Transcription

• Véronique

  Bienvenue sur le podcast Parlons Introspection, le podcast qui vous rapproche de votre bien-être en douceur. Je suis Véronique Milome. Après avoir passé plus de 30 ans dans le secteur des télécoms, j'ai choisi mon chemin de cœur pour exercer la profession de coach. Les heureux hasards de la vie m'ont mis sur le chemin de la numérologie, un art qui remonte à Pythagore il y a plus de 2500 ans. Curieuse au départ, j'ai été si convaincue par la puissance de cet outil de connaissance de soi que j'ai très vite décidé de l'intégrer dans mes accompagnements au quotidien. Pour en savoir plus, mon site internet est catalisonvosato.com Chaque épisode de Parlons Introspection est conçu comme une douce promenade ponctuée de réflexions, de conseils pratiques ou d'exercices simples pour vous aider à cultiver une vie plus consciente et plus saine. plus épanouie. Prenez une pause, mettez vos écouteurs et laissez-vous guider vers une meilleure compréhension de vous-même. Bonjour à toutes et à tous. La semaine dernière, nous avons entamé un dialogue avec Simmoni au sujet de l'entrepreneuriat, du salariat et bien d'autres sujets. Je vous mettrai le lien pour la première partie de cet entretien dans les notes de l'épisode. Poursuivons l'écoute de cet échange que nous avons eu ensemble. et nous allons reprendre au moment où Simmoni évoquait l'importance de l'entourage. Dans cette deuxième partie, les sujets autour de la formation, de la vision RH seront abordés, ainsi que les actions dans lesquelles Simmoni est impliquée. Je vous souhaite une excellente écoute.

• Véronique

  Avec le recul que tu as toi maintenant, si tu devais donner des conseils à des personnes qui envisagent de se lancer ? Sur cet aspect en particulier, parce que c'est quand même le côté émotionnel, on le vit très très fort quand on est entrepreneur, qu'est-ce que tu pourrais donner comme point de vigilance, comme anticipation, enfin dire sur quel sujet ou quel sujet aborder ou comment le faire ?

• Simmoni

  Ça va être très bateau ce que je vais dire, mais c'est de bien s'entourer, mais de s'entourer des personnes qui peuvent t'apporter des choses de manière bienveillante. c'est-à-dire qui vont te tirer vers le haut, c'est-à-dire soit des personnes à business ou personnelles même, ton entourage personnel, qui vont te tirer vers le haut. Tu ne détectes pas forcément au début, mais c'est d'essayer de s'éloigner un petit peu de personnes qui ne te blessent pas volontairement, mais te disent des paroles un peu vexantes. Je pense que c'est hyper important. Parce que finalement, se mettre des œillères, parfois, c'est pas mal aussi. Mais c'est pas évident.

• Véronique

  C'est pas évident et c'est surtout comme on fait, parce qu'il y a beaucoup de choses qui changent.

• Simmoni

  Je pense qu'il faut aussi ne pas hésiter à... Hyper important, c'est prendre soin de soi. Ça, c'est quelque chose... Même quand t'es pas entrepreneur, d'ailleurs.

• Véronique

  C'est pour tout le monde.

• Simmoni

  Prendre soin de soi, c'est-à-dire trouver dans son planning, même mettre, même se donner des rendez-vous sur ce qui te donne de l'énergie.

• Véronique

  Qu'est-ce que tu fais ?

• Simmoni

  Moi, j'essaie de faire un petit peu de sport. Moi, je ne suis pas une grande sportive, mais j'essaie de faire un peu de sport. Et sinon, j'essaie de beaucoup marcher parce que moi, je suis derrière mon Mac toute la journée, vissée sur une chaise, ce qui est hyper, hyper mauvais. Donc, marcher au maximum, poser, bouger, et puis déconnecter aussi le téléphone, les notifs, les choses comme ça. Il faut absolument avoir un sens de... Alors, quand t'es maman, tu l'as forcément, fatalement. de décompression et de déconnexion et faire des activités qui ne sont pas digitales aussi la cuisine, ça peut être le sport, ça peut être des activités un peu artistiques c'est hyper important de sortir un peu aussi des écrans dans un métier où on est tout le temps derrière un écran c'est ça,

• Véronique

  après ça dépend effectivement de l'activité mais j'aime beaucoup ton conseil de prendre des rendez-vous et de le marquer dans le... dans ton agenda.

• Simmoni

  Et quand je peux aussi, ça, après, c'est une organisation familiale, c'est prendre encore plus de temps pour moi, quoi. Aller me faire un week-end avec des amis, des copines.

• Véronique

  J'adore. Donc, s'autoriser à ça parce que c'est peut-être pas forcément un mode de fonctionnement naturel.

• Simmoni

  Exact. On n'est pas culpabilisés en tant qu'épouse, maman.

• Véronique

  Du coup, c'est bien parce que tu me fais un... une transition parfaite parce que en t'écoutant, j'étais en train de me dire, il y a aussi cet aspect-là à garder en tête, c'est comment avoir essayé de garder un équilibre entre vie pro et vie perso. Quand on est entrepreneur ?

• Simmoni

  Quand t'es entrepreneur, tu peux pas couper, c'est impossible. Celui qui me dit ça, je pense qu'il me ment.

• Véronique

  Donc comment le vit ton entourage ?

• Simmoni

  T'es pas obligé de... Moi, je sais que le week-end, évidemment, je pense à mon activité, mais j'en parle beaucoup moins parce que je pense que c'est aussi important de s'accorder des vrais week-ends en... en dehors de ton activité. Mais évidemment, je me reconnecte quand j'ai des trucs à faire. Dès que j'ai un peu de temps, je m'y remets. Enfin, la frontière est hyper floue, quoi. La frontière est hyper floue. Mais à toi de mettre tes propres balises pour pas que ça te fasse du mal, en fait, c'est ça ? Et je pense qu'on n'a pas tous la même frontière.

• Véronique

  Oui, déjà identifiée. Quels sont les signaux, souvent corporels, qui nous montrent que là, on est en train de dépasser la limite et qu'il faudrait bien rétablir ?

• Simmoni

  J'ai pas dit, mais tu sais, j'ai un podcast. Connecting Leaders, je l'ai pas dit. Et typiquement, tu vois, c'est du travail, mais pour moi, ça reste encore du plaisir. Donc si je dois enregistrer un podcast le week-end, ou travailler sur mon podcast le week-end, j'adore, tu vois. J'adore le faire. Donc il y a de ça aussi, tu vois. Je pense que quand t'es à ton compte, t'as aussi des zones de plaisir. Il faut s'en trouver. C'est compliqué.

• Véronique

  Mais toi, tu as réussi à allier les deux. C'est que ton podcast, effectivement, c'est ta zone de jeu où tu peux créer comme tu veux, parce que tu rencontres majoritairement, c'est beaucoup un podcast d'entretien.

• Simmoni

  Entrepreneur et de DH, oui.

• Véronique

  Mais tu le connectes quand même à ton activité professionnelle. C'est ça,

• Simmoni

  exactement.

• Véronique

  Et quelles sont les thématiques qui sont abordées pour ceux qui ne connaissent pas ton podcast ?

• Simmoni

  Alors à la base, je l'avais créé quand j'étais encore salariée. Donc c'est un side project où je me suis dit, je vais, donc voilà, j'écoutais beaucoup Mathieu Stéphanie, Pauline Legnot à l'époque. Et je me suis dit, tiens, c'est moi aussi un jour, j'aimerais créer mon podcast. Donc je me suis lancée et sur le thème de l'entrepreneuriat, interviewer des entrepreneurs. Après, c'est très large, quoi. Mais je me suis dit, pour moi, c'était l'occasion de rencontrer des personnes, m'inspirer, apprendre. Voilà, ça c'est le... Ma vision du début. Et ensuite, comme je me suis lancée à mon compte, je me suis dit, autant explorer ce podcast et continuer les rencontres avec des entrepreneurs et aussi un prisme RH. Donc, j'ai aussi, j'interview aussi des DRH.

• Véronique

  Mais j'entends quand même qu'au départ, il y avait la dynamique d'apprendre.

• Simmoni

  Toujours, oui. Je pense que c'est un fil conducteur aussi de mon parcours. Et je pense que c'est quelque chose, quand tu es entrepreneur, tu es obligé aussi de passer par la case, se former continuellement.

• Véronique

  Je pense que c'est vital, ne serait-ce que de tenir à jour de ce qui se fait, même dans ton domaine, le côté veille et les outils évoluent.

• Simmoni

  Moi, dernièrement, je me suis formé sur l'intelligence artificielle, comment je pouvais l'utiliser dans mon quotidien. Je suis en train de préparer un lancement en lien avec des outils d'intelligence artificielle, en lien avec les RH.

• Véronique

  Oh, quel teasing ! On a hate d'en savoir plus, Simmoni ! Là, tu nous as bien ferré ! Moi, j'ai envie d'en savoir plus ! De lier les deux, c'est intéressant ! J'aimerais avoir ta vision des RH. aujourd'hui ? Parce que j'ai l'impression que c'est quand même pour te suivre et puis de suivre d'autres personnes qui sont dans ce secteur-là. Je vois beaucoup de questionnements sur LinkedIn, notamment, puisque c'est le réseau principal. J'ai l'impression, enfin, je pense que c'est un peu général. On sait bien que 2020 a été une année particulière et a beaucoup rebattu les cartes du point de vue de l'entreprise, avec justement le travail à distance. Puis là, dernièrement, on voyait des... Des articles qui parlaient de certaines entreprises qui incitaient très fortement à la reprise, au retour au bureau. Là, on est fin 2024. Quelle est ta vision sur le monde du travail du point de vue des RH, aussi bien du point de vue de l'entreprise que celui des personnes qui souhaitent rejoindre l'entreprise ?

• Simmoni

  Moi, j'ai plutôt une vision des RH en environnement tech et start-up. On ne peut pas parler sur les multinationales industrielles, par exemple. Non,

• Véronique

  mais ton prisme est encore très intéressant. Tu fais bien de le préciser.

• Simmoni

  Pour avoir parlé aussi avec des pairs RH, c'est vrai que les RH sont rincés, sont épuisés. Il y a eu tellement de choses à gérer entre les mouvements personnels, les plans de licenciement, etc. Et puis oui, c'est ce sujet de comment on travaille, est-ce qu'on retourne au bureau, on n'y va pas, on travaille cinq jours, quatre jours, il y a plein de sujets. On tête, mais ça marche, ça ne marche pas, qu'est-ce qu'on peut faire, on en tire des leçons. Est-ce que c'est la culture de la boîte ? Est-ce que c'est les gens qu'on a recrutés qui ne sont pas bons ? Je pense qu'il y a plein de questionnements. Je pense qu'il n'y a pas de bonne ou mauvaise réponse, honnêtement, sur le côté, est-ce qu'on garde des bureaux ou pas ? Est-ce qu'on est hybride ou pas ? Est-ce qu'on fait une semaine de cas de jour ou pas ? Je pense que c'est vraiment en lien avec ta culture de boîte, ce que tu veux pour ta boîte. Et puis, les process, communiquer, mesurer, si ça marche ou ça ne marche pas. prendre les feedbacks des gens parce que c'est quand même tes clients hyper important aussi tu penses que c'est génial en fait toutes tes équipes ils le vivent hyper mal et donc voilà il faut prendre le coup et leur demander et comment tu quelles sont tes préconisations pour prendre des feedbacks justement il y a plusieurs solutions c'est à des outils qui te permettent de faire des feedbacks de manière avec des enquêtes voilà il y a des enquêtes aussi il y a les entretiens aussi typiquement mais c'est du direct c'est du

• Véronique

  et si les gens préfèrent le communiquer de manière plus anonyme ou écrire et prendre le temps d'écrire il y a des outils qui permettent de le faire donc là on repasse par les outils je pensais que tu allais me parler peut-être d'une intervention de

• Simmoni

  quelqu'un d'externe par exemple oui c'est possible aussi mais je pense que c'est important de prendre les feedbacks de tes équipes donc il n'y a pas de recette miracle voilà c'est ça c'est ça qui est génial et ce qui a marché en 2024 ne marchera peut-être plus en 2025 donc là il faut être agile alors ouais et en fonction aussi de ton business de ton stade de développement de ce que tu souhaites faire et puis peut-être aussi les gens c'est triste mais parfois aussi les gens du début c'est plus les gens sont plus adaptés à des gens quand ta boîte est un peu plus grosse tu sais on dit que t'as les personnes du début qui vont vraiment se faire un peu plus couteau suisse, qui ont vraiment retrouvé ces manches qui ont construit les trucs du début. Mais une fois qu'elle était en run, soit ils vont s'ennuyer ou soit c'est trop gros, tu vois. Il y a aussi des étapes comme ça.

• Véronique

  Je trouve ça très intéressant parce que là, du coup, ça parle aussi des stades de développement de l'entreprise. Quel type de conversation il faudrait avoir, justement, avec ces personnes-là ? Parce que ces personnes du début, elles sont forcément très impliquées. C'est-à-dire, Elles ont fait partie de l'ADN.

• Simmoni

  Oui, on dit que c'est les premiers employés. Exactement.

• Véronique

  Et quand on arrive, comme tu dis, dans la phase de run, comment ça se passe alors du coup ?

• Simmoni

  Soit elles veulent rester, se développent, ou elles arrivent à trouver une fonction qui leur convienne. Ou bien, si elles ne s'épanouissent plus, il faut se poser les bonnes questions parce qu'il faut aussi être dans l'environnement qui te convienne.

• Véronique

  Pensez. aussi à côté pédagogue parce que je pense que les gens n'ont pas conscience de ça, de ces différentes phases. Moi, je trouve que ce que tu viens de dire, c'est ce qui m'y a fait penser parce que je me dis, effectivement, il peut y avoir le côté constat, mais on pourrait rajouter la brique humaine en expliquant ça parce que je pense qu'il y a beaucoup de gens qui ne le savent pas. Oui. Et ce qui pourrait expliquer le côté décalage.

• Simmoni

  Accompagner ces changements-là.

• Véronique

  Exactement.

• Simmoni

  Oui. d'avoir des conversations RH manager les deux je pense d'avoir des conversations continues et non pas tous les mois tu vois je pense au moins tous les deux semaines en fonction de la taille de l'équipe mais je pense que c'est important d'avoir un rendez-vous régulier avec ton manager pour parler de ça et puis éventuellement avec la RH toutes les deux semaines il y a des gens qui font ça ?

• Véronique

  ouais manager ouais d'accord je trouve ça un peu idyllique là parce que ouais dans des environnements où

• Simmoni

  Tech, ouais, tous les deux semaines. Manager, one-on-one, manager, manager,

• Véronique

  ouais. OK. C'est très intéressant. Effectivement, là, pour le coup, quand on arrive à avoir une régularité comme ça, déjà, on est moins surpris des évolutions des personnes si on a pu avoir un dialogue ouvert et franc parce qu'effectivement, une manière d'avoir du feedback. Pour terminer notre épisode, Simmoni, j'aimerais vous dire Il m'a semblé que tu avais quand même une sensibilité beaucoup plus affirmée que ce que tu nous as dit jusqu'à maintenant pour l'humain, parce qu'il me semble que tu faisais partie ou que tu as participé à des actions caritatives.

• Simmoni

  Oui, j'ai toujours voulu, à côté de mon job... agir en fait, que ce soit pour la société ou pour des causes qui me portent.

• Véronique

  Oui.

• Simmoni

  Donc j'ai été dans plusieurs associations. J'ai été dans l'association des anciens de mon ancienne école, la Neoma Business School. J'étais animatrice en fait, j'ai co-organisé des événements un peu professionnels pour les anciens diplômés. C'était à Paris, mais maintenant je suis à Lyon, j'anime aussi la tribu, on appelle ça des tribus des anciens à Lyon pour garder cet esprit. communauté, d'entraide, etc. Parfois il peut y avoir aussi des événements un peu plus professionnels. Récemment on a organisé un événement avec le président de l'association qui est Ilan Benaim qui était aussi un des cofondateurs de Vipi en privé.

• Véronique

  D'accord.

• Simmoni

  J'ai été aussi au board de l'ONG Passerelle Numérique. Passerelle Numérique c'est une association qui oeuvre en Asile du Sud-Est, c'est Amadek Eskar. qui permet de former des jeunes issus de milieux défavorisés, donc au niveau tu as pas de plus 2, pas de plus 3, qui permet de former ces jeunes-là au métier du numérique, du digital numérique. Donc il faut imaginer, c'est des jeunes qui vivent dans des environnements ruraux. La maison, t'as même pas de charpente. On les retire de leur famille, entre guillemets, et ils vont en ville apprendre un nouveau métier, on les loge et ils sortent de là avec une formation, et souvent en 90. 18% des cas, un métier.

• Véronique

  C'est génial.

• Simmoni

  C'est vraiment une boucle vertueuse. Ils se sortent, eux, de leur destin, de la pauvreté. Et également, leur famille.

• Véronique

  C'est ça. Ils sont soutiens de leur famille.

• Simmoni

  Exactement. Ça fonctionne comme ça. J'ai adoré cet impact positif sur la société, le côté éducation. Ils œuvrent au Cambodge, au Vietnam, aux Philippines et à Madagascar. Effectivement, dans mes origines cambodgiennes aussi. Ça faisait sens. Avec des promotions de moitié fille, moitié garçon. Je trouve ça encore mieux.

• Véronique

  Ah bah oui.

• Simmoni

  Je dis, tu oeuvres, tu aides des jeunes citoyens de leur pays à se développer et puis aussi à développer leur pays. La connaissance, l'éducation, c'est la meilleure arme pour lutter contre la pauvreté.

• Véronique

  C'est top que tu en parles. Et puis, si tu me le permets, je mettrai les coordonnées de l'association dans les notes du podcast parce que c'est bien aussi de soutenir. Ah, c'est bon. Est-ce que tu as un sujet ou un point que je n'ai pas abordé ?

• Simmoni

  Merci pour ton invitation, Véro. Et puis, on a envie d'avoir partagé mon parcours. Si ça peut ouvrir des réflexions ou aider des personnes. Moi, je suis aussi joignable sur LinkedIn. Je suis assez active. Et puis, sur mon podcast. Ici, des personnes sont intéressées par les sujets d'entrepreneuriat. Avec un prisme RH aussi.

• Véronique

  Donc, Connecting Leaders. Leaders. Le podcast. C'est ça. Est-ce que... Que tu peux juste vraiment pour clore notre épisode partager quelle a été peut-être soit la chose qui t'a le plus inspirée ces dernières années et qui te sert encore aujourd'hui ? Est-ce que c'est un livre, un film, une citation,

• Véronique

  une personne ?

• Véronique

  Qu'est-ce qui te vient comme ça à l'idée ?

• Simmoni

  Je suis assez branchée au développement personnel qui sert. qui correspond entre guillemets parce qu'il y a tellement de choses maintenant je pense que c'est devenu tellement marketé ça va être difficile pour moi de t'en citer une mais je sais que les rencontres ça me nourrit pas mal les rencontres ces dernières années perso, pro tu vois parfois aussi on se fait une montagne quand il n'y est pas tu te dis non mais cette personne est inaccessible et en fait tu rencontres des gens qui sont géniaux qui sont hyper bienveillants mais dans le bon sens tu vois, pas la bienveillance galvaudée. Des gens hyper généreux dans le partage et que je rencontrais d'ailleurs un peu dans mon podcast aussi, tu vois. C'est hyper inspirant et ça m'a beaucoup nourri ces dernières années.

• Véronique

  Donc, en termes de comportement ou d'inspiration tout court, en fait, d'être humain, à être humain.

• Simmoni

  Il y a une citation qui dit, en anglais, mais tu peux retourner en arrière et changer le début, mais tu peux commencer là où tu es et changer la fin.

• Véronique

  Oh, j'adore.

• Simmoni

  You can go back and change the beginning, but you can start where you are and change the ending.

• Véronique

  Moi, ce que ça m'inspire, c'est qu'on n'est pas obligé de se définir par rapport à notre passé, en fait. C'est ça. On arrive à la fin de l'épisode. Est-ce que tu peux nous dire où on peut te joindre ?

• Simmoni

  Oui, déjà, c'est déjà la fin. Moi, je suis assez active sur LinkedIn, donc Simmoni de Veck. Vous pouvez écouter mon podcast "Connecting Leaders", dispo sur toutes les plateformes d'écoute. Spotify, Apple Podcasts, YouTube. J'ai également un compte Instagram, mais c'est pour mon podcast également. J'ai mes coordonnées sur LinkedIn, si jamais des personnes souhaitent me joindre pour podcasts, du conseil RH, sponsoriser mon podcast également.

• Véronique

  Donc le conseil RH à destination de, alors, quel type de public ?

• Simmoni

  Oui, le conseil RH à destination de... Dirigeants, start-up, boîtes tech, TPE, PME, voilà. Je suis là pour leur enlever leur charge mentale sur les sujets RH, culture, admin.

• Véronique

  Top ! Une alliée précieuse pour ce type de personnes.

• Simmoni

  Tout à fait. Ils se concentrent sur leur business plutôt que de gérer ce sujet-là.

• Véronique

  Oui. Puis bon, autant le faire avec une personne dont c'est vraiment le sujet qui le fera très bien.

• Simmoni

  Voilà. Ils ont suffisamment géré les dirigeants et les managers. Ils se concentrent sur leur zone d'expertise de génie, parfois.

• Véronique

  Tout à fait. Eh bien, écoute, merci beaucoup pour ta participation. J'ai beaucoup apprécié notre entretien et je crois que j'en ferai plus souvent parce que c'était vraiment très agréable.

• Simmoni

  Merci, Véro, pour ton invitation et à bientôt.

• Véronique

  À très vite.

• Véronique

  J'espère que vous avez apprécié cet entretien autant que moi. Dites-nous dans les commentaires ce qui vous a inspiré et surtout, partagez vos expériences en matière d'entrepreneuriat, de passage au salariat, ou posez-nous vos questions. Je pense que Simmoni autant que moi, nous serons très heureuses de vous répondre. C'était la deuxième partie de cet entretien. Je vous donne rendez-vous jeudi prochain pour un nouvel épisode de Parlons Introspection. Et d'ici là, portez-vous bien. Si vous avez besoin d'aide dans vos périodes de doute, de transition ou de reconversion, Je peux vous accompagner pour y voir plus clair. Grâce à ma méthode spécifique et sur mesure pour vous. Utilisez la partie contact de mon site internet catalysons-vos-atout.com Vous aimez Parlons Introspection ! ? Le podcast qui vous rapproche de votre bien-être en douceur et vous souhaitez le soutenir ? Partagez-le avec trois de vos amis, collègues ou votre famille. Abonnez-vous sur votre plateforme d'écoute préférée pour être notifié des nouveaux épisodes. Donnez-lui une note 5 étoiles sur l'Apple Podcast. Laissez un commentaire et vos impressions sur la chaîne YouTube Parlons Introspection. Je vous remercie chaleureusement pour votre fidélité et votre soutien. Et je vous dis à très vite.