On te dit que le télétravail tue la productivité. Que le remote détruit la culture d'entreprise. Que sans bureau, pas de créativité.

Cool. Alors explique-moi comment une PME tech de 40 personnes grandit chaque année en full remote depuis 2020.

Swanhilde Marc est DRH chez DirectSkills.
Pas issue d'un master RH. Pas passée par un grand groupe. Élue déléguée du personnel, puis DRH autodidacte. 10 ans dans la même boîte (oui, ça existe encore). Et une conviction qui ne bouge pas : le remote ne rate pas. C'est le management qui rate.

Dans cet épisode, au micro de Florent Letourneur, elle pose sur la table ce que beaucoup pensent tout bas :

🔹 Pourquoi le retour au bureau imposé est soit un plan social déguisé, soit un aveu d'échec managérial

🔹 La différence entre "savoir télétravailler" et "aimer télétravailler" (et pourquoi confondre les deux plante un recrutement)
🔹 Comment co-construire des valeurs d'entreprise qui ne finissent pas en poster dans le couloir
🔹 Santé mentale en remote : le protocole DirectSkills pour qu'aucun salarié ne reste sans contact plus de 48h
🔹 Pourquoi tous les collaborateurs ont un objectif IA en 2026 (et comment ça s'est décidé)
🔹 Son conseil à elle-même débutante : "fais-toi confiance, tes ressentis valent plus que la hiérarchie"
🔹 La semaine de 4 jours : elle est pour, son président non. Comment on vit ça sans clash ?

Spoiler : c'est cash, c'est concret, et ça donne envie de revoir sa copie.

Cet épisode est fait pour toi si tu es DRH, RRH, manager ou dirigeant et que tu te poses la question du remote, de la culture d'entreprise à distance ou du futur du travail.

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