Se lancer dans l’entrepreneuriat RH peut donner l’impression de repartir de zéro. Il faut trouver son positionnement, apprendre à vendre son expertise, construire une offre, développer son réseau, gérer l’incertitude et continuer à progresser sans cadre imposé. Mais entreprendre dans les RH, ce n’est pas effacer tout ce qui précède.

C’est apprendre à transformer son expérience, ses compétences, ses convictions et parfois même ses difficultés en une nouvelle manière d’exercer son métier.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Jérémy Belain, consultant RH, DRH de transition et sparring partner, pour parler des erreurs à éviter lorsqu’on se lance dans l’entrepreneuriat RH.

Jérémy commence sa carrière dans le recrutement en 2007, avant de devenir HRBP en 2014. Il rejoint ensuite Deliveroo, où il devient le deuxième collaborateur RH au niveau mondial et le premier RH en France. Pendant cinq ans, il accompagne notamment la croissance de l’entreprise et le passage de 100 à 300 salarié·es.

Depuis son départ de Deliveroo en 2022, il exerce à son compte auprès de dirigeant·es, d’équipes RH et d’entreprises en transformation.

Avec lui, on a voulu comprendre ce que signifie réellement entreprendre dans les RH, mais surtout identifier les pièges qui peuvent fragiliser celles et ceux qui se lancent.

Un échange sincère et concret autour de plusieurs sujets clés :

• Les liens entre les RH et le business
• La définition de l’entrepreneuriat RH
• Les premières années à son compte
• La peur de repartir de zéro
• La construction de son positionnement
• La manière de définir ses ambitions entrepreneuriales

Au fil de la discussion, Jérémy partage :

• Ce que ses expériences en recrutement, en scale-up, en grand groupe et comme indépendant lui apportent aujourd’hui
• Pourquoi les entrepreneur·es RH ne partent jamais réellement de zéro
• Comment il a identifié les compétences qui font sa singularité
• La place que prennent les communautés RH dans son quotidien
• Pourquoi l’isolement peut devenir un véritable piège
• Comment il continue à se former depuis qu’il exerce à son compte
• Ce que le coaching peut apporter aux professionnel·les RH
• Comment il a appris à reconnaître ses propres limites

Et pourquoi il a décidé de prendre ses distances avec la recherche permanente de performance

Parce qu’entreprendre dans les RH ne consiste pas seulement à devenir indépendant·e.

Cela demande de repenser son identité professionnelle, de reconnaître la valeur de son parcours, d’accepter de ne pas tout maîtriser et de construire un cadre de travail soutenable.

Cela demande aussi de savoir s’entourer, continuer à apprendre et définir une ambition qui ne se fasse pas au détriment de sa santé.

🎧 À écouter si vous êtes RH, recruteuse, recruteur, HRBP, DRH, consultant·e, indépendant·e, ou si vous envisagez de lancer votre propre activité dans les ressources humaines.

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