comptabilité, c'est des choses qui ont été théorisées, re-théorisées, enfin c'est pas du tout nouveau. Et l'idée c'est de se dire, un actif, il va avoir trois pieds. Un pied financier, un pied climat, un pied social. Donc ça c'est vraiment la grande conception et le projet des dividendes. Aujourd'hui c'est une association qui est pilotée par une personne qui s'appelle Laura Bollier et qui est présidée par Brune Porçon en l'ancienne secrétaire d'État à l'écologie qui aujourd'hui est directrice RSE du groupe Accor. Et qui est aussi, voilà, dans le board, il y a l'ADEME, il y a plein d'acteurs. Et donc, ces dividendes climat ont cette fonction-là. Et dans Team For The Planet, la façon dont on utilise les dividendes climat, c'est que nous, pour le coup, on a envie que nos actions aient uniquement une valeur climat et une valeur carbone. Parce que, d'ailleurs, le dividende climat, c'est une valeur climat, mais surtout une valeur carbone. C'est les tonnes de CO2 équivalentes évitées. Et donc, du coup, aujourd'hui, nos actionnaires, ils ont la vocation à investir. Ensuite, au bout de 7 ans, s'offrent à eux 3 possibilités. Soit ils restent dans le capital, soit ils sortent du capital en revendant leurs actions à d'autres personnes qui voudraient rentrer. Soit ils récupèrent leurs actions un pour un. Et nous, notre vocation, c'est de se dire, en revanche, pendant toute la durée où ils seront restés dans le capital de Team For The Planet, ils percevront des dividendes climat, qui est en fait une sorte de boussole carbone qui leur dit, ben voilà, ton argent. que tu aies mis 10 euros ou 10 millions d'euros, il a permis de réduire X kilos, X tonnes, X dizaines, X centaines de tonnes de CO2. Parce qu'en fait, aujourd'hui, l'argent a un pouvoir gigantesque et a un rôle gigantesque à jouer dans la décarbonation. Et je pense que c'est aussi notre travail en tant que Team For The Planet de faire ce travail-là de sensibilisation sur, bien sûr, que ton argent, même avec 10 euros, même avec 100 euros, a un rôle à jouer dans la décarbonation.

• Diane CANTAN

  Là, tu es en train d'inciter tous ceux qui nous écoutent à se dire « il faut que je devienne actionnaire à titre individuel, à titre entreprise » . Est-ce que de manière plus globale, tu penses que ça peut aussi inciter ou inspirer ? des DG qui nous écouteraient en disant, tiens, effectivement, est-ce que je peux proposer au sein de mon entreprise, au-delà des dividendes financiers, d'avoir aussi une part de dividendes climat ou, comme tu le citais, le troisième pilier du tabouret, le dividende social ou de voir comment l'intégrer ?

• Emma Scribe

  Bien sûr. En fait, n'importe quel dirigeant ou dirigeante d'entreprise peut se dire à un moment donné, moi, j'ai envie que mon entreprise rentre dans une logique de contribution. On parle beaucoup de l'entreprise régénérative, de l'entreprise contributive. contribuer à dédier une partie de son capital à un fonds, à un projet qui mesure et qui contribue réellement à la décarbonation, etc. Ça a beaucoup de sens, en fait, parce que c'est aujourd'hui, là encore, où est la valeur d'une entreprise ? Elle est dans les gens qu'elle a, elle est dans le capital immobilier, elle est dans le capital intellectuel. Et cette valeur-là, comment est-ce que je la répartis ? Et auprès de qui ? Et effectivement, rentrer dans une logique contributive quand on est une entreprise, c'est être dans une logique contributive financière, climat, environnement et sociale. Et investir dans Team For The Planet, c'est ça. C'est se dire, je vais contribuer à la décarbonation à mon échelle. Il n'y a pas besoin de mettre 10 millions d'euros dans Team For The Planet. Moi, j'ai plein d'entreprises qui sont des boulangeries, des pharmacies, des TPE, des gens avec cinq personnes, des agences de communication. On a de tout. Et c'est juste qu'à un moment donné, ils se sont dit, OK, on a... Cette poche financière qu'on peut investir dans Team For The Planet pour lutter à grande échelle contre la décarbonation et qu'à terme, ça décarbone tout ce que moi, en tant qu'entreprise, en tant que boulangerie, je ne peux pas faire tout seul.

• Diane CANTAN

  C'est finalement notre rôle de citoyen. Oui, tout à fait.

• Emma Scribe

  En fait, c'est hyper important que tu dises ça parce qu'en fait, aujourd'hui, quand on est une citoyenne ou un citoyen conscient de ces enjeux-là ou qui souhaite se sensibiliser sur ces sujets-là, qui n'est pas parfait, bien sûr, mais qui commence à se poser des questions, Il y a plein de choses qu'on peut faire à notre échelle. On peut réduire, on parlera des éco-gestes, mais on peut réduire sa consommation de ventes, on peut arrêter l'avion, on peut faire plein de choses. Mais à un moment donné, il y a plein de choses qu'on est obligé de faire en collectif, qu'on a besoin de faire de manière systémique. Et pour une entreprise, c'est pareil. Je peux encourager la visio, mettre que des menus végétariens dans ma cantine, je peux remplacer toute ma flotte de voitures par des voitures électriques, je peux vraiment interdire... Là, j'étais dans un grand groupe qui est actionnaire de Team For The Planet, ils ont interdit les vols intérieurs, en France et en Europe. Donc voilà, à moins d'une urgence absolue, il faut limite écrire un courrier recommandé pour dire j'ai vraiment besoin de prendre l'allon. Il y a plein de choses qu'on peut faire en tant qu'entreprise, sensibiliser ses collaborateurs, faire des fresques du climat, il y a des milliards de choses qu'on peut faire. Mais il y a plein de choses qu'on ne peut pas faire seul. Moi, si je suis, je prends un exemple un peu caricatural, mais moi si je suis un petit stand, vente de guacamole à Paris, la manière de décarboner, ça va être de dire à tout mon staff de venir à pied ou à vélo. de financer des vélos électriques si besoin, ça va être de prendre des avocats qui poussent en Espagne plutôt que de les acheter au Pérou, de se dire je vais prendre que des produits bio, de l'huile d'olive locale, etc. Mais à un moment donné, les avocats, il faut bien qu'ils viennent d'Espagne, donc il faut qu'ils viennent en camion. Sauf que moi, dans ma petite échotte de guacamole, mon job, c'est pas de décarboner la flotte de la plus grosse entreprise de camions d'Europe. enfin je peux pas vers ça tout seul à un moment donné il faut que je prenne potentiellement de l'argent et qu'une partie de la valeur que je crée soit investie dans un fonds qui va le faire à ma place et qui, on l'espère très fort, d'ici 10 ans, aura permis de faire émerger des systèmes de batteries, de véhicules électriques pour des très grosses charges et qui, du coup, fera que quand j'achèterai mes avocats, ils seront transportés par des camions électriques ou ils viendront par voie fluviale. où on aura développé une façon de faire pousser des avocats en France. Enfin bon, voilà, c'est un peu caricatural. Et évidemment, l'avocat, c'est un légume un peu problématique,

• Diane CANTAN

  potentiellement, parce que ça consomme beaucoup d'eau, etc. Potentiellement, il faut juste faire du houmous et plus du guacamole.

• Emma Scribe

  Mais c'est juste pour donner un exemple, c'est-à-dire que n'importe quelle structure, à un moment donné, a besoin de rentrer dans une logique collective,

• Diane CANTAN

  systémique de coopération. Voir les choses un peu différemment aussi.

• Emma Scribe

  Oui.

• Diane CANTAN

  Et alors, quelles sont les ambitions ? Potentiellement, bientôt, 25 millions d'euros récupérés. C'est quoi les futures ?

• Emma Scribe

  L'ambition, elle est très grande depuis le départ de Team For The Planet parce que nous, on a vraiment le sentiment que c'est ça qui enthousiasme les gens, c'est de donner un peu la lune et les étoiles à visée. Donc ça, cette ambition, elle est forte depuis le départ. C'est 100 innovations, 1 milliard d'euros levés d'ici 2030. Ça, c'est l'ambition qui a été posée. au départ du projet. Simplement, en fait, on se rend compte en marchant qu'on fait des choses déjà extraordinaires en ayant levé 25 millions, en ayant rassemblé 120 000 personnes. En fait, l'ambition, elle est triple, en fait. Elle est de continuer d'accélérer, d'aller vers ces 100 innovations, mais aussi, elle est de continuer d'accélérer très fort les boîtes qui sont dans le portefeuille et de faire en sorte que chacune des boîtes se développe, fonctionne, etc. très fort et très vite. Donc voilà, c'est à la fois continuer de marcher et même de courir sur le chemin, mais là, avec les neuf sociétés qu'on a dans le portefeuille, de faire avec ce qu'on a, et on se rend compte que il n'y a pas forcément besoin d'investir des dizaines de millions pour avoir déjà un impact gigantesque. On est déjà le plus grand mouvement dédié au climat en Europe, on est la plus grosse page LinkedIn en France, on a des rendez-vous avec des ministres, avec la première ministre, fois en fait. Il y a plein d'actions qui sont... Rien que là, déjà, en l'état, on fait déjà des choses et on débloque déjà des portes. Et ça, c'est génial. Et l'objectif, c'est d'accélérer ça. Les trois grands axes stratégiques de Team For The Planet aujourd'hui, c'est la première chose, c'est de faire en sorte que nos actionnaires constituent un vrai réseau. Donc, on est en train de platformiser Team For The Planet pour faire en sorte que quand on est un actionnaire ou une actionnaire et qu'on a son compte sur notre espace, on puisse dire... Moi, je peux devenir avaliatrice et avaliateur. Ça, c'est déjà le cas. Moi, je peux organiser un événement parce que je vais à Lollapalooza ou à Rock'n'Scenes et j'organise un stand pour Team For The Planet. C'est des actionnaires qui le font déjà. Et de continuer de fédérer nos actionnaires autour de ça. Mais aussi de dire, en fait, mon oncle, c'est le directeur ou la directrice générale de... Ma tante, c'est la directrice générale d'un des plus grands groupes du CAC 40. Je peux organiser un rendez-vous et que ce soit possible. Et que... Ou... Moi, je travaille dans une entreprise qui fait des climatisations. Donc, je peux vous organiser un rendez-vous avec la personne qui est en charge des achats ou en charge de l'innovation. Et que tout ça, en fait, on fédère les actionnaires qui sont associés autour de les incapacités, quoi. De les incapaciter autour de ça et de faire des mises en réseau qu'aujourd'hui, aucun n'en investit. Personne n'a 120 000.

• Diane CANTAN

  C'est la forme du réseau. Et là, on en vient un peu à un esprit marketing, finalement.

• Emma Scribe

  Complètement. Complètement. Ça, c'est le premier truc. Le deuxième truc, c'est se solidifier sur nos participations, les accélérer, faire en sorte qu'elles réussissent à fond et faire en sorte que ce modèle-là, on puisse le dupliquer. Et le troisième axe, c'est l'international, faire en sorte qu'on puisse commencer à avoir des participations en Angleterre, en Allemagne, etc. Sachant qu'on a déjà des actionnaires dans 90 pays du monde, ce qui n'est quand même pas rien. C'est déjà super. Mais l'idée, c'est de pouvoir dupliquer le modèle. en étant bien solide sur le réseau et sur nos participations, parce que c'est le cœur du directeur.

• Diane CANTAN

  Alors justement, on abordait un tout petit peu le marketing. Pour toi, en quoi le marketing peut avoir une influence positive dans ces projets de durabilité, de côté positif pour la planète ? Moi, si je prends l'exemple de Team For The Planet, clairement, et de nous,

• Emma Scribe

  nos participations, nos participations vont avoir besoin de rock stars du marketing pour faire adopter... la machine de l'évier dans Dynamics, les peintures Cool Roof, et même après d'autres projets autour de la captation du CO2, etc. On va avoir besoin de gens qui sont très bons en vente, en marketing, en message, que ce soit du B2B ou du B2C, pour faire adopter ces projets, ces produits et ces innovations. Donc voilà, il va y avoir besoin d'entreprises en hypercroissance. ces entreprises vont avoir besoin d'être en hypercroissance si on va avoir une chance de vivre dans un monde qui n'est pas totalement apocalyptique. Donc ça, c'est le premier rôle. C'est un rôle très classique. OK, ce produit-là, il est absolument game changer. Il faut qu'il y ait des rockstars du marketing qui s'en emparent et qui en fassent le produit dont tout le monde peut s'emparer. Et après, le rôle du marketing et de la publicité au sens large, ils ont un rôle énorme sur ce qu'on appelle les nouveaux imaginaires. C'est-à-dire qu'aujourd'hui, par exemple, il y a une marque que moi j'adore qui s'appelle 900KR, qui est en fait une marque de produits de beauté sans emballage. C'est-à-dire que ce n'est pas du shampoing solide, c'est en fait que tu commandes ta box, c'est que des couleurs ultra flash, hyper jolies, etc. Et en fait, on te livre ta box avec ta bouteille de shampoing que tu guériras toute ta vie, ta bouteille de déo que tu guériras toute ta vie, ta petite pompe à savon pour les mains que tu guériras toute ta vie. et ensuite, on te livre dans une petite enveloppe les recharges ils sont hyper forts en marketing c'est ultra playful c'est ultra joli tout le monde et il faut qu'on ait des produits comme ça où tu as ta bouteille de savon pour ta vie. Et changer l'imaginaire autour du shampoing, changer l'imaginaire autour de... En fait, potentiellement, dans 20 ans, il n'y aura plus aucun rayon de shampoing dans les supermarchés. Juste, tu choisiras ta marque, le truc arrivera dans une boîte en carton que tu peux découper en morceaux et mettre dans ton compost. Et voilà, tu as ta bouteille. Et si elle se casse, potentiellement... tu peux la mettre dans une consigne évidemment qu'elle soit recyclée pour faire d'autres choses mais dans un truc circulaire et pareil le vélo faire en sorte que le vélo devienne cool devienne sexy, devienne trendy tout ça le marketing et là pour le coup les marques comme, ça peut pas faire du placement de produits mais toutes les nouvelles marques de vélo hyper cool, hyper belle où tu verrais bien je sais pas, une Dua Lipa, une Superstar rider dans la ville et voilà et être fière de le faire parce que voilà on est des animaux sociaux la sociabilisation passe aussi par des messages des objets etc et que ça c'est hyper important que le marketing le véhicule même si bien sûr il faut pas se pleurer et ça c'est hyper important de le dire, il va falloir qu'on achète moins de choses et il va falloir qu'on consomme moins et il va falloir qu'on garde notre vélo 20 ans, qu'on garde notre bouteille de shampoing au moins 5 ans et qu'on garde nos ordinateurs et nos téléphones, pareil, au moins 5 ans, le plus longtemps possible. C'est hyper important de se dire que le marketing va avoir un rôle dans des boîtes d'hypercroissance qui décarbonent à fond, va avoir un rôle de réenchanter les imaginaires sur des nouveaux habitus de consommation, mais va aussi devoir se dire « Ben en fait, on ne fait plus de campagne de marketing et on fait que, on axe toute notre stratégie de boîte sur le reconditionnement, comment on fait pour faire en sorte et on investit. »

• Diane CANTAN

  C'est des changements de budget, c'est des changements de business model, c'est du prêt,

• Emma Scribe

  de l'allocation,

• Diane CANTAN

  exactement, des services, du serviciel plutôt que du produit. C'est toute cette réflexion-là stratégique un peu à mettre en place. Ça fait complètement écho quand tu parles des nouveaux imaginaires, de la publicité ou des changements un peu de paradigme qui doivent se mettre en place. Ça fait écho à une conférence que j'ai suivie hier, c'était le Salon Produrable, en septembre. On est en septembre l'année 23 pour l'enregistrement de cet épisode. Mais on est totalement dans ce rôle-là, aussi bien les marketeux que les communicants, sur comment faire changer l'état d'esprit, comment faire en sorte que ça devienne totalement naturel. Prendre un vélo ou de faire une balade en voiture, en petite voiture électrique, etc. tout ce qui se passe avec notre quotidien. Et de changer tout ça. Je suis complètement à une conférence que j'ai suivie hier. C'était le Salon Produrable. Oui. On est en septembre, 23, pour enregistrer cet épisode. Mais on est totalement dans ce rôle-là, aussi bien les marketeux que les communicants, sur comment faire changer l'état d'esprit, comment faire en sorte que ça devienne totalement naturel. De prendre un vélo ou de faire une balade en voiture, en petite voiture électrique. etc et tout ce qui se passe avec notre quotidien et le changer tout ça je suis complètement persuadée mais je trouve que TFTP c'est aussi un vrai succès pour moi en market et en com quand tu vois l'existence 2019 et en même temps l'étendue de visibilité qu'il y a eu en si peu de temps moi je suis bluffée alors du coup c'est quoi les clés de succès de la nette je ne sais pas

• Emma Scribe

  c'est vrai que moi je suis arrivée dans Team For The Planet On était 30 000 actionnaires, 120 000, c'est énorme la croissance qu'il y a eu. Alors, le premier pilier, je pense du... succès tout relatif. Vraiment, nous, on prend tout avec beaucoup de pincettes. Personne n'entendra jamais dire de quelqu'un qui fait partie de l'équipe permanente de Team For The Planet que Team For The Planet est un succès. C'est pas vrai. C'est pour ça que moi, je me dis qu'on est très, très, très loin des 100 innovations. On est très, très, très loin du milliard. On a encore des milliards de choses à faire, vraiment. Mais en tous les cas, on va dire que l'essor de Team For The Planet depuis trois ans repose sur un premier fondement, qui est la joie. C'est-à-dire qu'en fait, on est arrivé sur un sujet extrêmement anxiogène et traditionnellement extrêmement terrifiant, avec un nouveau message qui est la joie.

• Diane CANTAN

  Les émotions.

• Emma Scribe

  Oui, la joie, l'humour et les émotions positives. Et ça, c'est quelque chose qui n'a pas changé et qui ne changera jamais dans le projet. C'est-à-dire qu'en fait, aujourd'hui, et c'est pour ça que je parle de réenchanter les imaginaires, etc., le futur désirable, il est à portée de main. Il existe, on peut le faire exister, alors avec des stratégies de marketing ou pas, mais voilà, et nous on a vraiment envie. de mettre les gens en action à partir d'émotions positives. Ça ne veut pas dire qu'il ne faut pas des émotions négatives sur les sujets du climat. Il y a des scientifiques qui utilisent les émotions négatives, il y a des activistes qui utilisent les émotions négatives. Elles sont importantes. Et souvent, c'est les premières émotions qui vont mettre les gens en action. Mais nous, là où on s'est positionnés, c'est les émotions positives. Et notre stratégie de marketing et de communication repose là-dessus. Donc ça, c'est hyper important. L'humour et la joie. Première chose. Après...

• Diane CANTAN

  J'aime beaucoup les posts, je fais un petit aparté, mais j'aime beaucoup les posts sur les réseaux sociaux. Oui,

• Emma Scribe

  mais parce qu'en fait, ça désarçonne les gens. Et en même temps, ça les fait adhérer. Et en fait, on se rend compte que c'est la joie qui fait que les gens se mettent en action. Pourquoi est-ce qu'aujourd'hui, on a 7000 personnes qui décident de prendre 20 minutes à plusieurs heures par semaine pour évaluer des innovations sur notre plateforme d'innovation ? D'ailleurs, petit placement. vous pouvez devenir évaluatrice ou évaluateur de Team For The Planet à n'importe quel moment, c'est vraiment une super façon de nous aider. Pourquoi on a plus de 7500 personnes qui se sont formées et qui font ça de leur journée ? Parce qu'en fait nous on leur procure des émotions positives, on leur dit voilà comment te mettre en action et on peut y arriver et on peut... tu peux trouver une place dans ce combat qui est, en tous les cas, cette grande aventure de décarbonation qui est sans doute le plus grand défi que l'humanité a jamais eu à faire face. Et donc ça, c'est hyper important. Le deuxième volet, c'est évidemment la partie méthode, outil, sachant qu'on a une méthode qui est double, qui est à la fois très digitale et très en présentiel physique. Je m'explique. Un des cofondateurs de Team For The Planet, c'est quelqu'un qui a fait tout son parcours autour de la création de communautés en ligne, digitales. Il a géré pour des gros réseaux sociaux, des réseaux américains, des réseaux sociaux. Son rôle, ça a été de créer des communautés en ligne. Et donc, la méthodologie, ça a été de s'ancrer sur un réseau social, LinkedIn, et de tester, tester, tester, tester, et de produire du contenu. En l'occurrence, c'est Arthur Beuf. Et lui, son rôle dans l'aventure Team For The Planet, ça a été de faire grandir la notoriété Team For The Planet en créant du contenu. Pendant 365 jours, il n'y a pas un jour où il n'a pas posté du contenu. Donc ça, tout le monde ne peut pas le faire. N'importe qui peut le faire, mais tout le monde ne peut pas le faire. C'est-à-dire que tout le monde peut le faire, mais pas n'importe qui peut le faire. C'est-à-dire que ça a demandé une assiduité et une capacité à tester et à apprendre de ça et de comprendre l'algorithme qui a été juste phénoménal. Et là, donc ça, c'est du digital, c'est tout du digital. Et par ailleurs, on a une ADN tech qui est très forte parce que le funnel marketing est ultra. Là, j'utilise des mots un peu barbares, mais lean, c'est à dire qu'en fait, tu cliques, tu as un code hyper clair en vert fluo sur notre site. Acheter des actions. OK, tu veux faire quoi ? Paf, tu arrives sur un formulaire. Tu as quatre étapes. C'est ultra simple, ultra facile. Tu payes en carte bancaire.

• Diane CANTAN

  C'est UX et UI. Ah,

• Emma Scribe

  c'est UX et UI. ultra puissante et la méthode offline digitale et c'est, voilà, pour faire ultra simple, Team For The Planet, c'est comment on utilise la tech au service du climat. Vraiment, si on fait ultra schématique, c'est ça. Et donc du coup, la partie réseau, elle est hyper importante, la partie UX et UI, elle est ultra puissante et importante et c'est comme ça en fait qu'on a des dizaines de milliers de personnes qui sont devenues actionnaires de Team For The Planet en quelques jours. Voilà ce qui est génial. Voilà. Et parce qu'après, on a une gestion de la donnée qui est ultra aussi structurée et parce qu'en fait, on achète des actions Team For The Planet comme on achèterait un truc sur une plateforme en ligne dont je ne donnerai pas le nom, mais voilà, comme un truc hyper facile, quoi. La signature se fait en ligne, enfin, tout est en ligne. Donc ça, c'est le premier pilier. Le pilier très tech, très digital. Tout est fluide, simple. Voilà. Et on est tout le temps en train d'optimiser ces trucs-là. avec des émojis, des images, des trucs, enfin voilà. Et on a, voilà, c'est aussi hyper intéressant, enfin le marketing cognitive, on essaye vraiment d'appliquer les best practices de marketing à notre produit, qui est un produit d'investissement qui est censé être hyper compliqué, donc voilà. Donc ça c'est la première chose. Et le deuxième volet de la méthode, c'est une méthode en physique, en communauté, en les gens qui se rencontrent, qui se connaissent, qui créent des liens humains, des émotions, etc. Et ça, c'est un autre cofondateur de Team Forte de Penel qui s'en est occupé, c'est Nicolas. Et lui, il a réfléchi à comment est-ce qu'on pouvait créer du lien humain dans une communauté de gens qui avaient envie de se mettre en action et comment est-ce qu'on pouvait leur donner les clés de se mettre en action. Et ça, c'est quelque chose d'hyper puissant parce qu'on passe sur le volet des émotions. Alors, comme je le disais, le premier pilier, la joie et l'humour. créer des émotions, offline et en digital. Et c'est vrai que la communauté aujourd'hui de Team For The Planet, d'ailleurs là encore vous pouvez rentrer dans la galaxie de l'action en vous formant, il y a des formations organisées toutes les semaines pour rejoindre cette communauté géniale de gens joyeux et plein d'humour. Et l'idée c'était vraiment de créer une communauté autonome et joyeuse. Et là, pareil, une méthodologie qui a été mise en place, il y a une architecture de la communauté. Et pour en faire partie... Il faut fonctionner de cette façon-là. Et ça permet d'avoir des stands à Lollapalooza et à Rock en Seine, ça permet d'organiser des apéros, ça permet de faire en sorte qu'il y ait des gens qui fassent des ramassages de mégots sur la plage. Tout ça, c'est des choses qui s'organisent de manière autonome, qui créent du lien humain, qui fédèrent, et qui créent un feu sacré à l'intérieur du mouvement.

• Diane CANTAN

  C'est une dynamique positive, que ce soit offline ou offline, qui fait la recette magique.

• Emma Scribe

  Et c'est vraiment ces deux pieds-là qui sont hyper importants,

• Diane CANTAN

  je pense. Pour toi, quel est le principe ? Si je reviens à du marketing pur, on a parlé beaucoup de consommation surconsommée, c'est-à-dire qu'il va falloir apprendre à consommer différemment. à consommer mieux et donc moins. Et c'est quoi un petit peu le dilemme entre cette notion de surconsommation et puis finalement un marketing durable et qui serait plus responsable ?

• Emma Scribe

  C'est un dilemme sans être un dilemme. C'est-à-dire qu'en fait, il y a des projets et des produits dont il va falloir accélérer l'adoption. Donc là, il faut brûler, si on reste un petit peu prosaïque. Sachant que tous ces produits-là vont devoir être pensés d'une façon circulaire, avec une durée de vie extrêmement longue, etc. Il y a des produits qu'il va falloir arrêter d'acheter. Par exemple, des distributeurs de croquettes pour chiens. Bon, peut-être que c'est des produits qu'il va falloir arrêter de produire, tout simplement. Surtout s'ils sont fabriqués en Asie, dans des conditions atroces, etc. Donc ça, il y a vraiment des produits qu'il va falloir accélérer. Il va falloir qu'il y ait des produits qu'on arrête d'acheter, tout bonnement et simplement. Et après le marketing dans tout ça, le dilemme il est là, il est de se dire en fait il y a des produits qu'il faut qu'on arrête complètement d'avoir.

• Diane CANTAN

  Donc il faut arrêter de donner envie d'acheter.

• Emma Scribe

  Voilà. Il faut donner...

• Diane CANTAN

  Ressusciter ce besoin qui n'est pas nécessaire,

• Emma Scribe

  n'est pas utile. Et il faut que 100% des produits qu'on encourage à acheter sont des produits qui sont conçus avec la seule volonté. qu'on n'en achète pas un deuxième tout de suite. Patagonia, don't buy this jacket. C'est vraiment ça. Et vraiment...

• Diane CANTAN

  La veste à vie.

• Emma Scribe

  La veste à vie.

• Diane CANTAN

  Que je retransmets.

• Emma Scribe

  Voilà. Et après, le marketing. Et donc là, on parle d'objets, de matérialité, mais après, c'est comment est-ce que tu promeux des nouvelles façons de consommer ? À savoir, viens louer ta tente parce que tu fais ta semaine de camping chez Decathlon. Et comment les grandes campagnes de marketing vont faire changer les usages d'un... modèle de la propriété, un modèle de l'usage et ça c'est pas moi qui le dis, c'est pas Team For The Planet qui le dit du tout, c'est les grandes tendances etc. Et c'est très impressionnant de voir comment effectivement des grandes marques de sportswear des grandes marques de luxe aussi rentrent dans une modalité d'allocation de l'usage et plus de la propriété et ça c'est très enthousiasmant, mais le marketing a clairement un rôle à jouer Donc... Quand on parle d'objet, le marketing a un rôle à jouer. Et quand on parle d'usage, le marketing a un rôle à jouer aussi.

• Diane CANTAN

  Donc un bel avenir pour les marketeux. Oui. Le tout est d'en prendre conscience ou également de faire en sorte que les directions donnent le bon angle, les bonnes tendances. C'est à savoir, est-ce que c'est les marketeux qui nous écoutent qui doivent être suffisamment convaincants auprès des consommateurs pour faire changer les choses ? Ou est-ce que ce sont les dirigeants qui nous écoutent et qui se disent « Attends, là, il va falloir changer un peu les choses. » Et que j'accepte que pendant quelques temps, quelques mois, un ou deux ans, on soit dans une sorte de chamboulement, de modification du système qui fait que, oui, on ne sera pas en hyper-croissance, on sera sur un changement de croissance.

• Emma Scribe

  Bottom-up, en tous les cas, je ne sais pas d'où ça peut venir. Ça peut être bottom-up ou top-down, mais en tous les cas, c'est sûr que... La clé, c'est de se former, de comprendre, faire une fresque du climat, faire un atelier 2tonnes, comprendre quels sont les leviers à titre individuel, à titre de l'entreprise, comment est-ce que moi j'agis à mon échelle, mais aussi, comme on le disait, de manière collective et systémique. Et après, du coup, effectivement, j'adapte mon entreprise à ça, parce que voilà, il y a des... Il y a des choses qui vont vraisemblablement disparaître, mais ce n'est pas grave parce qu'en fait, on se transforme, on évolue. Et il y a des entreprises, mais comme au moment où le disque vinyle est devenu un disque CD-ROM, puis il est devenu un fichier MP3, en fait,

• Diane CANTAN

  les entreprises ont connu l'arrivée du numérique. Exactement. Kodak l'avait dans ses tiroirs et qu'ils n'ont pas voulu changer leur business model.

• Emma Scribe

  Exactement. Et comme l'arrivée d'Internet qui a le marketing digital. Moi, c'est drôle parce que je parle avec... J'ai beaucoup discuté avec des directeurs marketing dans mes fonctions, et ils me disaient que c'était marrant parce que le sujet du climat, j'ai un peu l'impression que c'était un directeur marketing. J'ai un peu l'impression que c'est comme l'arrivée d'Internet et du digital dans un service, et que tout le monde est un peu en mode « Oh là là, comment on va faire ? » Et en fait, au bout d'un moment, tu te retrousses les mains, tu te formes, tu apprends, tu te dis « Ok, comment on fait ? » Et puis ça se fait en fait. Et que malheureusement...

• Diane CANTAN

  C'est le « well-learn » . Voilà.

• Emma Scribe

  C'est le test de la norme complètement. Et après, c'est malheureux à dire, mais potentiellement, les entreprises qui ne prennent pas ce virage-là, ils vont rester sur le bord de la route, potentiellement. Évidemment, ça n'a rien de péremptoire, mais c'est ce qu'on a observé. Les grands mouvements sociétaux ont engendré des modifications dans les entreprises. Et s'il y a bien un mouvement sociétal et presque ontologique, c'est le changement du climat. l'absolue urgence d'agir sur le sujet. Et ce n'est pas une urgence théorique, c'est une urgence qui est réglementaire, où il y a de plus en plus de lois. C'est une urgence dans la consommation, dans les clients, dans la façon dont les personnes perçoivent les produits. Enfin, voilà. Et les dirigeants d'entreprises ont la possibilité de le faire parce qu'ils ont la possibilité de ce qu'on appelle rompre le triangle de l'inaction. Parce qu'en fait, si... Les états disent c'est les entreprises, les entreprises disent c'est les clients et les clients disent c'est l'état. Au final, tout le monde se regarde en champ de faïence et personne n'agit. Et en fait, s'il y a un dirigeant ou une dirigeante d'entreprise qui se dit, moi j'ai envie de rompre le triangle de l'inaction et j'ai envie de me mettre en ordre de bataille pour faire en sorte que mes produits, les choses que je vends, des services ou des produits, ils soient paramétrés pour exister dans un monde qui respecte les excès de l'immunité planétaire, go quoi ! Il faut y aller et c'est possible.

• Diane CANTAN

  Ça, je suis entièrement d'accord et malheureusement, on en verra peut-être d'ici quelques années, mais ceux qui n'auront pas fait ce changement, cette transformation non plus digitale, il faut toujours la faire, mais cette transformation climatique, ou en tout cas planétaire, positive pour la planète, je suis sûre qu'il y a des entreprises, tout comme Kodak, ça paraissait une aberration de se dire que ça n'existe plus, et il y a sûrement des grands noms, des grands parcs. qui disparaîtront parce qu'ils n'ont pas voulu aller dans cet axe-là. Tu parlais de la grande consommation de produits qu'on retrouve dans notre salle de bain et que dans les rayons, dans les linéaires, peut-être plus tard dans les supermarchés, on en aura beaucoup moins ou ce sera différemment. Eh bien, il faut effectivement que ces entreprises-là, qui sont leaders sur leur marché, acceptent ce mouvement, cette évolution.

• Emma Scribe

  Voilà, après, je ne suis pas du tout une experte des produits de beauté, donc j'imagine qu'il y a des milliards de problématiques d'hygiène, etc., au packaging unique, etc. Mais en fait, c'est juste qu'il faut se dire, moi je pense que c'est la seule chose à se dire, c'est qu'en fait, il faut tout réinventer, et qu'on a les clés pour réinventer, et que ça va être extraordinaire. En fait, de tout se reposer, de repositionner notre façon de vivre et de consommer, c'est un chantier immense. qu'on n'a finalement pas trop le choix d'entamer, parce qu'effectivement, il faut le faire, mais on peut tout écrire. Et on peut écrire les choses d'une manière très relou, très contraignante, pas du tout sexy et cool, comme on peut se dire, OK, on en fait quelque chose d'hyper joyeux, d'hyper attractif, qui va nous permettre de faire des nouvelles choses aussi. Enfin, voilà. Donc, on peut tout écrire.

• Diane CANTAN

  Ça me fait complètement rebondir sur un autre... À notre axe, quand on parle de cette surconsommation, de se dire comment on rend sexy les choses, les produits, ou cette façon de consommer ou de consommer différemment, forcément ça me fait penser au marketing d'influence, aux influenceurs, qui ont un rôle énorme sur les jeunes générations, sur toute une cible de population qui seront les consommateurs avec un panier moyen intéressant ces prochaines années. Est-ce que tu peux nous parler un peu du projet que vous avez pour les influenceurs ?

• Emma Scribe

  En fait, si tu veux, les influenceurs, c'est dans le GIEC, dans le dernier rapport du GIEC, il y a des phrases sur le sujet en disant les créateurs de contenu, les créatrices de contenu, les influenceuses et les influenceurs ont la possibilité slash la responsabilité de se poser la question de OK, comment je promeux. des produits et comment je réfléchis à la consommation de manière générale. Puisqu'en fait, c'est quand même leur métier de faire acheter des produits. Donc, c'est quand même un peu la base. Donc, c'est très complexe. Ça remet en questionnement plein, plein de choses dans leur travail et dans leur façon de vivre et juste de se nourrir concrètement. Donc, ça, c'est la première chose. C'est que le GIEC le dit, mais du coup, après, comment on le met en œuvre ? Et effectivement, avec Arthur, on a travaillé... à un projet d'événement qui n'a pas eu lieu pour plein de raisons, mais où en fait l'objectif c'était vraiment de rassembler des influenceurs, des influenceuses, des créateurs et créatrices de contenu, le temps d'une soirée, pour déjà les sensibiliser au sujet du climat, parce qu'il y a plein de personnes, comme n'importe quelle française, et n'importe quel français, qui sont très éloignées de ces sujets, et bien c'est normal, je veux dire, c'est quand même un sujet qui est complexe, qui fait un peu flipper, tout le monde n'a pas le temps de s'intéresser, comme tout le monde n'a pas le temps de s'intéresser, je ne sais pas... à la malnutrition et du coup l'idée c'était de faire en sorte qu'ils montent en compétence sur le sujet du climat d'une façon fun et très accessible parce qu'en fait nous aussi c'est ça quand on met la joie et l'humour c'est de faire en sorte que ces sujets du climat soient fun, joyeux et drôles et surtout compréhensibles parce que je sais pas si toi t'as déjà essayé de lire un rapport du GIEC mais moi je n'ai jamais réussi à en lire un en entier c'est quand même très compliqué ou en entier de bout en bout, c'est-à-dire que c'est quand même d'une complexité inouïe, et c'est ça le challenge. Et donc du coup, cet événement, il avait vocation à rassembler ces créatrices et ces créateurs de contenu, de les sensibiliser, et de leur dire, il n'y a pas besoin d'être parfait tout de suite pour agir. Vous pouvez engager, vous pouvez vous engager, vous, à faire un truc dans votre quotidien, et surtout, vous pouvez sensibiliser au sujet du climat votre communauté. Il y a des personnes aujourd'hui, des créatrices, des créateurs de contenu, qui touchent des millions de personnes par jour.

• Diane CANTAN

  Donc il y a un vrai rôle à jouer. Il y a un vrai rôle à jouer. Là, c'est prévu quand ?

• Emma Scribe

  Cet événement, on ne sait pas quand est-ce qu'il sera prévu.

• Diane CANTAN

  Il a été envisagé ?

• Emma Scribe

  Oui, en tous les cas, nous, ce qu'on a envie, c'est d'embarquer tous les créateurs et toutes les créatrices de contenu sur ce sujet du climat. Parce qu'on a la conviction que s'ils ne viennent pas dans le bateau, En fait, on ne peut pas vraiment y arriver parce qu'aujourd'hui, c'est les personnes qui sont les plus influentes. C'est eux les marketeux, en vrai. C'est eux les rois et les reines du marketing, en vrai. Bien avant la pub, bien avant la télé, quand on voit que Hugo Décrypte fait plus de vues qu'un journal de TF1, c'est monstrueux, vraiment, c'est hallucinant. Donc en fait, ces personnes-là doivent être partie prenante du sujet climatique et il faut qu'en échange, l'opinion publique arrête de systématiquement leur taper dessus. Parce qu'ils n'habitent pas dans des yourtes et sont totalement autonomes. En fait, c'est un des premiers problèmes qu'on a identifié en lançant Team For The Planet, c'est que le climat est associé à un sujet de pureté absolue et que tant que tu n'es pas parfait, tu ne peux pas parler de ce sujet-là. Et donc du coup, c'est un peu un problème parce que ça empêche d'avancer.

• Diane CANTAN

  On n'est jamais tous parfaits.

• Emma Scribe

  Et ça empêche d'avancer. Après, il faut qu'il y ait de la sincérité, il faut qu'il y ait de l'authenticité, il faut qu'il y ait une vraie volonté de changer, parce que sinon, c'est juste de l'hypocrisie. On est bien d'accord. Mais en fait, les créatrices et les créateurs de contenu, ils ont la possibilité d'influencer et de pousser des messages qui sont absolument idiots pour l'existence de l'humanité globalement. Donc ils ont la possibilité de le faire, il faut qu'ils le fassent, et il faut qu'ils le fassent de la bonne façon. Et donc c'est pour ça qu'on avait imaginé cet événement, parce que c'est un moment festif, c'est un moment circonscrit dans le temps. Donc on se dit, ben voilà. un peu comme le Téléthon ou comme les Enfoirés, qui est un peu un moment où on se rassemble, on se fédère, on oublie un peu le monde extérieur et on se dit, voilà, on agit pour le climat. Et voilà, et après, il y aura peut-être d'autres contenus à imaginer. Je sais qu'il y a des salons qui imaginent des parcours influenceurs pour les emmener voir un certain nombre de solutions, les enthousiasmer sur ce sujet. Je sais que là, les Pépites Vertes, ils ont créé une charte de l'influence responsable. Enfin, il y a plein de façons, en fait, de gérer ce sujet de l'influence. Mais ce qui est sûr, c'est qu'il faut absolument embarquer tous les influenceurs, toutes les créatrices et les créateurs de contenu, même ceux qui sont plus mainstream, même ceux qui sont éloignés de ces sujets et qui, dans leur vertical éditorial, n'ont pas le sujet du climat. Il faut que même des personnes qui sont spécialisées sur les sujets lifestyle, sur les sujets beauté, sur les sujets... s'emparent de ces sujets-là et se disent « Je ne vais pas du jour au lendemain arrêter de bosser avec certaines marques, mais en revanche, de temps en temps, je vais proposer à ma communauté d'aller à tel événement hyper cool. » qui va leur permettre d'être sensibilisés sur ces sujets-là. Je vais leur proposer des featurings avec des personnalités ultra inspirantes qui parlent de ces sujets-là.

• Diane CANTAN

  Est-ce qu'il y a d'autres choses que tu aimerais rajouter sur les actualités de TFTP ?

• Emma Scribe

  Non, je pense que là, notre grosse actualité, c'est qu'on va essayer d'embarquer les entreprises de manière massive. Aujourd'hui, il y a 120 000 actionnaires Team For The Planet et il y en a 3 000 qui sont des entreprises. Et là, l'objectif, c'est qu'on ait, d'ici la fin de l'année, 10 000 entreprises qui deviennent actionnaires de Team For The Planet.

• Diane CANTAN

  Gros challenge.

• Emma Scribe

  Gros challenge. Là, on est en train de monter une opération sur le sujet. Stay tuned, comme on dit. Mais voilà, la grosse actualité, c'est ça. Et c'est de se dire, en fait, il n'y a pas besoin d'être une grande multinationale pour mettre 1000 euros dans Team For The Planet, 1000 euros pour une entreprise, même pour un freelance qui marche bien, ça ne coûte rien. Et c'est extrêmement puissant. Et surtout, en fait, l'idée, c'est vraiment de montrer que les entreprises se mobilisent pour la transition et les entreprises de toutes les tailles. Et qu'il n'y a pas besoin d'être un membre du CAC 40 pour agir. Et c'est hyper important que les citoyens et les citoyennes l'ont compris. Je peux investir 10 balles dans Team Forte-Auglenaise, mais c'est hyper important que les entreprises de toutes les tailles le comprennent aussi et qu'ils se mettent dans cette logique de contribution. Donc ça, c'est la grosse actualité. Et voilà, la fin de l'année va être extrêmement tournée sur ces sujets-là et j'espère que ce sera un succès parce qu'on a vraiment besoin des entreprises pour engager la transition et des entreprises de tous les secteurs et de toutes les tailles.

• Diane CANTAN

  Ok, good. Top, on va apporter maintenant la deuxième partie un petit peu qui est plus proche du podcast Markoeur sur les questions que j'ai l'habitude de poser à mes invités, notamment par rapport au nom que j'ai choisi, marqueur, autour du marketing durable, parce que je suis convaincue que le marketing durable est le marqueur de la bonne santé des entreprises. Et après, le marqueur avec le cœur, puisqu'on embarque les gens plus loin et du coup, forcément, on a des effets plus positifs. Qu'est-ce que ça t'inspire ?

• Emma Scribe

  En fait, ça m'inspire simplement que nous, on a la conviction, en tous les cas chez Team For The Planet, et on le voit au quotidien, que de provoquer des émotions chez les gens, c'est ça en fait qui fait qu'il y a une adhésion, c'est ça qui a une mise en action. Donc clairement, il faut faire les choses avec le cœur. Alors avec le cœur, ça veut dire quoi ? Avec les émotions, mais avec de la sincérité. je pense que Le problème de ce mot, c'est qu'il est de plus en plus utilisé et du coup, il est en train de devenir galvaudé, il est en train de perdre sa saveur, mais c'est tellement, tellement puissant quand les choses sont faites avec sincérité, c'est-à-dire qu'en fait, on n'est pas parfait, mais on est sincère et chaque chose qu'on fait, on le fait parce qu'on est aligné tout le temps. Chez Team Pour Deux Planètes, c'est quelque chose où l'humilité et la sincérité, c'est vraiment quelque chose qu'on met au cœur du réacteur de tout ce qu'on fait. Et le troisième truc, c'est la transparence. C'est cette transparence qui permet de montrer qu'on est sincère. C'est-à-dire que... Voilà. Et du coup, oui, marqueur avec le cœur. Parce qu'en fait, si tu ne fais pas les choses avec le cœur, je pense qu'il y a quelque chose que tu rates. Tu peux aller très loin en n'étant pas sincère du tout. Je veux dire, il y a plein de gens qui, je pense, ont monté des business en n'étant pas sincère du tout. Je veux dire, pas dans le monde des lisonours, mais simplement, je pense que c'est très intéressant et c'est très puissant. Et je pense que ça apporte un petit supplément d'âme aux entreprises qui font... font les choses avec sincérité, avec le cœur, parce que ça permet de créer des connexions et des liens qui n'ont pas de prix, en fait. Voilà, je pense.

• Diane CANTAN

  Belle réponse. Si j'aborde le côté de l'éco-geste, est-ce que toi, tu as un éco-geste perso, pro que tu aimerais partager ?

• Emma Scribe

  Alors, l'éco-geste numéro un, c'est l'éco-geste évident, c'est d'arrêter de prendre l'avion. En fait... L'éco-geste, c'est vraiment de se dire quel est, moi, à mon échelle, l'impact que je peux avoir. Aujourd'hui, le geste qui a le plus d'impact, c'est d'arrêter de prendre de l'avion. Et après, c'est d'arrêter de manger de la viande rouge, voire de la viande. Et le troisième, c'est de faire en sorte d'être chauffée de manière la plus responsable possible. Et c'est le top 3.

• Diane CANTAN

  C'est ce que tu appliques, toi.

• Emma Scribe

  C'est le top 3, bien sûr. Et les transports. Voilà, c'est les transports avions et transports en commun. Et puis, plus de viande. ou en tous les cas, limiter très très fortement et arrêter complètement la dent rouge. Et puis, la manière de se déplacer et de se chauffer, c'est vraiment les trois trucs. Et après, sur la partie corporate, et tout ça, c'est des choses qu'on peut apprendre en collectif, à titre individuel, mais aussi à titre de l'entreprise. Donc pour moi, une entreprise qui fait faire une fresque du climat ou un atelier d'automne à ses équipes, c'est l'éco-geste numéro un, parce qu'en fait, tout commence par l'éducation, tout commence par la sensibilisation. Et c'est des projets, des jeux qui prennent trois heures et qui font gagner des semaines et des mois de réflexion personnelle. Tu apprends tout en trois heures et ça, c'est vraiment hyper important, je pense.

• Diane CANTAN

  Les deux sont liés, je suis d'accord avec toi. C'est important de faire le premier, mais c'est bien de ne pas s'arrêter juste à la fresque du climat et tout de suite de passer à l'action individuelle ou pensée collective avec cet atelier d'automne qui est génial.

• Emma Scribe

  qui est génial et surtout qu'en plus quand on le fait dans le cadre de son entreprise on peut tout de suite à la fin se dire en tant qu'équipe, quelle action on met en place etc et ça c'est hyper important et puis je pense que l'éducation c'est la première chose parce qu'en fait l'éducation, le premier truc c'est les ordres de grandeur et à partir du moment où tu connais les ordres de grandeur, tu sais quels sont les éco-gestes qui comptent, l'éco-geste numéro 1 qui compte c'est la langue.

• Diane CANTAN

  Et alors pour conclure la question sur Un invité auquel tu penserais pour un futur épisode de Marker ?

• Emma Scribe

  Je te recommanderais chaudement une personne extraordinaire qui s'appelle Célia Poncelin. C'est la cofondatrice d'un projet qui s'appelle Tomorrow, d'un podcast, d'un livre, mais également d'un livre sur les solutions, mais ils sont aussi en train de monter un film sur comment est-ce qu'on décarbone à grande échelle, etc. C'est une marketeuse de très grand talent. Donc je pense qu'elle aura plein de choses à dire sur ces sujets.

• Diane CANTAN

  Génial. Ça, c'est une bonne idée.

• Emma Scribe

  Voilà.

• Diane CANTAN

  Merci beaucoup, Emma. Merci à toi. À très vite. À bientôt. Merci d'avoir écouté ce podcast, Markoeur. J'espère que les propos de mon invité vous ont inspiré. Si vous avez apprécié ces échanges, n'hésitez pas à vous abonner à Markoeur et à liker l'épisode. À très vite.