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#5 - Louis Lecat (ex Head of Product Algolia) - Culture produit : comment elle se construit, comment elle se conserve cover
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People First

#5 - Louis Lecat (ex Head of Product Algolia) - Culture produit : comment elle se construit, comment elle se conserve

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41min |17/10/2022
Play
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Description

Hello à tous et à toutes!


Vous êtes plusieurs à m’avoir demandé un épisode un peu “bootstrap entrepreneurs”, très orienté tips et best practices.

C’est l’orientation qu’on a testée aujourd’hui avec Louis Lecat (ex Head of Product chez Algolia), qui va nous parler de culture produit (spoiler: ça rejoint un peu la culture People first).

Dans cet épisode, vous apprendrez comment elle se voit, comment la créer, et quels profils recruter pour l’incarner.


En synthèse:

  • La culture produit, c’est mettre le problème à résoudre au dessus des egos (n’importe qui peut contribuer à la solution, du plus junior à la plus expérimentée) et au-dessus des plans prédéfinis (peu importe la roadmap si elle ne résoud plus le probléme)
  • Le profil produit incarne la culture produit : adaptable, empathique, collaboratif, ownership (fera ce qu’il faut pour que tout marche, peu importe le scope), et rapide dans la prise de décision
  • La culture … c’est comme un produit ! Il faut itérer, et de temps en temps, il faut se faire des "checkpoints" pour voir ce qui marche, ce qui ne marche pas, et ce qui ne marche plus. À bon entendeur ... 


Si vous voulez suivre les prochains épisodes, n'hésitez pas à vous abonner et me mettre un max d'étoiles sur Apple Podcasts ou Spotify!


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Dans cet épisode, vous apprendrez comment elle se voit, comment la créer, et quels profils recruter pour l’incarner.


En synthèse:

  • La culture produit, c’est mettre le problème à résoudre au dessus des egos (n’importe qui peut contribuer à la solution, du plus junior à la plus expérimentée) et au-dessus des plans prédéfinis (peu importe la roadmap si elle ne résoud plus le probléme)
  • Le profil produit incarne la culture produit : adaptable, empathique, collaboratif, ownership (fera ce qu’il faut pour que tout marche, peu importe le scope), et rapide dans la prise de décision
  • La culture … c’est comme un produit ! Il faut itérer, et de temps en temps, il faut se faire des "checkpoints" pour voir ce qui marche, ce qui ne marche pas, et ce qui ne marche plus. À bon entendeur ... 


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Dans cet épisode, vous apprendrez comment elle se voit, comment la créer, et quels profils recruter pour l’incarner.


En synthèse:

  • La culture produit, c’est mettre le problème à résoudre au dessus des egos (n’importe qui peut contribuer à la solution, du plus junior à la plus expérimentée) et au-dessus des plans prédéfinis (peu importe la roadmap si elle ne résoud plus le probléme)
  • Le profil produit incarne la culture produit : adaptable, empathique, collaboratif, ownership (fera ce qu’il faut pour que tout marche, peu importe le scope), et rapide dans la prise de décision
  • La culture … c’est comme un produit ! Il faut itérer, et de temps en temps, il faut se faire des "checkpoints" pour voir ce qui marche, ce qui ne marche pas, et ce qui ne marche plus. À bon entendeur ... 


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  • La culture produit, c’est mettre le problème à résoudre au dessus des egos (n’importe qui peut contribuer à la solution, du plus junior à la plus expérimentée) et au-dessus des plans prédéfinis (peu importe la roadmap si elle ne résoud plus le probléme)
  • Le profil produit incarne la culture produit : adaptable, empathique, collaboratif, ownership (fera ce qu’il faut pour que tout marche, peu importe le scope), et rapide dans la prise de décision
  • La culture … c’est comme un produit ! Il faut itérer, et de temps en temps, il faut se faire des "checkpoints" pour voir ce qui marche, ce qui ne marche pas, et ce qui ne marche plus. À bon entendeur ... 


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