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Episode 8 : Ne vous arrĂȘtez pas en si bon chemin, avec Edwina BASSIL, Head of M&A et PMI chez EDG cover
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OutMatch - Parcours de croissance

Episode 8 : Ne vous arrĂȘtez pas en si bon chemin, avec Edwina BASSIL, Head of M&A et PMI chez EDG

Episode 8 : Ne vous arrĂȘtez pas en si bon chemin, avec Edwina BASSIL, Head of M&A et PMI chez EDG

1h01 |04/07/2025
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1h01 |04/07/2025
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Description

🎧 Épisode 8 – Ne vous arrĂȘtez pas en si bon chemin : faire du build-up un modĂšle rĂ©plicable


Pour clore cette sĂ©rie, nous partons Ă  la rencontre d’une experte du build-up Ă  grande Ă©chelle : Edwina Bassil, Head of M&A & PMI chez European Digital Group, groupe spĂ©cialisĂ© dans la consolidation d’expertises digitales.


Dans cet Ă©pisode, Edwina partage une vision claire et pragmatique : le build-up ne doit pas ĂȘtre une fin en soi, mais un levier stratĂ©gique exĂ©cutĂ© avec rigueur, lucidité  et beaucoup d’humilitĂ©.


🚀 Au programme :


  • Pourquoi le build-up ne doit pas ĂȘtre systĂ©matique : prioritĂ© Ă  l’alignement stratĂ©gique et Ă  l’excellence d’exĂ©cution

  • L’importance de l’état d’esprit : sĂ©curitĂ© managĂ©riale, remise en question, fiertĂ© de rĂ©ussir ensemble

  • Comment structurer une Ă©quipe dĂ©diĂ©e au M&A rĂ©current : 200 Ă  300 dossiers Ă©tudiĂ©s pour 6 Ă  7 deals par an

  • Les clĂ©s pour s’assurer un deal flow suffisant et sĂ©lectionner les bonnes opportunitĂ©s

  • Jusqu’oĂč aller en matiĂšre de financement, et comment l’utiliser comme vecteur de crĂ©ation de valeur

  • Enfin, les recettes d’une intĂ©gration rĂ©ussie : synergies, suivi des rĂ©sultats, ajustements dans la durĂ©e


💡 Un Ă©pisode de recul et de projection, pour toutes les entreprises qui veulent faire du build-up non pas un coup d’essai
 mais une discipline stratĂ©gique Ă  part entiĂšre.



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🎧 Épisode 8 – Ne vous arrĂȘtez pas en si bon chemin : faire du build-up un modĂšle rĂ©plicable


Pour clore cette sĂ©rie, nous partons Ă  la rencontre d’une experte du build-up Ă  grande Ă©chelle : Edwina Bassil, Head of M&A & PMI chez European Digital Group, groupe spĂ©cialisĂ© dans la consolidation d’expertises digitales.


Dans cet Ă©pisode, Edwina partage une vision claire et pragmatique : le build-up ne doit pas ĂȘtre une fin en soi, mais un levier stratĂ©gique exĂ©cutĂ© avec rigueur, lucidité  et beaucoup d’humilitĂ©.


🚀 Au programme :


  • Pourquoi le build-up ne doit pas ĂȘtre systĂ©matique : prioritĂ© Ă  l’alignement stratĂ©gique et Ă  l’excellence d’exĂ©cution

  • L’importance de l’état d’esprit : sĂ©curitĂ© managĂ©riale, remise en question, fiertĂ© de rĂ©ussir ensemble

  • Comment structurer une Ă©quipe dĂ©diĂ©e au M&A rĂ©current : 200 Ă  300 dossiers Ă©tudiĂ©s pour 6 Ă  7 deals par an

  • Les clĂ©s pour s’assurer un deal flow suffisant et sĂ©lectionner les bonnes opportunitĂ©s

  • Jusqu’oĂč aller en matiĂšre de financement, et comment l’utiliser comme vecteur de crĂ©ation de valeur

  • Enfin, les recettes d’une intĂ©gration rĂ©ussie : synergies, suivi des rĂ©sultats, ajustements dans la durĂ©e


💡 Un Ă©pisode de recul et de projection, pour toutes les entreprises qui veulent faire du build-up non pas un coup d’essai
 mais une discipline stratĂ©gique Ă  part entiĂšre.



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Dans cet Ă©pisode, Edwina partage une vision claire et pragmatique : le build-up ne doit pas ĂȘtre une fin en soi, mais un levier stratĂ©gique exĂ©cutĂ© avec rigueur, lucidité  et beaucoup d’humilitĂ©.


🚀 Au programme :


  • Pourquoi le build-up ne doit pas ĂȘtre systĂ©matique : prioritĂ© Ă  l’alignement stratĂ©gique et Ă  l’excellence d’exĂ©cution

  • L’importance de l’état d’esprit : sĂ©curitĂ© managĂ©riale, remise en question, fiertĂ© de rĂ©ussir ensemble

  • Comment structurer une Ă©quipe dĂ©diĂ©e au M&A rĂ©current : 200 Ă  300 dossiers Ă©tudiĂ©s pour 6 Ă  7 deals par an

  • Les clĂ©s pour s’assurer un deal flow suffisant et sĂ©lectionner les bonnes opportunitĂ©s

  • Jusqu’oĂč aller en matiĂšre de financement, et comment l’utiliser comme vecteur de crĂ©ation de valeur

  • Enfin, les recettes d’une intĂ©gration rĂ©ussie : synergies, suivi des rĂ©sultats, ajustements dans la durĂ©e


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Dans cet Ă©pisode, Edwina partage une vision claire et pragmatique : le build-up ne doit pas ĂȘtre une fin en soi, mais un levier stratĂ©gique exĂ©cutĂ© avec rigueur, lucidité  et beaucoup d’humilitĂ©.


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  • Pourquoi le build-up ne doit pas ĂȘtre systĂ©matique : prioritĂ© Ă  l’alignement stratĂ©gique et Ă  l’excellence d’exĂ©cution

  • L’importance de l’état d’esprit : sĂ©curitĂ© managĂ©riale, remise en question, fiertĂ© de rĂ©ussir ensemble

  • Comment structurer une Ă©quipe dĂ©diĂ©e au M&A rĂ©current : 200 Ă  300 dossiers Ă©tudiĂ©s pour 6 Ă  7 deals par an

  • Les clĂ©s pour s’assurer un deal flow suffisant et sĂ©lectionner les bonnes opportunitĂ©s

  • Jusqu’oĂč aller en matiĂšre de financement, et comment l’utiliser comme vecteur de crĂ©ation de valeur

  • Enfin, les recettes d’une intĂ©gration rĂ©ussie : synergies, suivi des rĂ©sultats, ajustements dans la durĂ©e


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