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Matin, midi et soir - Management inspirant cover
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Matin, midi et soir - Management inspirant

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Description

Matin, midi et soir, c’est quoi ? 🌞🌕🌙

🎙 C’est le podcast sur le management inspirant d’inov-On ExpĂ©rience ! 🎙 

En compagnie de Sophie, vous partirez Ă  la rencontre de personnes qui ont changĂ© leur quotidien, et celui de leur entourage. Vous dĂ©couvrirez leurs freins, leurs doutes, leurs espoirs, leurs projets, leurs motivations et pour sortir des sentiers battus Sophie s’autorisera quelques questions inattendues


 

đŸ”č Qui sommes-nous ? đŸ€”

Inov-On ExpĂ©rience, c’est une Ă©quipe qui partage son expĂ©rience de l’innovation managĂ©riale, et dont la vision est engagĂ©e ensemble pour un monde meilleur. Alors, Ă  ce titre, l’équipe s’est dit : “Pourquoi ne pas aller un peu plus loin sur cette idĂ©e de monde meilleur, en partageant des expĂ©riences de vie hyper inspirantes ?” Et c’est de cette façon que le podcast a vu le jour. Dans “Matin, Midi, et Soir” vous trouverez votre dose de contenu inspirant Ă  consommer toute la journĂ©e.


đŸ”č Qui est Sophie Lapaquette, animatrice du podcast ? đŸ‘©

PassionnĂ©e par l’organisation collaborative, elle coache depuis 2016 des dirigeants de structures publiques et privĂ©es. Elle transmet sur les sujets de l’intelligence collective, de communication bienveillante, de gestion des tensions, et de management.

Avec son Ă©quipe, elle crĂ©e des ouvertures spĂ©cifiques sur “ la performance par le bonheur” en application de ses propres valeurs.

đŸ”č Pour en savoir plus sur inov-On ExpĂ©rience >> https://www.inov-on-experience.fr/

Et vous pouvez aussi nous suivre sur :

📝 Et vous inscrire à notre newsletter d’inspirations en page d’accueil de notre site ! 😍


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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En compagnie de Sophie, vous partirez Ă  la rencontre de personnes qui ont changĂ© leur quotidien, et celui de leur entourage. Vous dĂ©couvrirez leurs freins, leurs doutes, leurs espoirs, leurs projets, leurs motivations et pour sortir des sentiers battus Sophie s’autorisera quelques questions inattendues


 

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Inov-On ExpĂ©rience, c’est une Ă©quipe qui partage son expĂ©rience de l’innovation managĂ©riale, et dont la vision est engagĂ©e ensemble pour un monde meilleur. Alors, Ă  ce titre, l’équipe s’est dit : “Pourquoi ne pas aller un peu plus loin sur cette idĂ©e de monde meilleur, en partageant des expĂ©riences de vie hyper inspirantes ?” Et c’est de cette façon que le podcast a vu le jour. Dans “Matin, Midi, et Soir” vous trouverez votre dose de contenu inspirant Ă  consommer toute la journĂ©e.


đŸ”č Qui est Sophie Lapaquette, animatrice du podcast ? đŸ‘©

PassionnĂ©e par l’organisation collaborative, elle coache depuis 2016 des dirigeants de structures publiques et privĂ©es. Elle transmet sur les sujets de l’intelligence collective, de communication bienveillante, de gestion des tensions, et de management.

Avec son Ă©quipe, elle crĂ©e des ouvertures spĂ©cifiques sur “ la performance par le bonheur” en application de ses propres valeurs.

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5 episodes

    Season 1

  • #5 : ValĂ©rie Guillaumin, Airbus. “Allier business et humain” cover
    #5 : ValĂ©rie Guillaumin, Airbus. “Allier business et humain” cover
    #5 : ValĂ©rie Guillaumin, Airbus. “Allier business et humain”

    🎙 DĂ©couvrez ValĂ©rie Guillaumin, Responsable de la transformation digitale du programme A320 chez Airbus.🎙  Elle nous parle de son expĂ©rience de double transformation menĂ©e simultanĂ©ment au sein de son service : digitale et managĂ©riale ! RĂ©sultat : une forte amĂ©lioration de la qualitĂ© du produit et des cycles de fabrication.  C'est lorsqu'on lui a demandĂ© d'innover et de transformer rapidement les mĂ©thodes de travail de plus de 2000 personnes, que ValĂ©rie a pensĂ© Ă  effectuer ce changement diffĂ©remment d'un point de vue humain et rĂ©vĂ©ler ainsi la puissance des collaborateurs. "En dĂ©couvrant un petit groupe de collĂšgues travaillant de maniĂšre agile, j'ai eu un dĂ©clic et dans la nuit je me suis dis,  je ne peux plus fonctionner comme avant, je pars en collaboratif ! ".  DĂ©couvrez son aventure vers l'autonomie de ses Ă©quipes. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    26min | Published on July 27, 2022

  • #4 : Daniel Dries, InfoData. “Transmettre son entreprise Ă  ses collaborateurs” cover
    #4 : Daniel Dries, InfoData. “Transmettre son entreprise à ses collaborateurs” cover
    #4 : Daniel Dries, InfoData. “Transmettre son entreprise à ses collaborateurs”

    🎙 DĂ©couvrez Daniel Dries, Directeur d'Info Data Group .🎙  Il nous parle de son expĂ©rience de transformation Ă  une pĂ©riode de sa vie oĂč il s'est posĂ© la question d'assurer l'avenir de son entreprise. À 54 ans, Daniel a choisi de tout mettre en Ɠuvre pour transmettre sa sociĂ©tĂ© aux personnes avec qui il avait travaillĂ© toute sa vie, non sans quelques apprĂ©hensions au dĂ©part... Il a dĂ©cidĂ© de franchir le pas du collaboratif avec ses associĂ©s, puis avec l'ensemble de l'organisation dans un second temps. Il a appris lors de cette dĂ©marche "qu'il ne faut pas tout vouloir tout de suite, qu'il faut laisser le temps au temps, qu'il n'y a pas de coup de baguette magique, mais que lorsqu'on prend le temps de faire les choses en profondeur, tout le monde en sort grandit !". Écoutez son tĂ©moignage trĂšs touchant sur cette prĂ©paration Ă  la succession de direction. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    25min | Published on June 7, 2022

  • #3 : Leslie Prieur, Orange. “Comment faire diffĂ©remment ?” cover
    #3 : Leslie Prieur, Orange. “Comment faire diffĂ©remment ?” cover
    #3 : Leslie Prieur, Orange. “Comment faire diffĂ©remment ?”

    🎙 DĂ©couvrez Leslie Prieur, Directrice adjointe d’unitĂ© opĂ©ration au sein du groupe Orange.🎙 Elle nous parle de son expĂ©rience de transformation managĂ©riale. Chez Orange depuis de nombreuses annĂ©es, elle se sentait isolĂ©e en tant que manager ne voulait plus entendre des “de toute façon on ne pourra rien changer dans cette boĂźte”. Aux cĂŽtĂ©s de Nejma Ouadi, sa Directrice, elle s’est engagĂ©e dans un processus de transformation managĂ©riale dont elle nous partage les Ă©tapes et les rĂ©ussites. “L’entreprise est un bon endroit pour rendre le monde meilleur et si Ă  la tĂȘte de toutes ces grosses entreprises, qui font vivre plein de gens, il y avait des personnes qui se posaient cette question-lĂ  (qu’est-ce que je peux apporter au monde ?), le monde serait beaucoup plus beau !”.   HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    25min | Published on February 2, 2022

  • #2 : Nicolas Gros, Bosch. “Être en phase avec soi-mĂȘme” cover
    #2 : Nicolas Gros, Bosch. “Être en phase avec soi-mĂȘme” cover
    #2 : Nicolas Gros, Bosch. “Être en phase avec soi-mĂȘme”

    🎙 DĂ©couvrez Nicolas Gros, Responsable de la filiale outillage chez Bosch France.🎙.   Il nous raconte sa transformation personnelle et celle de sa division. AprĂšs avoir Ă©tĂ© un manager plutĂŽt autocratique et paternaliste, il a souhaitĂ© se connecter Ă  sa vision plus humaniste de l’entreprise et tenter de travailler diffĂ©remment. Nicolas connaĂźt aujourd'hui un “renouveau” au sein de son Codir : “on ne travaille plus ensemble, on est ensemble, de façon trĂšs naturelle. On ne se sent plus jugĂ©s pour de mauvaises raisons. Cette transformation nous apporte de la libertĂ©, une certaine forme de bienveillance qui amĂšne de la sĂ©curitĂ©, de l’audace, de la crĂ©ativitĂ© et de la confiance en soi !”. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    26min | Published on February 2, 2022

  • #1 : Laurence Bastien, Fruizz. “L’entreprise libĂ©rĂ©e de l’intĂ©rieur” cover
    #1 : Laurence Bastien, Fruizz. “L’entreprise libĂ©rĂ©e de l’intĂ©rieur” cover
    #1 : Laurence Bastien, Fruizz. “L’entreprise libĂ©rĂ©e de l’intĂ©rieur”

    💡 DĂ©couvrez Laurence Bastien-Richard, responsable communication du Groupe CHRONO Flex au sein de l’agence Fruizz.🎙 Elle nous parle de confiance en soi, nous raconte son parcours avant d’intĂ©grer le groupe CHRONO Flex, pourquoi elle l’a rejoint et ce qu’elle vit aujourd’hui dans ce mode de management libĂ©rĂ©. “La confiance qu’on a portĂ©e sur moi dĂšs mon arrivĂ©e m’a sidĂ©rĂ©e. La vie n’est pas un long fleuve tranquille, et quand on est dans un contexte bienveillant, ça permet aux gens de ressortir le meilleur d’eux-mĂȘmes”. Il se trouve que son patron, JĂ©rĂŽme Jambut, est passĂ© nous voir pendant l’enregistrement et nous en avons profitĂ© pour le faire parler Ă©galement sur son quotidien en entreprise libĂ©rĂ©e !   HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    22min | Published on January 18, 2022

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Matin, midi et soir, c’est quoi ? 🌞🌕🌙

🎙 C’est le podcast sur le management inspirant d’inov-On ExpĂ©rience ! 🎙 

En compagnie de Sophie, vous partirez Ă  la rencontre de personnes qui ont changĂ© leur quotidien, et celui de leur entourage. Vous dĂ©couvrirez leurs freins, leurs doutes, leurs espoirs, leurs projets, leurs motivations et pour sortir des sentiers battus Sophie s’autorisera quelques questions inattendues


 

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PassionnĂ©e par l’organisation collaborative, elle coache depuis 2016 des dirigeants de structures publiques et privĂ©es. Elle transmet sur les sujets de l’intelligence collective, de communication bienveillante, de gestion des tensions, et de management.

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Inov-On ExpĂ©rience, c’est une Ă©quipe qui partage son expĂ©rience de l’innovation managĂ©riale, et dont la vision est engagĂ©e ensemble pour un monde meilleur. Alors, Ă  ce titre, l’équipe s’est dit : “Pourquoi ne pas aller un peu plus loin sur cette idĂ©e de monde meilleur, en partageant des expĂ©riences de vie hyper inspirantes ?” Et c’est de cette façon que le podcast a vu le jour. Dans “Matin, Midi, et Soir” vous trouverez votre dose de contenu inspirant Ă  consommer toute la journĂ©e.


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Avec son Ă©quipe, elle crĂ©e des ouvertures spĂ©cifiques sur “ la performance par le bonheur” en application de ses propres valeurs.

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    Season 1

  • #5 : ValĂ©rie Guillaumin, Airbus. “Allier business et humain” cover
    #5 : ValĂ©rie Guillaumin, Airbus. “Allier business et humain” cover
    #5 : ValĂ©rie Guillaumin, Airbus. “Allier business et humain”

    🎙 DĂ©couvrez ValĂ©rie Guillaumin, Responsable de la transformation digitale du programme A320 chez Airbus.🎙  Elle nous parle de son expĂ©rience de double transformation menĂ©e simultanĂ©ment au sein de son service : digitale et managĂ©riale ! RĂ©sultat : une forte amĂ©lioration de la qualitĂ© du produit et des cycles de fabrication.  C'est lorsqu'on lui a demandĂ© d'innover et de transformer rapidement les mĂ©thodes de travail de plus de 2000 personnes, que ValĂ©rie a pensĂ© Ă  effectuer ce changement diffĂ©remment d'un point de vue humain et rĂ©vĂ©ler ainsi la puissance des collaborateurs. "En dĂ©couvrant un petit groupe de collĂšgues travaillant de maniĂšre agile, j'ai eu un dĂ©clic et dans la nuit je me suis dis,  je ne peux plus fonctionner comme avant, je pars en collaboratif ! ".  DĂ©couvrez son aventure vers l'autonomie de ses Ă©quipes. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    26min | Published on July 27, 2022

  • #4 : Daniel Dries, InfoData. “Transmettre son entreprise Ă  ses collaborateurs” cover
    #4 : Daniel Dries, InfoData. “Transmettre son entreprise à ses collaborateurs” cover
    #4 : Daniel Dries, InfoData. “Transmettre son entreprise à ses collaborateurs”

    🎙 DĂ©couvrez Daniel Dries, Directeur d'Info Data Group .🎙  Il nous parle de son expĂ©rience de transformation Ă  une pĂ©riode de sa vie oĂč il s'est posĂ© la question d'assurer l'avenir de son entreprise. À 54 ans, Daniel a choisi de tout mettre en Ɠuvre pour transmettre sa sociĂ©tĂ© aux personnes avec qui il avait travaillĂ© toute sa vie, non sans quelques apprĂ©hensions au dĂ©part... Il a dĂ©cidĂ© de franchir le pas du collaboratif avec ses associĂ©s, puis avec l'ensemble de l'organisation dans un second temps. Il a appris lors de cette dĂ©marche "qu'il ne faut pas tout vouloir tout de suite, qu'il faut laisser le temps au temps, qu'il n'y a pas de coup de baguette magique, mais que lorsqu'on prend le temps de faire les choses en profondeur, tout le monde en sort grandit !". Écoutez son tĂ©moignage trĂšs touchant sur cette prĂ©paration Ă  la succession de direction. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    25min | Published on June 7, 2022

  • #3 : Leslie Prieur, Orange. “Comment faire diffĂ©remment ?” cover
    #3 : Leslie Prieur, Orange. “Comment faire diffĂ©remment ?” cover
    #3 : Leslie Prieur, Orange. “Comment faire diffĂ©remment ?”

    🎙 DĂ©couvrez Leslie Prieur, Directrice adjointe d’unitĂ© opĂ©ration au sein du groupe Orange.🎙 Elle nous parle de son expĂ©rience de transformation managĂ©riale. Chez Orange depuis de nombreuses annĂ©es, elle se sentait isolĂ©e en tant que manager ne voulait plus entendre des “de toute façon on ne pourra rien changer dans cette boĂźte”. Aux cĂŽtĂ©s de Nejma Ouadi, sa Directrice, elle s’est engagĂ©e dans un processus de transformation managĂ©riale dont elle nous partage les Ă©tapes et les rĂ©ussites. “L’entreprise est un bon endroit pour rendre le monde meilleur et si Ă  la tĂȘte de toutes ces grosses entreprises, qui font vivre plein de gens, il y avait des personnes qui se posaient cette question-lĂ  (qu’est-ce que je peux apporter au monde ?), le monde serait beaucoup plus beau !”.   HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    25min | Published on February 2, 2022

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    #2 : Nicolas Gros, Bosch. “Être en phase avec soi-mĂȘme” cover
    #2 : Nicolas Gros, Bosch. “Être en phase avec soi-mĂȘme”

    🎙 DĂ©couvrez Nicolas Gros, Responsable de la filiale outillage chez Bosch France.🎙.   Il nous raconte sa transformation personnelle et celle de sa division. AprĂšs avoir Ă©tĂ© un manager plutĂŽt autocratique et paternaliste, il a souhaitĂ© se connecter Ă  sa vision plus humaniste de l’entreprise et tenter de travailler diffĂ©remment. Nicolas connaĂźt aujourd'hui un “renouveau” au sein de son Codir : “on ne travaille plus ensemble, on est ensemble, de façon trĂšs naturelle. On ne se sent plus jugĂ©s pour de mauvaises raisons. Cette transformation nous apporte de la libertĂ©, une certaine forme de bienveillance qui amĂšne de la sĂ©curitĂ©, de l’audace, de la crĂ©ativitĂ© et de la confiance en soi !”. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    26min | Published on February 2, 2022

  • #1 : Laurence Bastien, Fruizz. “L’entreprise libĂ©rĂ©e de l’intĂ©rieur” cover
    #1 : Laurence Bastien, Fruizz. “L’entreprise libĂ©rĂ©e de l’intĂ©rieur” cover
    #1 : Laurence Bastien, Fruizz. “L’entreprise libĂ©rĂ©e de l’intĂ©rieur”

    💡 DĂ©couvrez Laurence Bastien-Richard, responsable communication du Groupe CHRONO Flex au sein de l’agence Fruizz.🎙 Elle nous parle de confiance en soi, nous raconte son parcours avant d’intĂ©grer le groupe CHRONO Flex, pourquoi elle l’a rejoint et ce qu’elle vit aujourd’hui dans ce mode de management libĂ©rĂ©. “La confiance qu’on a portĂ©e sur moi dĂšs mon arrivĂ©e m’a sidĂ©rĂ©e. La vie n’est pas un long fleuve tranquille, et quand on est dans un contexte bienveillant, ça permet aux gens de ressortir le meilleur d’eux-mĂȘmes”. Il se trouve que son patron, JĂ©rĂŽme Jambut, est passĂ© nous voir pendant l’enregistrement et nous en avons profitĂ© pour le faire parler Ă©galement sur son quotidien en entreprise libĂ©rĂ©e !   HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    22min | Published on January 18, 2022