Ton COMEX te parle “retour au bureau” pendant que tes équipes ne jurent que par le télétravail ?
Tu te demandes si tu dois suivre les grands groupes qui reculent sur le travail hybride ou tenir ta ligne sans te griller auprès de ta direction et de tes salariés ?

Dans cet épisode, je reçois Yoann Le Bras, DRH, DSI & directeur des services généraux de MBA Mutuelle (130 collaborateurs).

Fils d’ouvrier, psychologue du travail, créateur d’une DRH from scratch, il pilote aujourd’hui un modèle de travail hybride assumé, sans marche arrière, avec une QVCT notée 8,06/10.

Tu vas te poser les VRAIES questions :

• Comment Yoann est passé de fils d’ouvrier breton à DRH–DSI d’une mutuelle… et pourquoi ça change sa façon de faire des RH ?

• Comment il a construit une direction RH puis un modèle de travail hybride solide, sans copier les “grandes maisons” du secteur ?

• Quels choix concrets il a faits sur le télétravail : qui y a droit, pourquoi le lundi est 100 % sur site, et pourquoi il bloque à 2 jours max par semaine ?

• Comment il s’assure que l’hybride ne flingue ni la perf, ni la relation managériale, ni le collectif ?

• Comment la semaine de 4 jours, le télétravail et les métiers de relation adhérents cohabitent sans transformer la PME en usine à gaz ?

• Quels indicateurs il suit pour savoir s’il doit ajuster… ou tenir ferme face aux effets de mode ?

• Pourquoi pour lui l’IA n’est qu’un choc de plus, alors que le vrai sujet RH reste l’humain, la compétence et l’ouverture d’esprit ? 😏

Tu cherches des arguments concrets pour défendre ton modèle hybride, ou le faire évoluer sans te tirer une balle dans le pied ?
Cet épisode va t’aider à nourrir ta stratégie… et à répondre autre chose que “ça dépend” à ta direction. 🎧

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