Speaker #0Cet accident, il a changé ma vision de la vie, c'est le cas de le dire, et il a créé le parcours que j'ai aujourd'hui. Sur un match de hockey, je prends un coup de crosse. Je fais trois mois à l'hôpital, trois mois assez longs, assez durs, parce que j'ai eu plusieurs opérations. À la sortie de ce passage-là, le chirurgien me dit qu'il faut que j'arrête le sport. On a souvent la remarque qu'on fait un sport de kamikaze, qu'on est des fous. Alors qu'en fait, on est dans une discipline ultra réfléchie. On est dans une analyse permanente des risques, de gestion, de prise de risque, d'observation, d'analyse de comportement, de météo. Et en fait, c'est très cérébral. Ça peut paraître paradoxal parce que quand on voit les images, on se dit c'est des fous, c'est des tarés, mais tout est contrôlé, tout est maîtrisé. La ligne de conduite principale que je garde, c'est rester humble, se remettre en permanence en question, être à l'écoute. l'écosystème quand t'es en entreprise, mais à l'écoute de la nature quand t'es en pleine montagne, et être capable de réagir rapidement. Un grand chef d'entreprise que je connais, il me dit, tu sais Thibault, les meilleurs chefs d'entreprise, c'est ceux qui sont capables de faire l'hélicoptère. Je dis, mais c'est quoi l'hélicoptère ? Il me dit, en fait, en pleine situation de réflexion, c'est tu prends de la hauteur, comme un hélicoptère, tu montes avec ton rotor, tu regardes ta situation depuis le haut, tu prends ta décision et tu redescends et tu la transmets à tes équipes. Avec le travail, ça paie. On progresse tous les jours, on apprend tous les jours.