Interrogé sur le nombre de grandes entreprises françaises qui se sont vraiment transformées avec l'IA, il répond zéro. Nicolas de Bellefonds dirige l'IA chez BCG X, l'entité tech du Boston Consulting Group. Il travaille avec des groupes de plus d'un milliard de chiffre d'affaires sur des programmes de transformation qui durent des mois, parfois des années.

Dans cet épisode, il donne les chiffres que les cabinets ne communiquent pas : ce que les entreprises consacrent réellement à l'IA, comment ce budget se répartit entre technologie et l'investissement humain, et combien il faut viser en retour pour que l'équation tienne.

Il explique aussi pourquoi les projets prennent beaucoup plus de temps que ce qu'on a promis aux dirigeants.

Au programme :

• Les trois façons de faire de l'IA en entreprise : deploy, reshape, invent
• Pourquoi les gains de productivité quotidiens ne se voient jamais dans le compte de résultat
• Le cas d'une banque qui a ramené sa souscription de crédit de cinq jours à un jour
• Deux ans pour transformer une fonction marketing de 3 000 personnes
• Les 3 à 4 % du chiffre d'affaires que les entreprises consacrent à l'IA
• Ce que coûtent les tokens chez BCG, et pourquoi la facture va tripler
• La règle du un pour trois, et la répartition 70 % humain contre 30 % technologie
• Pourquoi les dirigeants ne croient plus aux promesses qu'on leur a faites
• Faut-il internaliser ses équipes IA ou continuer à sous-traiter

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