"Somos uma casa de partilha: Partilha entre nós e partilha com os outros” é uma frase de Paula Arriscado, Diretora da Divisão Corporativa de Pessoas, Marca e Comunicação do Grupo Salvador Caetano, no novo episódio do podcast "Pessoas & Talento". Com uma carreira de 24 anos no Grupo Salvador Caetano, Paula Arriscado iniciou o seu percurso como Press Officer na Toyota Portugal, onde, após assumir a Responsabilidade de Marketing, dedicou-se ao desenvolvimento de uma equipa corporativa nas áreas de Recursos Humanos, Marketing Corporativo, Comunicação Interna e Sustentabilidade. O seu propósito é tornar o Grupo Salvador Caetano numa “excelente casa para se viver, crescer e trabalhar”. O episódio de hoje explora o projeto da Academia Ser Caetano e a cultura única do Grupo Salvador Caetano. A conversa é conduzida por Cristina Martins de Barros, fundadora do podcast e diretora editorial da RHmagazine. A formação e a partilha são temas centrais para Paula Arriscado, e é sobre este percurso inspirador e sobre a visão de uma cultura corporativa baseada em valores de comunidade e crescimento que falamos neste episódio. Agradecemos por se juntarem a nós. Não se esqueçam de se inscrever para não perderem nenhum dos nossos próximos episódios. Até à próxima! Hosted by Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

"A atividade física está diretamente relacionada com a produtividade" O episódio de hoje do podcast "Pessoas&Talento" está um pouco diferente dos anteriores, pois, desta vez, não temos um, mas sim dois convidados para falar de um tema muito relevante nos dias de hoje nas organizações: como conjugar a saúde física e mental com o desempenho organizacional. Joana Pena Ferreira, psicóloga e coach, juntou-se a Diogo Brandão de Almeida, Senior B2B Customer Success Manager na Urban Sports Club, para uma conversa enriquecedora com Cristina de Barros, fundadora do podcast e diretora editorial da RHmagazine. Este episódio conta com o apoio da Urban Sports Club, um serviço que, com apenas uma subscrição, permite aos colaboradores das empresas beneficiar da mais flexível e completa oferta desportiva da Europa — o que não só melhora a saúde e o bem-estar dos colaboradores, como também ajuda a atrair e a reter os melhores talentos nas empresas. Agradecemos por se juntarem a nós. Não se esqueçam de subscrever para não perderem nenhum dos próximos episódios. Até à próxima! Hosted by Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

“Se não formos agentes responsáveis por estar sempre a aprender, ficamos completamente ultrapassados” esta frase foi dita por Ana Luísa Vicente, Diretora de RH da Sonae Sierra no novo episódio do Podcast "Pessoas & Talento" Licenciada em psicologia em Coimbra, e tendo concluído o curso com o mestrado integrado, Ana Luísa Vicente começou por estagiar no setor da construção, que abandonou por ambicionar mais. Integrou a Sonae em janeiro de 2011, iniciando o seu percurso na empresa como trainee. Já efetiva, foi assumindo diferentes cargos e diferentes responsabilidades. Com o propósito de aprender sobre áreas menos direcionadas à psicologia e à gestão de RH, Ana Luísa Vicente realizou um MBA em gestão, que lhe deu um conhecimento mais abrangente. Foi aí que surgiu o convite para assumir a Direção de RH da Sonae Sierra, o que lhe despertou interesse de imediato, por poder trabalhar na área de uma forma mais geral. A formação sempre foi, assim, de extrema relevância para Ana Luísa Vicente, que garantiu que o gosto por aprendizagem, estudo e compreensão aprofundada dos temas a acompanhou desde cedo. O próprio interesse pelo novo cargo na Sonae Sierra partiu da cultura “aprendente” da empresa. Ademais, a gestão de RH da Sonae estava a sofrer uma significativa transformação. É de todo este percurso de Ana Luísa Vicente voltado à formação e também sobre a forma como a Sonae Sierra está a comunicar a sua transformação cultural aos colaboradores que falamos no episódio de hoje, junto a Cristina de Barros, fundadora do podcast e diretora editorial da RHmagazine. Agradecemos por se juntarem a nós. Não se esqueçam de se inscrever para não perderem nenhum dos nossos próximos episódios. Até à próxima! Hosted by Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

O Grupo José de Mello, de cariz familiar, tem um legado empresarial com mais de 120 anos e é um dos maiores criadores de emprego em Portugal. Em 2021, deu início a uma nova estratégia de crescimento, suportada na aposta no desenvolvimento das suas pessoas. Para isso,  desenvolveu um projecto de gestão integrada e transversal de talento ao nível do Grupo. É de todo este percurso que falamos no episódio de hoje com Luis Wissmann, Diretor de Pessoas e Gestão do Talento na José de Mello Capital desde 2022,  a Holding que integra as participações em empresas como a Brisa, a CUF, a José de Mello Residências e Serviços e possui a Bondalti e a WineStone.  Antes desta função foi também diretor de Recursos Humanos da Bondalti durante quase 15 anos.Além de partilhar a sua trajetória e o processo de integração como profissional do Direito na área de Recursos Humanos, o nosso convidado de hoje, junto a Cristina de Barros, fundadora do podcast e diretora editorial da RHmagazine, analisa o investimento feito nas pessoas para apoiar a nova fase de crescimento do grupo. Agradecemos por se juntarem a nós neste episódio especial do Podcast “Pessoas & Talento” Não se esqueçam de se inscrever para não perderem nenhum dos nossos próximos episódios. Até à próxima! Hosted by Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

Há quase uma década a exercer funções no Urban Sports Club, Torsten Mueller partilha os seus insights sobre como promover uma vida mais ativa e saudável no contexto organizacional.A história do Urban Sports Club foi o ponto de partida para a conversa entre o seu SVP Marketing & Communications e Cristina Barros, fundadora do IIRH. Torsten Mueller relata que tudo começou há mais de dez anos, na Alemanha. Os dois sócios fundadores queriam conciliar um estilo de vida mais saudável com as exigências do trabalho diário. Para tal, agregaram diversos parceiros desportivo numa única plataforma, de forma flexível e híbrida. Assim, nasceu o Urban Sports Club.Através do Urban Sports Club, os colaboradores das empresas podem escolher entre atividades desportivas diferentes, todos os dias e ainda o local onde treinar, quer seja num parceiro à escolha, ao ar livre, no escritório, em aulas online em direto ou disponíveis na app em vídeo on-demand. Torsten Mueller defende que é necessário remover as barreiras que estão no caminho das pessoas. “Temos de oferecer um produto que facilita as pessoas a entrarem neste mundo do ser mais ativo”, acrescenta.O convidado deixou como principal conselho para as empresas a realização de um diagnóstico; identificação do que os colaboradores desejam e envolver a direção da empresa na implementação dessa estratégia, rumo à promoção da saúde e bem-estar, físico e mental.Agradecemos por se juntarem a nós neste episódio especial do Podcast “Pessoas & Talento” Não se esqueçam de se inscrever para não perderem nenhum dos nossos próximos episódios. Até à próxima! Hosted by Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

De jornalista de investigação a Founding Partner & CEO da Sair da Casca, Nathalie Ballan revela no podcast “Pessoas & Talento” a sua missão social e ambiental, que permeia todas as suas ações, tanto a nível pessoal como profissional.Francesa de berço, Nathalie Ballan mudou-se para Portugal e abriu a primeira empresa direcionada para a sustentabilidade e inovação. A consultora Sair da Casca, foi criada em 1994, com o objetivo de inspirar e apoiar as organizações a contribuírem para uma sociedade sustentável.Para arrancar a sua jornada, que envolveria sustentabilidade, ecologia e desenvolvimento sustentável, Nathalie Ballan começou por aprender português “a sério”, conhecer o país, falar com muitas pessoas e criar uma rede de contactos. E foi nesta fase que percebeu o quão decisivo era o papel das empresas, nomeadamente as do setor privado, na abordagem destas temáticas.Ao longo da conversa com Cristina Barros, fundadora do IIRH, Nathalie Ballan explica como as empresas podem responder ao desafio do desenvolvimento sustentável; sublinhando que deve abarcar sempre as dimensões económica, social, ambiental e ainda a transparência da empresa.A convidada acrescenta ainda que o diretor de RH tem de ter “uma visão super estratégica” na elaboração destes planos de ação — que devem passar pela identificação da matriz de risco, das oportunidades e, por sua vez, das métricas a serem acompanhadas.Agradecemos por se juntarem a nós neste episódio especial do Podcast “Pessoas & Talento” Não se esqueçam de se inscrever para não perderem nenhum dos nossos próximos episódios. Até à próxima! Hosted by Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

É com grande alegria que celebramos este marco especial de chegarmos ao episódio número 10. E para comemorar, temos uma convidada incrível hoje: Alexandra Andrade, Country Manager do Adecco Group Portugal.A trajetória de Alexandra até aqui é uma fonte genuína de inspiração. Inicialmente, ela sonhava em seguir uma carreira em Criminologia e até aspirava tornar-se inspetora do Tribunal de Justiça. No entanto, o destino reservava-lhe outros planos e Alexandra encontrou o seu rumo na área de Recursos Humanos, acumulando mais de 20 anos de experiência neste campo.Em 2016, ingressou no Grupo Adecco, iniciando na Spring Profissional em Portugal como diretora de divisão de recrutamento de executivos, quadros médicos e gestão intermédia do Grupo. No ano seguinte, foi desafiada a mudar-se para Espanha e em 2021 foi nomeada Vice-Presidente Sénior de Recrutamento Profissional para o Sul da Europa, desempenhando funções na Itália e em Espanha. Neste sentido, Alexandra partilhou connosco os desafios de liderar uma equipa espanhola e italiana, sendo portuguesa. Ela destacou a importância do respeito e da autenticidade na liderança, reconhecendo que todos somos diferentes e que o medo pode bloquear as pessoas.Questionada por Cristina Barros, fundadora do IIRH, sobre o que mudaria se pudesse, Alexandra expressou o desejo de ter a tranquilidade que possui hoje, confiando mais em si mesma. E ao ser questionada sobre o futuro, refere que o seu foco está em fazer crescer as pessoas ao seu redor e contribuir de forma significativa para a sua equipa. Com um compromisso firme com a liderança autêntica e respeitosa, Alexandra está determinada a continuar a inspirar e capacitar aqueles com quem trabalha.Agradecemos por se juntarem a nós neste episódio especial do Podcast "Pessoas e Talento". Não se esqueçam de se inscrever para não perderem nenhum dos nossos próximos episódios. Até à próxima! Hosted by Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

De engenheiro eletrotécnico a Chairman & Founder do WYgroup, o convidado de hoje no "Pessoas & Talento", um podcast em parceria com a Edenred, é Pedro Janela, que nos dá a conhecer como deu início ao empreendedorismo com a junção da tecnologia ao marketing.Licenciado em Engenharia Eletrotécnica no Instituto Superior Técnico, Pedro Janela apresenta um percurso académico sólido por conta das várias formações realizadas, tanto a nível nacional (na Universidade Católica Portuguesa) como internacional (Columbia Business School e na Northwestern University).Em 2012, decidiu, juntamente com os seus sócios, começar uma empresa do zero e foi assim que nasceu o WYgroup, um ecossistema de comunicação empresarial na área do Marketing e Serviços de Experiência ao Cliente, que começou com 3 colaboradores e, atualmente, já conta com mais de 500 pessoas, enquanto estrutura colaborativa de 7 empresas que trabalham de “forma sinérgica”. Sobre esta sinergia, Pedro Janela afirma que estamos a viver um período da história da tecnologia, do marketing e da experiência do cliente em que atingimos um ponto de maturação. “A tecnologia e o marketing têm de ajudar o cliente a encontrar a experiência que gera valor a uma marca”, indica.Ao longo da conversa com Cristina Barros, fundadora do IIRH, Pedro Janela dá a sua perspetiva sobre a conjuntura económica de Portugal e o impacto que isso está a ter na retenção dos jovens talentos. Um outro tema explorado pelo convidado é a velocidade de transformação digital e qual é o impacto que a tecnologia está a ter nos postos de trabalho. Pedro Janela acredita que a tecnologia só vai destruir os empregos das pessoas que não queiram aprender e/ou converter-se. “A primeira hora de cada dia de uma pessoa devia ser a formar-se”, reforça. Hosted by Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

Há mais de três décadas a exercer funções enquanto Médico Psiquiatra Psicoterapeuta e membro do Conselho Nacional da Saúde Mental. O novo convidado do "Pessoas & Talento", um podcast em parceria com a Edenred, é Vítor Cotovio, especialista em reabilitação psicossocial. Vítor Cotovio inicia o episódio a enumerar uma série de estudos que espelham o estado psicológico atual da sociedade e afirma que “a saúde mental das organizações é determinante no que diz respeito à qualidade de vida e bem-estar dos colaboradores e naquilo que é fundamental para as organizações: produtividade, desempenho e rentabilidade”.Ao longo da conversa com Cristina Barros, fundadora do IIRH, o nosso convidado apresenta os seus insights e sugestões de como a liderança pode criar um ambiente de trabalho mais positivo e, ainda, como pode preparar o regresso de um colaborador que teve burnout.Neste sentido, o médico psiquiatra e psicoterapeuta reforça a importância de serem criados tempos estabilizadores ao longo do dia de trabalho e isto pode passar por exercício físico, respiração abdominal, “que pode ser feita enquanto estão sentados na secretária”, meditação transcendental e outras técnicas de relaxamento. Hosted by Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

Há mais de oito anos a exercer funções na Randstad Portugal, Alex Henriques transitou do departamento de faturação para o de Recursos Humanos. Hoje, está a desenhar e a implementar uma área muito mais segmentada e automatizada. Conheça o novo convidado do "Pessoas & Talento", um podcast em parceria com a Edenred.“Alentejano de gema”, Alex Henriques entrou para a Randstad enquanto responsável do departamento de faturação. Durante este período, foram surgindo vários projetos na ótica de melhoria contínua, otimização e estruturação interna. E foi assim que, em junho de 2023, surgiu o convite para abraçar um novo desafio, desta vez, na área de Recursos Humanos.O seu principal objetivo, ao integrar uma nova área, foi conhecer as equipas e identificar as suas dinâmicas de trabalho, dificuldades no dia a dia e de que forma havia margem de melhoria e de progresso.Após os primeiros meses, o novo responsável de RH percebeu que tinha de ser feita uma segmentação e assim, dividiu as equipas em quatro níveis de especialização, de acordo com as suas expetativas, graus de satisfação e eficiência. Alex Henriques sublinha que a distribuição de tarefas foi e é um passo extremamente importante.A primeira área dedicada ao recrutamento, seleção e onboarding administrativo; a segunda ao processamento e reporting; a terceira ao Talent Management e a quarta à estratégia, nomeadamente, com um acompanhamento mais próximo e personalizado às diferentes áreas da Randstad. Foi com estas alterações significativas que a equipa cresceu de três para, atualmente, 12 colaboradores.A conversa entre Alex Henriques e Cristina Barros, fundadora do podcast e diretora editorial da RHmagazine, foi cheia de insights e com partilhas sobre talent management, inteligência artificial, mobilidade interna, progressão de carreira e muito mais.Aquando questionado sobre planos para o ano de 2024, o convidado refere estar "à procura de eficiência e eficácia em todos os processos". No entanto, se pensar de forma macro, indica que os objetivos são "os processos e IT". Hosted by Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.