Speaker #0J'arrête une offre qui a fait plus de 100 000 euros de chiffre d'affaires et voici par quoi je vais la remplacer. Waouh ! Cette introduction ! Comment ça on va pas faire le petit bonjour à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de Papoti Papoton. A l'heure où j'enregistre cet épisode de podcast, on est le 13 octobre et depuis hier j'ai sorti ma nouvelle offre. Vous, vous écouterez cet épisode de podcast le vendredi 23 octobre si vous êtes régulier sur Papoti Papoton. Si vous ne l'êtes pas, bah... vous tomberez dessus quand vous tomberez dessus. Et pour ceux qui me regardent en vidéo YouTube, vous avez pu voir que le décor, le setup a un peu changé. Ju est en train de bosser dans le bureau, donc je me suis isolée dans une salle de formation. Bref, il était temps pour moi de vous parler de cette nouvelle offre. C'est pour ça que je suis munie de mes petites notes, parce que je vais éviter de trop m'éparpiller. Je veux vraiment aller à l'essentiel. Et c'est vrai que j'ai mis beaucoup de suspense autour de ça. c'est quasiment 5-6... dernières semaines, mais parce que hormis du fait que c'est clairement une nouvelle offre dans mon écosystème et pas des moindres quand même, c'est surtout le fait que ça m'a demandé à fermer une offre. Et bien que ce nouveau one-to-one dont je vais vous parler aujourd'hui est clairement une évidence pour moi, il découle quand même de ces trois dernières années et surtout de ces derniers mois passés aux côtés d'entrepreneurs. Avant de vous parler de ce... parcours rouge, j'allais le dire, de ce nouvel accompagnement individuel, il faut quand même que je vous parle celui qui le remplace, c'est le parcours 10. Alors, le parcours 10, concrètement, c'est quoi ? Pour ceux qui ne savent pas ou n'ont pas suivi, c'était mon accompagnement individuel de 10 mois. Il y a eu 3 éditions qui se sont déroulées. Il y a eu septembre 2024. Septembre 2025 et septembre 2026, au total c'est 26 entrepreneuses qui l'ont rejoint, dont certaines qui sont encore en cours d'accompagnement puisque la dernière édition était littéralement il y a deux mois, enfin en septembre de cette année, et il m'a permis de générer très exactement 101 400 euros, donc 101 000 euros de chiffre d'affaires, et presque toutes les entrepreneuses que j'ai accompagnées au sein de ce parcours à part. quatre d'entre elles qui n'avaient pas encore de clientes et qui étaient plutôt débutantes. C'est quand même toutes des entrepreneuses qui ont déjà eu des clients, qui ont un chiffre d'affaires, qui ont une entreprise qui tourne. Le problème dans toutes ces entrepreneuses que j'ai pu accompagner, c'est que c'était un peu la pagaille dans leur structure. C'est-à-dire qu'elles avaient une to-do list qui ne désemplissait jamais, des journées pleines pour des résultats qui ne suivaient pas ou qui n'étaient pas à la hauteur de leur espérance. une pression constante de trouver des clientes au point de rester par moments connectés 7 jours sur 7 et une fatigue progressivement qui s'installe avec un manque de recul sur leur situation et ce sentiment un peu de solitude vis-à-vis des décisions et des priorités qu'elles doivent implémenter dans leur écosystème et le parcours 10 répondait à tout ça et c'est de cette réalité qu'on va partir parce que ça a été ma réalité pendant plusieurs années Et bien que le parcours 10 a clairement confirmé et affirmé cette direction, mine de rien, en vrai, depuis cinq ans que j'accompagne des entrepreneurs, ça a toujours été ce point central, ce problème de structuration, de stratégie. Parce que quand je me suis lancée au démarrage, j'ai accompagné des entrepreneurs débutants et très vite, j'ai basculé sur des entrepreneurs qui commençaient à avoir un minimum. de chiffres d'affaires. Et du coup, c'est ce qui m'a amenée progressivement à process, à proposer différents formats d'accompagnement individuel, du 3 mois, du 4 mois, du 6 mois, du 1h30 et du 10 mois. Et en vrai, je me régalais sur cette période de 10 mois parce que ça me permettait de regarder l'ensemble de l'entreprise dans sa globalité, avec l'activité, l'histoire, les chiffres, les systèmes d'acquisition, les systèmes de conversion, les actions que l'entrepreneuse implémentait au quotidien. et la réalité réelle que tout ça lui coûtait. Et l'objectif, c'était d'avoir dans un temps une vision globale de ce qui se passait dans son activité pour identifier les actions qui allaient lui permettre concrètement d'atteindre ses objectifs, de gagner en rentabilité et de gagner surtout en bénéfice et en temps. L'objectif, c'était d'asseoir une entreprise qui réponde à ses ambitions et à son contexte actuel. Et une fois que j'avais identifié tout ça, alors pour certaines, ça se matérialisait par un business model qui était totalement réajusté. Pour d'autres, c'était un business plan qui n'avait jamais été mis en place. Pour certaines, ça demandait à ce que je revoie avec elles les fondations, chose qu'on n'a absolument pas envie de faire quand on est entrepreneuse. Avant ça, on n'a pas envie de se replonger dans son positionnement, son avatar, ses offres. Mais c'était par moments un peu un non négociable. Et tout ça nous permettrait de mettre en place des process concrets qui nous permettaient d'avancer step by step. pendant les 10 mois et d'avoir une vraie transformation de A à Z. D'ailleurs, ceux qui sont curieux, je vous invite à aller sur mon site internet. Il y a full témoignage sur mes clientes du Parcours 10 et toutes ont des transformations plus ou moins différentes. Et tout ça, bien évidemment, tout ce que je vous dis, ça ne s'intègre absolument pas ni en trois jours ni en quatre semaines. C'est pour ça que par moments, quand je vois certaines consoeurs qui proposent des stratégies en six semaines, huit semaines, un mois, je me dis que oui, la stratégie peut être créée sur cette période-là, mais entre la phase de création, entre la phase de passation, c'est-à-dire... la stratégie qui est passée vraiment à l'entrepreneuse, la phase d'application de cette entrepreneuse, la phase de réajustement, parce qu'en fait, oui, la stratégie, elle est sur le papier, mais entre une stratégie qui est positionnée sur le terrain, une stratégie qui a été pensée dans la tête et une stratégie qui est mise en action, il y a vraiment un monde et le temps permet de réajuster au fil de l'eau avec l'entrepreneuse, d'autant plus que les entrepreneuses que j'accompagne ont déjà des clients, ont déjà une entreprise qui tourne. Ça demande un investissement très différent, c'est pas comme quand tu es débutante et que tu as full time pour développer ton activité, c'est que là en fait tu n'as pas le time. Et qu'en fait le time que tu dois prendre vis-à-vis de ton entreprise, elle doit être carrée, elle doit être efficace et ça c'est mon taf en fait. À des moments c'est mon regard de dire écoute là on a été peut-être un peu trop ambitieux avec les objectifs, avec le temps imparti que tu as vis-à-vis des nouvelles choses que tu dois mettre en place au niveau de ton accompagnement. ou par moments d'hiver. Là, on peut aller plus loin ou s'il y a des résultats très concrets, les objectifs qui devaient être fixés en 4 mois sont atteints en 2 mois et donc du coup, ça demande des réajustements. Et c'est ça que j'ai adoré faire dans le parcours 10 et je casse le mythe tout de suite que je vais continuer à faire. Je n'arrêterai pas de faire ça parce que c'est un vrai plaisir de pouvoir proposer une stratégie de démarrage, de pouvoir soit la suivre sans aucun obstacle. soit la suivre en réajustant en fonction de la réalité concrète de l'entrepreneuse. Et donc sur le papier, ce parcours 10 avait vraiment été pensé sur un bloc de 10 mois. Mais dans les faits, et après le recul, et après avoir vécu les trois éditions auprès de mes 26 clientes, du moins les vingtaines, les dernières qui ont fait vraiment les deux premières éditions entièrement, et bien en fait, j'ai vu qu'il y avait deux temps qui se sont créés et que je n'avais pas forcément prévu. En fait, je ne l'avais pas... Posé comme intention, c'est deux temps, cinq mois, puis cinq mois, ça s'est fait concrètement très naturellement. C'est-à-dire qu'à la fin du cinquième mois, donc les cinq premiers mois de travail, de collaboration qu'on avait ensemble, la nouvelle structure était posée, le nouveau fonctionnement tournait et les résultats, ils étaient déjà là. Alors il y a plein de preuves à l'appui, comme je vous l'ai dit, il y en a sur mon site internet, sur mes pages de vente, j'ai plus de 78 avis sur ma fiche Google My Business et en fait c'est des avis qui arrivaient... Alors, je ne peux pas vous dire dans les dix jours parce que c'est archi faux, mais par rapport à la taille du parcours, par rapport aux dix mois qui arrivaient entre les trois à six mois. Et à ce moment-là, à la fin des cinq premiers mois, en fait, l'accompagnement, il glissait vers une phase plus fluide d'ajuster, de consolider, de gérer les nouveaux sujets qui arrivent en cours de route. Parce que quand l'entrepreneuse avait pris en hauteur, qu'elle voyait qu'elle commençait à avoir des résultats, que ce soit au niveau de sa clarté, au niveau de ses chiffres, au niveau de sa renta, au niveau de son organisation. En fait, ça lui donnait confiance et ça amenait d'autres sujets qui étaient un peu mis sous la table, que moi j'avais quand même identifié, mais pour respecter vraiment l'avancée de ma cliente. L'idée, ce n'est pas de lui dire on va faire ça en dix mois, c'était d'avancer progressivement. Les cinquièmes mois restants, on était vraiment dans cette phase-là. Ce n'est pas que l'énergie descendait, c'est qu'en fait, ça devenait un petit peu une énergie de maintenance. Et dans ces deux phases, il y a deux profils qui se sont dessinés. D'un côté, il y avait celles qui avaient gagné en confiance et en autonomie, pour qui en fait un atelier par mois n'était pas nécessaire, c'est devenu presque superflu. Mon accès à ma messagerie était nécessaire pour elles, mais de se voir tous les mois, il n'y avait pas trop d'intérêt. Et de l'autre, il y avait celles qui avaient besoin encore que je les accompagne, que je les porte et tout simplement, il y en avait juste qui kiffaient qu'on ait un atelier mensuel par mois et ça donnait vraiment cette dynamique. Parce que oui, je ne vous l'ai pas dit, mais en gros, l'accompagnement de 10 mois, ce parcours 10, je ne vais pas rentrer tout dans les détails de ma méthodologie, etc. Parce que déjà, de 1, il n'existe plus. Et sinon, cet épisode de podcast va être très très long. Si ça vous intéresse, n'hésitez pas à me le dire en commentaire, si vous m'écoutez sur Spotify ou en DM sur Instagram. Je pourrais vous donner un petit peu toute la stratégie que j'ai pensée, parce que c'est quand même le fruit de gros travail de faire un accompagnement individuel qui porte la transformation. Ce n'est pas juste d'avoir une liste de courses et de dire, il fait ça, Il fait ça et voici comment je t'y emmène. Bref, donc pour revenir à nos motons, le parcours 10, c'était un atelier tous les mois de 1h30. C'est-à-dire, quoi qu'il, on se voyait 1h30 tous les mois pour faire le point sur les avancées de la cliente, voir les nouvelles priorités, parce que l'idée, ce n'était pas de se dire au démarrage, voici toutes les priorités et vas-y en avant guingance. Non, j'actionnais. En fait, c'est comme si j'ouvrais un dossier chaque mois pour qu'on avance progressivement, pour que ma cliente ait cette... sensation d'avancer, qu'elle soit contente de son efficacité, de sa mise en mouvement dans l'accompagnement. Et moi, je tenais les rênes en mode, ok, là on est dans la bonne direction, là on est en train de dévier, là elle m'a ajouté trop de nouveaux projets, etc. Et du coup, à la fin de ces deux premières éditions, il y a eu deux besoins très différents qui se sont dessinés, mais pour un seul format. Et à ça s'ajoutait quand même une réalité très concrète, et je préfère être très transparente avec vous, c'est que ma charge de travail dépassait les six mois, on va dire, elle était quand même différente. Ça ne veut pas dire que je me tournais les pouces, pas du tout. Je travaillais, mais ce n'était pas la même charge de travail. Ce n'était pas la même intensité. Et du coup, je passais factuellement moins d'heures par cliente sur la deuxième moitié du parcours. Ça ne veut pas dire que j'étais moins investie. Je préfère quand même vraiment à le préciser parce que mon clockify démentirait vraiment les personnes qui diraient « Ah oui, elle s'est tournée les pouces. » pas du tout, parce que franchement... L'accompagnement individuel chez moi, ça prend une part très très importante dans mon écosystème. Mais c'était que pour moi, il était inconcevable de continuer à facturer ces deux phases de la même façon. Alors pour la troisième édition, j'ai décidé un petit peu de changer la dynamique du parcours 10. Et donc je me suis dit, ça fait quand même deux éditions que tu vois qu'il y a une vraie cassure sur la première phase des cinq mois et la deuxième phase des cinq mois. Donc tu vas l'assumer dans ta nouvelle page de vente. BG officiellement découper le parcours 10 en deux temps. Donc les 5 premiers mois, on était sur une mensualité fixe à 420 euros TTC par mois et les 5 mois restants, en fait, mes clientes pouvaient choisir entre deux formules. Soit la première formule qui ne changeait pas des deux premières éditions avec un atelier tous les mois et on revenait à un accompagnement global à 3900 euros. Soit elles décidaient de ne pas avoir un atelier tous les mois mais d'en avoir deux à répartir comme elles le souhaitent sur les 5 mois. Et là, on passait sur un accompagnement total à 3550 euros TTC. Et au moment où je l'ai commercialisé, j'ai su que ça ne marcherait pas. Mais c'était trop tard, en fait. C'était lancé parce qu'en fait, j'ai réglé la question du prix, mais pas celle du format. Et en voulant trop structurer, en enfermant ces deux blocs de 5 mois et de 5 mois... En fait, en appel découverte, j'ai eu plusieurs prospects qui pensaient qu'il y avait une transformation sur la première phase des 5 mois et une autre transformation dans l'autre phase des 5 mois. Alors, encore une fois, quand il y a trop de questions de prospects qui reviennent, à un moment donné, il faut se remettre un petit peu au centre et se dire, ah, peut-être qu'il y a quelque chose que je n'ai pas bien expliqué. Donc, très rapidement, j'ai rectifié la page de vente. Mais je pense que dans l'intentionnalité, En fait, c'était déjà marqué pour les gens qui avaient une phase de cinq mois là, d'autant plus que sur ma page de vente, j'avais fait un graphique comme ça qui monte. Et je pense que ça a un peu compliqué les choses. De toute façon, quand au sein d'un seul et même produit, il y a plusieurs paiements sur différentes formules. Enfin, j'ai complexifié la troisième édition du parcours 10. Et ce n'est pas grave en fait, parce que pour moi, à ce moment-là, ça a été un vrai déclic et une vraie prise de conscience. Et je me suis retrouvée face à un choix très clair. Soit le parcours 10 continuait sous ce format, soit il s'arrêtait pour laisser place à autre chose. Et du coup, vous l'avez compris, dès le démarrage de cette introduction, il s'est arrêté pour laisser place à autre chose. Sauf que toutes les décisions que je prends au sein de mon entreprise ne sont jamais prises sur un coup de tête. Je fais toujours du test and learn, je sonde, j'ai la chance, enfin la chance, je me suis donné les moyens aujourd'hui pour avoir des clientes et un grand nombre de clientes. Merci. Et du coup, j'ai voulu tester ce vers quoi j'avais envie d'aller dans la transformation de ce parcours 10 auprès de mes clientes. Donc, la première chose que j'ai fait, c'est qu'en off, j'ai créé un parcours mentoré. Alors, ce parcours mentoré, c'est un accompagnement de trois mois qui est dédié uniquement et exclusivement à des clientes qui ont déjà signé un accompagnement individuel chez moi. Je voulais vraiment proposer une suite. à toutes celles qui m'avaient déjà fait confiance, parce que de par les trois dernières éditions du parcours 10, du moins les deux premières, mais vous avez compris, à chaque fois je vais dire trois, mais parce que si je parle de dates, ça est trop complexe. Mais en fait, j'ai vu qu'on venait de passer dix mois ensemble et ma cliente voulait continuer à travailler avec moi. Pas parce qu'elle n'avait pas eu les transformations souhaitées et qu'elle était en mode en forceps, non, on continue, mais parce que la dynamique qu'on avait installée lui permettait de voir qu'il y avait concrètement une transformation qui se faisait et qu'elle atteignait ses résultats. Donc là, j'avais la team en mode « Ah ouais, tu m'as ouvert une porte, ben moi en fait, je vais en défoncer 10. » Et j'avais tout simplement la team qui avait besoin au quotidien d'avoir un mentor à ses côtés. Alors, je n'aime pas me comparer à une si, parce que je ne suis pas une si, je ne suis pas là pour régler des problèmes personnels. Mais vous voyez, quand vous faites appel à quelqu'un, une diététicienne, un coach sportif, une psychologue, etc., j'appelle ça des accompagnants de vie, ils sont là pour améliorer votre quotidien. Et en fait, elles me voyaient comme ça. J'améliorais leur business au quotidien. Elles avaient toujours un support sur qui... Elles pouvaient compter, elles pouvaient échanger leurs problématiques, échanger au niveau de leurs doutes, de leurs peurs, me faire part de leurs travaux. Et vu qu'on avait déjà fait un gros travail de fond, déjà, mon implication était complètement différente et notre dynamique l'était aussi. Et du coup, je me suis dit, si je crée ce parcours mentoré, ce n'est pas juste pour dire, vas-y, je continue à faire signer mes clientes dans mon écosystème. Pas du tout, c'était pour dire, OK, si on part ensemble sur trois mois, c'est parce que je sais en trois mois, de par les clientes que j'ai déjà eues, De par la dynamique qu'on a pu instaurer sur ce premier gros volet, et peu importe la durée, si on était sur du 3 mois, si on était sur du 10 mois, si on était sur du 5 mois, parce qu'il y avait le parcours modulable actuellement qui n'est plus disponible non plus. Je pense qu'en fait, il faudrait que je vous fasse un graphique et je crois que ça va être le sujet de ma prochaine newsletter sur Substack qui, quand vous écoutez cet épisode, sera déjà sortie. Donc si ça vous intéresse, allez sur Substack, sur ma newsletter, entre deux clients, comme ça vous voyez tout. Mais j'avais le parcours modulable où c'était un accompagnement individuel obligatoire sur deux mois. Et après, on ajoutait des mensualités au fur et à mesure. Et en fait, cette moyenne m'a aussi permis de créer l'accompagnement dont je vais vous parler aussi aujourd'hui. Bref, et donc du coup, je me suis dit, je vais créer ce parcours vraiment mentoré, réservé à mes clientes. Donc trois mois, des objectifs trimestriels dès le départ à tenir. Un atelier par mois, un bilan en début de mois pour se dire c'est quoi les objectifs qu'on doit tenir sur les trois premiers mois. Donc... On y va, chaque mois on se voit, mais pas 1h30, des échanges de 1h, pour certaines ça ne dure que 45 minutes, et un atelier bilan à la fin pour dire, ok, est-ce que les objectifs trimestriels ont été atteints ? Qu'est-ce qui s'est passé s'ils n'ont pas été atteints ? Est-ce que tu as pris de la hauteur ? Et ça, l'objectif, c'est clairement pour elle, prise de hauteur, échanger, ajuster, corriger, à un prix très préférentiel, mais je vous en parlerai un petit peu plus tard. Et résultat, j'ai 7 ventes parmi les 15 dernières clientes du parcours 10. qui se sont signées, c'est-à-dire que j'ai 7 clientes qui ont dit oui pour ce parcours mentoré. Et là, je me suis dit, ok, donc je viens de valider cette suite, un peu cette temporalité des 5 mois suivants que j'observais dans le parcours 10. Je me suis dit, ok, si je fais un premier G, si mes clientes veulent continuer, etc., elles peuvent parce que, comme je vous l'ai dit, les 5 mois suivants le parcours 10, à part 3-4 exceptions sur 26 où le parcours 10 a pris du temps à commencer, elles ont eu du mal à se mettre dedans, mais parce qu'en fait, elles avaient un business qui était en train de performer, et du coup, moins de temps pour se consacrer à ça, et ça a pris plus de temps. La plupart du temps, les cinq premiers mois, c'est pas que ça suffisait, mais donner déjà une très très belle impulsion sur les changements de business model, les business plans à intégrer, et tout ce que je vous ai dit au démarrage. Et du coup, je me suis dit, ok, ça s'est validé, mais si je ne valide pas la nouvelle offre auprès de clientes, En fait, mon parcours mentoré, il est bien joli, bien tout beau, mais il me faut quand même une offre d'entrée vu que je n'ai plus le parcours 10, vu que je n'ai plus le parcours modulable. Parce que pareil, le parcours modulable, j'en ai parlé dans ma newsletter sur Substack, mais après avoir analysé les chiffres, on était sur une moyenne de 4 à 5 mois d'accompagnement. On était toujours dans cette dynamique et c'était toujours cette dynamique qui me permettait concrètement de voir des transformations notables auprès de mes clientes. bien que... Comme d'habitude, j'ai des exceptions sur des parcours de 8 semaines, donc des parcours de 2 mois, mais la moyenne continuait sur du 4-5 mois. Et donc j'ai tranché et je me suis dit ok, je vais tester ce nouvel accompagnement dont je suis en train de vous parler auprès de mes clientes et j'en ai vendu 2. Donc actuellement, j'ai deux clientes qui bossent avec moi sur ce nouveau parcours. Et en fait, ces chiffres entre les moyennes que je faisais en termes de durée sur mes one-to-one, les transformations... les retours que j'avais de la part de mes clientes parce que tout ça c'est pas des décisions qui ont été prises seules c'est des décisions que j'ai pu partager aussi à mes clientes et je les remercie mille fois pour ça parce qu'à la fin des sessions je leur disais est-ce que tu as 10 minutes à me consacrer je suis en train de faire ça qu'est-ce que tu en penses parce qu'il n'y a rien de mieux que elle pour me dire oui c'est cohérent non c'est pas cohérent etc. Et du coup, tout ça m'a confirmé ce que j'observais depuis trois ans, c'est que le besoin de continuer après le gros travail existe bel et bien et il est vraiment... propre à chacun. Il y en avait qui avaient ce besoin, d'autres qui n'en avaient pas, mais la plupart du temps, le besoin existait parce que, j'ai envie de vous dire, c'est comme quand vous goûtez à quelque chose qui vous fait kiffer. Après, on a du mal à s'en séparer. Moi, je vois tous les prestataires au quotidien, mes charges fixes, c'est des gens à qui j'ai fait confiance et ça fait trois ans que j'ai des forfaits avec eux et je leur fais confiance. Ça passe notamment par la comptable, ça reste quand même un budget mensuel, par l'allocation de ces espaces. Si je ne me sentais pas bien, j'aurais arrêté. Ben non. C'est quand même un coup aussi, et pas des moindres, tous les mois, par la personne qui gère tout mon site internet. D'ailleurs, je vous invite à aller voir, parce qu'il y a eu du mouvement sur la page d'accueil, il y a eu du mouvement un petit peu de partout. Les petits curieux, vous pouvez aller voir Fouiné, ça vous dit un petit peu les nouveautés sur cette fin d'année. Puis tous les partenaires à qui je fais confiance, les freelancers avec qui je travaille, notamment Héloïse, qui est mon assistante au quotidien. Enfin, tout ça, c'est des charges. En fait, c'est même plus des charges pour moi. Je les ai intégrées dans... Dans tout, en fait, c'est un non négociable, c'est-à-dire je souhaite continuer avec elle. Alors peut-être qu'un jour, je ferai un forfait, mais ce n'est pas le cas. Je trouvais que les objectifs trimestriels par rapport aux entrepreneuses avancées que j'accompagnais, parce qu'encore une fois, dans le parcours 10 et dans le nouvel accompagnement que je vais vous dévoiler, enfin, ce n'est que des entrepreneuses avancées qui vendent leur expertise, qui vendent essentiellement de l'accompagnement individuel ou de la prestation de service. Donc généralement, on est face à des coachs, des consultants, des thérapeutes. des créatifs, donc quand je dis créatifs, c'est des photographes, c'est des graphistes, c'est des designers et des prestataires de services qui font généralement entre 20 000 euros à 180 000 euros de chiffre d'affaires et qui sont dans cette dynamique de réduire le chiffre, mais je ne suis pas satisfaite, je sens qu'il y a quelque chose qui coince dans mon écosystème, ça ne me convient pas, je ne me sens pas assez rentable, j'en ai marre de vivre qu'à travers les lancements. Les réseaux sociaux, ça me... temps, j'ai envie de développer autre chose et tout ça participe au réajustement du business pour aligner en fait les objectifs à leurs ambitions et leur contexte actuel. Et donc le besoin de continuer après le gros du travail existe bel et bien mais pas sous la forme de 5 mois de plus par défaut plutôt sous la forme de cycles courts choisis avec une vraie intention à chaque fois et du coup il ne restait plus qu'à construire le parcours qui assume enfin ce parcours 10 qui était dans les faits devenu un Parcours 5, tout simplement. Voilà, je suis trop fière de ce parcours simple. Je vous avoue que ça a été très challengeant pour moi de l'affirmer et de laisser mon bébé de parcours 10, parce que c'est aussi 10 mois, presque une année. Je vous en ai beaucoup parlé dans les épisodes de podcast, j'en suis très fière. Mais en fait, je me suis dit, si ma cliente souhaite continuer la transformation avec moi, elle peut prendre un parcours 5, donc d'une durée de 5 mois. Elle peut continuer avec un parcours mentoré d'une durée de trois mois. Donc, on est déjà sur un accompagnement individuel de trois mois et elle peut replonger sur trois mois, ce qui fait un accompagnement individuel après de onze mois. Donc, en fait, dans les durées, on est similaire, mais je laisse le choix concret à ma cliente. Et ce n'est pas formule 1, formule 2, bien que la deuxième partie des cinq mois pouvait être choisie à la fin des cinq premiers mois, parce qu'en fait, l'idée, ce n'était pas de se dire là tout de suite dix mois, parce qu'en fait, elle avait besoin de savoir. Mais je l'ai affirmé, je l'ai appuyé. Et du coup, l'évolution de ce parcours 5, il faut le voir un peu comme l'évolution de Pikachu avec Reishu. Même ADN, mais en plus puissant. Vous connaissez les années 2000. On est vraiment dans cette vibe-là. Et donc, comme je vous l'ai dit en début de vidéo, c'est clairement pas un nouvel accompagnement individuel. Pas du tout, c'est vraiment la suite. C'est les mêmes sujets de fond qui étaient déjà au cœur du parcours 10, mais que j'ai travaillé avec... Beaucoup plus d'intention, beaucoup plus de structure et d'affirmation. Et ça, c'était hyper important pour moi parce que, vous le savez, si vous êtes une entrepreneuse qui a des clients, on est dans notre flot, on n'a pas tout le temps le temps de se replonger dans ses offres, de se reprocher dans la structuration. Et en fait, moi, ce qui se passait, c'est que chaque édition du Parcours 10, j'ajoutais des nouveautés, j'améliorais ma méthodologie. Je mettais en place des nouveaux systèmes pour que la transformation de ma cliente se fasse, pour qu'elle passe à l'action, parce que ça aussi, c'est hyper important. Ce n'est pas juste de vendre un accompagnement individuel, c'est que la cliente consomme l'accompagnement individuel. Parce que quelqu'un qui achète votre accompagnement ou paye votre prestation, soit très bien, mais si derrière, elle n'a pas les résultats escomptés, qu'est-ce que ça va vous faire ? Mauvaise presse, la personne ne se réengagera jamais chez vous, vous n'aurez pas de preuves sociales pour le promouvoir, et in fine, en vrai, ça vous fait du cash sur le compte en banque. Mais derrière, ça ne vous réassure pas du cash. Et ça, ce n'est absolument pas ce que je veux et ce n'est absolument pas ce que je souhaite pour mon entreprise. De toute façon, vous le savez, depuis que je suis lancée, je suis en mode, on capitalise déjà sur ses clients. Et donc, in fine, j'ai conscientisé que j'avais besoin de prendre ces trois ans de one-to-one et ces 26 entrepreneurs accompagnés pour construire un parcours qui soit le plus juste possible pour vous par rapport à tout ce que j'ai pu observer. Et donc... Concrètement, le parcours 5, c'est 5 mois de copilotage pour réaligner ton business sur tes objectifs. Aussi simple soit-il, je dis simple mais c'est loin d'être simple, mais la tolle en fait. Et je suis trop, trop fière de ce nouvel accompagnement qui s'adresse, comme je vous l'ai dit, aux coachs, aux consultants, aux thérapeutes, aux créatifs, aux prestataires de services qui génèrent déjà du chiffre d'affaires entre 20 000 et 180 000 euros de chiffre d'affaires. Alors, situé à 18 000... ou si tu es à 190 000, tu peux quand même me contacter, il n'y a pas de souci, ce n'est pas très grave. Mais c'est en fait, je trouve, la bonne taille en termes de CA, parce que déjà, je sais que toutes les clientes que j'ai accompagnées étaient entre ce chiffre-là, parce que dépasser des business models qui génèrent plus de 300, 400, 500 000, par moment, les équipes sont plus importantes, il y a des enjeux qui sont différents. Je le vois, puisque c'est ce que je fais en formation entreprise avec les dirigeants et salariés. Mais je n'avais pas envie de cette dynamique-là pour le parcours simple parce que l'objectif, c'était de travailler mieux pour gagner mieux. Voilà. Et maintenant, cette différence, elle écrit noir sur blanc et je ne l'avais jamais fait jusqu'ici. Et comme je vous l'ai dit, ça a été quand même assez challengeant, mais je suis super fière parce que pour moi, c'est devenu concrètement un non négociable. Dire clairement à qui s'adresse cet accompagnement, pour moi, c'est la meilleure façon de pouvoir réellement aider celles qui le rejoignent. Et avec trois ans de recul et mes cinq ans aussi d'accompagnement individuel, parce que ça ne fait pas que trois ans que j'accompagne individuellement, ça fait cinq ans et j'ai à mon actif plus de 130 clientes accompagnées. Je sais maintenant où regarder parce que la plupart du temps, vous ne cherchez pas au bon endroit. Et moi, je suis là vraiment pour prendre de la hauteur. Il faut me voir vraiment comme un copilote. De toute façon, moi, je dis tout le temps votre business et mon business. C'est-à-dire que si on zine, je m'investis autant dans votre activité que la mienne. et en fait ce que je vois et que vous ne voyez pas, c'est que la plupart du temps, il n'y a pas de business plan. Vous décidez un petit peu au feeling, au jour le jour. Vous savez quand même faire des choses puisque vous avez des clientes, mais c'est un peu genre flic-flac, voilà, flic-flac. Oh, là, ça tient. Ah, là, ça ne tient plus. Alors, je vais mettre un bon coup de collier. Là, ça retient. Ah, là, j'ai peur que ça ne tienne plus. Donc, je n'ai pas assez de recul pour savoir qu'est-ce qui tient. Enfin, vous voyez, c'est un peu le cercle vicieux. C'est une entreprise qui a grossi par empilement, c'est-à-dire que... Du jour au lendemain, vous vous êtes retrouvés à développer cette offre, et puis à prendre cet outil en plus, et à faire des concessions pour l'un, et à rajouter pour l'autre, etc. Et aucun levier de tout ça n'a été vraiment réfléchi sur est-ce que ça sert concrètement mes objectifs ou est-ce que ça me dessert ? Et la plupart du temps, ce que vous me faites tout le temps, c'est de mesurer votre chiffre d'affaires. C'est-à-dire, ah ouais, j'ai fait 50 000 euros de chiffre d'affaires. Ouais, mais t'as été rentable de combien ? Moi, je dis tout le temps, les entrepreneurs qui se vantent d'avoir fait 1 million, 2 millions de chiffre d'affaires, pour qu'au final, il ne leur reste que 30 000 euros de bénéfices. Désolée, je pars dans un écart notable, mais c'est pour que vous compreniez. Il n'y a aucun intérêt, en fait, parce que générer 1 million à 2 millions, peut-être que ça va te demander à prendre une équipe, à mettre une énergie importante, enfin, voilà, avoir une cadence de ouf pour, au final, te générer 30 de bénéfices. Donc, c'est les mêmes problématiques que je traitais dans le parcours 10, mais maintenant qui sont dans le parcours 5. Et cette analyse pointus, pour moi, ça devient un véritable audit. Et c'est... un petit peu la subtilité qui change sur le parcours 10, bien que je le faisais, c'est-à-dire qu'au démarrage du parcours 10, j'auditais. Là, j'audite, c'est-à-dire que la cliente répond un questionnaire, un questionnaire en 7 volets. Là, les gars, je l'ai développé, ce questionnaire. Avant, c'était un questionnaire avec des petits onglets qui s'ouvrent. Là, sur Notion, il y a vraiment 7 volets. Le cap, le positionnement, le cadre de décision, les offres, les process, le revenu, la capacité à reler ou non, si tu souhaites une équipe ou pas, le rythme, enfin bon, bref. Tout est en détail. Une fois que vous avez rempli le questionnaire, je le prends, je l'analyse, je le décortique. Je pose un premier audit que je vous envoie. Voilà, tiens, le beau bébé. Vous prenez le temps de le lire. Et avant, le parcours 10, on passait directement sur la feuille de route. Et là, je me suis dit, ça me manque en fait d'avoir les réactions. C'est-à-dire qu'en fait, mes clients du parcours 10 notaient leurs réactions directement sur Notion. Et là, elles le font. Mais en plus de le faire, c'est qu'on fait un premier atelier de cadrage où on va brainstorm pendant 1h30. sur ce fameux audit, sur les retours qu'elles m'ont faits, pour qu'on valide à 100% la direction qu'on est en train de prendre. Et suite à cet atelier de cadrage, je pose ma feuille de route, donc sur les cinq mois, qui vont vraiment temporaliser l'accompagnement, qu'est-ce qu'on doit atteindre, de quelle façon, quels sont les objectifs. Donc ça, c'est un gros travail de fond que je mène moi solo. Une fois que c'est fait, cette feuille de route vous est envoyée, vous la lisez, vous l'actez, c'est un peu... le contrat moral entre vous et moi. Et ensuite, on actionne. Et là, l'action, c'est un atelier tous les mois. Donc généralement, sur le mois 1, il y a l'atelier de cadrage et la première session. Donc on est à 15 jours. Donc je laisse 15 jours entre l'accès à vos espaces, le remplissage du questionnaire, etc. et l'atelier de cadrage. Je laisse 15 jours passer après l'atelier de cadrage pour que vous ayez le temps de process, de conscientiser ce qui va se passer, etc. Et ensuite, on fait le premier atelier sur le mois 1. Mois 2, on fait un deuxième atelier. Mois 3, un troisième atelier. Mois 4, un quatrième atelier. Et le mois 5, et c'est là où c'est la petite nouveauté, c'est que c'est un mois de, on va dire, d'autonomie. Concrètement, en autonomie, mais pas seul. Parce que j'ai envie de vous aider à prendre de la hauteur, à gagner en posture, à montrer que vous êtes une badass en termes de chef d'entreprise. Et en fait, ce mois en autonomie, c'est ta feuille de route, elle est en place. Tu sais quelles sont tes priorités, tu sais quels sont tes objectifs. On a déjà passé 5 ateliers ensemble en comptant l'atelier de cadrage. Maintenant, je veux voir comment tu gères tes objectifs, tes priorités pendant un mois solo. Donc, on ne va pas faire d'atelier pour se voir, pour définir les objectifs à 30 jours, etc. On va faire un atelier de fin, mais pendant un mois où vous allez un petit peu piloter en autonomie. Mais en revanche, ça ne veut pas dire que je ne vais pas être là, vous, soum-soum, à regarder. Je serai là. en backup. De toute façon, tous les lundis, prise de température auprès de mes clientes, ça a été bien avant même le parcours 10. J'envoie un message à toutes mes clientes tous les lundis pour dans quelle phase tu es, où tu en es sur ta toude, pour que j'ai un suivi, un regard. Et pour moi, ça me permet aussi de réajuster. Parce que comme je vous le disais, entre ce qu'on a mis en application et le terrain, des fois, la maladie, les enfants, la fatigue. une hypercroissance qui arrive d'un coup et il faut gérer rapidement ces nouvelles entrées. Et tout ça, c'est du réajustement, d'où le fait que moi, je ne vous lâche pas. Et à la fin de ces cinq mois d'autonomie où vous avez mon soutien, mon support, mon regard, etc., on se fait un atelier de bilan. Là, concrètement, qu'est-ce qui s'est passé pendant les cinq mois ? Qu'est-ce qui a fonctionné ? Qu'est-ce qui a moins fonctionné ? Et je vous livre votre stratégie des trois mois. C'est-à-dire que les trois mois suivants, Vous êtes sorti du parcours 5, vous êtes en autonomie, vous avez trois mois de stratégie appliquée de votre côté, soit vous le faites en autonomie, soit vous pouvez continuer avec le parcours mentoré. Donc ça c'est le process, un petit peu le déroulé du parcours 10. Donc, nos échanges sont en visio. Si vous vivez dans le sud de la France, on peut faire ça en présentiel. Mais la plupart de mes clientes sont un peu partout dans la France et dans le monde. Donc, c'est du visio. Il y a mon support 5 jours sur 7 sur ma messagerie privée. Donc, moi, j'utilise Slack. Je trouve que c'est super bien. Et vous avez, en fait, tout ce que je viens de vous dire centralisé dans un espace Notion. Tout est dedans et vous avez accès à tout dès le démarrage. Donc, ça comprend vos missions, donc vos priorités à 30 jours. ça comprend Tous les ateliers qu'on fait mensuellement avec le compte-rendu, le replay, tous les échanges qu'on a pu avoir au sein de cette séance, ça vous permet, si vous voulez revenir dessus, vous avez vraiment un suivi efficace. Et bien évidemment, plein de petites choses que je ne vais pas vous dévoiler là, là, là, tout de suite. Si ça vous intéresse, vous pouvez réserver une consultation ou faire directement avec moi et je vous présenterai en coulisses vraiment cet espace-là. Mais concrètement, c'est un agenda solide entre vous et moi qui va vraiment prendre tout ce qu'on doit faire. et on ne lâche pas ses objectifs pendant 5 mois. Donc les 3 mois de stratégie, voyez-les comme un bonus. C'est vraiment offert pour vous, pour vous permettre de vous dire tu vois, tu sors du parcours, je ne te laisse pas seul. Si tu as envie de finir seul, tu finis seul. Mais si tu as envie que je continue à mettre de l'implication, on switch sur le parcours mentoré. Restait quand même une petite question, celle du prix. Alors on va parler prix. Et comme je vous l'ai annoncé un petit peu par-ci par-là dans mes épisodes de podcast, beaucoup en story Instagram, mes tarifs allaient augmenter. et cette décision je ne l'ai absolument pas prise du jour au lendemain et tout est parti du travail de fond que j'ai mené sur mon entreprise ces deux derniers mois parce que concrètement toutes ces interrogations, ces questionnements vis-à-vis de mon business model, ma direction alors vous avez vu j'ai pas refait le monde, je suis pas passée de consultante et formatrice business à vendeuse en magasin pas du tout mais je sentais que j'avais besoin de gagner en hauteur, de m'affirmer, d'être là parce que ça fait quand même plus de 7 ans que j'entreprends, 5 ans que j'accompagne individuellement, 470 entrepreneurs à mon actif, plus d'un demi-million de chiffre d'affaires généré, 2 business que j'ai créés, un premier sur la phase des 3 premières années de mon activité, un deuxième sur 4, bref, j'ai de la bouteille et je me suis dit, les prix commençaient à me titiller et en fait, quand j'ai fait ce travail de fond, tous les chiffres que je vous ai dit, ça a été une évidence. Je me suis dit, attends, t'es presque à 500 clients, sachant que... Une grosse majorité vient de mes accompagnements individuels et l'autre de mes formations. T'es passée formatrice en entreprise, t'as généré quasiment... Moi, ça m'a buté, désolé du terme, mais quand j'ai vu que j'avais fait un demi-million de chiffre d'affaires, je me suis dit, ah quand même ! Et sans salariés, ni grosse équipe, juste avec 2-3 freelances, et les transformations de mes clientes, qui sont quand même folles, à... différents niveaux. Comme je vous l'ai dit, ça peut être de la renta, ça peut être de la clarté, de l'organisation où je sentais que je ne sauve pas des vies, je ne suis pas médecin, mais qu'il y avait vraiment un vrai impact avec quasiment les 100 avis entre ma fiche Google, ma business, les retours de questionnaires, etc. Et je me suis dit, ouais, ouais, ouais, ouais, il va falloir faire un petit changement, quoi. Et c'est là, concrètement, que la puce à oreille s'est installée. C'est qu'en regardant mes tarifs, je me suis dit, Ça nous reflète. absolument pas ce que j'ai envie de véhiculer aujourd'hui, sur quoi j'ai envie de me positionner, sur qui j'ai envie d'accompagner et c'était le cas puisque ça faisait quasiment deux ans et demi voire presque trois, parce que je sais que les derniers ajustements d'accompagnement et de tarifs, c'était à la première édition du parcours 10, donc ça fait trois années quand même que j'étais dans mon flot, je signais des clientes, j'avais la tête dans le guidon et en fait je plaçais des prix, je savais que ça allait passer, je savais que j'étais confiante et en fait je revisitais jamais mes tarifs. peu importe ce que je proposais et les transformations que j'avais et je me suis dit je ne suis plus du tout alignée avec ça je l'ai confrontée au marché donc quand j'ai regardé ce que je proposais et ce que mes consoeurs pratiquaient en termes de prix alors par moments je me suis dit ah ! ah là il y a des trucs que j'ai trouvé déconnants il y a des trucs que j'ai trouvé plus justes et je me suis dit ok le constat est sans appel et le dernier signe Comme je vous le dis souvent, ça a été mes clientes. C'est-à-dire que j'ai questionné mes clientes par rapport au parcours 10 et je leur ai dit, voilà, est-ce que tu trouves que le parcours est cher ou pour toi pas cher ? Et en fait, plusieurs d'entre elles m'ont répondu, en fait, le parcours 10 est loin d'être cher et ne reflète pas ce que tu nous apportes ni la transformation que tu nous vends. Tout ce que je suis en train de vous dire, ça me l'a encore confirmé ce matin parce que j'étais en séance individuelle avec une cliente qui était avec moi en parcours 10, qui a continué en parcours mentoré, qui m'a dit avoir lâché 10 000 euros. 10 000 euros ! Là, on est sur du high ticket plus plus pour une offre qui, à ce jour, ne lui apportait aucune transformation. Et je me suis dit, ok, ok. Donc, l'idée, ce n'est pas non plus de partir sur du 5 chiffres, mais c'est d'être aligné et concret avec ce que tu proposes. Et donc concrètement, le parcours 10, c'était 3900 euros. sur les 10 mois et là le parcours 5, on est à 3500 euros sur les 5 mois. Alors je sais ce que vous vous dites, à peine moins cher pour deux fois moins de temps et vous avez raison, mais moi je vais vous expliquer pourquoi en fait ce tarif ne bougera pas et pourra peut-être même être revu à la hausse à partir de janvier. Je me laisse encore un petit peu de mouvement, mais c'est que la transformation, comme je vous l'ai dit, c'est qu'elle se joue dans ces 5 premiers mois et c'est là que moi je passais le plus de temps. en termes d'expertise, en termes de savoir-faire, en termes de réponse, de retour, de structuration, de stratégie. C'est là où je passais le plus de temps avec mes clientes et c'est là qu'on observait les premiers résultats. Et en fait, le parcours 10 n'était pas trop long. C'est juste que dès le démarrage, je l'ai sous-évalué. Le parcours 10 n'aurait jamais dû être à 3 900 euros. Et ce n'est pas grave, je ne regrette pas de l'avoir proposé à ce prix-là. Je ne regrette pas d'avoir proposé ces mensualités. Et ces facilités de paiement, en fait, ce n'est même plus des mensualités. Pour le coup, c'est vraiment des facilités de paiement, sachant que le parcours 5 est finançable en deux fois. Donc le premier virement au mois 1 et le deuxième virement au mois 3. Et si besoin, je peux proposer du 4 fois. Et à ce moment-là, on verra les conditions ensemble. Mais c'est que le parcours 10 était concrètement sous-évalué. Et c'est précisément cette partie-là, la plus intense et la plus transformatrice que le parcours 5 reprend. et renforce. Et puis clairement, moi je l'ai toujours dit, on paye pas pour des mois, on paye pour une transformation. La durée c'est important, mais ce qui est le plus important c'est la transformation. Donc là l'idée c'est pas de payer les mois, c'est de payer la transformation. Donc je suis très contente de vous présenter ce parcours 5, je suis très fière, j'ai bossé franchement de fou ces cinq dernières semaines, même si c'est un réajustement d'accompagnement, ça m'a demandé quand même précision pour proposer un accompagnement qui réponde à la problématique que vous vivez toutes. aujourd'hui, si vous avez des clients, si vous avez un chiffre d'affaires, mais que vous sentez que vous êtes épuisé, que ça n'avance pas comme vous le souhaitez, que vous avez de l'ambition, mais qu'en fait, vous êtes freiné, que vous n'arrivez pas à vos objectifs alors que vous avez un potentiel de fou et que vous excellez dans ce que vous faites. En fait, ça a été quand même six semaines de travail. Je vous laisserai aller voir la page de vente. Je vous la mettrai dans la description de cet épisode. Il y a tout, tout, tout qui est référencé. mais ne voyez pas le parcours 5 comme moins de mois parce qu'il va avoir... autant de travail concrètement. Et moi, de mon côté, ça va être exactement le même investissement. Donc, pour ceux qui aiment bien calculer, ramener, faire les chiffres et tout, donc si on ramène sur 10 mois d'accompagnement entre le parcours 5, 3 mois du coup du parcours mentoré et j'ai divisé le parcours mentoré en 2 mois, on arrive à 5000 euros en enveloppe globale au lieu de 3900 euros, ce qui fait une évolution de 1100 euros. Donc environ à peu près 28% de plus. J'ai été tranquille. Franchement, j'ai été tranquille quand je vois des consoeurs qui te font du 50% en 4 mois. J'étais vraiment tranquille. Mais c'est pour ceux qui aiment bien chipoter, ceux qui aiment bien me comparer. Ok, le parcours 10, c'était à 3 900. Là, si je pars sur 10 mois avec elle, concrètement, ça va me coûter combien ? Ça va me coûter dans les 5 000 euros à peu près. Et je suis trop fière de vous en parler. Vraiment, c'est un choix qui est assumé. Je n'ai aucun mal à parler de tarifs. Je n'ai aucun mal à parler de transformation. Et pour moi, c'était vraiment important d'avoir... un ticket d'entrée assez premium pour celles qui n'ont jamais travaillé avec moi, qui souhaitent bosser la structure parce que c'est un vrai taf. Alors, bien évidemment, moi, j'adapte toujours mon travail à l'agenda de ma cliente. Et l'idée, ce n'est pas de se dire « Ah, mon Dieu, c'est une montagne ! » C'est de pouvoir vraiment travailler ça en bonne et due forme et que ça s'implémente à la perfection avec ton agenda actuel. Et à l'inverse, c'était tout aussi important pour moi de proposer un tarif hyper préférentiel à mes clients VIP. j'ai toujours rêvé de dire ça les clientes qui ont déjà fait appel à moi et d'ailleurs si tu es une cliente actuelle tu as déjà bossé avec moi auparavant à travers des formats différents cette offre vip ce parcours mentoré t'es adressé et là pour le coup on parle vraiment de tarifs préférentiels parce qu'on est en dessous de la barre des 1000 euros on est à 900 euros les trois mois avec quand même cinq ateliers donc j'avais envie de faire un petit kiff et c'est comme remercier les clientes qui m'ont fait confiance de continuer avec elle sur une durée de 3 mois, de 6 mois, de 9 mois, de 12 mois. Bref, c'est là, c'est sorti. Le parcours 5 est en ligne depuis le 12 octobre. Alors comment rejoindre le parcours 5 ? C'est très simple. Vous êtes habitué, c'est sous candidature, c'est-à-dire que vous remplissez un formulaire de candidature, vous m'expliquez votre situation de A à Z, je reçois la candidature. Si votre profil correspond et que tout est ouvert, je vous envoie un lien pour un appel visuel de 30 minutes. Vous voyez ça comme une consultation vraiment gratuite où je vais venir auditer, on va venir comprendre ce qui coince, on va venir mettre le doigt sur quels sont vos obstacles. concret et réel et pas ce vers quoi vous vous cachez. Et je vais vous donner quand même des petits tips, un petit plan d'action, je ne vais pas vous laisser sans rien. Et ça vous permettra de savoir si l'accompagnement est 100% adapté à vous ou auquel cas vous repartez de cette consultation avec une prise de hauteur sur votre situation. Si tu as la moindre question sur tout ce que je viens de dire, n'hésite surtout pas à me la déposer sur Instagram ou à me faire directement un email à cassandre.comcassi.fr Je te mets dans la description de cet épisode. le lien pour candidater directement si tu sens qu'après cet épisode, tu es déter et on y va. Et je te mets aussi le lien de la page de vente. Attention, très très important, et ça j'aurais dû le dire dès le démarrage de l'épisode, je n'ouvre que 5 places. Voilà, pour cette fin d'année, il n'y a que 5 places pour le parcours 5 parce qu'au vu des très nombreux autres projets, je ne peux pas ouvrir à trop de personnes. Donc 5 places pour rejoindre le parcours 5. Cet accompagnement individuel de 5 mois qui a pour objectif de réajuster Merci. ton business sur tes objectifs. Il est temps pour moi de poser mon micro. Merci de m'avoir écoutée, merci d'être encore là. Franchement, on vit des aventures de fous. Je ne sais pas si vous vous souvenez, il y a un an, les épisodes de avant et de maintenant. Il y a encore de belles, belles choses qui vont venir. Il y a plein de nouveautés qui vont arriver d'ici la fin de l'année. J'ai le feu. Je pense que vous le voyez, vous le sentez. Je suis trop contente. C'est hyper challengeant, mais on va se donner et je compte bien vous avoir en consultation. pour vous aider à développer votre entreprise et à être plus rentable, à gagner en sérénité, à gagner en transformation, en chiffre d'affaires, bref. C'est officiel, je pose mon micro. Merci de m'avoir écoutée, c'était Cassandre sur Papotis Papoton. Bisous, bisous !
