Tu veux arrêter de recruter dans l’urgence… sans te faire dépasser par la croissance ?
Tu veux un process de recrutement qui filtre les mauvais matchs sans transformer le recrutement en parcours du combattant ? 🤝

Dans cet épisode, je reçois Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot.

Elle arrive en 2019, ils sont 10. Aujourd’hui, ils sont 67.
Entre-temps : 45M€ levés… et pourtant pas de frénésie d’embauches. Weglot a choisi un truc rare : la croissance posée.

Ici, on parle d’un recrutement qui évite le grand classique du marché :
“On embauche vite… et après, on gère les dégâts.”

Ce qu’on démonte, étape par étape :

• Quand est-ce qu’un poste mérite d’être ouvert (besoin réel vs envie de se rassurer) ?

• Comment construire un process de recrutement simple qui teste le bon truc au bon moment ?

• Pourquoi les soft skills gagnent quand tu veux une équipe qui tient dans la durée ?

• Comment faire participer l’équipe sans créer une démocratie molle ?

• Comment faire une case study propre (utile, cadrée, pas du travail gratuit) ?

• Comment cadrer la période d’essai avec des points à 1 / 2 / 3,5 mois et des attentes nettes ?

• Comment utiliser le rapport d’étonnement pour améliorer, pas pour archiver ?
  

Et on parle aussi d’un aimant à candidats (et à fantasmes) : la semaine de 4 jours, la vraie 😄
Ce que ça change. Ce que ça oblige à couper. Et ce que ça révèle sur l’organisation.

Si tu veux un épisode qui te donne un cadre clair, des phrases à reprendre, et des rituels faciles à copier, tu es au bon endroit.

Ce podcast est soutenu par Hellowork, le 1er acteur digital français du recrutement.
Depuis 25 ans, Hellowork accompagne les entreprises avec ses solutions : plateforme de recrutement, CVthèque, sites carrières ou encore portail de cooptation.
Plus de 50 000 pros l’utilisent déjà : et vous ?
Découvrez tout ça sur Hellowork Recruteur.

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Animé par Florent Letourneur, fondateur du podcast :

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