Description

Aujourd’hui, dans l’épisode 4/4 de la mini-série sur les cultures fortes de la Tech, j’ai le plaisir d’accueillir Nicholas Wagner, le Chief People Officer de 360 Learning.

360 Learning, c’est cette scaleup fondée en 2009 par Guillaume Alary-Raisonnier, Nick Hernandez et Sébastien Mignot qui s’est lancée à l’assaut de l’apprentissage collaboratif en entreprise.

L’idée c’est de permettre à tout un chacun-e de créer du contenu et interagir avec, puis d’analyser les contenus qui gagneraient le plus à être optimisés grâce à une couche d’Intelligence Artificielle. 

Après une dernière levée de 200 millions en 2021  (Sumeru, Silver Lake Waterman, SoftBank, et les historiques dont BpiFrance, XAnge, ISAI, Educapital) deux ans après une levée de 40 millions pour se lancer à la conquête des US, 360 est présente en France, aux US et aux UK.

Nicholas a commencé par 10 ans en grand groupe (Alsthom, Areva, Crédit Agricole…), dont deux ans au Vietnam, avant de passer 10 ans dans des sociétés en croissance.

De 100 collaborateurs à l’arrivée de Nicholas en 2019, 360 est montée à 400 actuellement, en gardant une culture extrêmement particulière.

Certains décrivent la culture 360Learning comme une culture “d’introvertis dans un monde d’extravertis” : elle est désignée en interne par le terme de “Convexity” 🧠.

Convexity, c’est l’ensemble des pratiques mises en place par 360 pour permettre à chaque nouveau collaborateur-ice d’avoir le maximum d’impact.

Elle repose sur l’efficacité, la transparence, l’ownership décentralisé, et une solide culture de l’écrit. (Elle repose sur 13 principes: Impact, Low Authority, Your Life, Your Way, Rational Thinking, High Accountability, Transparency, Benevolence, Hiring Up, Repeatable Solutions, Personal Growth, Continuous Feedback, Simplicity, Prosperity)

Dans cet épisode vous apprendrez de la voix posée de Nicholas:

⭐ En quoi la culture de l’écrit soutient une ambition mondiale

⭐  Pourquoi la culture n’est pas un avantage en nature: ce que l’asynchronicité et la flexibilité créent comme responsabilités côté collaborateurs

⭐  Comment 360 s’assure de recruter des personnes qui s’épanouiront parfaitement dans l’organisation, et d’accompagner chacun-e dans l’assimilation des modes de travail de 360

⭐  Comment 360 aborde le sujet de l’engagement et de la rétention des salariés dans un contexte remote-first : la motivation à court et à long terme

Quelques liens:

Pour creuser la culture Convexity : https://360learning.cdn.prismic.io/360learning/f6c6bdee-c197-4ee2-b720-6e163114a518_Convexity+Deck+--+JUNE+2022.pdf

Le pyramid Principle développé par McKinsey pour une communication efficace : https://medium.com/lessons-from-mckinsey/the-pyramid-principle-f0885dd3c5c7

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