45 millions d'euros levés. Et 10 à 15 recrutements par an.

La plupart des boîtes qui lèvent ce montant embauchent à toute vitesse, puis découvrent deux ans plus tard le coût d'un plan social. Weglot a fait l'inverse : attendre que le besoin se confirme, prendre le temps, et garder ses gens.

Mon invitée : Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot, arrivée en 2019 quand ils étaient 10, aujourd'hui 67, avec un eNPS moyen de 83 sur 2025 et un taux de rétention qu'elle assume de mettre sur la table.

Ce qu'on décortique :

• Comment tu sais qu'un poste mérite vraiment d'être ouvert, et pas juste que tu as peur de manquer de bras ?

• Pourquoi les fondateurs sont encore en entretien final à 67 salariés, alors que la RH la plus senior, elle, n'apparaît jamais dans le process ?
  Un cas pratique donné à tous les métiers, office manager compris : comment tu le cadres pour que ce soit utile sans virer au travail gratuit ?

• Période d'essai découpée en points à 1, 2 et 3,5 mois, avec le document remis dès l'arrivée : qu'est-ce que ça change au moment de trancher ?

• Quelles vérités franchement pas vendeuses Weglot pose sur la table dès les premiers échanges ?

• Rapport d'étonnement : qu'est-ce qu'ils en ont réellement changé cette année ?

• La semaine de 4 jours, la vraie, avec un support client qui ne ferme jamais : comment le puzzle tient-il ?

• Un eNPS à 83 mesuré sur un simple Google Form : qu'est-ce que ça coûte, et qu'est-ce que ça déclenche derrière ?

• Trois personnes aux RH pour 67 salariés : dépense de confort ou condition pour que tout le reste fonctionne ?

Un épisode qu'on réécoute avec plaisir. Appuie sur play 🎧


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