Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseil RH, reçoit Thierry Gaillard, CEO de SCHENK family Estates & Wineries.

Dans cet échange inspirant, Thierry partage son expérience de dirigeant et sa conviction profonde : le travail en équipe est la clé de la réussite collective et individuelle.

Il revient sur son parcours dans de grands groupes (Unilever, Danone, Mars, Orangina Schweppes) et explique comment il a toujours cherché à insuffler une culture de collaboration et d’engagement.

Les piliers du "mieux travailler ensemble" selon Thierry

Une vision partagée et construite ensemble

Une entreprise ne fonctionne que si ses collaborateurs travaillent dans la même direction. Il ne suffit pas d’afficher une mission sur un site internet, il faut impliquer les équipes dans sa définition. Un exemple marquant : chez Orangina Schweppes, il a réuni 70 personnes issues de divers services pour co-construire la vision stratégique, garantissant ainsi un véritable engagement collectif.

Une organisation favorisant la coopération

L’espace de travail joue un rôle clé dans la collaboration. En repensant les bureaux en fonction des besoins d’interactions plutôt qu’en silo par service, il a facilité les échanges et renforcé l’esprit d’équipe. La mise en place de "business units" transverses a permis de casser les barrières entre les fonctions et d’aligner les efforts autour d’un projet commun.

Une culture managériale centrée sur le collectif

Valoriser les résultats collectifs plutôt que les performances individuelles renforce la coopération.

S’entourer de profils curieux et engagés, quitte à recruter en dehors des cases classiques.

Être un leader proche du terrain, qui observe, écoute et favorise l’émergence de talents.

La gestion des résistances et des crises

Certains individus ne s’épanouissent pas dans un modèle collaboratif, et il faut parfois faire des choix. Lors des périodes difficiles, le réflexe naturel est de se replier sur soi-même, d’où la nécessité de réinsuffler du collectif pour surmonter les crises.

Enfin, Thierry insiste sur l’importance de la cohérence et de la persévérance : travailler ensemble ne se décrète pas, c’est une dynamique qui se construit dans le temps et nécessite un engagement constant.

Aujourd’hui, à la tête d’un groupe viticole européen, il se retrouve face à un nouveau défi : faire collaborer des entités historiquement indépendantes. Une preuve supplémentaire que, même avec de l’expérience, chaque organisation requiert une approche unique.

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