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#7 - [CULTURES FORTES DE LA TECH] Alan - Mettre enfin l'utilisateur au coeur de la santé : une "Ambition Sans Peur" cover
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People First

#7 - [CULTURES FORTES DE LA TECH] Alan - Mettre enfin l'utilisateur au coeur de la santé : une "Ambition Sans Peur"

#7 - [CULTURES FORTES DE LA TECH] Alan - Mettre enfin l'utilisateur au coeur de la santé : une "Ambition Sans Peur"

50min |14/05/2023
Play
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50min |14/05/2023
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Description

Aujourd’hui, pour le 2e épisode de la série sur les cultures fortes de la Tech, j’ai le plaisir d’accueillir sur le podcast People First Paul Sauveplane, le Chief People Officer d’Alan.


Alan, c’est la licorne (dernière valorisation à 2,7 milliards d’euros en 2022) française aux 400k membres qui a révolutionné l’assurance santé et ambitionne de devenir la plateforme de gestion de la santé au quotidien.


Avant d’être Chief People Officer, Paul était dans les tous premiers employés d’Alan, dès la fondation par Charles Gorinthin et Jean-Charles Samuélian en 2016.


La culture Alan, célèbre notamment par sa transparence radicale, Paul la vit dans ses tripes, et ça se voit : plongez avec moi dans un échange passionnant sur les tenants et les aboutissants de la culture Alan.



Dans cet épisode:


⭐ Nous raconterons la naissance d’Alan, des choix fondateurs et de l’impact direct que cela a eu sur la culture de la startup;


⭐  Puis, nous verrons la façon dont les valeurs (Members First, Fearless Ambition, Distributed Ownership, Radical Transparency, Personal & Community Growth), posées dès le tout début, s’incarnent au quotidien et se comment elles se testent au recrutement


Et nous ouvrirons la discussion sur les avantages et inconvénients que présente une culture clivante telle qu’Alan :

⭐ Comment la transparence radicale vient amplifier les enjeux de knowledge management et organisation de l’information?

⭐ Quelle est la place de l’humain dans une culture de l’écrit?

⭐ Et comment garder une flexibilité maximale tout en nourrissant le sentiment d’appartenance des collaborateurs?


Si vous appréciez cet épisode, n'hésitez pas à me laisser une note sur la plateforme de votre choix ! 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Introduction

    01:25

  • Début de l'épisode

    03:03

  • Où l'on en apprend un peu plus sur Paul

    03:33

  • L'incidence de la naissance d'Alan sur sa culture aujourd'hui : Fearless Ambition

    05:05

  • L'enjeu clef au départ : prouver sa crédibilité

    08:47

  • 'Members First' : un classique au global, mais une révolution dans l'assurance

    12:44

  • Anticiper la culture de l'anglais : un choix loin d'être anodin

    16:53

  • Ownership distribué / Distributed Ownership : Faire rester des gens qui ailleurs gèreraient déjà des équipes

    17:59

  • Transparence Radicale / Radical Transparency

    20:00

  • Radical Transparency induit un effort de knowledge management

    23:31

  • Personal & Community Growth : "un rappel que nous sommes une startup"

    27:33

  • Certaines valeurs sont-elles plus fortes que d'autres chez Alan?

    29:18

  • Les pieds dans le plat : Alan, une culture froide?

    30:08

  • L'expansion internationale : un enjeu culturel difficile à appréhender

    34:49

  • Le remote first entre résilience face aux crises et risque accru de désengagement

    37:23

  • La culture des histoires pour créer le sentiment d'appartenance

    40:29

  • Pourquoi Alan soulève le capot pour ses nouvelles recrues - Ne pas décevoir

    43:48

  • L'exemplarité des founders au coeur du projet d'entreprise

    48:21

Description

Aujourd’hui, pour le 2e épisode de la série sur les cultures fortes de la Tech, j’ai le plaisir d’accueillir sur le podcast People First Paul Sauveplane, le Chief People Officer d’Alan.


Alan, c’est la licorne (dernière valorisation à 2,7 milliards d’euros en 2022) française aux 400k membres qui a révolutionné l’assurance santé et ambitionne de devenir la plateforme de gestion de la santé au quotidien.


Avant d’être Chief People Officer, Paul était dans les tous premiers employés d’Alan, dès la fondation par Charles Gorinthin et Jean-Charles Samuélian en 2016.


La culture Alan, célèbre notamment par sa transparence radicale, Paul la vit dans ses tripes, et ça se voit : plongez avec moi dans un échange passionnant sur les tenants et les aboutissants de la culture Alan.



Dans cet épisode:


⭐ Nous raconterons la naissance d’Alan, des choix fondateurs et de l’impact direct que cela a eu sur la culture de la startup;


⭐  Puis, nous verrons la façon dont les valeurs (Members First, Fearless Ambition, Distributed Ownership, Radical Transparency, Personal & Community Growth), posées dès le tout début, s’incarnent au quotidien et se comment elles se testent au recrutement


Et nous ouvrirons la discussion sur les avantages et inconvénients que présente une culture clivante telle qu’Alan :

⭐ Comment la transparence radicale vient amplifier les enjeux de knowledge management et organisation de l’information?

⭐ Quelle est la place de l’humain dans une culture de l’écrit?

⭐ Et comment garder une flexibilité maximale tout en nourrissant le sentiment d’appartenance des collaborateurs?


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  • Introduction

    01:25

  • Début de l'épisode

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  • Où l'on en apprend un peu plus sur Paul

    03:33

  • L'incidence de la naissance d'Alan sur sa culture aujourd'hui : Fearless Ambition

    05:05

  • L'enjeu clef au départ : prouver sa crédibilité

    08:47

  • 'Members First' : un classique au global, mais une révolution dans l'assurance

    12:44

  • Anticiper la culture de l'anglais : un choix loin d'être anodin

    16:53

  • Ownership distribué / Distributed Ownership : Faire rester des gens qui ailleurs gèreraient déjà des équipes

    17:59

  • Transparence Radicale / Radical Transparency

    20:00

  • Radical Transparency induit un effort de knowledge management

    23:31

  • Personal & Community Growth : "un rappel que nous sommes une startup"

    27:33

  • Certaines valeurs sont-elles plus fortes que d'autres chez Alan?

    29:18

  • Les pieds dans le plat : Alan, une culture froide?

    30:08

  • L'expansion internationale : un enjeu culturel difficile à appréhender

    34:49

  • Le remote first entre résilience face aux crises et risque accru de désengagement

    37:23

  • La culture des histoires pour créer le sentiment d'appartenance

    40:29

  • Pourquoi Alan soulève le capot pour ses nouvelles recrues - Ne pas décevoir

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  • L'exemplarité des founders au coeur du projet d'entreprise

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Aujourd’hui, pour le 2e épisode de la série sur les cultures fortes de la Tech, j’ai le plaisir d’accueillir sur le podcast People First Paul Sauveplane, le Chief People Officer d’Alan.


Alan, c’est la licorne (dernière valorisation à 2,7 milliards d’euros en 2022) française aux 400k membres qui a révolutionné l’assurance santé et ambitionne de devenir la plateforme de gestion de la santé au quotidien.


Avant d’être Chief People Officer, Paul était dans les tous premiers employés d’Alan, dès la fondation par Charles Gorinthin et Jean-Charles Samuélian en 2016.


La culture Alan, célèbre notamment par sa transparence radicale, Paul la vit dans ses tripes, et ça se voit : plongez avec moi dans un échange passionnant sur les tenants et les aboutissants de la culture Alan.



Dans cet épisode:


⭐ Nous raconterons la naissance d’Alan, des choix fondateurs et de l’impact direct que cela a eu sur la culture de la startup;


⭐  Puis, nous verrons la façon dont les valeurs (Members First, Fearless Ambition, Distributed Ownership, Radical Transparency, Personal & Community Growth), posées dès le tout début, s’incarnent au quotidien et se comment elles se testent au recrutement


Et nous ouvrirons la discussion sur les avantages et inconvénients que présente une culture clivante telle qu’Alan :

⭐ Comment la transparence radicale vient amplifier les enjeux de knowledge management et organisation de l’information?

⭐ Quelle est la place de l’humain dans une culture de l’écrit?

⭐ Et comment garder une flexibilité maximale tout en nourrissant le sentiment d’appartenance des collaborateurs?


Si vous appréciez cet épisode, n'hésitez pas à me laisser une note sur la plateforme de votre choix ! 


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Chapters

  • Introduction

    01:25

  • Début de l'épisode

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  • Où l'on en apprend un peu plus sur Paul

    03:33

  • L'incidence de la naissance d'Alan sur sa culture aujourd'hui : Fearless Ambition

    05:05

  • L'enjeu clef au départ : prouver sa crédibilité

    08:47

  • 'Members First' : un classique au global, mais une révolution dans l'assurance

    12:44

  • Anticiper la culture de l'anglais : un choix loin d'être anodin

    16:53

  • Ownership distribué / Distributed Ownership : Faire rester des gens qui ailleurs gèreraient déjà des équipes

    17:59

  • Transparence Radicale / Radical Transparency

    20:00

  • Radical Transparency induit un effort de knowledge management

    23:31

  • Personal & Community Growth : "un rappel que nous sommes une startup"

    27:33

  • Certaines valeurs sont-elles plus fortes que d'autres chez Alan?

    29:18

  • Les pieds dans le plat : Alan, une culture froide?

    30:08

  • L'expansion internationale : un enjeu culturel difficile à appréhender

    34:49

  • Le remote first entre résilience face aux crises et risque accru de désengagement

    37:23

  • La culture des histoires pour créer le sentiment d'appartenance

    40:29

  • Pourquoi Alan soulève le capot pour ses nouvelles recrues - Ne pas décevoir

    43:48

  • L'exemplarité des founders au coeur du projet d'entreprise

    48:21

Description

Aujourd’hui, pour le 2e épisode de la série sur les cultures fortes de la Tech, j’ai le plaisir d’accueillir sur le podcast People First Paul Sauveplane, le Chief People Officer d’Alan.


Alan, c’est la licorne (dernière valorisation à 2,7 milliards d’euros en 2022) française aux 400k membres qui a révolutionné l’assurance santé et ambitionne de devenir la plateforme de gestion de la santé au quotidien.


Avant d’être Chief People Officer, Paul était dans les tous premiers employés d’Alan, dès la fondation par Charles Gorinthin et Jean-Charles Samuélian en 2016.


La culture Alan, célèbre notamment par sa transparence radicale, Paul la vit dans ses tripes, et ça se voit : plongez avec moi dans un échange passionnant sur les tenants et les aboutissants de la culture Alan.



Dans cet épisode:


⭐ Nous raconterons la naissance d’Alan, des choix fondateurs et de l’impact direct que cela a eu sur la culture de la startup;


⭐  Puis, nous verrons la façon dont les valeurs (Members First, Fearless Ambition, Distributed Ownership, Radical Transparency, Personal & Community Growth), posées dès le tout début, s’incarnent au quotidien et se comment elles se testent au recrutement


Et nous ouvrirons la discussion sur les avantages et inconvénients que présente une culture clivante telle qu’Alan :

⭐ Comment la transparence radicale vient amplifier les enjeux de knowledge management et organisation de l’information?

⭐ Quelle est la place de l’humain dans une culture de l’écrit?

⭐ Et comment garder une flexibilité maximale tout en nourrissant le sentiment d’appartenance des collaborateurs?


Si vous appréciez cet épisode, n'hésitez pas à me laisser une note sur la plateforme de votre choix ! 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Introduction

    01:25

  • Début de l'épisode

    03:03

  • Où l'on en apprend un peu plus sur Paul

    03:33

  • L'incidence de la naissance d'Alan sur sa culture aujourd'hui : Fearless Ambition

    05:05

  • L'enjeu clef au départ : prouver sa crédibilité

    08:47

  • 'Members First' : un classique au global, mais une révolution dans l'assurance

    12:44

  • Anticiper la culture de l'anglais : un choix loin d'être anodin

    16:53

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    17:59

  • Transparence Radicale / Radical Transparency

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  • Radical Transparency induit un effort de knowledge management

    23:31

  • Personal & Community Growth : "un rappel que nous sommes une startup"

    27:33

  • Certaines valeurs sont-elles plus fortes que d'autres chez Alan?

    29:18

  • Les pieds dans le plat : Alan, une culture froide?

    30:08

  • L'expansion internationale : un enjeu culturel difficile à appréhender

    34:49

  • Le remote first entre résilience face aux crises et risque accru de désengagement

    37:23

  • La culture des histoires pour créer le sentiment d'appartenance

    40:29

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